中層管理課程體系
章策略篇：平衡經(jīng)理人的六種管理策略1、知名式：讓部下心甘情愿2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行3、民主式：讓團隊群策群力4、組織式：讓組織開心快樂5、前導式：讓人才盡其所能6、教練式：讓團隊快速成長7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果佳？8、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管...
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層干部管理角色認知1、中層干部管理角色認知，定位與意識2、中層干部職責及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應具備的管理能力5、中層干部怎樣教導和培訓下屬6、中層干部必須管理之事項7、中層干部管理功能8、中層干部9、中層干部做人做事的原則二、管理溝通1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類2、人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)3、認識自我，欣賞和尊重他...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層管理 課時：12H
天上午模塊概念篇節(jié)什么叫團隊1、概念2、基本要素3、群體與團隊4、高績效團隊的標準第二節(jié)團隊的建立與發(fā)展1、團隊形成的四個階段與特點2、領導的作用3、工作內(nèi)容4、優(yōu)秀團隊的六大特質(zhì)5、團隊的四大關(guān)鍵特征第三節(jié)團隊建設的原則1、12321法則2、清晰的共同目標3、行動計劃4、恰當?shù)念I導5、相關(guān)的技能6、有效的組織結(jié)構(gòu)7、相互信任精神8、分享成果9、開放的溝通1...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層經(jīng)理個人成長篇章中層經(jīng)理人首先學會做該做的事1.你會犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯誤嗎？2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例：他到底錯在哪里？第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?！?？視頻：死神的賬單游戲：你還剩多少時間？1.中層經(jīng)理的時間管理方法...
講師：孫瑛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、核心管理技能之一：管理縱橫技能1、—管理是什么？◎計劃◎組織◎領導◎控制2、管理者的素質(zhì)3、管理發(fā)展演進二、核心管理技能之二：時間管理技能1、高效率會議2、80/20原則3、便條法4、六要事法5、二項線管理法——重要性和緊急性三、核心管理技能之三：組織溝通技能1、溝通的基礎知識2、組織溝通的障礙◎外部障礙◎內(nèi)部障礙3、高效溝通的技能◎傾聽技能◎事實溝通技...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．中層主管的職能與角色。1．中層主管的職責及作用。2．中層主管的正確觀念與心態(tài)。3．中層主管的管理層及流程。4．中層主管必須管理之事項。5．中層主管的管理功能。6．中層主管的目標設定。7．中層主管的工作委派及工作督導。8．中層主管應該怎樣教導和培訓下屬。二．中層主管的管理溝通。1．人與人相處的關(guān)系與人際關(guān)系的種類。2．人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。3．...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理人員技能訓練 課時：6H
章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能-研討：“問題猴子”管理-管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認知-人才的冰山素質(zhì)模型-管理者的角色轉(zhuǎn)換-活動演練：上中下三層互動第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)...
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入管理的重要性章、電子企業(yè)中層管力素質(zhì)提升訓練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位二、領導風格分析（一）指揮型（二）支持型（三）參與型（四）成就取三、領導者的溝通策略與技巧（一）、影響溝通效...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入管理的重要性章、電子企業(yè)中層管力素質(zhì)提升訓練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位二、領導風格分析（一）指揮型（二）支持型（三）參與型（四）成就取三、領導者的溝通策略與技巧（一）、影響溝通效...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)招聘整體認識-企業(yè)招聘現(xiàn)狀-思考：招聘失策導致的影響-招聘的意義-有效招聘應把握的原則-適用人才觀第二部分：全面人才招聘體系建設-探討：名企招聘模式探悉-招聘關(guān)鍵控制點-人才招聘管道建設-全面人才招聘體系：招聘前、中、后第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前-崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法-練習：如何構(gòu)建能力模型-招聘需求分析-確定招聘計劃-招聘渠道...
講師：劉用 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理人員技能訓練 課時：6H
章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能-研討：“問題猴子”管理-管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認知-人才的冰山素質(zhì)模型-管理者的角色轉(zhuǎn)換-活動演練：上中下三層互動第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)...
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)行政文秘職業(yè)特性與素質(zhì)要求◇文秘人員工作內(nèi)容是什么案例：秘書崗位的評價◇文秘人員的職責與主要工作內(nèi)容案例：文秘人員的職位說明書樣板◇優(yōu)秀文秘人員的勝任素質(zhì)二、有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧◇溝通的意義◇中國式溝通的側(cè)重點是什么◇常用溝通方式比較案例：老王的故事◇溝通方法的技巧聽的技巧說的技巧問的技巧看的技巧案例：應用技巧分析如何聽懂上級真實的意圖◇如何面對不...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理人員技能訓練 課時：6H
章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能-研討：“問題猴子”管理-管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認知-人才的冰山素質(zhì)模型-管理者的角色轉(zhuǎn)換-活動演練：上中下三層互動第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)...
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1．企業(yè)各級管理者工作傭重 2．企業(yè)管理的錯位 3．應對企業(yè)管理錯位的途徑 4．回路管理與兩個基于傲三定 二、目標管理 1．目標與任務 2．目標績效管理的導人 3．目標管理的流程 4．目標的確定 5．目標的分解及分解的效果 6．對已確定目標的清晰表述 7．目標績效管理的套表系統(tǒng) 三、認同管理 1．認同管...
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓練 課時：12H
天培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能1、有關(guān)管理1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)1-2、管理為什么：管理的目標1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的過程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有關(guān)管理者2-1、基礎認知你是干什么的：中層管理人員的職能給自己一個定位：中層管理人員的組織地位中層管理人員必需的核心能力以及導致的結(jié)果2-2、管理誤...
