中層管理課程體系
【課程大綱】一、突破演講的心理要素1、為何上臺(tái)就會(huì)害怕？2、突破上臺(tái)的障礙；3、突破開口的障礙；4、突破心理的障礙。二、口頭表達(dá)的要素1、從TACOM開始A、誰來講TalkerB、誰來聽AudienceC、講什么ContentD、怎么講MannerE、TACOM要達(dá)到的目的三、表達(dá)結(jié)構(gòu)化方法1、完美表達(dá)的基本單位；2、開場(chǎng)白與結(jié)束語；3、十大意群表達(dá)法a時(shí)間...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層干部管理角色認(rèn)知1、中層干部管理角色認(rèn)知，定位與意識(shí)2、中層干部職責(zé)及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應(yīng)具備的管理能力5、中層干部怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬6、中層干部必須管理之事項(xiàng)7、中層干部管理功能8、中層干部9、中層干部做人做事的原則二、管理溝通1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類2、人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)3、認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層管理 課時(shí)：12H
天上午模塊概念篇節(jié)什么叫團(tuán)隊(duì)1、概念2、基本要素3、群體與團(tuán)隊(duì)4、高績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展1、團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段與特點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)的作用3、工作內(nèi)容4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特質(zhì)5、團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵特征第三節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則1、12321法則2、清晰的共同目標(biāo)3、行動(dòng)計(jì)劃4、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)5、相關(guān)的技能6、有效的組織結(jié)構(gòu)7、相互信任精神8、分享成果9、開放的溝通1...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、核心管理技能之一：管理縱橫技能1、—管理是什么？◎計(jì)劃◎組織◎領(lǐng)導(dǎo)◎控制2、管理者的素質(zhì)3、管理發(fā)展演進(jìn)二、核心管理技能之二：時(shí)間管理技能1、高效率會(huì)議2、80/20原則3、便條法4、六要事法5、二項(xiàng)線管理法——重要性和緊急性三、核心管理技能之三：組織溝通技能1、溝通的基礎(chǔ)知識(shí)2、組織溝通的障礙◎外部障礙◎內(nèi)部障礙3、高效溝通的技能◎傾聽技能◎事實(shí)溝通技...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員技能訓(xùn)練 課時(shí)：6H
章、管理的基本認(rèn)知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能研討：“問題猴子”管理管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認(rèn)知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認(rèn)知人才的冰山素質(zhì)模型管理者的角色轉(zhuǎn)換活動(dòng)演練：上中下三層互動(dòng)第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)培養(yǎng)3.成...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章管理策略篇：平衡管理者的六種管理策略1、高壓式：定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、快捷、執(zhí)行力強(qiáng)缺點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍：突發(fā)事件、底線事件2、知名式：定義：描繪遠(yuǎn)景與藍(lán)圖，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利優(yōu)點(diǎn)：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一缺點(diǎn)：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險(xiǎn)高適用范圍：當(dāng)團(tuán)隊(duì)受到挫折時(shí)3、民主式：定義：集思廣益，...
講師：劉有林咨詢電話：010-82593357下載需求表
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性章、電子企業(yè)中層管力素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析（一）指揮型（二）支持型（三）參與型（四）成就取三、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通策略與技巧（一）、影響溝通效...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性章、電子企業(yè)中層管力素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析（一）指揮型（二）支持型（三）參與型（四）成就取三、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通策略與技巧（一）、影響溝通效...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理干部技能提升 課時(shí)：12H
中層管理干部技能提升前言：中層管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好壞、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，甚至于關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。中層管理干部能否提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能否高效發(fā)揮作用，決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要中層經(jīng)理把它細(xì)化到各部門，使之與本部門的實(shí)際相結(jié)合，并中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)其部屬實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，從而實(shí)...
講師：黃衛(wèi)志咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理人員技能訓(xùn)練 課時(shí)：6H
章、管理的基本認(rèn)知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能-研討：“問題猴子”管理-管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認(rèn)知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認(rèn)知-人才的冰山素質(zhì)模型-管理者的角色轉(zhuǎn)換-活動(dòng)演練：上中下三層互動(dòng)第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．中層主管的職能與角色。1．中層主管的職責(zé)及作用。2．中層主管的正確觀念與心態(tài)。3．中層主管的管理層及流程。4．中層主管必須管理之事項(xiàng)。5．中層主管的管理功能。6．中層主管的目標(biāo)設(shè)定。7．中層主管的工作委派及工作督導(dǎo)。8．中層主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。二．中層主管的管理溝通。1．人與人相處的關(guān)系與人際關(guān)系的種類。2．人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。3．...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí)-企業(yè)招聘現(xiàn)狀-思考：招聘失策導(dǎo)致的影響-招聘的意義-有效招聘應(yīng)把握的原則-適用人才觀第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)-探討：名企招聘模式探悉-招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)-人才招聘管道建設(shè)-全面人才招聘體系：招聘前、中、后第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前-崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法-練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型-招聘需求分析-確定招聘計(jì)劃-招聘渠道...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理人員技能訓(xùn)練 課時(shí)：6H
章、管理的基本認(rèn)知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能-研討：“問題猴子”管理-管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認(rèn)知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認(rèn)知-人才的冰山素質(zhì)模型-管理者的角色轉(zhuǎn)換-活動(dòng)演練：上中下三層互動(dòng)第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過程，管理技能1、有關(guān)管理1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)1-2、管理為什么：管理的目標(biāo)1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的過程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有關(guān)管理者2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知你是干什么的：中層管理人員的職能給自己一個(gè)定位：中層管理人員的組織地位中層管理人員必需的核心能力以及導(dǎo)致的結(jié)果2-2、管理誤...
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理人員技能訓(xùn)練 課時(shí)：6H
章、管理的基本認(rèn)知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能-研討：“問題猴子”管理-管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認(rèn)知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認(rèn)知-人才的冰山素質(zhì)模型-管理者的角色轉(zhuǎn)換-活動(dòng)演練：上中下三層互動(dòng)第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)...
