中層管理課程體系
《員工無錯——中層管理的核心》 課時：24H
《員工無錯——中層管理的核心》主講：任濤【課程背景】有了過錯要么是上司的錯，要么是手下的錯，要么是別的部門錯；目標(biāo)業(yè)績提升慢，不敢提出更大的目標(biāo)。所有的原因都是別人的問題？和自己無關(guān)【課程時間】1天/6H【課程收益】如何設(shè)計目標(biāo)？如何找自己的原因？如何選擇都是對的？不找借口，找方法解決問題？【授課對象】企業(yè)核心管理人員?！臼谡n方式】在課程中，通過精彩的顧問講...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》 課時：12H
《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》主講：任濤【課程背景?】學(xué)了一大堆管理知識，卻不知道有效地運(yùn)用？身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻不知領(lǐng)導(dǎo)必備的技能？擁有眾多優(yōu)秀的下屬，卻不知如何將這些優(yōu)秀的人才組合成高效的團(tuán)隊摸著石頭過河，其實河上早就搭好了橋？【課程時間】2天/12H【課程收益】培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識，提升學(xué)員的綜合管理技能掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達(dá)到學(xué)以致用、立...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者的定位和職業(yè)化》 課時：6H
《中層管理者的定位和職業(yè)化》主講：任濤【課程背景】中層管理者往往去做救火隊員，只關(guān)注解決問題，沒有關(guān)注預(yù)防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領(lǐng)下屬拼命地忙。哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案?。 菊n程時間】1天/6H【課程收益】針對管理...
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《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》 課時：6H
《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》主講：任濤【課程背景】問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題？有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人誤區(qū)：管理越好，問題越少企業(yè)的問題是每一個人的問題做決策要靠能力，不是靠運(yùn)氣；決策能力可以經(jīng)驗累積，而非不傳之秘！每當(dāng)面對選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？那些經(jīng)常做出正確選擇的決策高手，依靠的可能不是天...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理基礎(chǔ)之管理學(xué)概論》 課時：6H
管理學(xué)概論課程背景：何為管理，《管理學(xué)概論》中的理解：是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，管理者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被管理者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。也就是說，管理是一個組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個人向其他人施加影響的過程。管理者為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對群體活動組織，引導(dǎo)、行動的行為過程。管理者究竟應(yīng)當(dāng)做什么？管人、管事...
講師：楊文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理才能提升》 4天版 課時：24H
《MTP中層管理才能提升》系列課主講：林廣亮課程背景：1.作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：2.為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3.為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？4.為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?5.為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？6.為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理才能提升》 3天版 課時：18H
MTP中層管理才能提升主講：林廣亮課程背景：作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：1.為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？2.為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？3.為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?4.為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？5.為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？6.為...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理才能提升》 2天版 課時：12H
《MTP中層管理才能提升》主講：林廣亮課程背景:1.作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：2.為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3.為什么我的下屬總是不能勝任工作？4.為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?5.為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？6.為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？7.為什么我...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理突圍--柔性化管理》 課時：6H
信息時代中層管理突圍——柔性管理課程背景：聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計：信息通信技術(shù)帶來了人類知識更新速度的加速，19世紀(jì)到20世紀(jì)初，縮短為30年，20世紀(jì)60—70年代，一般學(xué)科的知識更新周期為5—10年20世紀(jì)80—90年代，許多學(xué)科的知識更新周期縮短為5年21世紀(jì)，許多學(xué)科的知識更新周期已縮短至2—3年。隨著新生代（85后）進(jìn)入職場，逐漸成為職場上的生力軍，...
講師：賀君宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何做好中層管理者》 課時：6H
《如何做好中層管理者》課程背景″?假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。多數(shù)中層往往是從基層提拔的，原先是一個優(yōu)秀的員工，擁有不錯的技術(shù)和工作表現(xiàn)，轉(zhuǎn)眼成為中層干部，管理經(jīng)驗之缺乏成為發(fā)展的瓶頸。員工只須管好自己，干部則要管好他人；員工只須今日事今日畢，干部則要考慮明日之計劃。身為中層還有一個逃避不了的難題，既要讓...
講師：蘇鋒利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)中層管理干部的管理藝術(shù)》兩天版 課時：24H
《企業(yè)中層管理干部的管理藝術(shù)》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：企業(yè)中層干部【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?提升你的管理能力?是您更容易與你的上級和下屬進(jìn)行溝通?能夠運(yùn)用三明治溝通技巧?掌握中層的用人技巧?能夠處理團(tuán)隊的矛盾?掌握危機(jī)管理的方法【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
EAP中層管理者的問題處理技巧 課時：12H
EAP中層管理者的問題處理技巧——管理心理學(xué)實戰(zhàn)篇【課程背景】企業(yè)的管理者作為中樞，承上啟下，每天都會遇到許多問題，管理者在解決問題的過程中應(yīng)遵循相應(yīng)的步驟，并且思維邏輯明確，方法得當(dāng)，這是處理好問題的關(guān)鍵。在解決問題的過程中，首先需要認(rèn)清問題的原因，這是處理好問題的基礎(chǔ)；其次在處理問題時需要良好的表達(dá)；再次要顧及他人的感受，要站在他人的角度思考問題；最后在...
講師：柴巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者素質(zhì)提升訓(xùn)練營 課時：12H
中層管理者素質(zhì)提升訓(xùn)練營——管理心理學(xué)實戰(zhàn)篇【課程背景】：企業(yè)競爭以人才為核心，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強(qiáng)員工成長與發(fā)展的力量，解決工作中人為的各種疑難雜癥。這就對管理者提出了更高的要求，要求管理者能夠更好的知人、識人與用人，提升管理技能與完善工作方法，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部現(xiàn)實情況，將員工心理動機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合。優(yōu)秀的...
講師：柴巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層—卓越中層管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
贏在中層—卓越中層管理技能提升訓(xùn)練【課程收獲】1.了解承上啟下的中堅干部的角色、職責(zé)，懂得上司，了解下屬。能分解工作，以結(jié)果為導(dǎo)向的分拆工作過程，并能夠在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2.建立中層管理者應(yīng)有的正確態(tài)度和意識。能夠以科學(xué)化的思維及精神，運(yùn)用實事求是的方法，完成工作；3.了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，以順利達(dá)成目標(biāo)；4.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題...
講師：周家兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分——中層干部的角色認(rèn)知第1章：中層干部的角色認(rèn)知1.中層干部的現(xiàn)狀■思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認(rèn)知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是中層干部的核心職責(zé)？■中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù)■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長■管理者的思維方式——從提升...
