全面降低成本的采購(gòu)招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)演練   課時(shí)：2H

1明確采購(gòu)與招投標(biāo)工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認(rèn)識(shí)企業(yè)招投標(biāo),不能為了招投標(biāo)而招投標(biāo)(2)所采購(gòu)的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標(biāo)戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標(biāo)的資源(3)你眼中的招投標(biāo)是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標(biāo)重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實(shí)更是一種戰(zhàn)略表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的體現(xiàn)表現(xiàn)三:談判技術(shù)的體現(xiàn)

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《招投標(biāo)實(shí)施和技巧》

部分：規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說(shuō)明u《招標(biāo)投標(biāo)法》u《政府采購(gòu)法》u《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》u《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》二、常用名詞解釋u投標(biāo)保證金u中標(biāo)服務(wù)費(fèi)u履約保證金u資格審查u流標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)的五種形式u公開(kāi)招標(biāo)u邀請(qǐng)招標(biāo)u競(jìng)爭(zhēng)性談判u單一來(lái)源采購(gòu)u詢價(jià)四、文件編制規(guī)范u招標(biāo)公告1)招標(biāo)人的名稱和地址；2)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源；3)招標(biāo)

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招投標(biāo)實(shí)施和技巧

部分：規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說(shuō)明u《招標(biāo)投標(biāo)法》u《政府采購(gòu)法》u《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》u《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》二、常用名詞解釋u投標(biāo)保證金u中標(biāo)服務(wù)費(fèi)u履約保證金u資格審查u流標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)的五種形式u公開(kāi)招標(biāo)u邀請(qǐng)招標(biāo)u競(jìng)爭(zhēng)性談判u單一來(lái)源采購(gòu)u詢價(jià)四、文件編制規(guī)范u招標(biāo)公告1)招標(biāo)人的名稱和地址；2)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源；3)招標(biāo)

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大客戶銷售及招投標(biāo)培訓(xùn)   課時(shí)：18H

《大客戶銷售及招投標(biāo)培訓(xùn)》培訓(xùn)目的：提升大客戶商機(jī)獲取能力；提升大客戶協(xié)同營(yíng)銷能力；提升大客戶項(xiàng)目運(yùn)作能力(招投標(biāo)能力）提升大客戶項(xiàng)目管控能力（項(xiàng)目控標(biāo)）培訓(xùn)規(guī)劃：（3天）3天/期培訓(xùn)大綱：模塊主題課程內(nèi)容收益/任務(wù)模塊一政企創(chuàng)新產(chǎn)品分析及營(yíng)銷戰(zhàn)略電信運(yùn)營(yíng)商客戶增長(zhǎng)模型基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)客戶黏性客戶價(jià)值二、云業(yè)務(wù)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展云

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DICT項(xiàng)目招投標(biāo)管理培訓(xùn)   課時(shí)：12H

株洲移動(dòng)《DICT項(xiàng)目招投標(biāo)培訓(xùn)》培訓(xùn)目的：提升DICT商機(jī)獲取能力；提升DICT協(xié)同營(yíng)銷能力；提升DICT項(xiàng)目運(yùn)作能力(招投標(biāo)能力）提升DICT項(xiàng)目管控能力（項(xiàng)目控標(biāo)）培訓(xùn)規(guī)劃：（2天）2天/期培訓(xùn)大綱：模塊主題課程內(nèi)容收益/任務(wù)模塊一政企創(chuàng)新（DICT）產(chǎn)品分析及營(yíng)銷戰(zhàn)略電信運(yùn)營(yíng)商客戶增長(zhǎng)模型基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)客戶黏性客戶價(jià)

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《國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)與招投標(biāo)談判、履約創(chuàng)利及案例分析》   課時(shí)：18H

《國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)與招投標(biāo)談判、履約創(chuàng)利及案例分析》——你從書本上學(xué)不到的一線經(jīng)驗(yàn)分享【課程時(shí)間】3天或N天（視授課深度及案例多少而定）【課程大綱】1、什么是國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理？就是簡(jiǎn)單地算算帳嗎？2、海外業(yè)務(wù)招投標(biāo)方面，準(zhǔn)備標(biāo)書時(shí)，應(yīng)對(duì)（評(píng)標(biāo)）技巧，如何提高得分？注意事項(xiàng)并結(jié)合案例分析。3、（1）在做投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策時(shí)，你知道巴菲特的兩個(gè)“絕不原則

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