《店長(zhǎng)管理一點(diǎn)通》   課時(shí)：6H

店長(zhǎng)管理一點(diǎn)通店長(zhǎng)到底是什么什么才是優(yōu)秀的店長(zhǎng)？如何才能成為一個(gè)讓企業(yè)放心、讓員工聚心、讓自己成長(zhǎng)的精英店長(zhǎng)？首先明白店長(zhǎng)到底是什么，正所謂理不辯不明、事不說(shuō)不清！店長(zhǎng)的角色和工作任務(wù)為什么累身累心還里外不是人？治大國(guó)如烹小鮮――店長(zhǎng)工作精細(xì)化的“三做”原則開(kāi)店前的工作一日之計(jì)在于晨，做好開(kāi)店前的準(zhǔn)備，可以避免不必要的麻煩出現(xiàn)。作為店長(zhǎng)必須明白店面的整體情況...

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店長(zhǎng)管理一點(diǎn)通 內(nèi)訓(xùn)   課時(shí)：6H

一、店長(zhǎng)到底是什么什么才是優(yōu)秀的店長(zhǎng)？如何才能成為一個(gè)讓企業(yè)放心、讓員工聚心、讓自己成長(zhǎng)的精英店長(zhǎng)？首先明白店長(zhǎng)到底是什么，正所謂理不辯不明、事不說(shuō)不清！1．店長(zhǎng)的角色和工作任務(wù)2．為什么累身累心還里外不是人？3．治大國(guó)如烹小鮮――店長(zhǎng)工作精細(xì)化的“三做”原則二、開(kāi)店前的工作一日之計(jì)在于晨，做好開(kāi)店前的準(zhǔn)備，可以避免不必要的麻煩出現(xiàn)。作為店長(zhǎng)必須明白店面的整...

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店長(zhǎng)管理一點(diǎn)通   課時(shí)：6H

一、店長(zhǎng)到底是什么什么才是優(yōu)秀的店長(zhǎng)？如何才能成為一個(gè)讓企業(yè)放心、讓員工聚心、讓自己成長(zhǎng)的精英店長(zhǎng)？首先明白店長(zhǎng)到底是什么，正所謂理不辯不明、事不說(shuō)不清！1．店長(zhǎng)的角色和工作任務(wù)2．為什么累身累心還里外不是人？3．治大國(guó)如烹小鮮――店長(zhǎng)工作精細(xì)化的“三做”原則二、開(kāi)店前的工作一日之計(jì)在于晨，做好開(kāi)店前的準(zhǔn)備，可以避免不必要的麻煩出現(xiàn)。作為店長(zhǎng)必須明白店面的整...

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藥店金牌店長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)

單元：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策與零售業(yè)發(fā)展前景藥品價(jià)格政策及未來(lái)走向中國(guó)當(dāng)前OTC業(yè)態(tài)情況藥店業(yè)態(tài)變化的4個(gè)階段大流通與大連鎖的未來(lái)價(jià)值8年醫(yī)藥流通市場(chǎng)環(huán)境分析及展望第二單元：自我藥療前景與消費(fèi)者期望顧客分析影響購(gòu)藥行為的因素消費(fèi)者行為分析對(duì)連鎖藥店的啟示消費(fèi)者對(duì)于藥店的期望消費(fèi)者變化：價(jià)值觀的變革第三單元：連鎖藥店經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)學(xué)基礎(chǔ)變化世界中的市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向...

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金牌店長(zhǎng)管理能力提升   課時(shí)：12H

《金牌店長(zhǎng)管理能力提升》講師：李姝宏課程綱要【課程名稱】《金牌店長(zhǎng)管理能力提升》【課程背景】店長(zhǎng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物，店長(zhǎng)的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長(zhǎng)的實(shí)際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接，刺刀見(jiàn)紅的主戰(zhàn)爭(zhēng)，而店長(zhǎng)則是現(xiàn)場(chǎng)指揮官，店長(zhǎng)在店面的運(yùn)營(yíng)中起著中流砥柱的作用，不僅要...

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金牌店長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)   課時(shí)：24H

金牌店長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】作為店長(zhǎng)，核心的任務(wù)有兩個(gè)，就是管事和帶人。被任命為店長(zhǎng)的你，是否已經(jīng)出現(xiàn)或擔(dān)心著一些問(wèn)題的發(fā)生？l不知自己該干什么l面對(duì)挫折，容易失去信心l自己忙碌辛苦，員工沒(méi)事干l已經(jīng)“培訓(xùn)”了下屬，下屬還是做不好l不會(huì)甚至不敢考核下屬l做了很多事，卻被上級(jí)否定l已經(jīng)交辦清楚的事情，下屬往往搞砸l自己如何努力，總是與下屬之間隔著一道...

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