生產采購課程體系
課程大綱： 一、采購管理戰(zhàn)略 供應管理戰(zhàn)略 采購內容的市場定位與采購策略 供應商的分類 供應商選擇與評價的原則、目的和考評因素 供應商選擇與評估表 供應商評估和認證管理 二、供應商管理與評估 供應商的培訓與績效考核管理 供應商關系管理 供應商的數據庫 供應商的合同管理 供應商評估 三、采購談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則...
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、生產管理干部的角色與職責 2、生產管理干部的領導激勵溝通技巧 3、生產管理干部的部署培育 4、生產干部的團隊運作技巧 5、生產部門組織機構設計 6、生產員工團隊管理 2生產管理實務 1、連續(xù)性生產與非連續(xù)性生產管理 2、MPS主生產排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產作業(yè)排程 5、生產安全管理與《勞動安全法...
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶關系管理與拓展-讓客戶關系成為企業(yè)第一生產力主講：李明課程背景：1、缺乏對客戶關系管理的整體性認識和方法論的掌握；關鍵客戶由少數銷售精英掌控，山頭林立，尾大不掉，客戶成為個人的資產，而不是公司的資產。2、公司在戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務計劃層面，缺少客戶關系信息的有效支撐。3、沒有完整的客戶關系資料庫，無論是項目運作，展會，客戶接待，客戶信息支持不足，無法有效管...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產一線班組長五項管理技能提升 課時：6H
《生產一線班組長五項管理技能提升》【課程收益】1、讓學員認識到作為生產一線班組長應做的哪些角色轉換2、讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執(zhí)行力3、讓學員掌握一線生產一線班組長的溝通能力4、指導學員掌握教導下屬的方法與技巧5、提升學員的計劃安排與目標制定的能力6、提升學員的打造優(yōu)秀團隊的能力【課程時間】6小時【課程對象】生產一線班組長【課程方式】內容講述、案例分析...
講師：馬斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何構建企業(yè)精益管理系統(tǒng)——可復制發(fā)展模式與“4P”精益管理【課程背景】精益管理并不難，任何一個企業(yè)都可以構建適應于自身的精益管理系統(tǒng)并推動企業(yè)走向基業(yè)長青。學習丹納赫，對比豐田、抓住本質，不拘泥形式就是捷徑！丹納赫集團是美國一家業(yè)務涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學和診斷、牙科和工業(yè)技術五大領域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團。梳理其20年間的發(fā)展歷...
講師：辛懷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長精益生產能力提升 課時：12H
培訓目標：1、傳遞煙草生產行業(yè)特征、現狀、普遍問題及宏觀解決策略。2、結合培訓對象實際及工作需要，傳遞精益生產概念、理念與價值。3、訓練、歸總班組長精益生產/管理能力提升思想、方法。4、講授、演練班組精益管理工具及結合實際的應用方法。培訓對象：班組長，50人左右。培訓方式：講授法、行動學習法、互動演練法、研討法、視頻分享法。培訓內容：訓前融入：破冰游戲我是誰...
講師：劉鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場安全管理培訓 課時：12H
培訓目標：幫助參訓者梳理、深化生產現場安全管理的概念、內容、原則、要點。明晰作為參訓者承擔的生產安全現場管理職責和任務。掌握生產現場安全管理的方法及具體執(zhí)行策略。采用互動教學法，通過討論、練習、體驗、視頻、游戲等訓練強化參訓者對培訓內容的掌握。培訓時長：一天培訓大綱：一、培訓融入1、破冰小游戲2、培訓課程說明及要求。3、開題案例研討：九十年代犯罪管理對生產現...
講師：劉鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
價值流圖管理 課時：6H
1.精益概述2.精益工具總體介紹3.價值流圖的導論3.1為什么需要價值流圖3.2價值流圖工具的實施邏輯3.3價值流圖實施的先期準備4.現有狀態(tài)價值流圖繪制4.1繪制前的準備工作4.2現有狀態(tài)價值流圖的七步法5.將來狀態(tài)價值流圖繪制5.1將來狀態(tài)價值流圖的階段定義5.2將來狀態(tài)價值流圖繪制的七個指導原則6.將價值流圖轉化為行動7.價值流圖方法的拓展應用7.1價...
講師：Covey咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商生命周期管理 課時：6H
一、采購的發(fā)展-由文秘工作到一門學科1.1采購管理的發(fā)展1.2供應鏈管理的發(fā)展1.3供應鏈管理的相關概念及模型二、供應商全生命周期管理概述-從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)三、供應商準入過程管理3.1潛在供應商的尋找3.2供應商的準入評估模型3.3供應商的準入評估過程四、新零件的試用管理五、供應商的績效管理5.1供應商的績效模型和管理5.2供應商的績效狀態(tài)模型和管理六...
講師：Covey咨詢電話：010-82593357下載需求表
中央金融工作會議強調，要堅持政治過硬、能力過硬、作風過硬標準，鍛造忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化金融干部人才隊伍。金融人才選拔質量的高低與否，是直接關系到金融強國建設能否實現的重要一環(huán)，更是能否落實好黨和國家各項戰(zhàn)略決策部署的關鍵所在。
講師：趙曉舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
高質量金融體系建設是一個持續(xù)的過程，涉及到多個方面的努力和改進。需要技術、監(jiān)管、產品、信用和政府等多方面的協同努力。通過上述措施的實施，可以有效提升金融服務的覆蓋率和質量，促進金融體系的健康發(fā)展，賦能新質生產力躍升。
