5S6S課程體系
《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理》 課時(shí)：12H
《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理》課程大綱【課程背景】???隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，銀行作為金融行業(yè)的主體核心，其每次發(fā)展與轉(zhuǎn)型都見(jiàn)證著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。銀行網(wǎng)點(diǎn)是銀行服務(wù)與營(yíng)銷的前沿窗口，銀行的每次轉(zhuǎn)型都重在網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型與打造。銀行網(wǎng)點(diǎn)從最初的業(yè)務(wù)辦理轉(zhuǎn)型發(fā)展到今天的以客戶為中心的體驗(yàn)式服務(wù)營(yíng)銷場(chǎng)所，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)型。結(jié)合業(yè)務(wù)的流程與業(yè)務(wù)的...
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6S推行實(shí)務(wù)與目視管理 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義 1、6S的定義、來(lái)源和6S管理 2、企業(yè)的12種浪費(fèi)及改善提示 3、中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之天壤之別 4、哪些公司是世界級(jí)的公司 5、6S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的八大好處 6、6S實(shí)際故事與啟發(fā) 7、四個(gè)相關(guān)方的滿意 8、6S之間的關(guān)系 9、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 10、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 11、如何策劃6S...
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6S推行實(shí)務(wù)與目視管理（12H） 課時(shí)：12H
天上午（9：00～12：00）一．6S觀念26S的基本認(rèn)識(shí)26S的哲學(xué)思想與目的26S的實(shí)際故事的啟發(fā)26S的根在哪里二．6S的具體做法2整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）天下午（13：30～15：30）2整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)...
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部分：簡(jiǎn)介：1、5S不能堅(jiān)持的理由分析2、為什么需要“XS3、5S開(kāi)展的五統(tǒng)一4、5S的來(lái)源與5S的管理5、5S的發(fā)展6、未推行前的不良現(xiàn)象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)→機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良→原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放→工具亂擺放→運(yùn)料通道不當(dāng)→工作人員的座位或坐姿不當(dāng)7、八大浪費(fèi)8、5S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么→提高企業(yè)形象→減少浪...
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6S推行實(shí)務(wù)與目視管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程大綱：天上午（9：00～12：00）一．6S觀念sup2;6S的基本認(rèn)識(shí)sup2;6S的哲學(xué)思想與目的sup2;6S的實(shí)際故事的啟發(fā)sup2;6S的根在哪里二．6S的具體做法sup2;整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）天下午（13：30～15：30）sup2;整...
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單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
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單元5S的目的與意義1.5S活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.推行5S，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更卓越！3.5S是其他關(guān)系體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)4.推行5S后的結(jié)果1)案例分析：某電力班組疲于工作的幕后真相2)5S成功企業(yè)—海爾圖片共享：某電力企業(yè)5S規(guī)范第二單元5S詳解與運(yùn)用1.整理1)整理：區(qū)分必要物與不要物2)現(xiàn)場(chǎng)檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法3)確定不要物標(biāo)準(zhǔn)：使用頻率、抽...
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單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
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單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
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單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
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前沿：兩則案例1、某電廠企業(yè)的電焊工，沒(méi)有執(zhí)行6S導(dǎo)致高臺(tái)跌落2、某供電局營(yíng)銷口，利用顏色管理緩解投訴事例3、某電廠清掃帶來(lái)的設(shè)備利用效率的提升單元電力企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場(chǎng)一目了然2、現(xiàn)場(chǎng)尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好6S...
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單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
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電力企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
電力企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱課程前言1、發(fā)改委對(duì)于所有的國(guó)企，央企提出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化路線2、6S是一個(gè)很好的工具，一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理工具3、然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他4、很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為6S很簡(jiǎn)單，但是在操作的過(guò)程中總是搞不明白如何做課程收益1、了解電力為何需要做6S管理2、了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)3、了解6S基本概念4、了解6S執(zhí)行的具...
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6S管理推行落地執(zhí)行 課時(shí)：12H
綠水青山就是金山銀山——6S管理推行落地執(zhí)行尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是否面臨如下問(wèn)題：◆環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)，企業(yè)也想走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，可是如何執(zhí)行？束手無(wú)策！◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，客戶來(lái)訪一次嫌棄一次，我們也改善了，但是改善效果為什么不明顯？◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序，窩工現(xiàn)象非常嚴(yán)重，生產(chǎn)效率低下，改善無(wú)從下手？◆6S管理也知道，并且也學(xué)習(xí)了、宣傳了、推...
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劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——現(xiàn)場(chǎng)7S管理系列142875270510創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升0創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?14605139192課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等熟悉和掌...
