生產(chǎn)采購課程體系
部分、生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式1.工序方面2.均衡生產(chǎn)方面3.半成品方面4.生產(chǎn)線方面5.管理方面第二部分引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素6.材料因素7.品質(zhì)因素8.工藝因素9.人員因素10.突發(fā)性因素11.時(shí)間因素12.管理因素第三部分生產(chǎn)瓶頸解決之道1.透過品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶頸1)品質(zhì)預(yù)防的五大要素2)品質(zhì)預(yù)防四大成本透視3)生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)預(yù)防六大方法4)品質(zhì)檢驗(yàn)勝于品質(zhì)預(yù)防...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場定位1.哪個(gè)國家制造業(yè)的現(xiàn)場好？為什么會有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋3.現(xiàn)場管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）4.構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個(gè)要點(diǎn)第二章現(xiàn)場管理三大基礎(chǔ)工具1.現(xiàn)場管理三大工具之一:標(biāo)準(zhǔn)化1)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理的根本；2)五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；案例：日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系3)細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
｛課程大綱｝部分、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——適應(yīng)柔性訂單一、競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【授課內(nèi)容】一、采購成本構(gòu)成,分析及其采購價(jià)格分析1、采購成本的6大類別以及采購總成本構(gòu)成2、量化每種采購成本:考慮的問題3、JIT采購管理及零庫存及其實(shí)施途徑4、VMI采購模式及成本管控5、案例分析：海爾集團(tuán)采購成本管理策略分析二、采購不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與、...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念篇1.“零事故”概論和詮釋。2.“零事故”的理念3.“零事故”的目標(biāo)—整體和具體4.開展“零事故活動”的前提5.“零事故活動”原理6.什么是“交叉理論”7.事故致因理論給我們的啟示8.能量轉(zhuǎn)移論9.KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動10.HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動11.零事故活動”六項(xiàng)要領(lǐng)12.“零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)13.“危險(xiǎn)預(yù)...
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部分、認(rèn)識精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）1.精益生產(chǎn)巨大魅力2.應(yīng)對21世紀(jì)挑點(diǎn)戰(zhàn)的佳武器----精益生產(chǎn)3.豐田生產(chǎn)方式的誕生4.《改變世界的機(jī)器》---神奇的生產(chǎn)方式5.豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)成1)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展2)自働化的誕生與發(fā)展6.豐田公司經(jīng)營的立足點(diǎn)7.精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)8.精益生產(chǎn)方式的基本理念和目的9.精益生產(chǎn)的基本理念和目的1...
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一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本特征5.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變7.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：9.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：12.強(qiáng)調(diào)核心競爭力13.何...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分、生產(chǎn)方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑 ◆三種生產(chǎn)方式的對比 ◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 ◆實(shí)踐以客戶為中心制造理念 ◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙 第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊 ◆精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值 ◆精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) ◆客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對有效溝通的認(rèn)知 1.有效溝通的核心定義 2.有效溝通在管理中的作用二、溝通中的障礙及克服方法 1.有效溝通的六大要素與基本模式 2.如何克服溝通中的障礙三、怎樣實(shí)現(xiàn)有效溝通 1.主動愿望是有效溝通的關(guān)鍵 2.雙向性是有效溝通的基本保證 3.溝通方式的明確性 4.具有同理心，運(yùn)用贊美與/寬容/保持理性 5.學(xué)會設(shè)身處地---積極聆聽是良...
講師：陳馨賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的角色認(rèn)知與定位一、班組管理的概念二、班組長的地位和使命三、班組長的具體職責(zé)四、實(shí)務(wù)演練:班組長的職位說明書五、班組長的素質(zhì)要求六、從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長第二部分：班組長的一日管理一、班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實(shí)施實(shí)例分享：《班前準(zhǔn)備查檢表》二、班中要控制的事情實(shí)例分享：《班中控制查檢表》三、班后要掌握的事...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分、精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì) 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)四、競賽進(jìn)度安排五、競賽評選規(guī)則六、競賽項(xiàng)目及其評價(jià)七、競賽激勵(lì)辦法八、附件
講師：蘇德恭咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：部分：采購談判行為與兵法運(yùn)用一、如何應(yīng)對不同談判風(fēng)格的對手---巷戰(zhàn)斗士訓(xùn)導(dǎo)師項(xiàng)目主管和事佬二、如何與不同級別的對手談判---高層對高層中層對中層基層對基層三、針對不同訴求對象的談判方式---適當(dāng)性訴求一致性訴求有效性訴求四、對方不斷向你索要之對策---對方要求超越你的權(quán)限對方提出得寸進(jìn)尺的擠壓即將簽約又提出額外要求五、化解分歧與僵局的有效策略--...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)要不得的成本意識1.我不是老板，成本與我無關(guān)；2.成本是財(cái)務(wù)人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；4.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；5.為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；6.控制成本...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)大綱部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新(一)外部的挑戰(zhàn)(二)內(nèi)部的掣肘(三)跨部門協(xié)同降本(四)供應(yīng)-價(jià)格-成本-價(jià)值演變(五)戰(zhàn)略采購的架構(gòu)(六)技法：原材料漲價(jià)分析及應(yīng)對(七)關(guān)于成本降低如何做績效考核第二部分：降本策略-品類管理(一)數(shù)據(jù)說話(二)品類分析(三)案例：某標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景(四)名企生產(chǎn)物料國產(chǎn)化路線圖(五)生產(chǎn)物料分品類供應(yīng)商管...
