生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 課時：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)提高基礎(chǔ)競爭力的有效途徑：◆規(guī)模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；◆制造現(xiàn)場定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問題接踵而至；◆面對少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問題，手足無措；◆員工素質(zhì)良莠不齊，各要...
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精益成本管理 課時：12H
精益成本管理[課程目標(biāo)]明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)；掌握供應(yīng)鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購成本管理、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務(wù)成本的整個過程；通過案例學(xué)習(xí)與自身企業(yè)相結(jié)合來掌握相關(guān)工具和方法。[培訓(xùn)對象]生產(chǎn)與運作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務(wù)作業(yè)人員[課時]2天[課程大綱]...
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服務(wù)業(yè)5S6S精益管理 課時：12H
服務(wù)業(yè)5S/6S精益管理【培訓(xùn)背景】5S/6S管理已經(jīng)在中國獲得了許多企業(yè)的認(rèn)可、接受和應(yīng)用，取得了很好的發(fā)展。但是，由于起源于制造業(yè)的背景以及5S/6S自身的特點，無論在國內(nèi)還是國外，5S/6S管理大多應(yīng)用于生產(chǎn)性的制造業(yè)，而當(dāng)前迅猛發(fā)展的服務(wù)業(yè)卻較少涉及。在商品越來越趨于同質(zhì)化競爭的時代，服務(wù)已經(jīng)逐漸成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵性因素。服務(wù)提升品質(zhì)，精益打造品牌，...
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打造精細化生產(chǎn)現(xiàn)場 課時：12H
打造精細化生產(chǎn)現(xiàn)場[課程背景]Curriculumbackground現(xiàn)今生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)現(xiàn)場如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通...
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車間安全生產(chǎn)管理 課時：12H
車間安全生產(chǎn)管理----該課程已被長沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團，恒安集團、古井貢集團、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災(zāi)害的可怕性及嚴(yán)重性。從根本上解決生產(chǎn)過程中的工傷事故。課時：1--2天課程大綱一、班組是安全的重災(zāi)區(qū)1、觸目驚心的數(shù)字2、班組長在安全管理中的地位3、事故的主要原因分析...
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采購與供應(yīng)商管理 課時：6H
采購與供應(yīng)商管理采購及原料供應(yīng)關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期，隨著“多品種、少批量、短交期”市場格局的形成，采購在企業(yè)的價值凸顯重要。如何降低采購的各項成本、如何保證供應(yīng)商按時供應(yīng)，如何對供應(yīng)商進行管理并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等，這是采購管理必須解決的重大課題。[授課時間]Teachingtime1天【培訓(xùn)對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)...
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班組長安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 課時：6H
班組長安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。[課程目標(biāo)]本課程在幫助管理人員正確樹立安全管...
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《生產(chǎn)計劃與排程管理》 課時：12H
《生產(chǎn)計劃與排程管理》【培訓(xùn)背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理》制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色如何進行制造現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中...
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《采購與供應(yīng)鏈管理》 課時：6H
《采購與供應(yīng)鏈管理》【課程背景】目前：中國制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。如何構(gòu)建高效的采購物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？如何對供應(yīng)鏈進行管理？【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)...
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飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競賽方案一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機構(gòu)四、競賽進度安排五、競賽評選規(guī)則六、競賽項目及其評價七、競賽激勵辦法八、附件
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飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、SWOT分析二、遠期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經(jīng)營管理模式(五)、標(biāo)桿創(chuàng)建路線圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)1.0安全生產(chǎn)目標(biāo)2.0職業(yè)健康目標(biāo)3.0環(huán)境目標(biāo)4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)5.0可控制造費用目標(biāo)6.0出品率目標(biāo)7.0產(chǎn)能達成率目...
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企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控1.安全生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)基本理念?安全是一種效益！?事故是最大的浪費！?愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！?質(zhì)量為本，安全為天！2.杜邦的安全生產(chǎn)原則杜邦的安全原則3.安全生產(chǎn)事故的根源?事故原因：不安全的操作行為85?不安全的工作條件10?自然災(zāi)難5?1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。?（1...
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SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理一、安全生產(chǎn)理念二、杜邦的安全生產(chǎn)原則三、安全生產(chǎn)事故的根源四、保障安全生產(chǎn)的解決之道五、員工安全觀念與行為的轉(zhuǎn)變
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部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆中國企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個主要問題◆什么是精益管理？◆精益管理的重要意義◆精益管理——中國企業(yè)的必由之路◆精益管理決定未來企業(yè)競爭成敗◆從粗放式管理到精益管理◆為什么要實施精益管理1)市場競爭日益激烈2)趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟4)市場分工越來越細5)產(chǎn)...
