生產(chǎn)采購課程體系
《豐田生產(chǎn)方式—標準作業(yè)與改善》 課時：12H
豐田生產(chǎn)方式—標準作業(yè)與改善課時設計：2天課程背景：豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem，TPS）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應時代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的...
講師：崔浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
目錄第一部分：企業(yè)目的一、企業(yè)目的二、原價減少的必要性售價與原價產(chǎn)品制造方式與原價第二部分：精益生產(chǎn)方式及其展開一、獨自的制造技術的開發(fā)二、豐田生產(chǎn)方式的目標三、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱準時化平準化生產(chǎn)準時化的三項基本原則看板看板的歷史來源看板的功能看板的前提條件看板的作用看板的種類看板的循環(huán)方式和原則搬運自働化另一個自働化安東第三部分：改善的見解?想法一、對...
講師：崔浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費課程【課程對象】生產(chǎn)部、技術部經(jīng)理；車間主任、主管；【課程時間】1天（每天6小時）【課程目標】1．識別和分析現(xiàn)場七大浪費的方法2．理解現(xiàn)場資源運用與各種浪費之間的因果關系3．各種排除浪費的精益理念、工具及方法第一部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費1．制造...
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式精益專業(yè)保全管理培訓（2天） 課時：12H
中國式精益設備專業(yè)保全培訓課程背景工業(yè)經(jīng)濟一落千丈，衰敗企業(yè)哀鴻遍野，企業(yè)管理除了向速度要效益、向產(chǎn)品要效益、向品質(zhì)要效益…之外，我們還應理清思路、找準方向，靜一靜、想一想、看一看我們原本就可以做好的專業(yè)設備維護管理。不虧就是賺，何必裝作沒事干！多年的企業(yè)輔導、企業(yè)訓練，不少企業(yè)高管已經(jīng)意識到?jīng)]有裝置設備的骨骼，就失去了企業(yè)管理的一切基礎，產(chǎn)品的軌道線將停止...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展1.生產(chǎn)方式的變遷2.豐田生產(chǎn)方式源流3.豐田生產(chǎn)方式的由來第二單元：從經(jīng)營和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤3.引進TPS的關鍵4.引進TPS的組織體制5.引進TPS的思想準備第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見解1.生產(chǎn)技術和制造技術2.勞動和動作3.七大浪費4.TPS的基礎-5S第四單元：TPS的2大支柱1....
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1.采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟活動簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.怎樣與財務人員打交道1)您眼中的財務工作和財務人員2)說出您與財務打交道的困惑3)冷眼看財務報表3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式1)計劃活動2)籌資活動3)投資活動4)經(jīng)營活動4.明確財務報表反映企業(yè)活動...
講師：張萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當采購時間細則7、采購價格的控制7...
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機---認識“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問題第二單元：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)與運作管理概述生產(chǎn)運作系統(tǒng)活動過程、生產(chǎn)運作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理模式的演變3.生產(chǎn)計劃相關概念什么是生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃的目的、內(nèi)容和對象、生產(chǎn)計劃三要素第三單元：生產(chǎn)計劃的準備與制定1.生產(chǎn)計劃的準備---產(chǎn)能與...
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費1．制造過多(過早)的浪費2．庫存的浪費1．搬運與等待的浪費2．加工作業(yè)浪費與動作浪費3．制造不良品的浪費第三部分精益級浪費排除的策略1．尋找便宜的管理方法2．集結(jié)式流水線與單件流動3．后拉式看板系統(tǒng)4．目視化與安定化5．安定化所需條件之管理心態(tài)...
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的時間管理 課時：6H
在飛速發(fā)展的社會節(jié)奏下,激烈的競爭、不斷變化的周圍環(huán)境，我們肩負的擔子日益繁重，促使我們要更好的完善自身，以應對外界對我們提出的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們越來越感到時間不夠用。此時，你是否知道自己每天都在忙什么嗎？你是否知道你該如何的有序地工作才能達到個人和單位的目標？你是否希望更有效率的完成更多的工作？時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然...
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪認知培訓 2天 課時：12H
精益六西格瑪管理認知培訓內(nèi)容介紹1.了解精益管理和六西格瑪?shù)幕纠砟詈头椒?，探討企業(yè)發(fā)展過程中如何進行流程化管理，了解精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒ㄕ撃軌驇椭髽I(yè)解決哪些問題2.通過流程模擬練習理解如何識別和消除流程中存在的浪費，如何理解客戶的真實需求從而對流程做出改造以提高客戶體驗3.了解精益六西格瑪?shù)幕A工具，掌握如何選擇進行簡單的流程優(yōu)化；了解六西格瑪項...
講師：肖力咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理認知培訓 2天 課時：12H
精益管理認知培訓1.了解精益管理的基本理念和方法，探討企業(yè)發(fā)展過程中如何進行流程化管理，了解精益管理理念和方法論能夠幫助企業(yè)解決哪些問題2.通過流程模擬練習理解如何識別和消除流程中存在的浪費，如何理解客戶的真實需求從而對流程做出改造以提高客戶體驗3.了解精益的基礎工具，掌握如何選擇進行簡單的流程優(yōu)化；了解精益項目管理的方法，包括如何選擇合適的項目、如何進行項...
講師：肖力咨詢電話：010-82593357下載需求表
加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推動京津冀協(xié)同發(fā)展走深走實2024年是京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略十周年。京津冀協(xié)同發(fā)展是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的區(qū)域重大戰(zhàn)略，是十八大以來的第一個重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。十年來，習近平總書記多次到京津冀三地視察，多次召開重要會議，多次作出重要指示批示，在京津冀協(xié)同發(fā)展的每一個關鍵環(huán)節(jié)、重要階段，習近平總書記都親自定向把脈，為我...
講師：盛林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理精力擅用思維，有效提升個人生產(chǎn)力》課程大綱（課程編號：2023-009-TA/1）本課程只聚集一個問題：運用前沿的理論和方法，幫助學員提升個人生產(chǎn)力【課程背景】為什么專注力越來越受到企業(yè)的廣泛關注？萬物互聯(lián)時代，科技為我們帶來便利的同時，也給我們的專注力帶來了干擾和破壞。專注力日漸成為了一種稀缺資源和亟須提升的能力。對個人和組織來講，沒有什么比不能集中...
講師：孫安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精力管理：在專注中提高生產(chǎn)力》 課時：6H
《精力管理：在專注中提高生產(chǎn)力》課程大綱（課程編號：2023-009-TA/1）本課程只聚集一個問題：運用最前沿的情緒管理理論和方法，經(jīng)由專注力提升工作效能【課程背景】為什么專注力越來越受到企業(yè)的廣泛關注？萬物互聯(lián)時代，科技為我們帶來便利的同時，也給我們的專注力帶來了干擾和破壞。專注力日漸成為了一種稀缺資源和亟須提升的能力。對個人和組織來講，沒有什么比不能集...
