生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S改善 課時(shí)：24H
一、6S運(yùn)動(dòng)的興起1.6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2.6S在中國(guó)的興起3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)1.資金的浪費(fèi)2.場(chǎng)所的浪費(fèi)3.人員的浪費(fèi)4.士氣的浪費(fèi)5.形象的浪費(fèi)6.效率的浪費(fèi)7.品質(zhì)的浪費(fèi)8.成品的浪費(fèi)三、用6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境1.6S與潔凈的工廠2.人造環(huán)境與環(huán)境育人3.用6S提高內(nèi)...
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如何做優(yōu)秀班組長(zhǎng) 課時(shí)：24H
一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及其素養(yǎng)1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2.班組長(zhǎng)必備的技能1）專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)2）現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)3）作業(yè)管理方法4）組織協(xié)調(diào)能力5）交流溝通技巧6）分析、解決問題的能力7）教育團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)二、班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力修煉1.溝通能力1）溝通基礎(chǔ)-魔鬼思維2）三種溝通方式3）溝通與反饋：啤酒式反饋2.激勵(lì)能力激勵(lì)的目的：1）變被動(dòng)為主動(dòng)2）變想象為行動(dòng)3）變對(duì)抗為服從...
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戴明質(zhì)量管理思想 課時(shí)：6H
一、日本質(zhì)量革命與戴明二、美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力復(fù)蘇與戴明三、戴明十四要點(diǎn)：1.建立恒久目標(biāo)，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)2.采納新觀念3.停止對(duì)大量檢驗(yàn)的依賴4.不再僅以價(jià)格作為采購(gòu)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5.持續(xù)不斷地改善生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)6.訓(xùn)練、再訓(xùn)練7.建立領(lǐng)導(dǎo)體系8.排除恐懼9.拆除部門間的藩籬10.避免對(duì)員工喊口號(hào)、說教或設(shè)定工作目標(biāo)11.消除數(shù)字定額12.排除妨礙追求工作榮譽(yù)的因素...
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精益制造 課時(shí)：12H
一、精益生產(chǎn)是解決現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)中主要問題的唯一選擇：1.制造型企業(yè)的核心價(jià)值鏈?zhǔn)侵圃爝^程。2.生產(chǎn)管理者面臨的問題與原因解析二、精益生產(chǎn)的核心思想：1.精益是一個(gè)基本理念：在工作中徹底消除無效勞動(dòng)2.精益源自于豐田生產(chǎn)方式，豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生是日本汽車工業(yè)在二戰(zhàn)以后，死里求生創(chuàng)出的全新的生產(chǎn)方式。3.重新認(rèn)識(shí)價(jià)值：4.現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的主要七種浪費(fèi)分析---等待的浪...
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中基層管理者精益訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
《中基層管理者精益訓(xùn)練營(yíng)--現(xiàn)場(chǎng)IE工程師的培養(yǎng)》主講：郭鈺課程背景：伴隨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，走集約型管理道路是企業(yè)今后發(fā)展的必然方向。因此，對(duì)精益管理理念及IE手法的學(xué)習(xí)與追求在眾多企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。然而，如何能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理理念及方法落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理實(shí)際中，使其生根發(fā)芽融入企業(yè)自身文化，這個(gè)問題困擾著很多企業(yè)。探其究竟，我們...
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?檢修作業(yè) 課時(shí)：8H
檢修作業(yè)【課程類別】高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)【課程名稱】檢修作業(yè)【課程目的】一、了解檢修作業(yè)的基本知識(shí)二、明晰檢修作業(yè)的危害與風(fēng)險(xiǎn)三、掌握檢修作業(yè)的流程和風(fēng)險(xiǎn)控制方法【課程時(shí)長(zhǎng)】8學(xué)時(shí)【培訓(xùn)形式】課堂講授【培訓(xùn)要求】一、課程要求1、符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)2、符合國(guó)家法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作業(yè)要求3、案例引用切合實(shí)際并具有代表性4、實(shí)操具有針對(duì)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性二.適用對(duì)象1、安全...
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風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理 課時(shí)：18H
新疆特變電工HSE培訓(xùn)系列課程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理【課程目標(biāo)】通過課堂講解和案例解析、互動(dòng)研討和課堂練習(xí)等培訓(xùn)活動(dòng)，您將能夠：2熟悉現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)理念和相關(guān)術(shù)語概念，并能加以區(qū)分和運(yùn)用；2掌握危險(xiǎn)源的分類和辨識(shí)方法，能夠科學(xué)有效地開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)活動(dòng)；2掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)方法，能夠針對(duì)不同層級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)制定管控措施；2了解...
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安全生產(chǎn)法 課時(shí)：6H
落實(shí)安全責(zé)任推動(dòng)安全發(fā)展——新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)【課程背景】伴隨著2021年9月1日《安全生產(chǎn)法》的更新，我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)?！奥鋵?shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”已經(jīng)深入人心，成為全國(guó)人民共同的課題。該課程通過最新行業(yè)相關(guān)、內(nèi)部外部典型事故案例解析，介紹安全生產(chǎn)最新法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求、安全管理新理念、責(zé)任與處罰的最新規(guī)定，扎實(shí)推...
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安全內(nèi)訓(xùn)師能力提升 課時(shí)：30H
基于安全經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承的安全管理內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1.系統(tǒng)掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)相關(guān)方法，能夠結(jié)合自身安全生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉培訓(xùn)主題，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的問題和需求，設(shè)計(jì)出相關(guān)安全培訓(xùn)課程；2.萃取提煉企業(yè)安全生產(chǎn)工作相關(guān)管理方法、安全生產(chǎn)事故案例、企業(yè)安全文化等相關(guān)知識(shí)，融入到課程內(nèi)容中，傳承企業(yè)安全文化；3.掌握基本課堂授課、控場(chǎng)技巧，能...
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安全領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：8H
安全領(lǐng)導(dǎo)力【課程類別】全員安全素質(zhì)培訓(xùn)課程【課程名稱】安全領(lǐng)導(dǎo)力【課程目的】一、充分認(rèn)知安全領(lǐng)導(dǎo)力的作用二、掌握提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的方法三、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力【課程時(shí)長(zhǎng)】8學(xué)時(shí)【培訓(xùn)形式】理論培訓(xùn)【培訓(xùn)要求】一、課程要求1、培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)安全管理需要2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合學(xué)員對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知程度3、授課教師能夠準(zhǔn)確掌握中安全領(lǐng)導(dǎo)力的作用及運(yùn)用方法4、授課方式應(yīng)靈...
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《豐田生產(chǎn)方式—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善》 課時(shí)：12H
豐田生產(chǎn)方式—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善課時(shí)設(shè)計(jì)：2天課程背景：豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem，TPS）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的...
講師：崔浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
目錄第一部分：企業(yè)目的一、企業(yè)目的二、原價(jià)減少的必要性售價(jià)與原價(jià)產(chǎn)品制造方式與原價(jià)第二部分：精益生產(chǎn)方式及其展開一、獨(dú)自的制造技術(shù)的開發(fā)二、豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)三、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱準(zhǔn)時(shí)化平準(zhǔn)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化的三項(xiàng)基本原則看板看板的歷史來源看板的功能看板的前提條件看板的作用看板的種類看板的循環(huán)方式和原則搬運(yùn)自働化另一個(gè)自働化安東第三部分：改善的見解?想法一、對(duì)...
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如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 課時(shí)：6H
如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)課程【課程對(duì)象】生產(chǎn)部、技術(shù)部經(jīng)理；車間主任、主管；【課程時(shí)間】1天（每天6小時(shí)）【課程目標(biāo)】1．識(shí)別和分析現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法2．理解現(xiàn)場(chǎng)資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的因果關(guān)系3．各種排除浪費(fèi)的精益理念、工具及方法第一部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機(jī)器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費(fèi)1．制造...
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)式精益專業(yè)保全管理培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
中國(guó)式精益設(shè)備專業(yè)保全培訓(xùn)課程背景工業(yè)經(jīng)濟(jì)一落千丈，衰敗企業(yè)哀鴻遍野，企業(yè)管理除了向速度要效益、向產(chǎn)品要效益、向品質(zhì)要效益…之外，我們還應(yīng)理清思路、找準(zhǔn)方向，靜一靜、想一想、看一看我們?cè)揪涂梢宰龊玫膶I(yè)設(shè)備維護(hù)管理。不虧就是賺，何必裝作沒事干！多年的企業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)訓(xùn)練，不少企業(yè)高管已經(jīng)意識(shí)到?jīng)]有裝置設(shè)備的骨骼，就失去了企業(yè)管理的一切基礎(chǔ)，產(chǎn)品的軌道線將停止...
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單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展1.生產(chǎn)方式的變遷2.豐田生產(chǎn)方式源流3.豐田生產(chǎn)方式的由來第二單元：從經(jīng)營(yíng)和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤(rùn)3.引進(jìn)TPS的關(guān)鍵4.引進(jìn)TPS的組織體制5.引進(jìn)TPS的思想準(zhǔn)備第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見解1.生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)2.勞動(dòng)和動(dòng)作3.七大浪費(fèi)4.TPS的基礎(chǔ)-5S第四單元：TPS的2大支柱1....
