生產(chǎn)采購課程體系
汽車4S店安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)姜明忠關(guān)注安全，關(guān)愛生命為什么要安全安全管理的變化安全管理方針4S店造成生產(chǎn)安全事故的原因4S店從業(yè)人員安全須知遵守安全生產(chǎn)的一般規(guī)則嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到三不傷害正確佩戴使用勞動保護用品4S店作業(yè)安全要求用電安全要求設(shè)備與工具的安全車間的安全與要求案例消防安全火災(zāi)的基本常識滅火器的使用初起火災(zāi)撲救和人員疏散火場逃生基本常識做...
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企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理第一部分現(xiàn)場質(zhì)量意識及質(zhì)量合規(guī)管理一、個人質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準1、長遠的競爭優(yōu)勢來自質(zhì)量2、為什么99還不夠好二、質(zhì)量控制及質(zhì)量管制1、質(zhì)量是（設(shè)計和）制造出來的2、品質(zhì)不良的根本原因3、如何管理品質(zhì)三、現(xiàn)場制程管制與分析1、制程品質(zhì)不良分析與對策2、人為操作不良常用對策3、原材料不良分析與控制四、品質(zhì)問題的預(yù)防之道1、強化人員的管理以提...
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企業(yè)生存之路精益生產(chǎn) 課時：6H
企業(yè)生存之路----精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。近年來，精益生產(chǎn)隨著...
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生產(chǎn)現(xiàn)場的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、質(zhì)量預(yù)防一、預(yù)防觀念二、怎樣防止錯誤實現(xiàn)三、Poka-yoke方法四、七大浪費之一：不良品的浪費五、6S在質(zhì)量預(yù)防中的作用第三部分、現(xiàn)場的質(zhì)量改善一、質(zhì)量改善的概念二、質(zhì)量改善的基本原則三、質(zhì)量改善的有利工具四、尊重人性...
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精益生產(chǎn)管理與精益工具運用培訓(xùn)大綱 課時：12H
精益生產(chǎn)管理與精益工具運用培訓(xùn)大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤1.精益生產(chǎn)是改變世界的機器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識別管理中的浪費1、浪費的概念2、一般企業(yè)浪費在哪里3、消除浪費的四個步驟4、6S管理--精益生產(chǎn)的起點，浪費的終點；第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制－從計劃開始...
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精益管理與精益服務(wù)一、精益思想對我們的思考1、精益思想的起源2、精益思想對企業(yè)價值的描述二、精益管理運用1、精益管理細想的起源2、精益管理的發(fā)展與演變3、精益管理的內(nèi)涵4、創(chuàng)造更多的價值5、精益管理的原則6、推行精益管理關(guān)注的焦點7、對流程的關(guān)注8、生產(chǎn)企業(yè)的浪費9、對標(biāo)準的關(guān)注10、對質(zhì)量的關(guān)注11、對文化的關(guān)注三、精益服務(wù)的運用1、精益服務(wù)的思想起源2、...
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精益生產(chǎn)（管理）提升培訓(xùn)大綱前言、怎樣創(chuàng)造利潤1、原材料能源的價格2、人力資源成本的上升3、節(jié)能環(huán)保成本在上升，沖擊企業(yè)的運作精益生產(chǎn)是改變世界的機器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念及內(nèi)容4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)的意義6、精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來哪些增值7、精益生產(chǎn)的考慮方法8、精益生產(chǎn)方式推進順序第二節(jié)、識別管理中的浪...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練 課時：1H
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費-----現(xiàn)場七大浪費的有效識別1、七種浪費之一：等待的浪費2、七種浪費之二：搬運的浪費3、七種浪費之三：不良品的浪費4、七種浪費之四：動作的浪費5、七種浪費之五：加工的浪費6、七種浪費之六：庫存的浪費7、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費2.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費-----現(xiàn)場七大浪費的有效識別1、七種浪費之一：等待的浪費2、七種浪費之二：搬運的浪費3、七種浪費之三：不良品的浪費4、七種浪費之四：動作的浪費5、七種浪費之五：加工的浪費6、七種浪費之六：庫存的浪費7、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費2.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提...
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精益管理實踐與精益改善方法一、精益管理簡介1、什么是精益管理2、精益管理的來源3、精益管理的內(nèi)涵4、精益管理的意義5、推進精益管理的主要目標(biāo)二、精益管理體系與精益文化建設(shè)1、實行精益管理的目的2、全面推進精益管理3、精益管理的五個原則4、精益文化建設(shè)四、精益管理工具的運用1、6S管理2、A4紙工作法3、標(biāo)準化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打...
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非生產(chǎn)部門及人員IE手法的運用一、IE基本知識1、精益生產(chǎn)概念2、零浪費的終極目標(biāo)3、IE的目的4、IE的意識5、IE手法在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理解二、如何消除非生產(chǎn)部門的浪費1、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象2、發(fā)現(xiàn)工作中的浪費3、解決浪費的法寶4、實例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、權(quán)利下放的責(zé)權(quán)利基礎(chǔ)3、IE意識的重要體現(xiàn)4、執(zhí)行力的效率體現(xiàn)5、工作...
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創(chuàng)新形勢下的精益化管理與智能化融合第一部分當(dāng)前企業(yè)生存背景分析1、各行業(yè)特點2、企業(yè)管理的難點3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)4、智能化（智能制造）5、精細化管理（精益生產(chǎn)）6、精益生產(chǎn)和智能制造的關(guān)系第二部分精細化管理的有效實施1、何為精益生產(chǎn)方式2、精益生產(chǎn)的實質(zhì)3、精益生產(chǎn)方式的目的4、精益生產(chǎn)的基本思想5、精益生產(chǎn)方式的特征6、精益生產(chǎn)的兩大支柱7、精益...
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《采購全流程管理與實施》2天 課時：12H
采購全流程管理與實施課程內(nèi)容：第一部分、供應(yīng)商價格分析與定價策略探討一.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析1、如何計算供應(yīng)商材料成本？2、如何計算供應(yīng)商人工成本？3、如何計算供應(yīng)商管理及折舊成本？4、如何界定固定成本與可變成本？二.供應(yīng)商定價策略分析1、成本加成定位法2、目標(biāo)利潤定價法3、采購商理解價值定價法4、競爭定價法5、投標(biāo)定價法三.常用價格分析方法與應(yīng)用探討1、競...
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精益生產(chǎn)LP管理能力提升 課時：12H
課題名稱：精益生產(chǎn)LP管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課題時間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學(xué)實際操作互動課程簡介在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準確的交貨期、更低的價格、更好的品質(zhì)、并且能夠應(yīng)對常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更?！榱饲蟮蒙媾c發(fā)展，制造工場需要重新審視原有的生產(chǎn)模式...
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精益5S、6S管理推進實務(wù) 課時：12H
課題名稱：卓越現(xiàn)場5S、6S管理課題時間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學(xué)實際操作互動課程簡介6S來源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所肯定。6S管理活動在日臻完善的過程中，逐步發(fā)展...
