生產采購課程體系
采購價格分析與成本控制-2天 課時：12H
《采購價格分析與成本控制》【課程背景】講師結合曾經在多年的管理經驗及輔導經歷，特推出該本課程給采購人員提供有效的采購價格與成本分析管理工具、方法和技巧。隨著企業(yè)經營進入新常態(tài)，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，采購管理水平與能力將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略、采購流程，及成本控制理念來取得競爭優(yōu)勢。...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全生產法律風險防控操作實務 課時：12H
企業(yè)安全生產管理法律風險防控操作實務課程簡介2014年8月31日公布的新安全生產法（簡稱新法），是認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作一系列重要指示精神，從強化安全生產工作的地位、進一步落實生產經營單位主體責任，政府安全監(jiān)管定位和加強基層執(zhí)法力量、強化安全生產責任追究等四個方面入手，著眼于安全生產現實問題和發(fā)展要求，補充完善了相關法律制度規(guī)定，對生產經營...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目安全生產管理--講義大綱主講：高擁軍一、培訓對象從事建筑施工安全管理和安全技術工作的管理人員。二、培訓目的通過培訓，加強現場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑施工安全生產方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關安全管理和安全技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。三、培訓內容案...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程施工安全生產管理--講義大綱：主講：高擁軍一、培訓對象從事建筑施工安全管理和安全技術工作的現場管理人員。 二、培訓目的通過培訓，加強現場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關建筑施工安全生產方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關安全管理和安全技術方面的新理論、新方法、新技術，不斷完善專業(yè)知識結構，提升專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)?！∪?..
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程建設項目招標采購與合同管理方案 課時：6H
工程建設項目招標采購與合同管理【背景分析】???建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)之一，為我國的國民經濟發(fā)展作出了突出的貢獻。目前，中國經濟高速增長，建設市場日益成熟，建設法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》，是推行建設工程招投標機制，促進建設市場完善的必由之路。對于建筑企業(yè)來說，法律是其參與市場競爭的必備武器，更是其健康發(fā)展的護航使者。作為當...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制及交期全面管理 課時：12H
《PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理》（2天/12小時）一、本課程培訓的目的：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制與供應商全面管理 課時：6H
課題：《采購成本控制與供應商全面管理》一、【培訓對象】采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業(yè)務之有關人員二、【課程背景】培訓的時間：一天/6小時三、【課程背景】 目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購談判議價技巧與合同管理》第01部分：認清采購管理的本質第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
36全方位精益生產方式JIT實務 課時：12H
課題：全方位精益生產方式JIT實務一、【培訓對象】公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世...
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精益生產之ie工業(yè)工程應用培訓 課時：6H
精益生產之ie工業(yè)工程培訓主講老師：郭曉寧，精益IE實戰(zhàn)專家課程對象：總經理、廠長、及各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管以及工程師、專員等課程形式：互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動課程收益：系統掌握精益生產基礎工具IE工業(yè)工程及其應用。精益生產概述及與工業(yè)工程之間的關聯精益生產項目的導入與如何推進精益項目的啟動與如何實施理解現場管...
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《準時生產與利潤最大化》2天 課時：12H
《準時生產與利潤最大化》課程主講：陳鵬課時：2天課程內容：第一部分準時化生產管理意識(員工意識(浪費意識(庫存意識(效率意識(全局意識第二部分生產形態(tài)的演變分析(生產模式的演變(多批少量生產方式的特征(存貨生產(訂單生產(應對多批少量生產方式的策略第三部分生產布局最優(yōu)化(布局設計的類型(布局設計優(yōu)劣的衡量標準(布局設計與改善的原則(布局設計與改善的要領第四部...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運用IE技術與精益生產提高運營效率》2天 課時：12H
《運用IE技術與精益生產提高運營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術之一。IE的知識和方法在美日等...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以精益為導向的生產成本控制與改進》1天 課時：6H
《以精益為導向的生產成本控制與改進》課程主講：陳鵬課時：1天課程背景：在日新月異產品高度同質化的今天，企業(yè)的競爭歸根結底還是成本的競爭，而生產成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產成本的系統控制，一直是企業(yè)成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產現場開設，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結合價值工程與價值分析（VE/V...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產質量與成本控制》2天1 課時：12H
《工廠淘金：生產質量與成本控制》課程主講：陳鵬課時：2天課程概述：前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？4、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產能過剩、加工不當浪費案例...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產質量與成本控制》2天 課時：12H
《工廠淘金：生產質量與成本控制》課程主講：陳鵬課時：2天課程概述：前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現狀分析2、國內企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？4、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產能過剩、加工不當浪費案例...
