生產(chǎn)采購課程體系
精益5S實施實務培訓大綱 課時：6H
精益5S實施實務課程大綱：（建議2天培訓＋1天現(xiàn)場輔導）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運動的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費：1)資金的浪費2)場所的浪費3)人員的浪費4)士氣的浪費5)形象的浪費6)效率的浪費7)品...
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應鏈管理實務培訓2.0 課時：12H
《精益供應鏈管理實務》主講：葉禮萍老師【課程背景】根據(jù)制造業(yè)面臨著競爭白日化，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，制造企業(yè)供應鏈管理與控制難度大等問題，降低物流成本，獲得“第三利潤”成為當今企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。通過培訓、案例分析和互動游戲，探討如何應用供應鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機制；使學員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)...
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益班組管理能力提升 課時：3H
精益班組管理能力提升課程大綱講師：侯春梅一、認知篇：電力班組長角色認知1.班組長的地位和作用2.班組長的職責和權(quán)限3.班組長的素質(zhì)和技能二、心態(tài)篇：優(yōu)秀班組長精神塑造1、關注職場六大禁忌?獨善其身、拒絕承擔個人責任?沒有危機感和競爭意識?打工心態(tài)、消極被動?私底下傳播謠言、說上司壞話?不服從管理、清高孤傲?借口太多、斤斤計較培育六種職業(yè)意識?盡職盡責、有使命...
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
零事故安全生產(chǎn)管理課程背景：“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、...
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓》 課時：6H
《精益現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(1)》【課程背景】精益現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓旨在給現(xiàn)場的管理干部和員工理解現(xiàn)場質(zhì)量管理的本質(zhì)，增強“人人為質(zhì)量”的管理意識，提供現(xiàn)場解決質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)化的管理思維和改善邏輯，并且學習和掌握一些現(xiàn)場質(zhì)量改善的工具。讓現(xiàn)場管理干部、員工不但從質(zhì)量意識上得到提升，同時在質(zhì)量改善理念、方法、工具上有所收獲，做到學了之后，從實戰(zhàn)的角度能夠應用?！菊n程...
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現(xiàn)場改善訓練營》 課時：18H
《精益現(xiàn)場改善訓練營》【課程背景】精益現(xiàn)場改善訓練營通過3天階段式的脫產(chǎn)培訓和訓練，每天一個主題，訓練班組長從精益管理各個維度認識現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘班組長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力對班組長進行動腿、動眼、動腦、動心五動立體訓練?！菊n程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結(jié)構(gòu)化方法訓練者對問...
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《精益班組建設(2天)》 課時：12H
《精益班組建設(2天)》【課程大綱】第一章：精益班組建設概述精益班組架構(gòu)精益班組系統(tǒng)思路精益班組推進路徑第二章：精益班組KPI績效管理精益班組KPI的設定原則精益班組KPI設定技巧精益KPI和績效管理員工業(yè)績表的制定方法員工個人貢獻度的制定現(xiàn)場實踐第三章：班前會實戰(zhàn)班前會的作用和意義班前會的組織技巧失敗班前會的案例分析成功班前會的案例分析現(xiàn)場實踐第四章：改善...
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《精益現(xiàn)場成本管理培訓》 課時：12H
《精益現(xiàn)場成本管理培訓》【課程背景】精益現(xiàn)場成本管理培訓旨在給現(xiàn)場的管理干部和員工理解現(xiàn)場成本管理的重要性、迫切性，增強“全員降本”的管理意識，提供現(xiàn)場尋找成本改善問題和降本增效的方法和工具。并從系統(tǒng)角度看現(xiàn)場的成本改善，學習之后可以回到崗位上，緊密結(jié)合現(xiàn)場績效，從實戰(zhàn)的角度進行成本改善?！菊n程收益】增強全員成本管理的意識學會現(xiàn)場成本改善的步驟和方法掌握幾種...
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全員生產(chǎn)力維護（TPM）（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)－全員生產(chǎn)力維護(TPM)|兩天 本課程為AIAG||2天培訓課程。通過系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。||了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生||產(chǎn)效率的提升等。并掌握企業(yè)如何成功地導入TPM。||培訓特色 互動學習+視頻欣賞+案例教學模式，所有理念都用實例解釋。||...
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精益系統(tǒng) 課時：6H
第一天：||||培訓|||時間|類別|培訓內(nèi)容|課時|培訓效果||第||精益介紹||了解精益的基礎知識,了解精||一||-精益的歷史|1|益基本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||||題|...
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益制造倡導者兩天培訓 課時：12H
精益制造倡導者兩天培訓精益制造倡導者2天培訓是為實施精益制造提供基礎知識的一門課程，加入切合企業(yè)實際的問題研討環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)中高層對精益制造統(tǒng)一認識、評估可行性、規(guī)劃接下來精益制造在企業(yè)內(nèi)部植入推行計劃及初期相關項目選擇的指引。|精益制造倡導者兩天培訓||第一天|第二天||精益生產(chǎn)導覽|流程改善策略||什么是精益生產(chǎn)|流程圖/VSM||為什么導入精益生產(chǎn)...
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編排總表（確切時間經(jīng)雙方協(xié)商確定）|時間|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介紹|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|價值流圖介紹|精益4大原理---節(jié)拍||11:00--12:00||精益4大原理---流動||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉動|||價值流圖分組練習|||14...
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)沙盤 課時：18H
《精益生產(chǎn)沙盤》一、【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產(chǎn)被認為是當今世界上最有效、最靈活...
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益的生產(chǎn)物流——讓物料流動起來課程準備-本培訓需要您在參加課程學習前熟悉《精益思想》（JimWomack，DanJones）中的精益術語和概念，以及《學習觀察》(MikeRother，JohnShook）中的價值流圖概念。培訓包括課堂教學、自己動手繪制價值流圖，以及了解諸如識別并消除浪費、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓中獲得最大的收獲，強烈建...
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益人員普及1天課程 課時：6H
精益制造全員普培八小時培訓精益制造不僅僅是項目突破，還需要全員參與的精益文化建設、合理化改善建議等，要開展這些活動，基礎精益知識的培訓普及就不能忽略。|精益制造全員普培八小時培訓||第一次（2小時）|第二次（3小時）|第三次（3小時）||精益生產(chǎn)導覽|精益概念工具介紹|TPM||什么是精益生產(chǎn)|流動與拉動概念|設備管理的意義與目的||為什么導入精益生產(chǎn)|線路...
