生產(chǎn)采購課程體系
講出口貨物免、退稅管理一、出口貨物退（免）稅的認定二、出口貨物退（免）稅的申報受理三、出口貨物退（免）稅的審核、審批四、代理出口的退稅五、進料加工業(yè)務的退稅六、以實物投資出境的設備及零部件的退稅七、新發(fā)生出口業(yè)務的企業(yè)和小型出口企業(yè)退稅八、不符合退（免）稅條件的出口貨物的計稅出口企業(yè)所在國家明確規(guī)定不予退（免）增值稅九、既免稅、又退稅十、免稅、不退稅十一、既...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)技術文件管理實戰(zhàn)訓練 課時：12H
制造型企業(yè)技術文件管理實戰(zhàn)訓練課程效果技術文件編制、審核、發(fā)放、更改、回收、報廢、使用、保密等日常管理有明顯改善課程所需時間1、單純講課：2天/12小時2、講課加現(xiàn)場輔導：10天/80小時課程大綱（一）、技術文件的概述1、技術文件的作用2、技術文件的定義3、技術文件的一般分類3．1設計類文件3．2工藝類文件3．3檢驗類文件3．4采購、外協(xié)類文件（二）、技術文...
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
售后配件管理實戰(zhàn)訓練課程 課時：6H
售后配件管理實戰(zhàn)訓練課程課程效果 如切實運用，客戶滿意度增加，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。課程所需時間 一天6小時課程大綱第一章售后服務配件產(chǎn)生來源、作用及分類1、產(chǎn)生來源2、作用3、分類第二章 售后服務配件計劃、生產(chǎn)及庫存控制要求1、配件計劃制訂的依據(jù)2、配件計劃的合理制訂與確認3、配件計劃下達與生產(chǎn)實施控制要求4、配件庫存標準的合理制訂與確認第三章...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練大綱 課時：12H
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練大綱課程效果①了解如何制定最先進行的低成本的生產(chǎn)與控制運作體系②認識如何縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力?、壅J識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理?、鼙M最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）?、菡J識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本?、拚J識如何運用準時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率！課程所需時間2天/12小時課程大綱第一章...
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咨詢式培訓—無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練 課時：12H
咨詢式培訓無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動...
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現(xiàn)場品質(zhì)管控實戰(zhàn)訓練課程課程效果 如切實運用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。課程所需時間 2天/12小時課程大綱第一章 現(xiàn)場品質(zhì)管控的源頭品質(zhì)標準的正確定位與理解1、品質(zhì)標準的分類2、品質(zhì)標準的表現(xiàn)形式3、品質(zhì)標準產(chǎn)生的過程4、品質(zhì)標準的有效運用第二章 現(xiàn)場品質(zhì)管控要點1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點1．1設計概念階段重點控制...
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獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用車間現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練課程大綱課程效果提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。課程所需時間3天/24小時課程大綱第一章 現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用1、現(xiàn)場的定義2、現(xiàn)場管理的定義、內(nèi)涵3、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用第二章 生產(chǎn)計劃的現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)計...
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制造型企業(yè)物流規(guī)劃實戰(zhàn)訓練課程課程效果物流運作順暢，資金周轉(zhuǎn)加快，效益明顯提升，企業(yè)管理水平有明顯提高課程所需時間1、單純講課：2天/12小時2、講課加現(xiàn)場輔導：15天/120小時課程大綱第一章 物流及物流規(guī)劃概述一、物流定義、認識與作用（一）、定義（二）、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程（三）、物流與供應鏈的關系 1、供應鏈的定義與作用 2、物流與供應鏈的關系...
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質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎課程 課時：6H
質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎課程培訓時間1天/8小時培訓大綱第一章 質(zhì)量及質(zhì)量意識的定義與內(nèi)涵1、三鹿奶粉、利達玩具召回、降落傘案例2、質(zhì)量公式99＋1=03、質(zhì)量是一切的根本4、大師說質(zhì)量5、質(zhì)量定義6、規(guī)范質(zhì)量7、質(zhì)量參數(shù)8、質(zhì)量與顧客相關9、顧客的質(zhì)量觀10、全面質(zhì)量11、質(zhì)量意識的定義12、質(zhì)量意識與工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量的 關系13...
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《采購成本降低與談判技巧》 課時：12H
全面采購成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。如何基于供應系...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《360°全方位降低采購成本》 課時：12H
360°全方位降低采購成本——采購價格分析與與成本控制【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值...
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《盈利性采購OTEP體系設計與運營管理》 課時：12H
盈利性采購OTEP體系設計與運營管理|體系設計班時間：2天1晚【課程背景】有一個大型企業(yè)邀請你去擔任采購總監(jiān)，走馬上任后發(fā)現(xiàn)采購與供應鏈管理出現(xiàn)各種問題：每年都說降成本，該降的成本都降了，如何可持續(xù)降成本呢？應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，效率和績效如何提升？更談不上厘清思路脈絡，開闊運營視野，塑造競爭力的采購職能，提升采購價值貢獻。人員與組織面臨多種...
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《供應商管理與采購成本控制》2D 課時：12H
《供應商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》 課時：12H
精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購談判技巧與合同風險管理》 課時：12H
《供應商談判技巧與合同風險分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務過程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)...
