班組長管理課程體系
節(jié)為什么要推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？1.企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的？2.企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題3.班組標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)驗(yàn)◆小組互動(dòng)：交流意見進(jìn)行討論◆案例分析：某供電公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前后變化◆案例分析：銅山供電借鑒管理理論抓安全第二節(jié)班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)1.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化工作工作情況◆班組標(biāo)準(zhǔn)化取得一定成效：◆班組標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題：◆推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化...
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力班組長培訓(xùn) 課時(shí)：12H
電力班組長培訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱課程前言1、班組長是企業(yè)中的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)，能力直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的執(zhí)行2、然由于年齡結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)等的限制，班組長在管理新員工，接受新的事物方面有點(diǎn)進(jìn)一步的調(diào)整和提升。3、一些先進(jìn)的管理工具和管理理念有不要不斷的和管理者進(jìn)行分享，有必要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善4、粗魯?shù)墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)成為歷史，剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式可以有效...
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長如何管安全 課時(shí)：6H
班組長如何管安全課程背景：一切生產(chǎn)都是在以生產(chǎn)安全為前提下的生產(chǎn)。要做好班組的安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)教育，班組長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。實(shí)事求是地講，班組長這一級(jí)是最老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)，落實(shí)是班組生產(chǎn)安全管理的核心，要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程安全規(guī)程...
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能修煉》 課時(shí)：12H
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能提升修煉課程背景：班組是企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略落地的根本！班組長的勝任能力決定了班組安全管理績效！班組長面臨的安全管理瓶頸問題：想干，但不會(huì)干：安全思維沒有轉(zhuǎn)變；角色認(rèn)知定位不準(zhǔn)確；工具方法不知道不會(huì)用。學(xué)的不少但用的不多：安全知識(shí)應(yīng)用能力不足；實(shí)踐咨詢指導(dǎo)欠缺；學(xué)非所用，用非所學(xué)。基于解決企業(yè)安全管理問題，體驗(yàn)式安全培訓(xùn)，讓安全培訓(xùn)回歸...
講師：李廣安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練》2天 課時(shí)：12H
金牌班組長特訓(xùn)營課程背景：在企業(yè)中,班組是創(chuàng)造附加值的最重要單元,班組管理好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)利潤和效益的高低.而班組長作為現(xiàn)場(chǎng)管理中最活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組長具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，提成基層管理績效，就成了企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)管理的當(dāng)務(wù)之急。課程模...
講師：李開西咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》（兩天） 課時(shí)：12H
《一流班組長的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》主講：惠喜軍【課時(shí)】：2天（6小時(shí)/天）【課程大綱】：第一部分：一流班組長大三大紀(jì)律（素質(zhì)篇）第一大紀(jì)律：對(duì)企業(yè)要絕對(duì)忠誠1、忠誠的意義2、忠誠與責(zé)任3、班組長為什么需要忠誠與責(zé)任4、班組長的責(zé)任是什么？第二大紀(jì)律：逐級(jí)之間絕對(duì)服從1、何謂服從2、服從意識(shí)3、從管理者的煩惱談服從4、班組長一切行動(dòng)聽指揮5、服從面前沒有借口6、...
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《杰出班組長管理技能培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
第二部：《杰出班組長管理技能培訓(xùn)》【內(nèi)容介紹】班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的首席執(zhí)行官，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期控制的核心力量。基層員工的穩(wěn)定，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)形象的展示，這些都要通過提高班組長管理水平來保證。如果不能打造一批優(yōu)秀班組長，企業(yè)的執(zhí)行力就不會(huì)強(qiáng)。生產(chǎn)效率無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量無法穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)力肯定下降！每一位老總必須認(rèn)清這一點(diǎn)：班組長非常重要，他們是工廠執(zhí)...
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線班組長五項(xiàng)管理技能提升 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)一線班組長五項(xiàng)管理技能提升》【課程收益】1、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為生產(chǎn)一線班組長應(yīng)做的哪些角色轉(zhuǎn)換2、讓學(xué)員掌握怎樣打造自身及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力3、讓學(xué)員掌握一線生產(chǎn)一線班組長的溝通能力4、指導(dǎo)學(xué)員掌握教導(dǎo)下屬的方法與技巧5、提升學(xué)員的計(jì)劃安排與目標(biāo)制定的能力6、提升學(xué)員的打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程對(duì)象】生產(chǎn)一線班組長【課程方式】內(nèi)容講述、案例分析...
講師：馬斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力班組長溝通能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
《電力班組長溝通能力提升訓(xùn)練》【課程背景】溝通是人與人之間思想與感情的傳遞和反饋的過程。溝通能力是管理者服務(wù)內(nèi)部客戶和外部客戶時(shí)所必須具備的能力。在應(yīng)對(duì)各種人際關(guān)系時(shí)，每個(gè)人都面臨溝通方式的選擇，每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)溝通的策略和方法，并通過適當(dāng)運(yùn)用溝通技巧來達(dá)到溝通目的。良好的溝通有助于問題的解決和感情的交流。一個(gè)擅長溝通的管理者可以妥善處理各種人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)上...
講師：高榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力班組長陽光心態(tài) 課時(shí)：6H
《電力班組長陽光心態(tài)與壓力管理》【課程對(duì)象】電力班組長【課程時(shí)間】一天（6個(gè)小時(shí)）【課程大綱】第一章：我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎恳?、冥想：如果你現(xiàn)在擁有一千萬，你會(huì)不會(huì)繼續(xù)工作……二、比爾?蓋茨為什么還要工作？1、比爾?蓋茨的故事2、馬斯洛需求五層次理論故事分析：三個(gè)砌磚工人三、薪水算什么，要為自己而工作1、薪水與崗位的匹配性2、認(rèn)真工作是真正的聰明3、平凡人在...
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《電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
《電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》【課程背景】在企業(yè)當(dāng)中提撥管理者的時(shí)候，更多的原因是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力很強(qiáng)。雖然業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是在管理方面卻缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸著石頭過河，在這一階段中，企業(yè)卻承擔(dān)著很大的用人風(fēng)險(xiǎn)。而管理者在面對(duì)班組建設(shè)、班組日常管理、班組的跨部門溝通以及質(zhì)量和設(shè)備的保障方面，尤其是在工作下屬能力提升緩慢、工作有抵觸，同事之間不...
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一、冥想：如果你現(xiàn)在擁有一千萬，你會(huì)不會(huì)繼續(xù)工作……二、比爾-蓋茨為什么還要工作？1、比爾-蓋茨的故事2、馬斯洛需求五層次理論故事分析：三個(gè)砌磚工人三、薪水算什么，要為自己而工作1、薪水與崗位的匹配性2、認(rèn)真工作是真正的聰明3、平凡人在平凡的崗位上如何取得大成就？4、人生不同階段所追求的名利義以及成功的原因分析5、努力工作受益大的是老板，而不努力損失大的是自...
講師：高榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、班組長角色認(rèn)知與心智修煉一、班組長環(huán)境認(rèn)知（一）、電力行業(yè)大環(huán)境的認(rèn)知。（二）、新時(shí)代電力人應(yīng)該具備的新觀念二、班組長角色認(rèn)知（一）、電力企業(yè)需要怎樣的班組長（二）、電力企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容（三）、領(lǐng)導(dǎo)與班員對(duì)班組長的要求與期望（四）、班組長的全方位角色---對(duì)上、對(duì)下、對(duì)同級(jí)三、班組長的心智修煉（一）、自我心智（二）、執(zhí)行心智（三）、責(zé)任心智（四）、...
講師：高榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長精益生產(chǎn)能力提升 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)：1、傳遞煙草生產(chǎn)行業(yè)特征、現(xiàn)狀、普遍問題及宏觀解決策略。2、結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際及工作需要，傳遞精益生產(chǎn)概念、理念與價(jià)值。3、訓(xùn)練、歸總班組長精益生產(chǎn)/管理能力提升思想、方法。4、講授、演練班組精益管理工具及結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用方法。培訓(xùn)對(duì)象：班組長，50人左右。培訓(xùn)方式：講授法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、互動(dòng)演練法、研討法、視頻分享法。培訓(xùn)內(nèi)容：訓(xùn)前融入：破冰游戲我是誰...
