班組長管理課程體系
《打造高效能班組長—人員管理篇》 課時：6H
B班--1天《打造高效能班組長—人員管理篇》課程目標(biāo)：1.讓班組長懂得個人領(lǐng)導(dǎo)力塑造的重要性，并學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力塑造的關(guān)鍵要素方法，如5WHY法、影響力法、威信樹立法等；此外，教會他們怎么管理自己和下屬的壓力和情緒能力。2、讓班組長學(xué)會有效激勵的方法，懂得行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的激勵手段，結(jié)合自己團隊實際情況學(xué)以致用；掌握團隊執(zhí)行力提升的方法與步驟。3、讓班組長認識到溝通的...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造高效能班組長—自我管理篇》 課時：6H
A班--1天《打造高效能班組長—自我管理篇》課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)，讓班組長具備職業(yè)化心態(tài)，明晰自己的角色定位，明晰作為團隊管理者的責(zé)任以及作為一名優(yōu)秀班組長應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)等；懂得后80/90后員工特點，知曉管理的方法和技巧；學(xué)會時間管理技巧。課程大綱：開始篇一、開班、破冰?班主任/助教開班?培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)?講師介紹?破冰活動二、團隊組建?分組活動...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造高效能班組長—工作管理篇》 課時：6H
C班--1天《打造高效能班組長—工作管理篇》課程目標(biāo)：1.明晰班組長的日常管理工作項目，明確科學(xué)班前會的意義和科學(xué)操作方法，讓他們懂得制定計劃的重要性和方法。2.讓班組長明晰現(xiàn)場管理的重要性和職責(zé)，通過案例分析、圖片展示、模型分解等形式，讓他們學(xué)會現(xiàn)場管理的先進理念和操作方法；不僅教會學(xué)員什么是7S管理，還學(xué)會如何推進7S等內(nèi)容。3.讓班組長掌握一些班組創(chuàng)新...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長》大綱 課時：12H
《金牌班組長》大綱---依據(jù)人力資源和社會保障部指定教材編寫楊華◎課程背景企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？班組長作為...
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營 課時：24H
“TWI班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營”課程大綱標(biāo)準(zhǔn)版6天4夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓(xùn)練)現(xiàn)場一線班組長、工段長、儲備干部TWI6天版課程自2003年開始講授，2008年，本課程升級并更名為《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》，2010年升級為10天版訓(xùn)練營。您在選擇TWI課程時，請您同時參閱《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》課程大綱，以便您能做出正確的課程內(nèi)容選擇。主管最怕部屬反...
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長——打造金牌班組長，鑄就核心競爭力 課時：12H
天：班組長領(lǐng)導(dǎo)技能一、組長的角色認知1．制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系2．一線班組長的管理困惑分析3．正確的班組長心態(tài)4．班組長管理的八項內(nèi)容：5．現(xiàn)代班組管理的目標(biāo)和模式故事：幽默的柏拉圖/秀才的惡夢練習(xí)：這些目標(biāo)有問題嗎二、適合班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式1．你喜愛的領(lǐng)導(dǎo)類型分析2．適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式3．認識和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格故事：比冠軍還有名的運動...
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長》 課時：6H
案例一：任勞任怨的劉軍案例二：嚴(yán)格管理的張真案例三：老好人周姐案例四：哥們義氣的老趙案例五：他這樣做聰明嗎？案例六：打工妹的成功路章 班組長的角色認知節(jié) 高效班組管理的關(guān)鍵第二節(jié) 班組長的崗位職責(zé)和基本任務(wù)第三節(jié) 班組長的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換第四節(jié) 班組長文化與學(xué)習(xí)型組織看了視頻，你悟出了什么案例一：李主管批評人的技巧案例二：我要為老板打工一輩子案例三：一條...
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長的角色認知1．班組長的地位；2．如何提高班組長的影響力；3．班組長管理的八項內(nèi)容：1）人2）機3）料4）法5）環(huán)6）質(zhì)量7）成本8）交期第二講：班組長的問題解決技巧1．要有問題意識；2．何為問題；3．問題解決的思路；第三講：班組長溝通技巧1．溝通的重要性；2．何為溝通；3．如何與下屬溝通；4．如何與上屬溝通；5．如何進行平行溝通；第四講：如何提高班...
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長--打造金牌班組長，鑄就核心競爭力 課時：12H
天：班組長領(lǐng)導(dǎo)技能一、組長的角色認知1．制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系2．一線班組長的管理困惑分析3．正確的班組長心態(tài)4．班組長管理的八項內(nèi)容：5．現(xiàn)代班組管理的目標(biāo)和模式故事：幽默的柏拉圖/秀才的惡夢練習(xí)：這些目標(biāo)有問題嗎二、適合班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式1．你喜愛的領(lǐng)導(dǎo)類型分析2．適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式3．認識和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格故事：比冠軍還有名的運動...
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：“零缺陷”又稱“無缺點ZD”，是被譽為全球質(zhì)量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出來的，后傳至日本，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速提高達到了世界級水平，繼而又?jǐn)U大了到工商業(yè)的所有領(lǐng)域。零缺陷管理的核心含義是次就把正確的事情做正確，強調(diào)次，而不是第二次、第N次。要提高質(zhì)量、減少浪費、提升執(zhí)行力好的方法就是“一...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長訓(xùn)練 課時：6H
篇 班組長的角色認知與自我發(fā)展章 班組長的角色認知節(jié) 班組長的基礎(chǔ)管理知識第二節(jié) 高效班組管理的關(guān)鍵第三節(jié) 班組長的使命和基本任務(wù)第四節(jié) 班組長的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換第五節(jié) 班組長文化與學(xué)習(xí)型組織第二章 班組長的自我發(fā)展節(jié)班組長的基本素質(zhì)第二節(jié)班組長的能力開發(fā)第三節(jié)班組長的自我成長與提升第四節(jié)班組長提高工作績效的方法第二篇班組長的管理技能開發(fā)看了視頻，你悟出...
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效能班組長“精兵強將”計劃 課時：18H
學(xué)習(xí)課程課時課程模塊《打造高效能班組長“精兵強將”計劃》/又名《杰出班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》3天（本課程根據(jù)班組長模型分成3期，課程模塊進行安排）《打造高效能班組長—自我管理篇》部分、班組長的職業(yè)化心態(tài)第二部分、班組長的角色定位第三部分、后80/90后員工特點及管理方法第四部分、班組長的時間與計劃管理技巧《打造高效能班組長—人員管理篇》部分、班組長的領(lǐng)導(dǎo)...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長技能訓(xùn)練 課時：6H
章問題在那里？案例一：任勞任怨的劉軍案例二：嚴(yán)格管理的張真案例三：老好人周姐案例案例四：哥們義氣的老趙故事1：哈佛偷書人故事2：應(yīng)情而變的撒切爾夫人故事3：為了鐵路事業(yè)而干故事4：三種鸚鵡案例五：他這樣做聰明嗎？案例六：打工妹的成功路篇班組長的角色認知與自我發(fā)展章班組長的角色認知節(jié)班組長的基礎(chǔ)管理知識第二節(jié)高效班組管理的關(guān)鍵第三節(jié)班組長的使命和基本任務(wù)第四節(jié)...
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理人員與執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力的三大要素 執(zhí)行力對管理的影響 執(zhí)行力不佳的癥狀 執(zhí)行力不佳的原因 有執(zhí)行力的員工與團隊的特點 自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人 提升工作執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作目標(biāo) 目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動力 怎樣的目標(biāo)是一個好目標(biāo) 管理人員如何根據(jù)實際設(shè)定目標(biāo) 管理人員如何進行目標(biāo)管理 提升工作執(zhí)行力...
講師：江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點二、如何做好機器設(shè)備管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管理的工具◆設(shè)備自主保全理念和方法...
