供應鏈管理課程體系
贏在供應鏈管理 課時：12H
贏在供應鏈管理培訓大綱單打獨斗還是團結(jié)奮斗？這是每一個市場主體都必須回答的問題。21世紀的市場競爭早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡單競爭模式了，今后的競爭必將是供應鏈（價值鏈）與供應鏈的競爭，競爭正悄然的從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈競爭。我國企業(yè)供應鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，...
講師：崔世寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
精準供應鏈管理訓練營 課時：12H
《精準供應鏈管理訓練營》課程背景：供應鏈管理對于中國企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時代的巨浪中今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這...
講師：徐老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立供應鏈管理思維與供應鏈實踐 課時：6H
《建立供應鏈管理思維與供應鏈實踐》（1天）1.1供應鏈關鍵術語和理解1.1.1供應鏈1.1.2供應鏈管理1.1.3供應鏈網(wǎng)絡1.1.4供應鏈管理的層次1.1.5供應鏈運營管理1.2供應鏈管理的領域1.2.1供應鏈管理的領域1.2.2供應鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應鏈與服務供應鏈1.2.4供應鏈競爭力要素1.3供應鏈管理的發(fā)展1.3.1供應鏈發(fā)展中的關...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)物流與供應鏈管理 課時：12H
課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物...
講師：邱爾咨詢電話：010-82593357下載需求表
當代供應鏈管理優(yōu)化教程 課時：6H
【課程總目錄】第一章親吻變革第二章全球化視界—采摘行動級管理精華第三章案例啟發(fā)第四章供應鏈管理第五章供應鏈運營—本土化的基石第六章供應鏈整合—戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟第七章供應鏈優(yōu)化—走向壟斷第八章供應鏈管理組織架構(gòu)第九章尊重人第十章供應鏈管理本土化—操作與實施第十一章供應鏈管理本土化范例流程
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供應鏈管理（2天） 課時：12H
當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實現(xiàn)優(yōu)秀供應鏈的關鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，競爭優(yōu)勢已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應鏈管理的核心理論與實踐掌握供應鏈網(wǎng)絡設計，戰(zhàn)略和...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分供應鏈管理優(yōu)化一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段3.牛鞭效應(Bullwhip)4.為什么要搞供應鏈管理？5.供應鏈成本的分解6.供應鏈對財務業(yè)績的影響二、供應鏈管理中的計劃管理1.預測2.需求規(guī)劃3.需求模式4.計劃編制三、供應鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流與供應鏈管理（2天） 課時：12H
隨著生產(chǎn)技術和管理技術的提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競爭似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個企業(yè)能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時，競爭的焦點開始從生產(chǎn)領域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領域，轉(zhuǎn)向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域。人們開始研究如何在這些領域里降低...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流管理的價值、難點、問題與成本1.供應鏈管理中需要認真權衡的問題2.滿足顧客要求—“八個合適”3.供應鏈整合及戰(zhàn)略伙伴關系4.產(chǎn)品設計對物流的影響二、物流的網(wǎng)絡的成本控制1.根據(jù)客戶需求的存儲位置設計2.運輸費率計算3.倉庫成本容量4.服務水平要求5.供應鏈和物流的優(yōu)化三、庫存管理及風險共擔1.為何要持有存貨2.生產(chǎn)計劃的需求預測3.訂購量計算4.影響...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈概述1.供應鏈的結(jié)構(gòu)2.供應鏈的特征3.供應鏈的類型4.供應鏈流程分析5.業(yè)務外包6.擴展企業(yè)7.集成化供應鏈管理二、供應鏈合作伙伴的選擇1.供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系2.委托--代理理論3.供應鏈合作關系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應鏈合作伙伴三、供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)1.供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重構(gòu)2.供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)的實施。3.供應鏈要素四、...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段3.牛鞭效應(Bullwhip)4.為什么要搞供應鏈管理？5.供應鏈成本的分解6.供應鏈對財務業(yè)績的影響二、供應鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的儲備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用...
