供應鏈管理課程體系
企業(yè)經營環(huán)境的變遷企業(yè)面臨新經濟市場環(huán)境：分析新時期企業(yè)經營環(huán)境的特點，從競爭的觀點看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經營的壓力來自多個方面：客戶對質量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)金的需要、以及股東們對資產回報的迫切性?，F(xiàn)代制造業(yè)與供應鏈：企業(yè)經營環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經營體系；專業(yè)化與規(guī)?；軌驖M足成本日益降低的需求，也體現(xiàn)了人類文明的深度進化；然而，這是...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程概要：1、經營環(huán)境對企業(yè)供應鏈的挑戰(zhàn)·傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn)·新經濟環(huán)境下的價值網·資金周轉率與經濟增加值EVA·《第五項修煉》中“啤酒的故事”·牛鞭效應的成因分析2、供應鏈對企業(yè)的價值·案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿易服務商的供應鏈轉型·HermanMiller家具制造：按需生產模式·惠普噴墨打印機：“21世紀供應鏈”·提升企業(yè)價值的方法與途經·什么是供應鏈...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：供應商關系管理1. 供應定位模型2. 了解供應商的喜好與動機 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關系4.供應商的價格戰(zhàn)略5.供應商價格的行業(yè)特點與價格分析6.波特五力模型來分析供應商...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流、采購與供應鏈管理實務 課時：6H
物流、采購與供應鏈管理實務『課程目標』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制。『課程對象』庫管、采購、采購主管、采購經理『課程時間』6小時『課程綱要』-庫存管理實務-物料管理實戰(zhàn)精解-物料采購-供應商評審與管理-供應商評定與管理-采購作業(yè)及物料跟催-采購績效評估...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理實務 課時：6H
采購與供應鏈管理實務序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構和制度-----依六種導向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在供應鏈管理 課時：12H
贏在供應鏈管理培訓大綱單打獨斗還是團結奮斗？這是每一個市場主體都必須回答的問題。21世紀的市場競爭早已不是產品之間、企業(yè)之間的簡單競爭模式了，今后的競爭必將是供應鏈（價值鏈）與供應鏈的競爭，競爭正悄然的從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈競爭。我國企業(yè)供應鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？在“6+1”產業(yè)鏈模式中，...
講師：崔世寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
精準供應鏈管理訓練營 課時：12H
《精準供應鏈管理訓練營》課程背景：供應鏈管理對于中國企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結果只能是湮滅在時代的巨浪中今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們仍然散發(fā)著光芒與活力。正是有了這...
講師：徐老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立供應鏈管理思維與供應鏈實踐 課時：6H
《建立供應鏈管理思維與供應鏈實踐》（1天）1.1供應鏈關鍵術語和理解1.1.1供應鏈1.1.2供應鏈管理1.1.3供應鏈網絡1.1.4供應鏈管理的層次1.1.5供應鏈運營管理1.2供應鏈管理的領域1.2.1供應鏈管理的領域1.2.2供應鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產供應鏈與服務供應鏈1.2.4供應鏈競爭力要素1.3供應鏈管理的發(fā)展1.3.1供應鏈發(fā)展中的關...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)物流與供應鏈管理 課時：12H
課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物...
講師：邱爾咨詢電話：010-82593357下載需求表
當代供應鏈管理優(yōu)化教程 課時：6H
【課程總目錄】第一章親吻變革第二章全球化視界—采摘行動級管理精華第三章案例啟發(fā)第四章供應鏈管理第五章供應鏈運營—本土化的基石第六章供應鏈整合—戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟第七章供應鏈優(yōu)化—走向壟斷第八章供應鏈管理組織架構第九章尊重人第十章供應鏈管理本土化—操作與實施第十一章供應鏈管理本土化范例流程
