供應鏈管理課程體系
一、采購環(huán)境分析1.國際采購環(huán)境分析2.國內采購環(huán)境分析二、采購流程管理1.采購流程管理與運營準則2.采購計劃與預算控制3.采購流程優(yōu)化的技術與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購與供應組織管理1.采購組織架構設置、角色定位2.采購人員管理四、供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置2.采購管理與企業(yè)競爭定位3.采購定位分析4.購...
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一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業(yè)間信息共享12.如何實現企業(yè)間協同工作13.供應鏈管理的基本內涵：1...
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供應鏈管理（2天） 課時：12H
當今競爭環(huán)境的不確定性與全球化趨勢，致使企業(yè)間的合作聯盟比以往任何時候都更加迫切。企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內外部資源的整合協同能力是實現優(yōu)秀供應鏈的關鍵。某些行業(yè)由于產品的同質化問題，競爭優(yōu)勢已開始從產品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉化。向供應鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應鏈管理的核心理論與實踐掌握供應鏈網絡設計，戰(zhàn)略和...
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部分供應鏈管理優(yōu)化一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.供應鏈管理的實現6個階段3.牛鞭效應(Bullwhip)4.為什么要搞供應鏈管理？5.供應鏈成本的分解6.供應鏈對財務業(yè)績的影響二、供應鏈管理中的計劃管理1.預測2.需求規(guī)劃3.需求模式4.計劃編制三、供應鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的...
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物流與供應鏈管理（2天） 課時：12H
隨著生產技術和管理技術的提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現，企業(yè)在降低生產成本方面的競爭似乎已經走到了盡頭，產品質量的好壞也僅僅是一個企業(yè)能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時，競爭的焦點開始從生產領域轉向非生產領域，轉向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域。人們開始研究如何在這些領域里降低...
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一、物流管理的價值、難點、問題與成本1.供應鏈管理中需要認真權衡的問題2.滿足顧客要求—“八個合適”3.供應鏈整合及戰(zhàn)略伙伴關系4.產品設計對物流的影響二、物流的網絡的成本控制1.根據客戶需求的存儲位置設計2.運輸費率計算3.倉庫成本容量4.服務水平要求5.供應鏈和物流的優(yōu)化三、庫存管理及風險共擔1.為何要持有存貨2.生產計劃的需求預測3.訂購量計算4.影響...
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一、供應鏈概述1.供應鏈的結構2.供應鏈的特征3.供應鏈的類型4.供應鏈流程分析5.業(yè)務外包6.擴展企業(yè)7.集成化供應鏈管理二、供應鏈合作伙伴的選擇1.供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系2.委托--代理理論3.供應鏈合作關系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應鏈合作伙伴三、供應鏈業(yè)務流程重構1.供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重構2.供應鏈業(yè)務流程重構的實施。3.供應鏈要素四、...
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一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.供應鏈管理的實現6個階段3.牛鞭效應(Bullwhip)4.為什么要搞供應鏈管理？5.供應鏈成本的分解6.供應鏈對財務業(yè)績的影響二、供應鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的儲備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用...
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一、物流管理是現代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其“三高”5、現代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的“斜坡球體理論”7、包裝的忽視8、物流成本降低的“陷阱”9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講讓客戶服務推動企業(yè)發(fā)展 1.服務讓產品增值 2.如何讓服務創(chuàng)新找到企業(yè)藍?！ ?.服務也可以成為核心競爭力 分析：供應鏈管理流程標準培訓案例！ 解析：供應鏈管理流程標準內訓案例 案例：供應鏈管理流程標準課程案例分析！ 第二講企業(yè)服務定位與組織架構搭建 1.客戶定位與期望分類 2.依據期望找到客戶服務實施方向 3.能體現服務標準的服務組...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標：1、把握現代制造業(yè)需求與供應鏈管理的最新發(fā)展趨勢；2、學習探討集成供應鏈管理的關鍵概念、分析方法以及相關實用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應鏈管理技術與策略。培訓對象：總經理/副總經理、廠長、供應鏈管理總監(jiān)、銷售經理、計劃經理、采購經理、生產經理、儲運物流經理、財務經理、ERP/MIS支持工程師...
講師：程曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革的魅力 —現代供應鏈管理與優(yōu)化 課時：12H
【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員?！菊n程形式】多媒體教學、沙龍電影、現場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、解答疑點、現場研討?！菊n程特色】1理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有作用。本次培訓是在培訓實踐的基礎上，再次上升到理論指導的高度。2操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
當代供應鏈管理教程 課時：12H
【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員。【課程形式】多媒體教學、沙龍電影、現場講授、對話互動、案例分析、客戶代表分享、解答疑點、現場研討。【課程特色】1理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有作用。本次培訓是在培訓實踐的基礎上，再次上升到理論指導的高度。2操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理課程介紹：一、課程背景：采購是公司與供應商的橋梁，在管理供應商和供應鏈中處于獨特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購發(fā)展的五個臺階，即由確保有料到談判砍價到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增值。在整個發(fā)展過程中，采購由供應商導向逐步發(fā)展到需求導向，由管理供應發(fā)展到監(jiān)管需求，這也是從“...
講師：王怒丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應鏈管理實務 Aimer 課時：18H
《企業(yè)供應鏈管理實務》課程大綱1、企業(yè)供應鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經營者的困惑?經營業(yè)績與庫存周轉率?供應鏈中的信息畸變－牛鞭效應?案例：利豐的供應鏈實踐?供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力?綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應鏈的癥結問題?按單生產MTO與備貨生產MTS?常用的企業(yè)供應鏈績效指標a)周轉率與周轉天數b)計劃訂單完成率c)緊...
