供應(yīng)鏈管理課程體系
單元供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析案例案例問題收集與互動(dòng):以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所存在的一些主要問題（如物料供應(yīng)、庫存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略？---老師現(xiàn)場(chǎng)幫你分析A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC....
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：供應(yīng)鏈成本分析 ?。▽ｉT針對(duì)降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行方式方法的總結(jié)，對(duì)企業(yè)針對(duì)性會(huì)很強(qiáng)） 供應(yīng)鏈定義 案例分析：從寶鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果 全面供應(yīng)鏈成本分析 從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動(dòng)因素 企業(yè)采購成本分析 降低物料采購成本的方法與技巧 低質(zhì)量物料成本全面分析 如何降低物料儲(chǔ)存及使用成...
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)1.為什么采購合同是重要的？2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性節(jié)：什么是合同？1.合同是契約嗎？2.一個(gè)人可以形...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理-史文月 課時(shí)：12H
《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》主講：史文月課程概述：《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程通過大量案例，深入淺出地講解供應(yīng)鏈管理的原理與實(shí)踐，啟發(fā)學(xué)員參與互動(dòng)和討論，幫助企業(yè)建立有效的產(chǎn)、供、銷一體化（供應(yīng)鏈）管理策略，提供實(shí)實(shí)在在的工具和方法，挖掘改進(jìn)業(yè)績(jī)的有效框架和技巧，為企業(yè)重新注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。授課形式：專題講解、小組討論、案例研討、投影演示等課程時(shí)間：2...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
一供應(yīng)鏈庫存相關(guān)理論1.供應(yīng)鏈和庫存的概念和發(fā)展⑴供應(yīng)鏈的概念和實(shí)質(zhì)內(nèi)容⑵供應(yīng)鏈管理的概念和基本思想⑶現(xiàn)代庫存管理的目的和作用2.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理理論⑴供應(yīng)鏈庫存的產(chǎn)生—合理的生產(chǎn)需求—供應(yīng)鏈的不確定因素造成，主要包括以下方面：①整體協(xié)調(diào)與合作不足②信息傳遞效率與準(zhǔn)確度較低③結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃策略不合理⑵供應(yīng)鏈管理下的庫存控制原理—傳統(tǒng)庫存控制的基本原理—...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程大綱第1講：戰(zhàn)略運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理q經(jīng)營環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)運(yùn)營的挑戰(zhàn)q利益相關(guān)者與平衡積分卡ü實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值：現(xiàn)金流FutureCashFlowq競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：資格因素及致勝因素q卓越運(yùn)營打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)q〖案例〗利豐傳奇：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型q運(yùn)營管理的主要功能q運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理的歷史演變第2講：庫存計(jì)劃與控制q案例研究：激光打印機(jī)的通用電源決策ü閱讀案例（課...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例介紹：惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造惠普是國際上知名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐被國際上知名的管理學(xué)院列入經(jīng)典案例教學(xué)中。這個(gè)案例，旨在提出供應(yīng)鏈管理中的一些（但不是全部）關(guān)鍵問題，作為本課程的導(dǎo)言，引出要討論的議題。二、存貨驅(qū)動(dòng)的成本案例中提及“存貨持有成本”，這是高級(jí)供應(yīng)鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存以及季節(jié)...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、供應(yīng)鏈中的不確定性與長尾效應(yīng)什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戲”使學(xué)員深刻理解供應(yīng)鏈上的長尾效應(yīng)，結(jié)合實(shí)際分析企業(yè)的供應(yīng)鏈問題?！て髽I(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變遷及特點(diǎn)·“啤酒游戲”及其分析和討論·SCM的主要流程與效益·供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系·管理供應(yīng)鏈中的不確定性2、面向供應(yīng)鏈的庫存控制方法存貨以及相關(guān)的策略是供應(yīng)...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個(gè)層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則7、采購價(jià)格的控制7...
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企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境：分析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)，從競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經(jīng)營的壓力來自多個(gè)方面：客戶對(duì)質(zhì)量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對(duì)現(xiàn)金的需要、以及股東們對(duì)資產(chǎn)回報(bào)的迫切性?，F(xiàn)代制造業(yè)與供應(yīng)鏈：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經(jīng)營體系；專業(yè)化與規(guī)?；軌驖M足成本日益降低的需求，也體現(xiàn)了人類文明的深度進(jìn)化；然而，這是...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程概要：1、經(jīng)營環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)·傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)·新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)值網(wǎng)·資金周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)增加值EVA·《第五項(xiàng)修煉》中“啤酒的故事”·牛鞭效應(yīng)的成因分析2、供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的價(jià)值·案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型·HermanMiller家具制造：按需生產(chǎn)模式·惠普噴墨打印機(jī)：“21世紀(jì)供應(yīng)鏈”·提升企業(yè)價(jià)值的方法與途經(jīng)·什么是供應(yīng)鏈...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務(wù)5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī) 3. ＴＣＯ成本與一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析6.波特五力模型來分析供應(yīng)商...
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物流、采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
物流、采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)『課程目標(biāo)』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識(shí)，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對(duì)象』庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-庫存管理實(shí)務(wù)-物料管理實(shí)戰(zhàn)精解-物料采購-供應(yīng)商評(píng)審與管理-供應(yīng)商評(píng)定與管理-采購作業(yè)及物料跟催-采購績(jī)效評(píng)估...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個(gè)層次2、采購作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
贏在供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱單打獨(dú)斗還是團(tuán)結(jié)奮斗？這是每一個(gè)市場(chǎng)主體都必須回答的問題。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)模式了，今后的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈（價(jià)值鏈）與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)正悄然的從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，...
