倉儲管理課程體系
《供應(yīng)鏈采購和倉儲管理》 課時：12H
供應(yīng)鏈采購和倉儲管理主講：范斌【課程背景】供應(yīng)鏈采購和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運營和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個環(huán)節(jié)?！菊n程目標(biāo)】本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與質(zhì)量控制，分析企業(yè)采購成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商...
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《倉儲管理管理與物流配送》 課時：6H
《倉儲管理與物流配送》提高倉儲利用率使得配送及時準(zhǔn)確主講：范斌【課程背景】倉儲物流管理的應(yīng)對要點：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲管理更準(zhǔn)確更靈活；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低影響配送及時準(zhǔn)確；倉儲種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；被日常的繁雜操作困擾，...
講師：范斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《倉儲管理與高效配送》- 1天 課時：6H
《倉儲管理與高效配送》【課程背景】1、倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉庫帳...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流管理 1.什么是物流 2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化 3.物流是企業(yè)的第三利潤源 4.物流部門的管理職責(zé) 5.減少物流成本的著眼 6.物流管理的績效指標(biāo) 7.運輸物料的質(zhì)量控制 案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本 二、現(xiàn)場物流管理體系 1.現(xiàn)場物流管理的八個要素 2.現(xiàn)場物流的常見問題 3.現(xiàn)場物流的管理原則 4.現(xiàn)場物流布...
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1倉儲管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個原則和方法第1章倉儲管理概述1.1倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲的地位與作用1.3倉儲管理1.4倉儲與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動化立體倉庫1.8倉儲設(shè)備選擇與管理第2章倉儲流程管理2.1入庫管理◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬2.【案例1富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.績效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問題？講倉儲管理基礎(chǔ)1.倉庫在企業(yè)中的用途2.倉庫的功能認(rèn)識（傳統(tǒng)與現(xiàn)...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
衡量庫存及客戶滿意的指標(biāo)·庫存周轉(zhuǎn)率·供貨滿足率（斷貨率）·配送速度、提前期LT·倉儲管理的目標(biāo)·實例：配送倉庫的布局2、庫存控制的基本方法·快消品的庫存分類·庫存控制的ABC方法·庫存成本與訂貨成本的平衡a)存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ·庫存補充的定量與定期模式3、安全庫存的設(shè)定·供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？a)客戶...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：:一、物流管理1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤源4.物流部門的管理職責(zé)5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績效指標(biāo)7.運輸物料的質(zhì)量控制案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本二、現(xiàn)場物流管理體系1.現(xiàn)場物流管理的八個要素2.現(xiàn)場物流的常見問題3.現(xiàn)場物流的管理原則4.現(xiàn)場物流布局的設(shè)計思路5.現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則6.運...
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲管理與庫存控制-司徒開平 課時：6H
倉儲管理與庫存控制前言1倉儲管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個原則和方法第1章倉儲管理概述1.1倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲的地位與作用1.3倉儲管理1.4倉儲與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動化立體倉庫1.8倉儲設(shè)備選擇與管理第2章倉儲流程管理2.1入庫管理◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講倉儲規(guī)劃1倉庫選址2倉庫類別3倉庫布局4倉區(qū)規(guī)劃5貨位布置6貨位編號7貨架選擇8倉儲設(shè)備9倉儲組只討論：工廠倉儲管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：工廠倉儲管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第2講物料管理準(zhǔn)備1物料編號2物料定位與標(biāo)示3物料清單4物料賬卡互動：企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典工廠倉儲管理案例...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲與配送管理 課時：12H
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員?！菊n程大綱】第一章：倉儲第一節(jié)倉庫與儲存的概念第二節(jié)儲存的形成與作用第三節(jié)倉庫分類生活領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域流通領(lǐng)域第四節(jié)自動化倉庫自動化倉庫二要素自動化倉庫發(fā)展概況自動化倉庫優(yōu)點自動化倉庫意義和特點第五節(jié)倉庫...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
B78 精益庫存管理 運營 整合 優(yōu)化高級教程 課時：12H
B7820200805精益庫存管理運營整合優(yōu)化高級教程課程對象制造企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部；課程安排12學(xué)時(6課時/天)課程總目錄熱身破冰第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動第二部分庫存管理基本手法與工具第三部分現(xiàn)代庫存管理方法與流程第四部分現(xiàn)代供應(yīng)鏈MOIO(管理運營整合優(yōu)化)第五部分外行如何管理內(nèi)...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉儲規(guī)劃設(shè)計 要想管理好倉儲部的各項事務(wù)，倉庫主管首先要進(jìn)行倉儲規(guī)劃設(shè)計。良好的倉儲規(guī)劃設(shè)計對保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃 了解倉庫的重要作用 了解倉庫類別 選定倉庫地址 掌握倉庫規(guī)劃要點 布置倉庫總平面 進(jìn)行倉庫豎向布置 二、倉區(qū)與貨位設(shè)計 倉區(qū)設(shè)計具體要求 倉區(qū)設(shè)計注意事項 ...
