績效管理課程體系
回歸本質(zhì)做績效（績效管理提升組織與員工能力） 課時(shí)：6H
《回歸本質(zhì)做績效—績效管理提升組織與員工能力》【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：績效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。員工只做要考核的工作，其它工作就不管了。如何建立起符合企業(yè)實(shí)際的績效體系？如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解？部門的績效目標(biāo)確立后，如何繼續(xù)分解？在制定目標(biāo)的過程中，上級(jí)和下屬總要經(jīng)...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、常見的績效管理誤區(qū)有哪些1、績效管理就是績效考核2、員工認(rèn)為績效考核就是扣工資，不想讓其拿全工資3、績效考核是人力資源部的事情，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大4、績效考核應(yīng)該由人力資源部門做5、績效考核關(guān)鍵在于結(jié)果，不要告訴我過程6、績效不好，關(guān)鍵在于被考核人，與考核人無關(guān)7、績效考核就是德勤技能方面的評(píng)價(jià)8、績效考核就是打打分，差不多就算了，別得罪人9、。。。。。...
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：目標(biāo)與績效管理概述 認(rèn)識(shí)績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 績效目標(biāo)體系 績效指標(biāo)體系 績...
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)績效管理節(jié)：人力資源管理的三角模型第二節(jié)：什么是績效管理1、績效管理的本源2、什么是績效管理第三節(jié)：績效管理的適用階段1、績效管理無處不在2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點(diǎn)節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié)：績效管理中的難點(diǎn)1、體系如何建立？2、指標(biāo)如何制定，如何衡量？3、績效管理過程中，各個(gè)部...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、常見的績效管理誤區(qū)有哪些1、績效管理就是績效考核2、員工認(rèn)為績效考核就是扣工資，不想讓其拿全工資3、績效考核是人力資源部的事情，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大4、績效考核應(yīng)該由人力資源部門做5、績效考核關(guān)鍵在于結(jié)果，不要告訴我過程6、績效不好，關(guān)鍵在于被考核人，與考核人無關(guān)7、績效考核就是德勤技能方面的評(píng)價(jià)8、績效考核就是打打分，差不多就算了，別得罪人9、。。。。。...
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)績效管理節(jié)：人力資源管理的三角模型第二節(jié)：什么是績效管理1、績效管理的本源2、什么是績效管理第三節(jié)：績效管理的適用階段1、績效管理無處不在2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點(diǎn)節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié)：績效管理中的難點(diǎn)1、體系如何建立？2、指標(biāo)如何制定，如何衡量？3、績效管理過程中，各個(gè)部...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)績效管理節(jié)：人力資源管理的三角模型第二節(jié)：績效管理管理觀念1、績效管理是一種管理方式2、厘清職責(zé)，做好績效管理與工資核算的分工練習(xí)：績效管理與工資核算的分工配合第三節(jié)：績效管理的適用階段1、績效管理無處不在2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點(diǎn)節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié)：績效管理中的難點(diǎn)1、...
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講績效考核基礎(chǔ)知識(shí)一、什么是績效？二、什么是目標(biāo)？三、績效與目標(biāo)的區(qū)別；四、什么是績效管理？五、什么是績效考核？六、績效考核與績效管理之間的區(qū)別與聯(lián)系；七、績效考核的目的；八、績效考核的發(fā)展；九、績效考核不良的原因；1.組織方面原因；2.上司方面原因；3.個(gè)人方面原因；十、績效考核五大流程:1.績效計(jì)劃制定；2.績效工作實(shí)施；3.績效工作評(píng)估；4.績效結(jié)...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效考核概述一、績效考核目的1.實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略；2.提升企業(yè)管理成熟度；3.提升員工能力與素養(yǎng)；案例說明二、績效考核不良的原因1.員工方面的原因；2.上司方面的原因；3.組織方面的原因；案例說明三、績效考核的發(fā)展1.單一指標(biāo)考核；2.電網(wǎng)指標(biāo)考核；3.MBO考核；4.KPI指標(biāo)考核；5.BSC考核；6.360度考核；四、績效考核的五大流程1.績效計(jì)劃制定；...
