人力資源管理課程體系
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結構設計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習：國內知名民企人力資源部結構改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標3戰(zhàn)略性人...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
“ 利潤中心型 ” 人力資源管理模式 課時：3H
單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞；2以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產生的利潤黒洞紀實；案例2：溫州某低...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源經理的人力資源管理》【課程背景】一位人力資源總監(jiān)說，我要在族規(guī)里加上一條：凡本門后人，不得從事HR工作如若不聽，百年之后不得歸入祖墳他為什么會覺得人力資源，如此生無可戀業(yè)內還流傳一句話人力窮三代，行政苦一生，為什么因為很多企業(yè)人資是專業(yè)背鍋俠，職能部門經理都沒有聽過《非人》的課程，覺得跟人相關的事情都是人資的事情，企業(yè)里哪有事情不是人的事大家互相...
講師：唐宏亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理—打造優(yōu)秀管理者（非人）》課程大綱葛蔓老師一、課程背景：組織的快速發(fā)展，需要人才跟上腳步，隨著中層管理人員的不斷壯大，需要對中層管理人員從思想到行為都有統一認知，從理論到實踐感受管理的真諦。中層的腰部力量扎實，為組織戰(zhàn)略的實現保駕護航。在哪里可以快速找到匹配的員工？為什么我的團隊總是留不住人？如何培養(yǎng)員工能力的不斷提升？葛蔓老師將帶您進入人力資...
講師：葛蔓咨詢電話：010-82593357下載需求表
為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
為組織插上堅實的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理主講老師：樸宏【課程背景】您是否面臨著組織人工成本持續(xù)高漲，而人均產出卻不見提高？您是否面臨著組織跨部門溝通不暢，員工抱怨與沖突不斷？您是否面臨著組織目標制定明確，執(zhí)行效率卻很低？您是否面臨著組織中永遠缺少一位更能干的人？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的組織在人力資源管理上應當出現了問題。如何讓組織效...
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非人力資源管理的人力資源 課時：12H
輕松駕馭團隊核心的“選育用留”四件大事《非人力資源管理的人力資源管理》主講：樸宏【課程背景】如果您是一位團隊管理者，您是否經常會遇到如下情形，在招聘團隊成員時，您不知道如何進行甄選與面試？在團隊成員能力不足時，您找不到有效的培養(yǎng)方案？在團隊成員績效結果不佳時，您不敢面對績效反饋？在您毫無準備時，團隊的成員突然提出離職？等等諸如此類問題，如果您的回答是肯定的，...
講師：樸宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》 課時：12H
《數字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現，通過系統優(yōu)化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設，不斷獲取、開發(fā)、...
講師：曾經咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數字化人力資源管理》 課時：6H
《數字化人力資源管理》課程大綱【課程背景】以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。為了快速響應新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)在重新設計面向未來的組織，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。同時，社會化企業(yè)的崛起，零工經濟、自由職業(yè)者的興盛，也讓連接突...
講師：曾經咨詢電話：010-82593357下載需求表
《得人者，贏——非人力資源經理的人力資源管理》（4天） 課時：24H
得人者，贏——非人力資源經理的人力資源管理課程背景：您有過這樣的苦惱嗎：人是最難管理的資產！人才斷層、能人管理困難、員工心情浮躁、眾口難調、不團結、市場的變化和公司的策略調整也在考驗著團隊……透過現象看本質，這些現象非常普遍。但是，這些現象是怎么造成的？如何避免這些現象？這些現象如果已經出現了怎么辦？并且：誰應該對此負責？這些問題是如此重要，但似乎沒有人對此...
講師：劉志翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理2天 課時：12H
房地產企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理----通過人力資源管理，調動員工活力與積極性，打造執(zhí)行力強而徹底的員工隊伍一、內容簡介： 隨著國家對房地產市場的宏觀調控或者“空調”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，需要一大批卓越的人才為企業(yè)服務。這里面就涉及到房地產企業(yè)各主管對員工的人力資源管理水平，這也是...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理總論課程大綱 課時：6H
培訓對象總經理/副總、總監(jiān)、部門經理、主管等管理人員課程目標本課程將圍繞人員管理的全過程：招人、留人、激勵人、培養(yǎng)人來進行研討,使部門經理更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。從而使學員深刻的認識到在日常工作中如何有效的與人力資源部門配合，更好的用人力資源的工具和理念來提高自己領導能力的目的。課程大綱第一講：人力資源管理的概念-什么是人力資源管理？-...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理授課方式：專業(yè)講授、分組討論、案例分析、角色扮演、技能演練課程目標：1、幫助各級管理者建立起人力資源管理的系統框架，掌握人力資源管理領域的基本方法和技巧，推進現代人力資源管理的核心理念滲透到企業(yè)各階層，為企業(yè)人才發(fā)展營造良好的環(huán)境；2、使受訓者學會正確運用人力資源管理的思想和方法去解決問題，人力資源管理者和非人力資源管理者在同一個...
講師：趙洪新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理沙盤模擬》 課時：12H
《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術研發(fā)、生產、銷售為一體的企業(yè)，目前經營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓學員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔任總經理、技術經理、生產經理、銷售經理、薪酬績效經理、招聘培訓經理等角色。通過4年的模擬經營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經營計劃、招聘計劃、薪酬架構、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
海爾的人力資源管理劉春華老師【課程大綱】1.海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱一、人力資源管理基礎知識1、什么是人力資源管理2、人力資源管理的實質3、人力資源管理的目標與意義二、人力資源管理與部門業(yè)務管理1、部門經理必須參與人力資源管理2、部門經理必須掌握的人力資源管理要素3、部門經理與HR部門的責任分工三、部門經理如何選人1、工作任務分析2、招聘與面試3、內部選拔與...
