戰(zhàn)略與規(guī)劃
如何使用提價而不是降價作為武器來贏得競爭？ 和其他行業(yè)競相降價，拼得你死我活相反，中國白酒市場上的兩只勁旅：五糧液和茅臺酒，近年來卻玩起了競相提價的價格游戲。 兩巨頭提價攀比 早在2003年9月下旬，
作者：末知 詳情
隨著企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何提高產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力已被越來越多的先進企業(yè)所關注。作為提升企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉，新產(chǎn)品開發(fā)的成敗將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，由于多變的市場和客
作者：未知 詳情
別踏入管理的三類“雷區(qū)” 283
一說到管理，大家不約而同帶著嘲笑的口吻回應到，管理管來管去不就是人、財、物的打理，有什么神秘的？倘若覺得上述觀點太膚淺的話，那還可以玩許多花樣名詞來定義它，諸如什么德魯克式管理、泰勒式管理、中國式管理
作者：未知 詳情
質(zhì)量文化、時尚 加入WTO以后，不僅國內(nèi)產(chǎn)品要進入國際市場參與競爭，而且國外產(chǎn)品也同時進入國內(nèi)市場，國內(nèi)市場成為國際市場的一部分。產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足顧客的需求，不僅國外市場進不去，國內(nèi)市場也終將不保。
作者：未知 詳情
六種全面質(zhì)量管理工具 249
一、魚缸會議 這是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務部、或高層管理人員與管理顧問碰頭，這種做法一定管用。 何時用：魚缸會議使某些
作者：未知 詳情
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，質(zhì)量管理這張答卷卻并非每個企業(yè)都能出色回答。依筆者所見，其中主要原因有10個。 之一：缺少遠見 遠見是指洞察未來從而決定企
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質(zhì)量管理三步曲 402
在國際市場上，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以其卓越的質(zhì)量贏得了消費者的青睞。日本企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上難道有什么訣竅為什么同樣的加工設備和加工工藝生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不同帶著一系列的疑問，美國的眾多學者和企業(yè)家展開了對
作者：未知 詳情
飛越流程再造的邊界 473
建立松散耦合的業(yè)務流程，挖掘超越企業(yè)界限的潛能。 John Hagel III、John Seely Brown 靈活性、合作精神和財務能力已經(jīng)迅速成為當今企業(yè)的關鍵業(yè)務目標，但如果這些目標不能真正植
作者：未知 詳情
豐田生產(chǎn)方式中所歸納的七種浪費，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是產(chǎn)生這些浪費的深層次的原因是什么？如果僅僅關注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很
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以實力融入全球供應鏈項目 237
物流系統(tǒng)由諸多復雜的物流鏈構成，每個單鏈節(jié)間必須協(xié)調(diào)配合，才能形成一個功能齊全的整體，即供應鏈系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，企業(yè)將面臨諸多問題，例如，如何將存儲、搬運、配送等物流環(huán)節(jié)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤中心？如何節(jié)省
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我們天朗公司有以下兩大塊業(yè)務：第一塊是電器開發(fā)，另一塊是TNC國際電工。電器開發(fā)的歷史比較長，從1985年到現(xiàn)在快20年了。我們從一個非常小的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在成為超過1000人的中型企業(yè)?，F(xiàn)在我們作為美
作者：未知 詳情
在看百家講壇毛佩琦教授講明朝的歷史，聽到他講到朱升給朱元璋發(fā)展的九字箴言，心有感想，這對企業(yè)的發(fā)展會有什么作用呢？！ 聽到給朱元璋很大幫助的這個發(fā)展方針，我老在琢磨，毛澤東的深挖洞，廣積糧，不稱霸和這
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項目管理成功的12個關鍵原則 230
1、項目經(jīng)理必須關注項目成功的三個標準 簡單地說，一是準時；二是預算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。 2、任
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精益企業(yè)的九大招 421
一、 精益生產(chǎn)及其特點 精益生產(chǎn)（Lean Production，LP），又稱精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存
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最近美國內(nèi)布拉斯加州林肯大學的MARC J. SCHNIEDERJANS等人對中國制造產(chǎn)品和外國制造產(chǎn)品進行了對比調(diào)查與分析，根據(jù)對500位美國消費者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分2.77（滿分
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一、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的意義 我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學習前蘇聯(lián)的基礎上創(chuàng)立發(fā)展起來的，并且至今沒有實質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達國家的先進生產(chǎn)管理模式相比，我國的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管
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產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個階段，在這一階段中須將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設計、市場研究和可行性分析。 概念設計是
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生產(chǎn)需求管理 247
需求管理 需求管理就是協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的各種需求的來源，從而有效地利用生產(chǎn)系統(tǒng)并按時發(fā)送貨物。企業(yè)需求有兩個基本來源：非獨立需求和獨立需求。這些需求既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也來自企業(yè)外部的，如：市場營銷新產(chǎn)
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精益制造是美國麻省理工學院于1990年提出的生產(chǎn)制造模式，而這種生產(chǎn)模式早在20世紀50年代就已應用于日本豐田汽車公司的制造車間，并成功地沿用至今。其核心內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費，以最小的投入獲
作者：末知 詳情
鑫鑫化妝品連鎖企業(yè)有近100多家店，在廣東省的化妝品連鎖店行業(yè)中排入前三名，占據(jù)5左右的化妝品市場。公司成長如此之快，但總裁張元卻感到愈來愈困惑，為什么公司大了，戰(zhàn)略執(zhí)行卻越來越困難。他如何去應對呢？
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與稅務局砍價 292
與稅務局砍價 ---發(fā)表評論 ----只有死亡和納稅是不可避免的，但這顯然不應成為納稅人無為而治地被動接受各項稅賦的充足理由。從企業(yè)角度，為合理降低稅務負擔完全可以在一定限度內(nèi)與稅務局進行討價還價，當
作者：末知 詳情
民營企業(yè)十大轉(zhuǎn)軌綱領: 2004-09-17 09:49) 管理分類新聞： 本類精華文章 生存才是衡量企業(yè)成功的標準 民企多元化經(jīng)營應規(guī)避風險 成功的中小企業(yè)靠什么做大市場 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與
作者：游昌喬 詳情
摘要：從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論及動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論等四個階段,并分析了每個階段的理論基礎及特點,指出這一過程
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隨著中國加入WTO，我國企業(yè)廣泛參與國際競爭，同時，中國企業(yè)面臨的是和最強大的跨國公司競爭。在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境中，中國企業(yè)出現(xiàn)了很多新時尚，其中之一就是大家都意識到了知識更新的重要性，均在爭分奪
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我們在論述企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和目的的時候，已經(jīng)大體上描繪了企業(yè)經(jīng)營概念的輪廓，并指出了企業(yè)經(jīng)營同它周圍事物之間的各種關系，使我們的研究從一開始就有一個正確的觀念作基礎。當時，我們只大致地提了一下考慮這個問
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