十招提升你的員工敬業(yè)度    169

你的員工對(duì)幫助公司實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們?cè)谧非髮?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)。 評(píng)估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五

 作者：未知 詳情

企業(yè)“信任危機(jī)”緣何一再出現(xiàn)？    212

盡管原科龍隨著海信的收購而告一個(gè)段落，已經(jīng)開始著手進(jìn)行大的調(diào)整和休養(yǎng)生息，但科龍危機(jī)和顧雛軍及其原經(jīng)營團(tuán)隊(duì)并沒有徹底遠(yuǎn)去，也不可能從公眾的視野中消失。 　　正如某影視劇所說出來混的，債總是要還的，科龍

 作者：伍建喬 詳情

從故事“小孩吃糖”看企業(yè)變革    515

有這樣一個(gè)小故事，說的是從前有位很喜愛吃糖的男童。但他的父親很窮，沒有能力經(jīng)常買糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請(qǐng)住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人

 作者：未知 詳情

做自己的老板    155

日本有一種布制玩偶，解氣用的。你恨誰，就可以每天在玩偶身上扎幾針，打它罵它蹂躪它，盡情發(fā)泄對(duì)它的怨恨。據(jù)說，在許多日本人心中，被蹂躪得不成樣子的假想對(duì)象大都是形形色色的老板們。 這么說來，做老板也真是

 作者：未知 詳情

從《墨攻》看企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)怎么當(dāng)？    185

最近，《墨攻》一片，很是火了一陣子。該影片講述了戰(zhàn)國時(shí)期，趙國欲攻燕國，計(jì)劃假道伐虢，趁梁城空虛，將梁來掉。這時(shí)，黑家來了一位名叫革離的人，在爭取到梁城大王授權(quán)的情況下，統(tǒng)領(lǐng)梁城四千兵馬和城中百姓，展

 作者：未知 詳情

中小企業(yè)怎樣有效利用資源？    195

很多中小企業(yè)的老板的感嘆：中小企業(yè)的營銷，真的很難做！尤其面對(duì)大企業(yè)的洶洶來勢(shì)，該怎么辦？中小企業(yè)的營銷，又該怎么做？ 聚在哪里 簡單地說，企業(yè)資源包括資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、商標(biāo)、企業(yè)和品牌影響力、

 作者：未知 詳情

賢人戒糖與企業(yè)變革    182

有這樣一個(gè)小故事，說的是從前有位很喜愛吃糖的男童。但他的父親很窮，沒有能力經(jīng)常買糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請(qǐng)住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人

 作者：未知 詳情

新人如何邁過試用這道檻    147

試用期，顧名思義就是勞動(dòng)關(guān)系的試驗(yàn)階段，這是每個(gè)人正式步入工作崗位要經(jīng)過的一道門檻，也是用人單位對(duì)工作人員的再次考驗(yàn)。每年都有不少人走上工作崗位，迎接他們的是職場(chǎng)的第一關(guān)mdash;mdash;試用期

 作者：未知 詳情

CIO如何巧妙獲得經(jīng)費(fèi)支持    200

在公司預(yù)算設(shè)置的時(shí)候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方法來考慮自己的財(cái)政責(zé)任，那么他們就可以得到應(yīng)有的那份經(jīng)費(fèi)支持。Gartner研究公司建議CIO們以IT為商務(wù)所帶來的利益為中心進(jìn)行考慮，而不是僅僅討論

 作者：未知 詳情

人力資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展階段的匹配    225

本文深入探討了異質(zhì)人力資本，即企業(yè)家人力資本、專業(yè)人力資本和一般人力資本，與企業(yè)發(fā)展路徑的各個(gè)階段（創(chuàng)立期、成長期、成熟期及衰退期）之間的關(guān)系，闡述了企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處的發(fā)展階段，不斷優(yōu)化自身的人力資本

 作者：未知 詳情

當(dāng)你變成主管的替罪羊之后    220

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬下達(dá)工作，通常都會(huì)是結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果不好，一切都是徒勞。所以下屬多做點(diǎn)準(zhǔn)備是有益無害的。 會(huì)診嘉賓： 羅月兒 臺(tái)基電人才管理部副總裁 羅俊榮 廣州多維管理顧問公司 高級(jí)管理顧問 張振宇 長江隆

 作者：未知 詳情

民企文化建設(shè)尚處初級(jí)階段    204

總體上說，民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級(jí)階段，雖然文化是與生俱來，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有意識(shí)的去建設(shè)、培養(yǎng)。 從上世紀(jì)70年代末開始，企業(yè)文化開始為我國企業(yè)界所熟悉，并成為

 作者：未知 詳情

您的企業(yè)有企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃嗎?    225

我們大家都知道,每一個(gè)公司都有自己的生產(chǎn)規(guī)劃,營銷規(guī)劃.那么有幾個(gè)真正的企業(yè)將自己的文化也進(jìn)行規(guī)劃呢 企業(yè)文化簡單的說就是企業(yè)創(chuàng)造力的對(duì)象化,它涉及到企業(yè)的方方面面,是企業(yè)經(jīng)營管理的總和. 目前我們大

 作者：未知 詳情

中層管理者對(duì)自身定位的真實(shí)感受    260

銳圓哥哥以前寫過不少文章，講老板怎么做，高管該怎么管，回頭看來，不免有些紙上談兵，因?yàn)樵圩詡€(gè)兒沒做過老板，也沒當(dāng)過高管，子非魚，焉知魚之樂？沒有切身的感覺，說得再漂亮，也不過是書生論道。 哎，中層我做

 作者：未知 詳情

管理者要讓員工忙得有價(jià)值    175

作為管理者，樂于見到員工忙碌。 但是，現(xiàn)在我們卻需要一個(gè)觀念革新：別讓員工瞎忙，要讓員工忙得有價(jià)值。軟件工程專家湯姆。迪馬可說，優(yōu)秀的公司從來沒有給我留下忙碌的印象 日常工作中，許多人投入大量時(shí)間和精

 作者：未知 詳情

突破咨詢業(yè)的困惑    222

從事咨詢策劃及廣告業(yè)務(wù)的公司,經(jīng)常碰到這樣的現(xiàn)象:自己把很有創(chuàng)意的營銷策劃方案交給客戶時(shí),客戶卻橫挑鼻子豎挑眼。許多創(chuàng)作人員經(jīng)常暗自感慨:既然你客戶懂還找我們干什么！還有為客戶設(shè)計(jì)出很有沖擊力的作品或

 作者：未知 詳情

制度是條“高壓線”    175

但凡雇員階層，對(duì)企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無好感。 如果能由員工來自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對(duì)，恐怕也沒有用。而且在罰款這件

 作者：未知 詳情

“洋秀才”為何落敗于“土企業(yè)”？    190

洋秀才下嫁土企業(yè) 洋秀才田懷軍坐在寬敞辦公室里，神情凝重，雙手支撐著頭做沉思狀，看起來似乎有許多心事。已是八月的季節(jié)了，天氣的燥熱、令人煩悶，即使他把空調(diào)的調(diào)節(jié)器旋到最低溫度，可內(nèi)心依然心腹難平，心中

 作者：未知 詳情

競(jìng)業(yè)避止，有效保護(hù)商業(yè)秘密    252

競(jìng)業(yè)避止是指員工在單位工作期間不得到競(jìng)爭企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司與單位競(jìng)爭，在離開原單位一定期限內(nèi)，未經(jīng)原單位同意，不得從事同原單位業(yè)務(wù)有競(jìng)爭性的業(yè)務(wù)hellip;hellip;競(jìng)業(yè)避止，這種

 作者：未知 詳情

職場(chǎng)無法避諱的13條軍規(guī)    346

1：當(dāng)一回出頭鳥 出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是記住，不管你干的出不出彩，你的內(nèi)心一定是大大地?cái)U(kuò)張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒有這一次

 作者：未知 詳情

警惕桌底下的“潛型負(fù)債”    321

人們總是喜歡說，quot;便宜無好貨，好貨不便宜。quot;一年半前，明基對(duì)西門子手機(jī)部分的并購，還被認(rèn)為是樁quot;很合算quot;的買賣，quot;明基不需要花費(fèi)一分錢，就可以獲得凈值無負(fù)擔(dān)下的

 作者：李超 詳情

中國企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和感恩文化建設(shè)    205

中華民族是一個(gè)尊倫理、重孝道、講情義的民族，知恩圖報(bào)、滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)、誰言寸草心，報(bào)得三春暉、感恩報(bào)德，至死不忘，一直被認(rèn)為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。投桃報(bào)李源自春秋《詩經(jīng)》、結(jié)草典故見于《左

 作者：江南子 詳情

日資企業(yè)是如何考評(píng)管理人才的    201

一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)，正常高效地經(jīng)營，評(píng)價(jià)是很重要的人事管理手段。松下電器（中國）公司董事長張仲文認(rèn)為，評(píng)價(jià)的核心是過程管理，不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少。年初下指標(biāo)，年末核算的做法，日資

 作者：未知 詳情

游戲式工作--員工積極工作新方式    198

你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游戲式工

 作者：黃泰 詳情

社保抉擇 中國養(yǎng)老制度改革大事記    282

在2006年的編年史中，社保資金案曝光后影響之大及廣，可謂前所未有。7月案發(fā)的上海社保案，第一次以駭人的挪用金額凸現(xiàn)于公眾視線。這一新中國成立以來最大的社保資金挪用案，激發(fā)了人們的強(qiáng)烈不滿和對(duì)未來的多

 作者：張翔 胡潤峰 任波 付濤 詳情