影響人事工作的企業(yè)文化環(huán)境    199

影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 　?。ㄒ唬?外部文化環(huán)境 　　企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會(huì)文化、政治法律、經(jīng)濟(jì)倫理等。在很多行業(yè)中

 作者：未知 詳情

企業(yè)的文化與文化的企業(yè)    215

當(dāng)我讀完鶴煤集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記、高級(jí)工程師李永新的新著同時(shí)也是他的博士論文《現(xiàn)代企業(yè)文化研究mdash;mdash;對(duì)鶴煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的探索》（中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2006年8月版）的時(shí)候，感到欣

 作者：李永新 詳情

華為文化正在悄然改變    210

目前，華為已經(jīng)形成了一套完善的人才培訓(xùn)體系。新員工入職后，首先要在華為大學(xué)進(jìn)行一個(gè)星期的入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化華為文化，新員工到華為6點(diǎn)半起來跑操，遲到要扣分，而且還要扣同宿舍員工的分。 新員工看電影也是有

 作者：謝鵬 詳情

中國(guó)藥企 企劃先行    176

中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)一直是在碰撞中發(fā)展的，我們的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展規(guī)模與國(guó)外的醫(yī)藥市場(chǎng)有很大的一段距離，中國(guó)企業(yè)都是按自己的方式生活，就像路長(zhǎng)全先生所說的：駱駝和免子各有各的生存之道。好在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)在是太大了，

 作者：未知 詳情

企業(yè)的媒體營(yíng)銷觀 整合資源，互利合作    200

前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來，隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中，巨能公司蒙受了重大損失，心中是有百般委屈千般怨，但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰的頭上呢？有人說它是某些媒體的

 作者：陳亮 詳情

重燃你的職業(yè)激情    147

很多職場(chǎng)人士越來越覺得自己就像是一部工作的機(jī)器，活力、激情、斗志，被忙碌而沒有空隙的工作重壓打磨得已全無棱角，日復(fù)一日，年復(fù)一年，像個(gè)疲憊的陀螺，沒有進(jìn)步和收獲，倒是多了些疲乏和焦慮營(yíng)銷人處在巨大的壓

 作者：張發(fā)松 詳情

企業(yè)文化真能做到公開、公正、公平？    165

很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)公開、正、公平的管理原則，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的透明，甚至提出了玻璃缸管理的說法，但現(xiàn)實(shí)中有多少企業(yè)能做到呢？ 其實(shí)，公開、公正、公平的原則只適用于社會(huì)管理，它是人民監(jiān)督政府的有效手段，而不能濫用

 作者：未知 詳情

企業(yè)老板千萬不要錯(cuò)過的內(nèi)容！    152

這段時(shí)間來，我的腦海中總會(huì)情不自禁浮現(xiàn)出一些老板的音容笑貌，他們的產(chǎn)品大都沒有活過一年便很快消失了，之前，他們雄心勃勃曾經(jīng)打過電話也上門拜訪過我們，看起來言辭懇切，非常想和我們合作，既然這樣，那么就按

 作者：于斐 詳情

缺乏誠(chéng)信，是企業(yè)的災(zāi)難    173

回顧多少年的歲月，仿佛身臨其境，在職業(yè)生涯的路上雖然談不上遇到的是刺棘密布，但總的可以用坎坷人生來形容，代表自己的心態(tài)，也代表了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷的競(jìng)爭(zhēng)年代。因此在針對(duì)于企業(yè)中的運(yùn)作、架構(gòu)、管

 作者：龍武勝 詳情

通過企業(yè)文化建設(shè)走出“改制后遺癥”    211

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工的管理理念。我國(guó)眾多的國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，也都形成了各自具有鮮明特色的文化特點(diǎn)。但是在改制后，

 作者：未知 詳情

企業(yè)如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？    258

我們要構(gòu)建的和諧社會(huì)是一個(gè)既充滿活力又富于秩序的社會(huì)，它需要我們調(diào)動(dòng)一切勞動(dòng)、知識(shí)、管理、資本和技術(shù)的活力，發(fā)掘一切社會(huì)財(cái)富的源泉。企業(yè)擁有的資源優(yōu)勢(shì)來自于國(guó)家所有企業(yè)組織的集合規(guī)模和優(yōu)勢(shì)。 　　因此

 作者：趙書虹 詳情

經(jīng)銷商的培訓(xùn)，一定要有娛樂性！    160

這些年來，只要是有點(diǎn)規(guī)模的藥企，都會(huì)意到服務(wù)經(jīng)銷商的重要，彼此間除了結(jié)成戰(zhàn)略同盟以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)外，還開展了包括文化層面、技術(shù)層面以及資源層面的互補(bǔ)和分享，曾有一位企業(yè)老板對(duì)我說，他們每年也抽出時(shí)間花費(fèi)

 作者：于斐 詳情

前員工“爆料” 企業(yè)文化左右聯(lián)想    153

而在聯(lián)想前員工、作者李方看來，無論是聯(lián)想從前的發(fā)展歷程，還是并購(gòu)IBMPC之后的未來，都有一只無形的手mdash;mdash;企業(yè)文化在左右聯(lián)想。 　　更早的時(shí)候，有《聯(lián)想為什么》，然后是《我的聯(lián)想歲

 作者：未知 詳情

“文化牌”與“包裝文化”    187

在名牌爭(zhēng)創(chuàng)與文化事業(yè)逐步走向市場(chǎng)的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了一種值得稱道的好趨勢(shì)mdash;mdash;企業(yè)競(jìng)打文化牌。 在當(dāng)前激烈的商戰(zhàn)和名牌的爭(zhēng)創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重自身形象的設(shè)計(jì)，而企業(yè)和產(chǎn)

 作者：于麗萍 詳情

以遠(yuǎn)為大的“遠(yuǎn)大”企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)觀念    170

遠(yuǎn)大是全球規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的吸收式空調(diào)制造企業(yè)。遠(yuǎn)大專門生產(chǎn)以熱能為動(dòng)力、以溴化鋰為冷媒的中央空調(diào)產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)于1988年，總部設(shè)于北京，生產(chǎn)基地設(shè)于長(zhǎng)沙。員工約1800人，資產(chǎn)約20億元，連續(xù)9

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化也能創(chuàng)造利潤(rùn)    136

如果你只是開了家路邊夫妻店或大排檔，就不需要企業(yè)文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你開的是大排檔連鎖店，有幾十個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)，上千名員工，就不能不思考企業(yè)文化了。這是明基集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化最形象的描述。

 作者：未知 詳情

主流日企文化五條潛規(guī)則    357

世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國(guó)際企業(yè)的樣板?？僧?dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入quot;失落的十年quot;之時(shí)，日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被

 作者：未知 詳情

創(chuàng)業(yè)期文化不只是老板文化    172

有人說，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的企文化就老板文化；也有人說，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最要緊的是打市場(chǎng)，搞銷售，這個(gè)時(shí)候不要談什么企業(yè)文化，等企做大做強(qiáng)了再提企業(yè)文化。真是這樣嗎？我先給大家講個(gè)案例。 　　我有一個(gè)朋友是海龜，

 作者：未知 詳情

企業(yè)社會(huì)責(zé)任貴在堅(jiān)持到底    237

古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底曾對(duì)他的學(xué)生說：今天咱們只學(xué)一件最簡(jiǎn)單也是最容易做的事兒。每人把胳膊盡量向前伸，然后再盡量向后甩。從今天開始每天做300下。學(xué)生們都笑了，這么簡(jiǎn)單的動(dòng)作，誰人做不好？過了一個(gè)月，

 作者：鄧正紅 詳情

淺談優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)    177

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是多么重要。 　　那么，企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn)，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和

 作者：郝宏 詳情

企業(yè)文化創(chuàng)新之路如何走？    171

我國(guó)加入WTO后，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為了迎接入世對(duì)我國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即要重建我國(guó)企業(yè)文化，以此作為塑造企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)。 　　著手企業(yè)文化重建，一方面要注重企業(yè)使命觀和人才觀的充

 作者：王巖 詳情

用企業(yè)文化建設(shè)提升民企核心競(jìng)爭(zhēng)力    241

到底什么是企業(yè)文化？理念、愿景、使命、價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力？還是企業(yè)習(xí)慣？還是應(yīng)該深深根植于員工的思想和行為當(dāng)中，是符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的行為習(xí)慣。其實(shí)，企業(yè)文化是個(gè)豐富、完整的體系，更重要的是符合競(jìng)爭(zhēng)要求

 作者：王可梅 詳情

文化剖析：“三刀”砍向國(guó)企    151

應(yīng)該說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，都與其文化因素有關(guān)。盡管這些年來，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境在日臻完善，并逐步走向成熟，國(guó)有企業(yè)特別是大型國(guó)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過一系列的持續(xù)改革，獲得了迅猛的發(fā)展，

 作者：鄧正紅 詳情

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng) 營(yíng)銷項(xiàng)目化管    248

中國(guó)量化管理專家，2005十大營(yíng)銷專家。現(xiàn)任夸克[中國(guó)]企業(yè)顧問有限公司董事長(zhǎng)。江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動(dòng)、中成化工、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒等多家企業(yè)營(yíng)銷顧問，曾為國(guó)內(nèi)超過200

 作者：李晶 詳情

企業(yè)因不同員工而和諧生存    151

和諧是管理的最高境界。從哲學(xué)意義上講，和是和諧，是統(tǒng)一，同是相同，是一致；和是抽象的，內(nèi)在的；同是具體的，外在的。和而不同，就是追求內(nèi)在的和諧統(tǒng)一，而不是表象上的相同和一致。 　　美國(guó)開發(fā)西部的早期，

 作者：鄧正紅 詳情