經(jīng)營管理
2.會計電算化的發(fā)展 2.1在明確了會計電算化的目標是對傳統(tǒng)會計進行改造以后建立的一個新的電算化會計信息系統(tǒng)之后，當前我國會計電算化工作應該特別注意處理好三個關(guān)系。 2.1.1正確處理財務(wù)會計
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改善公司治理效率的思考 246
我國公司治理的核心問題是經(jīng)理人主導控制權(quán)的治理結(jié)構(gòu)的失效問題。在公司治理結(jié)構(gòu)的形成與運行過程中，無論是外部治理還是內(nèi)部治理，都要求所有者能夠正確評價經(jīng)營者履行受托經(jīng)濟責任的情況，而信息披露在其中發(fā)揮著
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一、設(shè)備管理內(nèi)容 □ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜
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消防管理制度 378
消防安全管理制度 消防器材發(fā)放管理制度 1、合理配備消防器材設(shè)置，消防設(shè)施是貫徹預防為主、防消結(jié)合方針前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。 2、各單位所配備的消防器材要做到定人保管，定點放置
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融資租賃緊盯小企業(yè) 173
客戶沒有大小之分，只有優(yōu)質(zhì)之分，遠東國際租賃有限公司相關(guān)負責人昨日表示。據(jù)介紹，面向印刷企業(yè)的融資租賃業(yè)務(wù)，已成為公司的一大特色，成交客戶達200多家，其中包括不少中小企業(yè)。遠東租賃是中化集團全資子公
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他們說，職業(yè)經(jīng)理人的角色，就像一個變色龍，在不同的時間不同的人員面前，擔任不同的角色。在員工面前，他是一個老板；在老板面前，他是個打工者，但有時儼然又是老板工作上的一個搭檔。 [延伸閱讀]當攀登到職業(yè)
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變散為聚，整合力量 209
益益牛奶品牌整合紀實 我公司一直致力于本土品牌的整合營銷傳播，有大量操作快速消費品的成功經(jīng)驗,并有服務(wù)乳品品牌光明、三鹿、白帝在安徽市場的運作經(jīng)驗。由于常期浸淫于安徽乳品市場，積累了大量市場動態(tài)的
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區(qū)域名牌外遭無良雜牌的伏擊，內(nèi)受渠道沖突的困擾，風頭出盡卻反而坐困愁城，怎樣的渠道整合才能挽狂瀾于即倒？ 區(qū)域名牌遭遇渠道草莽時代 浴霸作為一種新興的衛(wèi)浴小家電產(chǎn)品，其銷售渠道通常由家電零售賣場和
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二級市場 中國小家電營銷方向 172
2005年中國小家電企業(yè)的路該怎樣走，我認為中國廣大的二級市場，應成為2005年中國小家電企業(yè)的營銷方向 一、 二級市場的概念： 我們習慣上將省城定為一級市場，地區(qū)級城市定為二級市場，縣鎮(zhèn)一級
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從發(fā)現(xiàn)蘇丹紅到恢復新奧爾良烤翅銷售，短短一周內(nèi)，肯德基面臨接二連三的危機。 危機公關(guān)考驗跨國公司智慧 昨天，停賣一周的新奧爾良烤翅在152家上?？系禄蛷d重新恢復銷售，而新奧爾良烤雞腿堡由于是
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有效激勵下屬的五大原則 198
對于員工的激勵問題，每個公司由于實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響。所以，
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組織學習的有效手段：讀書會 174
團隊學習帶動個人學習，個人不斷的學習從而促進組織的學習。在科技發(fā)展一日千里的環(huán)境下，組織只有通過不斷的自我創(chuàng)新與進步，才能維持市場地位的不墜。 Peter Senge在《第五項修練》中指出，在學習
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有這樣一個未經(jīng)證實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10的創(chuàng)業(yè)者中的90也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。筆者沒有做過詳盡的調(diào)研，但是總體印
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管理的主要目的應該是使雇主實現(xiàn)最大限度的富裕，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的富裕，管理要滿足雙方的利益要求，而不能僅僅是雇主獲利的工具。工業(yè)心理學的研究是科學管理的必然趨勢，管理中人的心理因素日益受到
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看足球?qū)W習管理團隊 435
提筆之時，空氣中都是足球的味道，來自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 不知道會有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國皇家人力資源協(xié)會的會員們也許會。因為該協(xié)會在去年的年會上特意請來了英格蘭
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組織如何能學習？ 191
知識經(jīng)濟概念的流行向我們宣示：知識已經(jīng)成為將我們的社會變成lsquo;后資本主義rsquo;社會的唯一資源。(德魯克，1993)產(chǎn)業(yè)社會正在從一個受資本支配的世界逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€受知識支配的世界。這個轉(zhuǎn)
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論“得才、用才、容才” 357
古語得士則昌，其實此命題并非嚴謹，得士重在用士，為我所用而非只是為我所有，無論哪一個企業(yè)都不會把人才只是作為裝點門面的光環(huán)，得才是前提，用才，用好人才是企業(yè)走向成功的根本。然而用好人才并非易事，我國古
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在企業(yè)中，聽到這樣的議論：你知道嗎？那個張經(jīng)理可夠壞的，才來一個月就炒掉三個老員工，其中小王是公司成立就來的呀，當年為公司做出多大的貢獻！他已經(jīng)跟李總四年了，說炒掉就炒掉了，真殘酷，一點余地也沒有，一
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企業(yè)不應該有多余的人 390
現(xiàn)在的老板，如果說不知道人才的重要性，那是假話；如果說這世上沒有合適人才，則是空話。市場經(jīng)濟的狂風巨浪，常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來了人，可如何妥善安置，各盡其才、各司其職
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沒有不重要的員工 301
駕車行駛在寬敞的濱海大道上，不知道什么時候天下雨了，雨滴落在汽車玻璃上，漸漸地視線有些模糊，我本能地開動雨刮器，但是發(fā)現(xiàn)雨刮器一動不動mdash;mdash;它已經(jīng)壞了。雨越來越大，視線越來越模糊，我
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別把企業(yè)文化作成黃金馬桶 297
【本文摘要】 一直以來，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一種理念的宣導，是簡練的語言，是內(nèi)在修煉的表達hellip;hellip;所以我們一直談到企業(yè)文化就找不到北，更多的企業(yè)文化則成了黃金馬桶md
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用和諧管理消彌文化沖突 248
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的深入，我國企業(yè)開始走出國門，邁向國際化經(jīng)營，不可避免地要遇到文化沖突的問題。這種文化沖突是指跨國企業(yè)在他國經(jīng)營時與東道國的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個企業(yè)內(nèi)（本文來自博
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（一）員工的認同感。企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺虛，不知道文化建設(shè)從哪兒入手，重點在哪里，所以也導致了把企業(yè)文化建設(shè)與ＣＩＳ混為一談。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要得到員工的理解和認同，轉(zhuǎn)
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一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新
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考勤是個令員工關(guān)注的話題，究竟考勤管理對員工的行為規(guī)范起到什么樣的作用？員工又如何看待考勤？企業(yè)的管理者或員工對待考勤的態(tài)度有何區(qū)別？企業(yè)文化對考勤管理究竟有什么樣的影響力？是否有類似的說法，只要公司
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