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經(jīng)營管理

象寫小說一樣管理企業(yè) 193

寫小說與管理企業(yè)其實有很多相通之處，只不過小說家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業(yè)管理者卻是以企業(yè)為創(chuàng)作平臺進行小說創(chuàng)作。管理企業(yè)的過程就是在寫小說，企業(yè)發(fā)展的好壞就是企業(yè)管理者這部小說寫得水平高

作者：黃泰詳情

企業(yè)文化：讓員工多一份精彩 181

古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美國的一家著名企業(yè)，在上世紀60年代由于美國的經(jīng)濟蕭條，面臨很大的困難?？偛脽o奈，決定讓一部分人先回家，也就是進行裁員?？墒沁@部分被要求回家的人并沒有跳

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企業(yè)安全文化：簡單的事重復做好不簡單 201

毛澤東說過，世界上怕就怕認真二字。許多看似簡單的事，其實很難做。這個難，難在你能否認真把它做好、把它做徹底。在這個世界上，最難完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是簡單的事情重復地去做，并且

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世界級優(yōu)秀企業(yè)不強調權力 413

不必整天去揣摩總裁的想法或批示，每個員工對自己的工作負責，對企業(yè)的利益負責，就會得到相應的回報mdash;mdash; 　　我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過3年。記得第一次進摩托羅拉時，我?guī)缀跤袃蓚€星期沒事

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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融企業(yè)文化地位與作用 156

近兩年，農(nóng)發(fā)行借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)核心理念的精髓，突出農(nóng)發(fā)行作為國家農(nóng)業(yè)政策性金融企業(yè)的特質，既體現(xiàn)歷史，又要立足當前、著眼未來，并側重于反映為社會和員工所共同認同的主要價值觀念，提出了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

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如何破解企業(yè)文化“密碼”？ 349

很多人跳槽后無法在新的企業(yè)生存，原因就是無法適應企業(yè)文化中的潛規(guī)則。在近日舉辦的前程無憂人力資本論壇上，眾多企業(yè)人力資源管理專家就如何破解企業(yè)文化密碼、人力資源管理面臨怎樣的困境等問題展開了深入探討。

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知識型員工怎么管？ 206

知識密集是每個研究型企業(yè)、科研院所及大型跨國公司等知識型組織的共同特點，而人既是知識創(chuàng)新的主體，又是知識的載體。因此，對人的管理（人力資源管理）是知識型組織管理的核心內容。　　知識型組織人力資源管理

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淺談企業(yè)標準化工作 146

標準化是人類由自然人進入社會共同生活實踐的必然產(chǎn)物，它既是社會生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，又是推動社會生產(chǎn)發(fā)展的手段。標準化隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技的進步和生活質量的提高而發(fā)生、發(fā)展，它在受生產(chǎn)力發(fā)展制約的同時又為生

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利益驅動的“企業(yè)文化” 219

企業(yè)文化建設與利益有關系嗎？乍遇到這個問題，恐怕好多人都要在認真思考之后，才能得出自己的結論。我們認為明確地提出了制度（正式和非正式的）是企業(yè)文化賴以生成的重要條件這樣一個基本觀點。然而，我們還需要

作者：王學秀詳情

中國企業(yè)：如何構建品牌？ 179

隨著品牌概念逐步浮出水面，國內眾多企業(yè)紛紛搶灘中國馳名商標、中國品牌hellip;hellip;品牌經(jīng)營，然而對于品牌的真正內涵，許多企業(yè)仍處于較淺層面上的認識?，F(xiàn)結合國內企業(yè)對品牌認識，談談品牌的建

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關注消費者：企業(yè)的核心策略 286

在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，關注消費者實際上是一個永恒的話題。企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就自然要面向市場，面向消費者，而企業(yè)的利潤也來自于消費者，因此說誰能真正關注消費者，真正依消費者的需求去開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)市場，

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娛樂精神，企業(yè)新競爭力 389

在21世紀，商業(yè)的本質就是娛樂。當技術改變了世界的時候，而娛樂正在改變商業(yè)。　　前不久，后舍男生正式簽約國內著名唱片機構太合麥田，成為旗下新歌手。從火爆網(wǎng)絡到被摩托羅拉邀、百事可樂邀請接拍廣告、再被

作者：林景新詳情

制度如何成為文化 475

我所倡導的企業(yè)文化包含四個層次，就像洋蔥一樣，從內而外依次是價值觀、行為規(guī)范、制度和形象。很多人對此不認同，他們疑惑作為一種軟性管理手段的企業(yè)文化，其中怎么能夠嵌入硬性的制度呢？文化管理應該是制度管理

作者：王吉鵬詳情

企業(yè)家你有自己的私人顧問嗎? 195

2+1治理結構理論是我2003年提出的一個企業(yè)治理結構模型，2+1的概念就是決策體系、執(zhí)行體系加上幕僚體系。　　目前我國企業(yè)的治理結構基本都是由決策體系和執(zhí)行體系兩部分構成，我把它稱為二元治理結構。

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低成本營銷,深具本土特色的企業(yè)救星 172

九月初秋的無錫，略有一絲涼意，但卻趕不走筆者心中的一股激情。　　與于斐先生約見在解放西路的上島咖啡，是于先生特意要求的，他說，這次采訪就當朋友之間輕松的交流吧，營銷人也應有屬于自己的情趣。在這有著溫

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與時懼進：參悟未來企業(yè)九大制勝方略 288

當今世界，客戶難纏，對手刁蠻，經(jīng)營環(huán)境進入了一個前所未有的過度競爭時代，我們認為有9種既具強大功能、又具有實用性的經(jīng)營思路可以協(xié)助企業(yè)擺脫經(jīng)營困境，實現(xiàn)快速的發(fā)展　　如今的商業(yè)運作步履艱難，20世紀

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經(jīng)營的二種境界：勞而無獲不勞而獲 194

一提到經(jīng)營，無疑會有多種不同的說法，因為關于如何經(jīng)營的話題確實是太多太多，如何經(jīng)營也是現(xiàn)在企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的核心問題。盡管自古就有不以成敗論英雄之說，但是，經(jīng)營的目的只有一種，那就是贏利，而經(jīng)營的

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首項資金零投入模式：讓企業(yè)贏在生死關 172

眾所周知，企業(yè)開始運營時必須有資金的投入，這是人知常理，沒有資金市場怎么啟動呢？同時，我們也看到很多不幸的企業(yè)大都是在抱怨企業(yè)運營資金的缺乏，因為，我們看到的事實通常是，眾多的企業(yè)在第一筆啟動資金消耗

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中小企業(yè)招商：外腦是成功的助推器 175

藍哥智洋國際行銷顧問機構于斐　　現(xiàn)在，中小生產(chǎn)企業(yè)需要招商，具有一定規(guī)模營銷企業(yè)也需要招商?？梢哉f，招商是企業(yè)營銷過程中的關鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場的必由之路。　　然而，企業(yè)招商是一個

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變革戰(zhàn)略中生成執(zhí)行力的系統(tǒng)化 178

企業(yè)形成執(zhí)行力是由企業(yè)不同結構體系之間的相互連接、相互依存、相互作用發(fā)展的良性循環(huán)；如何科學地創(chuàng)造系統(tǒng)鏈條間的嫁接光環(huán)點，已成為企業(yè)領導者與管理理論專家在企業(yè)變革管理中去尋找的一個新的層次與高度。　