惟有敬畏才有管理    152

在管理界，國學(xué)正熱。然而，對(duì)國學(xué)文化的保護(hù)與挖掘之混亂，卻反襯出了我們管理的荒涼。 俏春將來，然而去年相繼觀瞻炎帝陵、諸葛亮廟、孟府孟廟后所觸發(fā)的些許酸楚與愧疚，卻依然魂附般難以消退hellip;he

 作者：未知 詳情

新國企繼任的四度空間    168

一個(gè)新人上臺(tái)了。 郭本恒，男，44歲。在他于1月24日被任命為光明乳業(yè)總經(jīng)理之前，對(duì)于很多人來說，這是一個(gè)不被熟知的名字，也更談不上知道其在光明已經(jīng)工作10年的履歷。 沒有風(fēng)波，也沒有既定戰(zhàn)略目標(biāo)的改

 作者：未知 詳情

如何用價(jià)值觀引導(dǎo)成功    220

全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫的創(chuàng)始人和最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者鮑爾。馬文在構(gòu)想公司管理原則時(shí)，其中有一條準(zhǔn)則是，quot;有一致認(rèn)同的鮮明的公司個(gè)性，包括共同的價(jià)值觀（包括提出異議的權(quán)利和義務(wù)）、共同的解決

 作者：未知 詳情

花旗集團(tuán)如何進(jìn)行人性化管理？    520

在平衡員工的工作與生活方面，花旗集團(tuán)有著眾多有效的措施，并以其在員工工作與生活的平衡方面的杰出成就響譽(yù)全球，成為500強(qiáng)巨頭的佼佼者。 工作/生活計(jì)劃幫助找到平衡 在花旗集團(tuán)，當(dāng)員工在個(gè)人問題與工作責(zé)

 作者：未知 詳情

公司管理陷入文山會(huì)海怎么辦？    163

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到二三百人時(shí)，企業(yè)的制度化建設(shè)基本上也會(huì)跟上。由于部門多，人員也多，盡管規(guī)章制度建立起來了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻慢了下來。為此，大會(huì)小會(huì)開了不少，三令五審，高層干部們費(fèi)勁了心思，但公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率

 作者：未知 詳情

百年張?jiān)５臐撛谄髽I(yè)危機(jī)    161

盡管稱霸國內(nèi)紅酒業(yè)多年，張?jiān)５膯栴}與麻煩已若隱若現(xiàn)。 百年張?jiān)Ｓ形C(jī)嗎？有mdash;mdash;所有的企業(yè)都有危機(jī)！那么，作為幾乎公認(rèn)的中國葡萄酒業(yè)第一品牌的張?jiān)撛诘?、最大的危機(jī)是什么呢？ 放棄低

 作者：未知 詳情

在組織內(nèi)構(gòu)建兼顧能力    192

對(duì)一個(gè)取得長(zhǎng)期成功的企業(yè)來說，需要同時(shí)掌握適應(yīng)能力與調(diào)整能力mdash;mdash;即兼顧能力，才能具備快速尋求新機(jī)會(huì)的能力，應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定的市場(chǎng)及避免安逸心態(tài)。 問題在于，在適應(yīng)能力與調(diào)整之間找到一個(gè)適

 作者：未知 詳情

白領(lǐng)流行“同事文化”    360

現(xiàn)今的都市白領(lǐng)卻大多愛以同事為主要社交對(duì)象：上班時(shí)默契配合，其樂融融，下班后逛街、泡吧好不愜意。漸漸地一種新興名詞quot;同事文化quot;產(chǎn)生了，由它詮釋的這一都市文化現(xiàn)象似乎正在成為年輕白領(lǐng)的一

 作者：未知 詳情

老板說錯(cuò)話你該怎么辦？    185

如果老板說錯(cuò)了話，不管在什么場(chǎng)合，這些錯(cuò)話并不影響你的利益以及你所負(fù)責(zé)的工作，你都可以采取裝聾作啞的方法，即裝作沒聽見或沒聽明白。這是一種揣著明白裝糊涂的辦法，它可以讓你避免一些是非，也避免讓老板處于

 作者：未知 詳情

以人為本建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)文化評(píng)估    267

企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)相關(guān)人（企業(yè)家、合伙人、員工、客戶、消費(fèi)者等）在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的活動(dòng)中創(chuàng)造的文化的總和即是企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)術(shù)界對(duì)文化的定義很多，粗略統(tǒng)計(jì)都在200種以上，作為

 作者：未知 詳情

建設(shè)強(qiáng)大傳播力的企業(yè)文化    157

建設(shè)不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為 現(xiàn)在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對(duì)所有企業(yè)來說都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒有品牌的建設(shè)、營銷和推廣，企業(yè)就沒有發(fā)展。

 作者：未知 詳情

企業(yè)利益與見義勇為是沖突的嗎    185

當(dāng)員工因?yàn)楸M公民之責(zé)，而耽誤工作甚至損害了企業(yè)當(dāng)前利益時(shí)，企業(yè)是該獎(jiǎng)勵(lì)？還是懲罰？抑或保持沉默hellip;hellip; 在一個(gè)春寒料峭的日子，大連萬達(dá)集團(tuán)南昌公司副總經(jīng)理李建民，在與客戶談判的路上

 作者：未知 詳情

跨國公司：“我們沒有中國年”    227

臨近春節(jié)時(shí)，瀟灑的Jason讓他的朋友們大跌眼鏡，他居然辭職去了云南麗江，懶洋洋地過起了一個(gè)別樣度假的春節(jié)假期。 年終獎(jiǎng)哪，他為什么不熬到年終啊？、他也太想得開了吧！各種朋友的議論紛紛。Jason笑而

 作者：未知 詳情

透視職場(chǎng)生涯的四大危機(jī)    387

每一個(gè)人從二十幾歲進(jìn)入職業(yè)市場(chǎng)，經(jīng)過三十歲、四十歲，到五十歲或六十歲后，退出職業(yè)市場(chǎng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)，你在整個(gè)職場(chǎng)生涯中可能會(huì)遇到以下四種事業(yè)危機(jī)。 在二十幾歲的時(shí)候，我們會(huì)碰到的第一個(gè)危機(jī)，叫做找不到定位的

 作者：未知 詳情

對(duì)員工進(jìn)行“再投資”    224

將來的組織需要新的人力資源政策，組織應(yīng)該幫助員工獲得技能并倚靠他們自己征服新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。傳統(tǒng)的價(jià)值觀包括長(zhǎng)期就業(yè)保障以及雇主與雇員之間的忠誠正在逐漸消亡，這種趨勢(shì)不是幾本強(qiáng)調(diào)忠誠和服從的奴書所能挽回的

 作者：汪樹義 詳情

社會(huì)責(zé)任成就美麗人生    201

訪中鋒資產(chǎn)評(píng)估有限公司董事長(zhǎng)張梅 正月十一上午，中鋒資產(chǎn)評(píng)估有限公司董事長(zhǎng)張梅在辦公室里接受記者的采訪時(shí)，談起了春節(jié)前夕，愉快的英國之行。 18天里，我們走訪了英國的測(cè)量師協(xié)會(huì)（性質(zhì)與中國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)

 作者：未知 詳情

身邊的管理學(xué)之別在沙漠找珍珠    250

近日，在一家公司做項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一件有意思的事情。一般的公司都會(huì)為員工提供午餐，這家公司也一樣。他們的做法是把伙食承包出去，由專門的人來做飯，然后再由專門的人來進(jìn)行配給，就像在食堂吃飯一樣。在配給的過

 作者：未知 詳情

怎樣保證中層之間良好合作    156

第一，從公司運(yùn)營的機(jī)制方面來解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通和交流。增加會(huì)議的時(shí)間，不一定非要是正式會(huì)議，非正式會(huì)議也可以。增加面對(duì)面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€(gè)最大的問題就是減少了人與人之間

 作者：未知 詳情

尋找民營企業(yè)的“家文化”    166

螃蟹、企業(yè)與家文化 提要：家文化需被動(dòng)地為企業(yè)所復(fù)制，而且復(fù)制的工程比較復(fù)雜，復(fù)制的過程也比較長(zhǎng)，但卻能給企業(yè)組織帶來好運(yùn)與幸福。 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不

 作者：未知 詳情

成熟外企走入預(yù)算迷途    189

與其說成熟外企走入預(yù)算迷途，還不如說倚仗預(yù)算導(dǎo)致成熟外企走入迷途！ 過往外企引以自豪的完整的系統(tǒng)的預(yù)算體系正嚴(yán)重阻滯公司的策略性，能動(dòng)性，靈活性，適應(yīng)性hellip;hellip;更嚴(yán)重的是它甚至影響

 作者：未知 詳情

職場(chǎng)：健康的競(jìng)爭(zhēng)心理    148

職場(chǎng)人經(jīng)常處在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，是否具有健康的競(jìng)爭(zhēng)心理，對(duì)事業(yè)發(fā)展有著重要的影響。 首先，在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)欣賞別人的氣度。當(dāng)對(duì)手勝利時(shí)，真誠地祝福他們，真心地為他們喝彩，同時(shí)在失敗中反思和奮起。天外有天，人外有

 作者：未知 詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理是黑夜中的燈塔    166

價(jià)值中國：您的研究方向之一是企業(yè)戰(zhàn)略管理，您是從什么時(shí)候開始做這方面研究？當(dāng)時(shí)是出于什么偶然和必然因素開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 　　閻雨：大學(xué)時(shí)就有興趣，后來讀書就讀這個(gè)專業(yè)，真正去關(guān)注也就近幾年，不過

 作者：閻雨 詳情

海信：“企業(yè)是職工”的企業(yè)文化定位    166

成立于1969年的海信集團(tuán)有限公司是國內(nèi)一家大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。多年來，海信堅(jiān)持高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌的發(fā)展戰(zhàn)略，在行內(nèi)名列前茅，其產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家和地區(qū)。 　　以人為

 作者：未知 詳情

本土文化的特色管理    333

做事層面上的管理很容易，無非是PDCA，而做人層面上就難了，老話說一樣米養(yǎng)百樣人。最難的是人人都有習(xí)慣，人人都有想法，而這些習(xí)慣和想法是完全不同，甚至完全相反的，而管理者的任務(wù)就是把它們統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)

 作者：未知 詳情

用“門戶”提升執(zhí)行力    153

mdash;mdash;訪索問咨詢CEO朱曉龍先生 人力資源管理中有一個(gè)quot;職位描述quot;的概念。一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)如果配置的很好，比如說財(cái)務(wù)總監(jiān)比較嚴(yán)謹(jǐn)、銷售總監(jiān)對(duì)市場(chǎng)敏感度和判斷力比較強(qiáng)

 作者：未知 詳情