清晰定位 職場發(fā)展的關(guān)鍵    179

有調(diào)查顯示，一些應屆大學畢業(yè)生進入職場后，產(chǎn)生了嚴重的職場定位模糊，應該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。 一個案例：頻繁跳槽難以定位 劉倩是大學里的風云人物，英語專業(yè)的她性格外向，能力突出，畢業(yè)找

 作者：未知 詳情

中國投資的“戰(zhàn)略遠端和近端”    380

雖然在15世紀,中國明朝皇帝曾經(jīng)派遣使節(jié)鄭和航行到過非洲的莫桑比克地區(qū),用天朝大國的絲綢換取當?shù)氐拈L頸鹿,這只是歷史賦予中國一次耀眼的片段,隨后,一切都昏暗下來,中國主動將其國際政治力量和貿(mào)易力量收縮

 作者：未知 詳情

企業(yè)莫學袁紹 管理應當強權(quán)    187

時代進步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不見得。 一個組織、一個團隊，發(fā)展時，最需要的

 作者：未知 詳情

成功，從培養(yǎng)領導力開始    347

我們有強烈的學習意愿mdash;mdash;從自己的經(jīng)驗教訓當中學習，不斷創(chuàng)新；也從別人身上學習，揚長補短。 通用電氣（GE）已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務遍及全球100多個國家。而今年第一次，GE超過50的收

 作者：未知 詳情

“狼圖騰們”的文化劣根    188

1920年冬，瞿秋白受某報社委派去新生的蘇維埃俄國考察，漂泊途中寫下了著名的游記體散文集《餓鄉(xiāng)記程》。書中說十月革命后滯留在俄國的中國人有數(shù)萬之多。他們大多數(shù)人販賣鴉片，囤積居奇，或是混入布爾什維克黨

 作者：未知 詳情

全球著名品牌如何給產(chǎn)品命名？    173

名字是信息和人腦之間的第一個接觸點。在定位時代，你能做的唯一重要的營銷決策就是給產(chǎn)品起什么名字。 宏基（Acer）電腦： 被譽為華人第一國際品牌、世界著名的宏基（Acer）電腦1976年創(chuàng)業(yè)時的英文名

 作者：未知 詳情

挑戰(zhàn)執(zhí)行力企業(yè)經(jīng)營成功的“雙翼”    238

隨著行業(yè)成熟度越來越高，醫(yī)藥保健品的市場運作亦越來越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時，但近幾年來，卻是無可奈何花落擊。唉，該到底通過什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場上有的放矢

 作者：未知 詳情

該怎樣與同事化敵為友    188

你在工作中非常需要另一個人的幫助，而這個人曾與你有某種不和的時候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費吹灰之力便可做到，但會使你失去一個得力伙伴。你應該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。

 作者：未知 詳情

財務類人員的職業(yè)發(fā)展方向    176

我認為財務是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實生活中，許多學財務的朋友提起財務來大吐口水，認為財務沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企

 作者：灤福田 詳情

高管：別讓短線投資者左右你    170

你究竟是在為誰經(jīng)營著企業(yè)？這個問題可以從財務、道德乃至心理范疇找到不同的答案，但我今天要說的問題卻非常實際。你知道自己的老板是誰嗎？你到底是在對誰負責？ 經(jīng)營上市企業(yè)的讀者可能會給出一個簡單答案：股東

 作者：未知 詳情

重要的員工知識你有備份嗎？    190

如果企業(yè)缺乏截取員工隊伍知識與專長的戰(zhàn)略，或許很快就后悔莫及 經(jīng)理人往往將自己最重要的資源說成每天晚上走出公司大門的員工。但是，很少有領導人給自己的企業(yè)以充分的守護，防備員工走出大門后一去不回。許多公

 作者：未知 詳情

什么樣的人才是稱職的領導者    226

《道德經(jīng)》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。正言若反。 　　天下最柔弱的東西

 作者：愛新覺羅·啟翊 詳情

通用是如何處理企業(yè)內(nèi)部分歧的    195

艾爾弗雷德。斯隆領導通用汽車公司這支團隊超過42年，他締造了通用汽車王國，更開創(chuàng)了現(xiàn)代管理實踐的先河。 　　在斯隆管理時代到來之前，通用汽車的組織結(jié)構(gòu)存在一個基本問題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司

 作者：艾林·弗利曼 詳情

牛根生：傍大款做世界牛    137

與跨國巨頭硬碰硬，蒙牛還實力不足 最近，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司董事長牛根生的心情與大原的天空一樣晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳業(yè)與全球最大的酸奶制品集團法國達能宣布合作，共同組建合資公司，致力于

 作者：未知 詳情

如何化解員工的抵抗心理    159

對于主管來說，必定有業(yè)績的壓力，面對外界的競爭，總是想著各種應對策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變

 作者：未知 詳情

企業(yè)家：別把道德當畫皮    360

民眾首先看的就是企業(yè)家做事的手段。假如你的手段不正當，那你再輝煌的結(jié)果也無法贏得民眾的尊敬，再可憐的下場也換不來民眾的同情。 民營石油大亨龔家龍突然被查，據(jù)說是因其涉嫌經(jīng)濟犯罪。是否犯罪，現(xiàn)在無人能夠

 作者：未知 詳情

制度化管理的不良后果    214

企業(yè)制度化管理一定也會出現(xiàn)如下不良的后果： 1.企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率。 2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從

 作者：未知 詳情

企業(yè)“殺人游戲”    383

兇案現(xiàn)場 場景一：黑幕襲來 辦公室里，趙董事長正在大發(fā)雷霆，地上散落著扔掉的文件，黃總工程師硬著頭皮僵在那里，門外的劉秘書戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢守著，生怕暴風雨降到自己頭上來。 就在黃總糊里糊涂，還在琢磨著發(fā)生了什

 作者：崔金生 詳情

向老板說“不”的藝術(shù)    294

作為老板，可能他不屑于員工所謂的解釋或理由，但他肯定會對事件的利害關(guān)系感興趣，所以對上司說不時，不能僅站在自己的立場和角度上，而要更關(guān)心公司的利益。 喜劇大師卓別林曾說：學會說不吧！那你的生活將會美好

 作者：程海濤 詳情

把人才當成河流來管理    179

當人才愈來愈像河流自由流動之際，企業(yè)再也無法像水庫般將人才儲存起來了，企業(yè)人才管理的重點，不在于要不要流動，而是如何管理其流速與方向。 　　因特網(wǎng)來勢洶洶，到目前為止，它對很多公司最大的影響，不是搶走

 作者：未知 詳情

如何破解企業(yè)文化只務虛的難題？    183

很多企業(yè)往往是在大張旗鼓地展開企業(yè)文化建設之后，才發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)文化宣言或綱領并不認同，也無法將企業(yè)的核心價值觀落實到企業(yè)和全體員工的具體行動中去。企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理的主管常常被以下一些問題困

 作者：未知 詳情

美國企業(yè)文化兩面觀    177

（一） 　　《財富》雜志2002年全球500強企業(yè)排行榜上，美國企業(yè)197家，占35％。美國企業(yè)實在是多如牛毛，美國的企業(yè)文化亦十分茂盛，為世界各地的商界所津津樂道。 　　企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國，二戰(zhàn)

 作者：未知 詳情

如何最大化激發(fā)“員工活力”？    467

什么是活力？活指的是人的奮發(fā)向上、積極進取、敢于面對、激情樂觀的狀態(tài)，而力則是促使人們達到這種狀態(tài)的一種推動力。人是有思維和意志的個體，所以這種推動力的源泉只能來自人的內(nèi)心，而與外界環(huán)境無關(guān)。 　　尋

 作者：未知 詳情

五項因素左右企業(yè)執(zhí)行力    180

企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時，往往會由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競爭的最終結(jié)果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強弱。 五項因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需要加以

 作者：未知 詳情

企業(yè)公民不是一頂禮帽    433

我清楚地記得，兩年前我到北京首次領取企業(yè)公民獎項時，發(fā)表了一句感言，我說對我來講企業(yè)公民這個詞很陌生，但是萬科卻站到了最佳企業(yè)公民的領獎臺上。的確，萬科本身的企業(yè)文化、公司治理和道德價值觀與企業(yè)公民的

 作者：王石 詳情