經(jīng)營管理
1． 國人為什么不把工作責(zé)任心當(dāng)回事？ 2． 為什么新進(jìn)入企業(yè)的新人，做事到是很負(fù)責(zé)任，可又很快喪失了責(zé)任心，表面上看，是被老員工和領(lǐng)導(dǎo)所同化，可是，但這些老員工和領(lǐng)導(dǎo)的冷漠又是怎么來的呢 3． 美國
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與眾不同才能走向卓越 398
老子說：quot;道可道，非常道。quot;所謂quot;非常道quot;，就是不平常的道理，或者說是常人不容易懂的道理。得道者懂不平常的道理，自然就會有不平常的行為，有不平常的行為自然就會產(chǎn)生不平常
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全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題。對私營企業(yè)實施制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。治
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別太拿國際化當(dāng)回事 515
當(dāng)我們談?wù)搰H化的時候，總是會聽到企業(yè)應(yīng)該怎樣國際化。我認(rèn)為所謂國際化，只是中國企業(yè)在發(fā)展中的一種手段，而不是目的。中國的某些大企業(yè)在實施國際化過程中，往往把國際化當(dāng)作目的，這樣，往往會失敗，或者變成
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你還在為找不到工作而煩惱吧？還是有好幾個offer，不知道選哪一個？從征集到困惑來看，求職的困惑主要集中在7個方面，職場定位模糊、職業(yè)規(guī)劃缺失、求職技巧匱乏、工作動力不足、懼怕職場受挫、大齡求職障礙、
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很多人都有這樣的體驗，在走進(jìn)一間陌生的房間，或是與一個不熟悉的人碰面時，在心里對自己說的最多的一句話，就是：我該怎么樣打破僵局，交到朋友？而獨處的時候，有時又會突然想到：啊，那天我很唐突地說了那樣的一
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混在北京需六大必備能力 403
有句話說：人在北京漂，哪能不挨刀，對于許多懷帶各種夢想來北京創(chuàng)業(yè)生活的男男女女們，如果還未在社會磨練五年以上，如果月薪還在5000以下，如果沒有顯赫的學(xué)歷和家庭背景，每個人都會面臨許許多多的困難與折磨
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對于國內(nèi)大部分上市公司而言，衍生工具的運用還很陌生。但當(dāng)中國逐漸成為世界制造工廠時，中國企業(yè)尤其是代表中國優(yōu)秀企業(yè)的上市公司風(fēng)險日益暴露在國際市場上時，如何利用衍生工具來規(guī)避風(fēng)險，已成為眾多上市公司無
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日前，著眼于中國基金業(yè)發(fā)展的2007中國基金論壇在上海拉開帷幕。在這次聚集了眾多政府機(jī)構(gòu)官員，金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)代表的會議上，Avaya中國公司系統(tǒng)集成總監(jiān)陳蔚的到場引人注目。 陳蔚指出，面對火爆的股市行
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就培訓(xùn)方式而言，培訓(xùn)無外乎兩種：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)是指由企業(yè)HR部門設(shè)計課程，由內(nèi)部人員或外界專家至企業(yè)擔(dān)任講師，負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練工作；而外訓(xùn)則是企業(yè)外派員工到外界的企管公司或?qū)W校受訓(xùn)。 _相對而言，外訓(xùn)更
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當(dāng)前，企業(yè)開支和IT預(yù)算的控制正日趨嚴(yán)苛，企業(yè)內(nèi)部管理和需求調(diào)控也更加嚴(yán)格。如果說這些問題正成為企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急的話，那么，人們就很容易會聯(lián)想到，首席信息官（CIO）是否會成為強(qiáng)勢首席財務(wù)官（CFO
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資本與連鎖的無縫對接 371
晚上十點鐘之前找到劉佳的最好辦法，是他的辦公室。身為佳美口腔管理集團(tuán)的董事長，每天工作16個小時，對劉佳來說，已成為新習(xí)慣。 公司發(fā)展就如已經(jīng)鳴笛開動的火車，正在進(jìn)入加速軌道。 聲稱喜歡被關(guān)注的劉佳，
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1、英語培訓(xùn)市場的狀況 根據(jù)專家預(yù)測，到2010年我國英語培訓(xùn)的市場總值將會達(dá)到300億元，當(dāng)前國內(nèi)英語培訓(xùn)市場的市場總值大約是150億元，全國的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到了5萬家。2006年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，
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培訓(xùn)圈的朋友們經(jīng)常聊起關(guān)于培訓(xùn)效果的話題，而關(guān)于效果大家經(jīng)常談起的就是這個兩個東西：氣氛和內(nèi)容。一種說：某某老師培訓(xùn)的氣氛好，就是說可能是笑聲、掌聲不斷，大家聽的非常開心；另一種說：某某老師授課氣氛一
王延廣詳情
民企培訓(xùn)新模式 226
一、企業(yè)培訓(xùn)的新風(fēng)向標(biāo) 70的全球500強(qiáng)企業(yè)都建立了自己的企業(yè)大學(xué)，如GE的杰克。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展學(xué)院，SIEMENS的西門子管理學(xué)院，HP的惠普商學(xué)院等等。它們?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)人才、完善企業(yè)梯次人才
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很多企業(yè)開展培訓(xùn)工作很多年了，卻仍在每年的營銷培訓(xùn)上傷透腦筋，事到臨頭時就精神緊張：要不就是不知營銷系統(tǒng)員工到底想要什么培訓(xùn)，要不就是不知何處去找好老師，要不就是各級人員對培訓(xùn)的要求不一樣難以抉擇，要
譚長春詳情
很多企業(yè)開展培訓(xùn)工作很多年了，卻仍在每年的營銷培訓(xùn)上傷透腦筋，事到臨頭時就精神緊張：要不就是不知營銷系統(tǒng)員工到底想要什么培訓(xùn)，要不就是不知何處去找好老師，要不就是各級人員對培訓(xùn)的要求不一樣難以抉擇，要
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培訓(xùn)開發(fā)效果是指在培訓(xùn)與開發(fā)過程中，受訓(xùn)者獲得的知識、技能等方面的提高應(yīng)用于工作的程度。通過評估，衡量效果如何，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并且總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)開發(fā)工作。 培訓(xùn)開發(fā)效果評估一般
宋聯(lián)可詳情
“培訓(xùn)價值鏈”評估 212
在人力資源開發(fā)領(lǐng)域，最熱門的一個問題就是以結(jié)果為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和投資回報率分析，這種要求明確責(zé)任的發(fā)展趨勢是人力資源開發(fā)領(lǐng)域最大的進(jìn)步之一。 雖然很多企業(yè)連三級評估都還沒做到，但部分專業(yè)人士正在尋求通
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讓管理者成為培訓(xùn)者 175
在康佳，管理者要擔(dān)當(dāng)起培育下屬的責(zé)任，給員工授課、提出適當(dāng)建議，并要隨時聽取別人提出的建議。 康佳集團(tuán)一直在找尋長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)之間的平衡，短期培訓(xùn)目標(biāo)是各種培訓(xùn)項目的實施，長期培訓(xùn)目標(biāo)是建立自
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事務(wù)所文化建設(shè)與事務(wù)所人員培訓(xùn)，對于一個事務(wù)所的健康發(fā)展都非常重要，兩者關(guān)系也十分密切，事務(wù)所文化建設(shè)指明了事務(wù)所人員培訓(xùn)工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，而人員培訓(xùn)工作則可以促進(jìn)事務(wù)所的文化建設(shè)。兩者有機(jī)的結(jié)合，將
張志山 詳情
培訓(xùn)，就是指培養(yǎng)和訓(xùn)練的綜合，近年來的企業(yè)培訓(xùn)一直以培養(yǎng)為主。實際上，技能的提升、綜合素質(zhì)的磨練和企業(yè)文化的融合，還是需要長期的訓(xùn)練，按照20/80法則的原理，培養(yǎng)和訓(xùn)練在培訓(xùn)中的比例應(yīng)該是2:8，培
齊淵博詳情
在激烈的市場競爭中，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到市場的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，都認(rèn)識到培訓(xùn)是投資最小、回報率最大的一項投資，知道應(yīng)該投入，問題是不知道如何投入，往那里投入。面對這樣的情況，市場
于斐詳情
中國的培訓(xùn)市場火爆兩年后最近有降溫的趨勢，而備受爭議企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師似乎正受到很多企業(yè)的青睞，熱鬧且混亂的中國培訓(xùn)市場充滿了吊詭和多變。一時間超級成功學(xué)、實戰(zhàn)派專家、拓展訓(xùn)練專家、權(quán)威學(xué)者身價似乎有點黯
馮啟詳情
演講,借取相聲一瓢飲 250
閑言免講,正話開談。 有一天,共和國演說家李燕杰教授做客《中國工商》雜志社。當(dāng)時電視劇《漢武大帝》正在熱播,李老有感于劇中人物,就對在場的主編們說:quot;我們知識分子的心中,有個偉大的榜樣,他的經(jīng)
