老板，日本鬼子與員工責(zé)任心    240

1． 國(guó)人為什么不把工作責(zé)任心當(dāng)回事？ 2． 為什么新進(jìn)入企業(yè)的新人，做事到是很負(fù)責(zé)任，可又很快喪失了責(zé)任心，表面上看，是被老員工和領(lǐng)導(dǎo)所同化，可是，但這些老員工和領(lǐng)導(dǎo)的冷漠又是怎么來(lái)的呢 3． 美國(guó)

 作者：未知 詳情

與眾不同才能走向卓越    250

老子說(shuō)：quot;道可道，非常道。quot;所謂quot;非常道quot;，就是不平常的道理，或者說(shuō)是常人不容易懂的道理。得道者懂不平常的道理，自然就會(huì)有不平常的行為，有不平常的行為自然就會(huì)產(chǎn)生不平常

 作者：未知 詳情

私企如何進(jìn)行治理制度創(chuàng)新？    196

全世界每天都有成千上萬(wàn)的私營(yíng)企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)私營(yíng)企業(yè)實(shí)施制度創(chuàng)新是其成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。治

 作者：未知 詳情

別太拿國(guó)際化當(dāng)回事    368

當(dāng)我們談?wù)搰?guó)際化的時(shí)候，總是會(huì)聽(tīng)到企業(yè)應(yīng)該怎樣國(guó)際化。我認(rèn)為所謂國(guó)際化，只是中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中的一種手段，而不是目的。中國(guó)的某些大企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化過(guò)程中，往往把國(guó)際化當(dāng)作目的，這樣，往往會(huì)失敗，或者變成

 作者：未知 詳情

白領(lǐng)常見(jiàn)的18個(gè)職場(chǎng)困惑    146

你還在為找不到工作而煩惱吧？還是有好幾個(gè)offer，不知道選哪一個(gè)？從征集到困惑來(lái)看，求職的困惑主要集中在7個(gè)方面，職場(chǎng)定位模糊、職業(yè)規(guī)劃缺失、求職技巧匱乏、工作動(dòng)力不足、懼怕職場(chǎng)受挫、大齡求職障礙、

 作者：未知 詳情

寶典：女白領(lǐng)的巧言秘笈    175

很多人都有這樣的體驗(yàn)，在走進(jìn)一間陌生的房間，或是與一個(gè)不熟悉的人碰面時(shí)，在心里對(duì)自己說(shuō)的最多的一句話，就是：我該怎么樣打破僵局，交到朋友？而獨(dú)處的時(shí)候，有時(shí)又會(huì)突然想到：啊，那天我很唐突地說(shuō)了那樣的一

 作者：未知 詳情

混在北京需六大必備能力    263

有句話說(shuō)：人在北京漂，哪能不挨刀，對(duì)于許多懷帶各種夢(mèng)想來(lái)北京創(chuàng)業(yè)生活的男男女女們，如果還未在社會(huì)磨練五年以上，如果月薪還在5000以下，如果沒(méi)有顯赫的學(xué)歷和家庭背景，每個(gè)人都會(huì)面臨許許多多的困難與折磨

 作者：未知 詳情

上市公司離衍生工具有多遠(yuǎn)    170

對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分上市公司而言，衍生工具的運(yùn)用還很陌生。但當(dāng)中國(guó)逐漸成為世界制造工廠時(shí)，中國(guó)企業(yè)尤其是代表中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的上市公司風(fēng)險(xiǎn)日益暴露在國(guó)際市場(chǎng)上時(shí)，如何利用衍生工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，已成為眾多上市公司無(wú)

 作者：未知 詳情

企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)低成本高效率    205

日前，著眼于中國(guó)基金業(yè)發(fā)展的2007中國(guó)基金論壇在上海拉開(kāi)帷幕。在這次聚集了眾多政府機(jī)構(gòu)官員，金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)代表的會(huì)議上，Avaya中國(guó)公司系統(tǒng)集成總監(jiān)陳蔚的到場(chǎng)引人注目。 陳蔚指出，面對(duì)火爆的股市行

 作者：未知 詳情

內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn) 就像保姆和管家    236

就培訓(xùn)方式而言，培訓(xùn)無(wú)外乎兩種：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)是指由企業(yè)HR部門設(shè)計(jì)課程，由內(nèi)部人員或外界專家至企業(yè)擔(dān)任講師，負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練工作；而外訓(xùn)則是企業(yè)外派員工到外界的企管公司或?qū)W校受訓(xùn)。 _相對(duì)而言，外訓(xùn)更

 作者：未知 詳情

CIO與CFO關(guān)系解讀    499

當(dāng)前，企業(yè)開(kāi)支和IT預(yù)算的控制正日趨嚴(yán)苛，企業(yè)內(nèi)部管理和需求調(diào)控也更加嚴(yán)格。如果說(shuō)這些問(wèn)題正成為企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急的話，那么，人們就很容易會(huì)聯(lián)想到，首席信息官（CIO）是否會(huì)成為強(qiáng)勢(shì)首席財(cái)務(wù)官（CFO

 作者：未知 詳情

資本與連鎖的無(wú)縫對(duì)接    236

晚上十點(diǎn)鐘之前找到劉佳的最好辦法，是他的辦公室。身為佳美口腔管理集團(tuán)的董事長(zhǎng)，每天工作16個(gè)小時(shí)，對(duì)劉佳來(lái)說(shuō)，已成為新習(xí)慣。 公司發(fā)展就如已經(jīng)鳴笛開(kāi)動(dòng)的火車，正在進(jìn)入加速軌道。 聲稱喜歡被關(guān)注的劉佳，

 作者：未知 詳情

淺談?dòng)⒄Z(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)中的營(yíng)銷理論的應(yīng)用    190

1、英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的狀況 根據(jù)專家預(yù)測(cè)，到2010年我國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)的市場(chǎng)總值將會(huì)達(dá)到300億元，當(dāng)前國(guó)內(nèi)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的市場(chǎng)總值大約是150億元，全國(guó)的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到了5萬(wàn)家。2006年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，

 作者：未知 詳情

培訓(xùn)效果=內(nèi)容+氣氛    258

培訓(xùn)圈的朋友們經(jīng)常聊起關(guān)于培訓(xùn)效果的話題，而關(guān)于效果大家經(jīng)常談起的就是這個(gè)兩個(gè)東西：氣氛和內(nèi)容。一種說(shuō)：某某老師培訓(xùn)的氣氛好，就是說(shuō)可能是笑聲、掌聲不斷，大家聽(tīng)的非常開(kāi)心；另一種說(shuō)：某某老師授課氣氛一

 作者：王延廣 詳情

民企培訓(xùn)新模式    176

一、企業(yè)培訓(xùn)的新風(fēng)向標(biāo) 　　70的全球500強(qiáng)企業(yè)都建立了自己的企業(yè)大學(xué)，如GE的杰克。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展學(xué)院，SIEMENS的西門子管理學(xué)院，HP的惠普商學(xué)院等等。它們?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)人才、完善企業(yè)梯次人才

 作者：未知 詳情

企業(yè)到底需要什么樣的營(yíng)銷培訓(xùn)？    248

很多企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作很多年了，卻仍在每年的營(yíng)銷培訓(xùn)上傷透腦筋，事到臨頭時(shí)就精神緊張：要不就是不知營(yíng)銷系統(tǒng)員工到底想要什么培訓(xùn)，要不就是不知何處去找好老師，要不就是各級(jí)人員對(duì)培訓(xùn)的要求不一樣難以抉擇，要

 作者：譚長(zhǎng)春 詳情

培訓(xùn)談五-企業(yè)到底需要什么樣的營(yíng)銷培    159

很多企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作很多年了，卻仍在每年的營(yíng)銷培訓(xùn)上傷透腦筋，事到臨頭時(shí)就精神緊張：要不就是不知營(yíng)銷系統(tǒng)員工到底想要什么培訓(xùn)，要不就是不知何處去找好老師，要不就是各級(jí)人員對(duì)培訓(xùn)的要求不一樣難以抉擇，要

 作者：譚長(zhǎng)春 詳情

做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)效果評(píng)估    206

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)效果是指在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，受訓(xùn)者獲得的知識(shí)、技能等方面的提高應(yīng)用于工作的程度。通過(guò)評(píng)估，衡量效果如何，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作。 　　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)效果評(píng)估一般

 作者：宋聯(lián)可 詳情

“培訓(xùn)價(jià)值鏈”評(píng)估    166

在人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，最熱門的一個(gè)問(wèn)題就是以結(jié)果為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和投資回報(bào)率分析，這種要求明確責(zé)任的發(fā)展趨勢(shì)是人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域最大的進(jìn)步之一。 　　雖然很多企業(yè)連三級(jí)評(píng)估都還沒(méi)做到，但部分專業(yè)人士正在尋求通

 作者：未知 詳情

讓管理者成為培訓(xùn)者    137

在康佳，管理者要擔(dān)當(dāng)起培育下屬的責(zé)任，給員工授課、提出適當(dāng)建議，并要隨時(shí)聽(tīng)取別人提出的建議。 　　康佳集團(tuán)一直在找尋長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)之間的平衡，短期培訓(xùn)目標(biāo)是各種培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)是建立自

 作者：未知 詳情

關(guān)于事務(wù)所人員培訓(xùn)的一些思考    187

事務(wù)所文化建設(shè)與事務(wù)所人員培訓(xùn)，對(duì)于一個(gè)事務(wù)所的健康發(fā)展都非常重要，兩者關(guān)系也十分密切，事務(wù)所文化建設(shè)指明了事務(wù)所人員培訓(xùn)工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，而人員培訓(xùn)工作則可以促進(jìn)事務(wù)所的文化建設(shè)。兩者有機(jī)的結(jié)合，將

 作者：張志山 詳情

“培訓(xùn)”的20/80法則    180

培訓(xùn)，就是指培養(yǎng)和訓(xùn)練的綜合，近年來(lái)的企業(yè)培訓(xùn)一直以培養(yǎng)為主。實(shí)際上，技能的提升、綜合素質(zhì)的磨練和企業(yè)文化的融合，還是需要長(zhǎng)期的訓(xùn)練，按照20/80法則的原理，培養(yǎng)和訓(xùn)練在培訓(xùn)中的比例應(yīng)該是2:8，培

 作者：齊淵博 詳情

培訓(xùn)這東西，結(jié)出的到底是花還是草？    160

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是投資最小、回報(bào)率最大的一項(xiàng)投資，知道應(yīng)該投入，問(wèn)題是不知道如何投入，往那里投入。面對(duì)這樣的情況，市場(chǎng)

 作者：于斐 詳情

透視中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)之短板    170

中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)火爆兩年后最近有降溫的趨勢(shì)，而備受爭(zhēng)議企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師似乎正受到很多企業(yè)的青睞，熱鬧且混亂的中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)充滿了吊詭和多變。一時(shí)間超級(jí)成功學(xué)、實(shí)戰(zhàn)派專家、拓展訓(xùn)練專家、權(quán)威學(xué)者身價(jià)似乎有點(diǎn)黯

 作者：馮啟 詳情

演講,借取相聲一瓢飲    196

閑言免講,正話開(kāi)談。 有一天,共和國(guó)演說(shuō)家李燕杰教授做客《中國(guó)工商》雜志社。當(dāng)時(shí)電視劇《漢武大帝》正在熱播,李老有感于劇中人物,就對(duì)在場(chǎng)的主編們說(shuō):quot;我們知識(shí)分子的心中,有個(gè)偉大的榜樣,他的經(jīng)

 作者：趙中生 詳情