經(jīng)營管理
lt;廣告gt;在人才培養(yǎng)方面,中國和美國有一些差異,但也有一些共同點(diǎn)。我個(gè)人認(rèn)為,如今大家面臨的問題已經(jīng)趨同一致。 首先,公司的文化特別重要。員工能否認(rèn)同公司文化,是這個(gè)公司能否留住員工非常關(guān)鍵的因
作者:未知 詳情
lt;廣告gt;面試:了解企業(yè)文化 設(shè)計(jì)一份精美簡歷,參加一輪又一輪的考試,準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝,背好英語的自我介紹,是應(yīng)屆生們求職時(shí)所做的事。 但這些準(zhǔn)備還不夠。公司來到你們學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時(shí)
作者:未知 詳情
先進(jìn)的企業(yè)文化,它必然會深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為,像呼吸一樣促進(jìn)組織自然新陳代謝,像血液一樣滲透到團(tuán)隊(duì)的骨子里,真正成為企業(yè)的行動指南。可以說,卓越的企業(yè),必然有已經(jīng)成形的先進(jìn)企業(yè)文化體
作者:未知 詳情
企業(yè)文化總動員 158
在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)里推廣校園文化,你覺得怎樣?甌海眼鏡公司倒是做了不錯(cuò)的嘗試。 5年前,剛剛從學(xué)校畢業(yè)的王風(fēng)華走進(jìn)甌海眼鏡有限公司時(shí),這里還是一家只有300人的小工廠,生產(chǎn)出口價(jià)8元錢一副的廉價(jià)光學(xué)眼鏡
作者:未知 詳情
第二種:小農(nóng)意識企業(yè)文化 轟動一時(shí)的黃金高終于走進(jìn)了監(jiān)獲,隨著他的一篇《官場潛規(guī)則》在《人民日報(bào)》內(nèi)參上發(fā)布之后,似乎表明官場的潛規(guī)則真實(shí)而可怕地存在。 我不想談黃金高是政治斗爭的犧牲者還是經(jīng)濟(jì)罪犯,
作者:未知 詳情
還是先講理論,雖然李東生講過20年前不看西方管理的書是無知,20年后還看西方的書叫無能。但西方的理論畢竟在影響著你我,而且影響的層面越來越廣。我們談民營企業(yè)的文化首先要談企業(yè)的文化,要談企業(yè)的文化必須
作者:未知 詳情
lt;廣告gt;相傳日本慶長年間,軍閥割據(jù),如中國歷史中的春秋列國時(shí)期,梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強(qiáng)大,在德川幕府中有一個(gè)叫小林的人,為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功,甚至可以說,德川家能
作者:未知 詳情
被神話的企業(yè)文化 271
lt;廣告gt;企業(yè)文化的概念在中國出現(xiàn)前后不過20年的時(shí)間,在以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營只是按照國家計(jì)劃進(jìn)行動作而已,沒有你死我活的競爭存在,自然不會有經(jīng)營方式和理念上的創(chuàng)新,當(dāng)然不會有諸如企業(yè)文化
作者:未知 詳情
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作者:未知 詳情
雙星是一家老國有企業(yè),它從一家小制鞋企業(yè)脫胎成以制鞋、服裝、輪胎、機(jī)械、熱電等為支柱產(chǎn)業(yè)的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。是什么支撐了這家老企業(yè)的發(fā)展? 在大連夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場,雙星集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官汪海告訴
作者:未知 詳情
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作者:未知 詳情
lt;廣告gt;新出爐的《中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報(bào)告》顯示mdash;mdash;mdash; 接觸了一些知名或不知名的企業(yè),也經(jīng)常瀏覽媒體有關(guān)招聘的信息,無論是報(bào)紙還是網(wǎng)絡(luò),我深深地失望,因?yàn)榧词?/p>
作者:張念慶 詳情
中國的企業(yè)危機(jī)層出不窮,經(jīng)歷了從2004年下半年的特富龍事件、巨能鈣雙氧水事件到2005年開始的蘇丹紅致癌事件、息斯敏毒性事件、SKⅡ風(fēng)波、雀巢奶粉碘超標(biāo)等一系列的企業(yè)危機(jī)之后,仍然不斷地有企業(yè)危機(jī)在
作者:未知 詳情
一個(gè)偉大的組織能長久生存下來,最主要的條件是信念,及其對組織成員的感召力。 授權(quán)作為管理學(xué)中的一個(gè)重要概念,常常在商學(xué)院的教室、管理培訓(xùn)的講堂,以及各類管理類的書籍中所提及。但是企業(yè)一線的管理者常常會
作者:龔文 詳情
lt;廣告gt;曾參加過央視冠軍來自中國quot;的論壇,那場論壇聚集了來自各行各業(yè)的龍頭老大或隱性冠軍quot;,我有幸被邀請參加。主持人白巖松請到場的部分嘉賓介紹自己企業(yè)成功的基因或成為冠軍的訣竅
作者:未知 詳情
突破“穩(wěn)定文化” 179
企業(yè)文化建設(shè)就是對企業(yè)文化的穩(wěn)定性實(shí)施變革。而恰是穩(wěn)定性文化阻礙了企業(yè)的管理變革。 任何一家企業(yè)都希望自身的發(fā)展過程始終是興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)長青的,但是,企業(yè)無時(shí)無刻不在面臨著挑戰(zhàn),而所有的挑戰(zhàn)都來自于外
作者:寶山 詳情
lt;廣告gt;老子在《道德經(jīng)》里說的一句話:天下萬物生于有,有生于無,所有有形的東西都是屬于無形的東西,這些無形的東西對企業(yè)來說就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化對企業(yè),相當(dāng)于思想對于人。如果一個(gè)人再強(qiáng)壯但沒
作者:未知 詳情
文化與制度是企業(yè)中兩個(gè)極為重要的概念,也是兩個(gè)頗有聯(lián)系的概念。文化與制度之間的關(guān)系究竟如何?歷來有很多不同觀點(diǎn)。一種流行的說法是,文化是潛規(guī)則,這是把文化與制度看作一種替補(bǔ)關(guān)系。這種觀點(diǎn)在企業(yè)管理上的
作者:含英 詳情
喪失對危險(xiǎn)敏感性的企業(yè)幾乎是必死無疑的,這樣的企業(yè)可以稱之為青蛙式企業(yè)。 一個(gè)國家、一種文明的滅亡不會毫無征兆,早在2000多年之前,韓非子就在其《亡征》一文中總結(jié)歸納了國家滅亡的種種征候。企業(yè)的死亡
作者:未知 詳情
銀行知識員工的文化管理 238
lt;廣告gt;知識員工與文化管理知識員工,即那些掌握和運(yùn)用符號和概念,利用知識或信息工作的人,是由美國管理大師彼得?德魯克在1950年代中期主要針對經(jīng)營管理者提出并定義的。這類人員的工作主要是一種思
作者:丁韋 詳情
lt;廣告gt;企業(yè)管理人員如今愈來愈知道公司聲譽(yù)的重要性。據(jù)估計(jì),如今70%到80%的公司價(jià)值來自于品牌、智力資本和商譽(yù)等無形資產(chǎn)。作為一種隱性的公司資產(chǎn),良好而獨(dú)特的聲譽(yù)可以吸引優(yōu)秀的人才,增加同
作者:未知 詳情
經(jīng)濟(jì)學(xué)家對文化的興趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏見,即認(rèn)為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合,而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而,如果我們將文化的神秘面紗拿掉,而將文化看
作者:未知 詳情
淺談企業(yè)凝聚力 175
lt;廣告gt;企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志,是企業(yè)的一種向心情感,是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力,是企業(yè)各項(xiàng)工作和諧的結(jié)果。凝聚力
作者:楊麗娟 詳情
壓力鍋文化與企業(yè)性 171
lt;廣告gt;某報(bào)刊登過一篇題為我們感謝這里的培養(yǎng)但對這里沒有感情的文章,介紹家樂福長期以來在中國推行的企業(yè)文化造成諸多惡果。文中兩個(gè)段落標(biāo)題和大意分別為: 結(jié)果導(dǎo)向:管理環(huán)節(jié)滋生漏洞家樂福執(zhí)行的是
作者:王吉鵬 詳情
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