規(guī)矩之外的價(jià)值    164

合規(guī)管理對于一個(gè)銀行而言十分重要，但如果把合規(guī)管理等同于冷冰冰的制度，就教條了，效果也不會好到哪兒去。相反，如果把銀行合規(guī)管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，借助文化的力量，促進(jìn)全員合規(guī)意識的提高，改善并加強(qiáng)合

 作者：王嘉秀 詳情

企業(yè)的五種轉(zhuǎn)型趨勢：企業(yè)模式是“道”    166

lt;廣告gt;如果把企業(yè)模式看作道的一種，那么，環(huán)境變了，消費(fèi)者變了，模式也就要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)該注重五種模式的轉(zhuǎn)型。 由一國向全球轉(zhuǎn)型的采購模式 每個(gè)

 作者：未知 詳情

量化管理：企業(yè)文化管理的新趨勢    176

lt;廣告gt;mdash;mdash;訪北京長青基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、企業(yè)文化研究專家劉孝全 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。隨著企業(yè)文化管理工作的深入，量化管理成為了企業(yè)

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化：老板文化與人力資源文化    363

老板文化影響整個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化的發(fā)展影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和老板利益。而人力資源者文化也影響著企業(yè)文化，同時(shí)老板文化也在對人力資源文化有著相互的影響。三者共生共存共榮。 一直以來我在關(guān)注企業(yè)文化

 作者：未知 詳情

工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)需把握的幾個(gè)問題    245

當(dāng)前，從工會的角度，系統(tǒng)地協(xié)調(diào)、運(yùn)作和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)全新而系統(tǒng)的工作。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求 不少企業(yè)，包括一部分企業(yè)經(jīng)營者也都認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是黨委、政府要求企業(yè)做的事，

 作者：潘貽明 詳情

三聯(lián)藥業(yè)：創(chuàng)建特色企業(yè)文化    197

小企業(yè)靠的是老板，大企業(yè)靠的是管理，好企業(yè)靠的是文化。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同遠(yuǎn)景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念、和行為準(zhǔn)則。要進(jìn)一步

 作者：未知 詳情

構(gòu)建和諧企業(yè)文化的H-H模型理論基礎(chǔ)    223

lt;廣告gt;一、企業(yè)文化 20世紀(jì)70年代末，日本企業(yè)迅速發(fā)展引起世界關(guān)注，西方學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是其成功的重要原因之一。學(xué)術(shù)界正式出現(xiàn)企業(yè)文化一詞，要追溯到1979年P(guān)ettigrew在《管理科學(xué)

 作者：宋聯(lián)可 詳情

決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的四要素    195

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，不僅被企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)人員所關(guān)心，也是投資人、企業(yè)管理者、企業(yè)的其他利益相關(guān)者時(shí)刻關(guān)心的一件大事。大家都在說：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)狀況的好壞，是企業(yè)經(jīng)營好壞的晴雨表。 決定

 作者：嚴(yán)凡英 詳情

五谷道場敗于文化瓶頸    629

lt;廣告gt;據(jù)報(bào)道，五谷道場房山廠區(qū)已經(jīng)貼上北京市第一中級人民法院封條，原因是欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款，五谷道場被多名原告起訴并敗訴。 這一消息的迅速傳播，標(biāo)志五谷道

 作者：張滿志 詳情

用培訓(xùn)克隆企業(yè)文化    376

如果蒙牛是某一個(gè)人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛，這才是我們心中想的那個(gè)偉大的蒙牛 在蒙牛，有這么一句話:培訓(xùn)是最大的福利。這已經(jīng)形成了

 作者：牛根生 詳情

企業(yè)文化追求:企業(yè)與員工價(jià)值共享    149

lt;廣告gt;現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人的人性魅力與特有

 作者：鄧正紅 詳情

企業(yè)文化與知識管理    188

lt;廣告gt;一、企業(yè)文化與知識管理相互支撐 （1）創(chuàng)新與變革互相促進(jìn) 在知識型企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展，員工要不斷地發(fā)揮知識的效益，因此文化企業(yè)必須倡導(dǎo)一種創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，一種創(chuàng)造財(cái)富的價(jià)值觀，鼓勵員工

 作者：未知 詳情

讓企業(yè)內(nèi)容管理像搭積木一樣簡單    187

研究顯示，企業(yè)管理數(shù)字內(nèi)容量幾乎每18個(gè)月翻一番。而一家國際著名研究咨詢機(jī)構(gòu)的報(bào)告更指出，企業(yè)所產(chǎn)生的內(nèi)容量每6～8個(gè)月便以雙倍或更快的速率急增。呈爆炸性增長的內(nèi)容信息深深困擾著企業(yè)，也使得企業(yè)內(nèi)容管

 作者：殷曉暉 詳情

企業(yè)文化新設(shè)計(jì)    173

重新定義企業(yè)，樹立企業(yè)新的企業(yè)觀 這是邁向客戶首要應(yīng)明了的一個(gè)問題。理論和實(shí)踐都告訴我們，有什么樣的企業(yè)就有什么樣的企業(yè)文化。對企業(yè)具體問題認(rèn)識的深淺直接決定著企業(yè)文化水平的高低。向客戶經(jīng)濟(jì)過渡，中國

 作者：管益忻 詳情

企業(yè)文化競爭力的創(chuàng)建平臺    200

lt;廣告gt;國際著名的蘭德公司（RAND）經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包

 作者：未知 詳情

企業(yè)不需要文化緊箍咒    219

國內(nèi)的很多企業(yè)，實(shí)際上是沒有完全屬于企業(yè)自己的思想。這種企業(yè)思想不是單純指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人的決策戰(zhàn)略思想，而是包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人和企業(yè)員工及其他屬于企業(yè)運(yùn)作過程中，更多富有建設(shè)性意見的綜合產(chǎn)物。有人可

 作者：未知 詳情

家族式企業(yè)的走出去與請進(jìn)來    184

國外早已推行而國內(nèi)已處起步階段的職業(yè)經(jīng)理人制度值得借鑒。畢竟吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)的高層，無論是對于家族式企業(yè)的發(fā)展，還是對于其本身的利益訴求而言，均有益無害。 如果有合適的土壤、溫度等外部環(huán)境，再加

 作者：曹中銘 詳情

從員工關(guān)系管理到企業(yè)文化    147

最近，筆者看到這樣一則報(bào)道：一項(xiàng)歷時(shí)3年關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果表明，員工離職的原因跟錢的關(guān)系并不大，反而是跟中層領(lǐng)導(dǎo)的不和成為了導(dǎo)致他們離職的第一位原因，其中包括管理者說話技巧不好等因素。造成員工

 作者：未知 詳情

誤入藕花深處——企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)    215

lt;廣告gt;一、CI式的企業(yè)文化 CI式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個(gè)部分內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。實(shí)施CI的動機(jī)、方式、監(jiān)督、評價(jià)等普遍存在問題，不少企業(yè)抱著畢其功于一役的心態(tài)，認(rèn)為投入人力、物力、

 作者：葉生 陳育輝 吳傲冰 詳情

品牌文化等同于企業(yè)文化嗎？    164

許多人常把品牌文化同企業(yè)文化相混淆，甚至有些人認(rèn)為品牌文化就是企業(yè)文化。其實(shí)，兩者是兩個(gè)不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區(qū)別。 品牌文化是品牌最核心的DNA，它蘊(yùn)涵著品牌的價(jià)值理念、品位情趣、情感抒發(fā)

 作者：楊興國 詳情

森馬集團(tuán)“兩個(gè)滿意度”來充實(shí)企業(yè)文化    165

以虛擬經(jīng)營著稱的森馬集團(tuán)，是中國知名休閑服企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)伊始，該集團(tuán)董事長邱光和就倡導(dǎo)小河有水，大河滿的共贏文化，以文化力推進(jìn)營銷力，使森馬的連鎖專賣店遍布祖國的大江南北多達(dá)2300余家。 中國有句老話

 作者：未知 詳情

家文化對家族企業(yè)人力資源管理的影響    167

lt;廣告gt;改革開放以來，中國的私營企業(yè)有了長足的發(fā)展，根據(jù)國家工商行政管理總局提供的數(shù)字，我們可以清楚地看到，2004年12月至2006年6月，全國的私營企業(yè)的數(shù)量、投資者人數(shù)、從業(yè)人員、雇工人

 作者：王蘭 詳情

試論企業(yè)文化的民族文化源    176

民族文化是由一個(gè)民族的知識、信仰、藝術(shù)、道德、習(xí)慣、生活方式、思維方式和社會規(guī)范等所構(gòu)成的一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體，在一個(gè)民族的發(fā)展過程中，經(jīng)過世世代代的揚(yáng)棄和創(chuàng)新而積淀形成的。它具有該民族成員所普遍接受的

 作者：劉志迎 詳情

“人才流失”與企業(yè)文化的關(guān)系    172

從03年開始，人才荒與人員流失便成為企業(yè)最頭痛的事，也深深影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。曾記電影《手機(jī)》中有一句名言，那就是二十世紀(jì)什么最貴，人才，這句話現(xiàn)在也普遍反映出企業(yè)家的心聲。因?yàn)樽鳛樯a(chǎn)的諸要素，人

 作者：未知 詳情

當(dāng)服務(wù)成為了口號    174

lt;廣告gt;現(xiàn)在賺錢不容易，幾乎每一個(gè)從商的人都這么說，物價(jià)上漲，同行太多，質(zhì)量不硬，費(fèi)用過高，利潤過少。總之，好像大家都是在抱怨。以前，憑著服務(wù)的金字招牌都能引起大家的關(guān)注，各個(gè)商業(yè)實(shí)體把服務(wù)炒

 作者：查鋼 詳情