經(jīng)營管理
在游泳比賽中，只有預(yù)賽成績最好的選手才能在決賽中占據(jù)第四泳道的位置。雅典奧運(yùn)會上，中國游泳隊女子主力隊員在賽前訓(xùn)練時也選擇了第四泳道，以顯示自己的實力和信心。 1995 年，英國體育心理學(xué)者格拉罕am
作者：未知 詳情
咨詢在中國是一個既古老又年輕的行業(yè)，可以說諸葛亮及眾多古代謀士就是咨詢顧問的先者，但科學(xué)的咨詢在中國剛剛起步，尤其是科學(xué)的管理咨詢在中國不過就是20多年的時間。作為管理顧問應(yīng)該怎樣定位自己的角色，或者
作者：馬書彥 詳情
咨詢在中國是一個既古老又年輕的行業(yè)，可以說諸葛亮及眾多古代謀士就是咨詢顧問的先者，但科學(xué)的咨詢在中國剛剛起步，尤其是科學(xué)的管理咨詢在中國不過就是20多年的時間。作為管理顧問應(yīng)該怎樣定位自己的角色，或者
作者：馬書彥 詳情
銷售的實質(zhì)就是要有顧客的光顧，但只有在獲得并保持顧客的情況下，才能做到這一點(diǎn)。為了獲得與保持顧客，很有必要實行顧客管理，與顧客建立良好的關(guān)系。顧客是一個龐雜而多層次的集團(tuán)，對顧客進(jìn)行科學(xué)管理，是企業(yè)掌
作者：郭漢堯 詳情
作者：日本戰(zhàn)略之父大前研一 一個人在工作中要積極主動，并盡力為公司或客戶提供附加價值。如果抱著應(yīng)付的工作態(tài)度，永遠(yuǎn)不會成為行業(yè)專家，更別說引導(dǎo)其他員工 為了讓工作價值最大
作者：未知 詳情
新華網(wǎng)消息 據(jù)6月26日奇瑞QQme上市，已有十余天。目前這款三門奇瑞小車在北京還很難看到，不僅是消費(fèi)者，很多奇瑞4S店的銷售人員目前都沒有見到現(xiàn)車。 市場難覓QQme 奇瑞作為國內(nèi)規(guī)模最大
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很多時候，人們對于自己想找什么樣的工作這個問題，心中無數(shù)。其實，你需要搞清楚自己究竟有什么特長之處，如果你不具備一定的資格，或在你感興趣的領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗，那么，你把計劃與目標(biāo)定得太高同樣沒有任何意義。商
作者：郭漢堯 詳情
再談民企職業(yè)化管理 165
改革開放以來，民營企業(yè)大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國有70％以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30％的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過
作者：曾水良 詳情
用培訓(xùn)維護(hù)客戶 221
引子：我們是一家專門培養(yǎng)人才的公司，同時兼做電器生意。mdash;mdash;松下幸之助 1999年，山東諸城市動物藥廠改制為信得藥業(yè)有限公司后，產(chǎn)值、利稅一直保持三位數(shù)的增長率，現(xiàn)已經(jīng)成為中國動物保
作者：孫峻峰 詳情
品牌是由人創(chuàng)建的，人是品牌管理中起決定作用的因素。因此，如何認(rèn)識人的本質(zhì)或?qū)傩裕瞧放乒芾碇械闹匾獑栴}?，F(xiàn)代管理理論都是以人性假設(shè)為前提，不同的人性假設(shè)在管理實踐中表現(xiàn)為不同的管理理念和管理行為；管
作者：喬春洋 詳情
全員成本管理的實踐精髓 417
企業(yè)文化 開放的企業(yè)文化，流暢的內(nèi)部溝通，能使員工暢所欲言，在工作中充分發(fā)現(xiàn)自我價值，從而才能積極主動的投入到全員成本管理中去。 A企業(yè)是一家合資企業(yè)，其以尊重、承認(rèn)和結(jié)果的核心價值觀和企業(yè)一直倡導(dǎo)的
作者：許崇偉 詳情
百年盛世咨詢的主張：企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其
作者：趙一灃 詳情
在依存度日益增強(qiáng)的全球化時代，在間歇性繁榮和經(jīng)濟(jì)下滑過程中，動蕩已經(jīng)成為一種常態(tài)。在此基礎(chǔ)上，營銷理念開始更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，以及企業(yè)與客戶的關(guān)系，涉及技術(shù)變革、環(huán)境，以及更廣泛的利益相關(guān)者等因素的影
作者：未知 詳情
銀行品牌管理要點(diǎn) 196
有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，30年的改革開放富了國家窮了人民，30年后的改革主要是富民。對這一觀點(diǎn)，我深表認(rèn)同。他的意思是，30年后的人民真的開始富有了，雖然只是一小部分，但民富的趨勢不可擋。 雖然現(xiàn)在，大部分中國
作者：鄭新安 詳情
立志做管理，不妨這樣來 201
最近，收到一位新朋友的來信，大致是說公司馬上要提升自己，向筆者詢問如何才能快速提升滿足做部門經(jīng)理要求的。筆者根據(jù)自己的一些個人見解，給這位朋友回了信。以下就是回信的內(nèi)容，希望對同樣有日此需求的朋友有用
作者：王亮 詳情
系列專題： 2009中國營銷 百年盛世咨詢的主張：企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營管理動
作者：趙一灃 詳情
我有一個做咨詢的朋友給我介紹了他的一段要車經(jīng)歷。事情是這樣的：他在三天前自己買好了離開的車票（這本應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)辦的事情），并與共同工作過的同事一一道別，其中包括企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)等若干
作者：張國祥 詳情
系列專題： 山寨文化兇猛 在山寨機(jī)占據(jù)手機(jī)市場的份額逐漸增大時，有專家提出招安的招數(shù)，卻遭到了山寨機(jī)寨主的拒絕，因為山寨機(jī)面臨著一個管理悖論：擔(dān)心企業(yè)做不大，而企業(yè)做大了就會死。山寨機(jī)遭遇的管理悖論在
作者：張華強(qiáng) 詳情
經(jīng)銷商常說做生意累，做的不開心，經(jīng)常受廠家和零售終端的夾板氣，市場環(huán)境惡化也是一部分原因。但是，最讓經(jīng)銷商窩心的還是內(nèi)部人員管理的問題。尤其是經(jīng)銷商在小型經(jīng)營向正規(guī)公司轉(zhuǎn)變之前，其所特有的家族式經(jīng)營體
作者：張力明 詳情
系列專題： 旺季營銷 賣場里，誰能對經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷量產(chǎn)生直接影響？促銷員！一個訓(xùn)練有素、充滿激情的促銷員，往往比更好的陳列位置、更大的促銷力度起到更好的作用。但如何選擇、培養(yǎng)一名優(yōu)秀的促銷員？如何
作者：張帆 詳情
可以說2008年，中國經(jīng)濟(jì)第一次進(jìn)入了不確定的增長時代，受自然災(zāi)害和一些重要事件的影響，尤其是國際金融風(fēng)波的沖擊，中國經(jīng)濟(jì)在2008年下半年開始放緩，這對中國的公關(guān)和廣告行業(yè)影響比較大，經(jīng)濟(jì)實體受到
作者：孫長勝 詳情
危機(jī)下深造企業(yè) 154
在偌大的歐式風(fēng)格辦公室里，陳愛蓮看起來輕松快樂。在金融危機(jī)席卷全球的這一年間，她似乎并沒有感受到多少焦慮困擾。每天早晨她都會起來打打羽毛球，看看書。她說自己現(xiàn)在的目標(biāo)是半天工作、半天休閑。 聊起這次危
作者：未知 詳情
第八步 管理品牌組合 管理品牌組合是品牌戰(zhàn)略管理的第八個步驟，品牌組合是基于某種具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的品牌所形成的集合，更準(zhǔn)確的表述是與特定品牌相關(guān)的所有產(chǎn)品市場環(huán)境以及多重品牌關(guān)系的集合（既是品牌的集合又是
作者：劉威 詳情
實施顧客的巡視管理 155
進(jìn)行顧客管理，必須了解顧客，了解顧客的一種切實可行的辦法是實施巡視管理。巡視管理就是深入現(xiàn)場，在顧客之間巡視，實質(zhì)是傾聽顧客意見，與顧客保持接觸。一個卓越的營銷管理者在巡視的時候，要進(jìn)行許多活動，歸
作者：郭漢堯 詳情
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
