當(dāng)前超市促銷員管理的硬傷    274

為了在終端超市有效阻擊競(jìng)品，提升品牌，增加銷量，廠家不惜重金在市場(chǎng)上招聘一批促銷員，對(duì)她們進(jìn)行崗前培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)及禮儀培訓(xùn)等等，完了后，安排促銷員上崗；上崗時(shí)，廠家還要為促銷員向超市交每人每月幾百

 作者：段楊 詳情

營銷管理筆記之老板為什么緊握促銷財(cái)權(quán)    181

每年6月，都是Q企業(yè)的銷售淡季。營銷中心管理團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論，均認(rèn)為應(yīng)在此時(shí)發(fā)起新一輪促銷攻勢(shì)。 　　為順利得到批準(zhǔn)，他們?cè)诒姸啻黉N方案中選擇了風(fēng)險(xiǎn)最小、收益較有保證的一套方案。這套方案的效果預(yù)測(cè)表明，對(duì)

 作者：肖陽 詳情

管理者應(yīng)該從地震中獲得的一些啟示    287

2008年5月12日，四川汶川地區(qū)的大地震使整個(gè)中國人的關(guān)注度一下達(dá)到了一個(gè)前所未有的高峰，關(guān)于地震中事件、人物的新聞報(bào)道、帖子論壇、文章評(píng)論、圖片視頻等等的數(shù)量、覆蓋面和頻率也達(dá)到了一個(gè)空前的高峰，

 作者：李維華 詳情

是鋪面“邪氣”還是管理問題？    214

我注意我家附近的一處大約500平方米的鋪面很久了，因?yàn)樗慕?jīng)營主人總是在頻繁地更換。粗略地算下來，平均每6個(gè)月就要更換一次店家，最短的一家只開業(yè)了三個(gè)月就溜之大吉，時(shí)間快得讓人有點(diǎn)不適應(yīng)，最長(zhǎng)的也不過

 作者：李維華 詳情

全面“權(quán)利”管理——堅(jiān)持科學(xué)的維權(quán)之    377

在經(jīng)濟(jì)界，類似商標(biāo)侵權(quán)之類的事實(shí)在是太多了。僅在特許經(jīng)營業(yè)界，我們就可以信手拈來大量的案例，比如被稱為特許經(jīng)營第一案的歡樂假日侵權(quán)案，以及后來的九頭hellip;hellip;系列，麥hellip;h

 作者：李維華 詳情

從“海爾博客門”看危機(jī)管理    158

我們常說海爾服務(wù)好，很大程度上是因?yàn)槭酆髥栴}抓得快，抓得狠，問題一旦出現(xiàn)，就一定要在最短時(shí)間內(nèi)得到解決，不惜代價(jià)。這種做法雖然成本較高，但問題的實(shí)質(zhì)把握得準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)銷售的負(fù)面影響很小。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小

 作者：譚小芳 詳情

寶馬的品牌管理之道    284

想讓你的品牌帶來源源不斷的現(xiàn)金流嗎？那你真的應(yīng)該學(xué)習(xí)寶馬（BMW）的品牌管理。無人能像這個(gè)來自德國巴伐利亞州的汽車豪門一樣，令其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)美學(xué)、動(dòng)感和動(dòng)力性能、技術(shù)含量和整體品質(zhì)等方面完美地結(jié)合，將汽

 作者：未知 詳情

溫水中的青蛙：從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理    181

有這么一個(gè)故事：如果你把青蛙放到熱水中，它一定馬上跳出來，但如你把青蛙放到冷水中，然后非常緩慢地加溫，青蛙卻不會(huì)跳出來，因?yàn)槲⑿〉淖兓粫?huì)引起青蛙的反應(yīng)，青蛙的感覺器官在緩慢升溫過程中會(huì)慢慢被鈍化，直

 作者：未知 詳情

企業(yè)如何用好管理咨詢?    245

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，首先要有明確的戰(zhàn)略管理意識(shí)，要能夠?qū)ψ约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力以及風(fēng)云變幻的環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)。然而，企業(yè)家要想做到知己知彼，知天知地，不僅需要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，也需要借助外腦──咨詢。近幾年來，

 作者：未知 詳情

經(jīng)銷商如何做好客戶關(guān)系管理？    365

經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，廠家的日子不好過，經(jīng)銷商的日子也很難捱。新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，不僅意味著洗牌加速，而且還意味著對(duì)經(jīng)銷商的一次生死考驗(yàn)。那么，經(jīng)銷商如何才能在這不僅勝者為王，而且還是剩者為王的壓力下，順利過冬并

 作者：崔自三 詳情

減少管理成本 避免無益討論    182

會(huì)議上的討論不是一種形式，也不要一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人，而需不顧情面地去揭露企業(yè)中存在的問題。就特定的問題交換意見，這是每一個(gè)人都曾經(jīng)歷過的，但能否通過討論最終得出正確結(jié)論，這才是最重要的 　　 　　 　　2

 作者：未知 詳情

實(shí)施流程管理必須徹底反封建主義    177

中國是一個(gè)封建社會(huì)漫長(zhǎng)的國家，中國人的思維受封建思想影響很大，有的甚至根深蒂固。這種影響表現(xiàn)在中國社會(huì)的方方面面，修樓堂館所，比照天安門樣式的有之，活著的人建生祠者有之，出行讓警車鳴鑼開道者有之。企業(yè)

 作者：張國祥 詳情

市場(chǎng)信息的收集與管理    374

1、市場(chǎng)信息的分類 市場(chǎng)信息的內(nèi)容有很多、很龐雜，但我們完全可以按它的來源進(jìn)行劃分，基本上可以劃分成兩大類：內(nèi)部信息和外部信息。 （1）內(nèi)部信息mdash;mdash;知己 所謂內(nèi)部信息是指信息的內(nèi)容

 作者：郭漢堯 詳情

家具企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎樣管理創(chuàng)新    176

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講究的就是兩個(gè)字mdash;mdash;速度。誰能夠以更快的速度滿足客戶的需求，誰就能夠成為勝利者。速度在提升，時(shí)代的步伐在加快。年代的速度代表物可以用步行、自行車、汽車、飛機(jī)和飛毛腿來比喻

 作者：黃繼毅 詳情

品牌代言危機(jī)：代言管理缺失    406

《人民日?qǐng)?bào)》社會(huì)版16日、17日連續(xù)兩天刊發(fā)關(guān)于北方汽修學(xué)校違規(guī)招生方面的報(bào)道，而作為北方汽修學(xué)校代言人的成龍也因此受到牽連，備受廣泛關(guān)注，成龍的經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)宣傳方面人士則稱對(duì)代言學(xué)校的違規(guī)行為不清楚

 作者：婁峻峰 詳情

安全生產(chǎn)管理莫搞“表面文章”    165

先說個(gè)笑話。建國初期，一位師長(zhǎng)的父親從農(nóng)村來探親。每次開飯的時(shí)候，師長(zhǎng)總是抓起電話，吩咐食堂送一些飯菜過來。臨走的時(shí)候師長(zhǎng)問他要帶點(diǎn)什么，他指著電話說我要這個(gè)。 師長(zhǎng)雖然有些不解，但還是把電話摘下來讓

 作者：譚小芳 詳情

政府關(guān)系管理順勢(shì)有為    263

醫(yī)藥觀察家：醫(yī)改前，企業(yè)的主要精力用于市場(chǎng)，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、企業(yè)保持著快速的增長(zhǎng)；醫(yī)改后，政府為主導(dǎo)，屬地化全行業(yè)管理，尤其是省級(jí)招標(biāo)、基本藥物統(tǒng)一配送、醫(yī)保目錄調(diào)整、G

 作者：耿鴻武 詳情

買品牌的核心在于文化整合管理    164

由于經(jīng)濟(jì)下行的勢(shì)頭還沒有止跌，其危機(jī)的現(xiàn)象頻現(xiàn)。就服裝業(yè)的代工企業(yè)來說，一方面代工的訂單減少，要急新的訂單，另一方面他們也覺得急尋新的訂單在短時(shí)間內(nèi)難以做到，這樣長(zhǎng)期下去也不是一個(gè)出路。此時(shí)，對(duì)擁有自

 作者：鄭新安 詳情

如何進(jìn)行銀行的品牌定位管理？    200

中國金融業(yè)，特別是國有銀行經(jīng)過多年的改革與股份制改造，改善了法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了贏利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，多種成分的銀行開始積極面向市場(chǎng)進(jìn)行深入競(jìng)爭(zhēng)，特別是商業(yè)銀行的積極態(tài)度，讓銀行業(yè)在產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)

 作者：鄭新安 詳情

采用美國方式管理    188

位曾在麻省理工學(xué)院接受過教育的首席執(zhí)行官，正以美國方式管理歐洲個(gè)人電腦業(yè)最后的希望mdash;mdash;西門子amp;#8226;利多富公司。這家德國公司有救嗎 象西西弗斯推石上山一樣，一家又一家歐

 作者：未知 詳情

做好中層管理的四大要訣    185

學(xué)管理多年，從泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化管理，到XY、Z理論，管理理論接觸了不少，但多為企業(yè)或組織宏觀管理的方式方法。而且實(shí)際的操作不比做學(xué)問，都有其特殊假設(shè)條件。到底該如何去管理好一個(gè)部門呢？ 　　說到部門的管理

 作者：郭靖華 詳情

中小企業(yè)四大經(jīng)營危機(jī)    163

在我們與中小企業(yè)接觸過程中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，那就是反應(yīng)特別快，恰好應(yīng)了船小好調(diào)頭的俗話。但是，隨著國際化的競(jìng)爭(zhēng)使中小企業(yè)更多地面對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展，以及全球性的金融危機(jī)深入的沖

 作者：梁洋榕 詳情

考驗(yàn)政府公共危機(jī)管理——由上海在建樓    192

2009年6月27日5時(shí)30分許，上海市蓮花河畔景苑樓盤的7號(hào)樓倒塌了，造成一名工人死亡。13層的樓房，在沒有傾斜預(yù)兆的情況下，一分鐘內(nèi)迅速而整體倒塌，一棟樓的傾覆在工程建筑史上并不多見。 倒覆事故發(fā)

 作者：殷俊 詳情

公共危機(jī)管理——群體性事件的思考    256

2009年6月28日是貴州甕安事件一周年。恰在此時(shí)，湖北石首事件也告一段落。兩起事件均因一起非正常死亡而起，中間都經(jīng)歷了驗(yàn)尸爭(zhēng)議、冰棺儲(chǔ)尸、聚眾圍棺等情節(jié)，顯示出歷史驚人的相似。不過，在甕安事件中，政

 作者：殷俊 詳情

財(cái)富管理讓企業(yè)家感受不同    457

在財(cái)富管理過程中，企業(yè)家不單純追求投資回報(bào)，還追求一種體驗(yàn)、認(rèn)知和差異 在最近由凱捷和美林聯(lián)合發(fā)布的《2008 年亞太區(qū)財(cái)富報(bào)告》中，至 2007 年年底，中國大陸的富裕人士增長(zhǎng)率位居全球第二，增幅高

 作者：未知 詳情