如何成為一名優(yōu)秀的管理咨詢顧問    201

咨詢和投行是公認(rèn)的兩大高收入行業(yè)，很多名校的學(xué)生每年都是擠著腦袋往里鉆。但遺憾的是卻看不到國內(nèi)商學(xué)院開設(shè)咨詢專業(yè)或者相關(guān)專業(yè)技能訓(xùn)練課。目前這兩個行業(yè)的頂尖公司幾乎都是名校學(xué)生的天下，隨著國際投行在金

 作者：葉峰 詳情

改善對外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理關(guān)鍵何在？    195

外匯儲備怎么用？mdash;mdash;諸如此類的問題已經(jīng)成為近兩年國內(nèi)輿論界最熱衷的焦點主題之一。但令人遺憾的是，許多人基本概念尚未弄明白就急急忙忙卷入了這場熱火朝天的討論，這就不能不使得許多說法令

 作者：梅新育 詳情

中企管理不能再學(xué)西方 高管面臨三大選    183

中國必須引導(dǎo)世界走出一條路來，中國有資源，中國有人力，中國有雄心，中國有能力。其實我要傳遞的一個信息就是絕對不要再跟著西方走了，因為你們已經(jīng)看到在西方他們的錯誤管理最終會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的崩潰，關(guān)鍵的問題就是

 作者：未知 詳情

看《反恐24小時》學(xué)職場時間管理    185

同樣學(xué)歷背景，同樣工作于同一家公司，但為何數(shù)年之后，有些人能否平步青云職位高升，而有的人則始終庸庸碌碌原地踏步？ 除卻個人的稟賦差異以及機(jī)遇不同的因素之外，有研究表明，最終導(dǎo)致職場人士前途迥異的最大根

 作者：林景新 詳情

采購管理進(jìn)階    202

采購發(fā)展的不同階段早有論述，但大多從宏觀的角度，即歷史發(fā)展縱向的角度來論述。譬如某跨國公司內(nèi)部培訓(xùn)用的采購職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展階段描述： 1. 為工廠服務(wù) --- (基本) 2. 降低單位成本 ---

 作者：陳學(xué)南 詳情

管理與執(zhí)行關(guān)系的個人淺思考    179

管理與執(zhí)行這兩個詞匯在當(dāng)今的企業(yè)里應(yīng)該是使用頻率最高的，常常被領(lǐng)導(dǎo)者或普通的員工提起，也常常在正式和非正式的場合所聽到。但是這兩者的關(guān)系及定位的轉(zhuǎn)變其實是隨著所處的位置及對應(yīng)參照物的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化和循

 作者：張濤 詳情

企業(yè)文化已經(jīng)淪為“垃圾堆”    394

lt;廣告gt;著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法： 第一：文化絕對不是個好東西，當(dāng)文化繁榮的時候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因為太多的人被不同的文化思想所分割，這些思想改變

 作者：朱則榮 詳情

民企執(zhí)行力差的根源在于領(lǐng)導(dǎo)力    247

lt;廣告gt;經(jīng)常聽民企的老板說我的企業(yè)規(guī)章制度健全，但就是執(zhí)行不下去。我的企業(yè)實施的是非常嚴(yán)格的考核，只要沒按時完成工作任務(wù)就扣分，減績效工資，但無論是干部，還是員工依然非常散漫。我們公司給干部員

 作者：林國峰 詳情

文化的產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)的文化化    206

2006年8月，兩岸四地聯(lián)袂在北京大學(xué)以quot;創(chuàng)意引爆經(jīng)濟(jì)新奇跡quot;為主題，舉辦了首屆中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大會，媒體認(rèn)為這次會議開創(chuàng)了中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個新階段。但現(xiàn)實的情況是，不論是地方政府還是企

 作者：孔繁任 詳情

企業(yè)軟實力 引領(lǐng)全球化時代    264

經(jīng)濟(jì)全球化時代也是整合與合作的時代，憑什么進(jìn)行合呢？這應(yīng)該是影響經(jīng)濟(jì)全球化最關(guān)鍵的因素。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，要么你對他有合作價值，能給他帶來更多的利益；要么你很

 作者：鄧正紅 詳情

企業(yè)文化，源于企業(yè)生存方式的思考    240

lt;廣告gt;對一個企業(yè)而言，最核心的問題永遠(yuǎn)是生存，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，一個微小的變化或者失誤就可能導(dǎo)致對企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對企業(yè)生存的關(guān)注，對企業(yè)生存環(huán)境、生存方式

 作者：李偉林 詳情

中國企業(yè)缺乏系統(tǒng)能力    184

中國企業(yè)歷經(jīng)近20年的發(fā)展，實力已有很大的增長。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，成長期后，目前企業(yè)已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，我們所看到的是，更多的中國企業(yè)出現(xiàn)了增長的減慢、競爭壓力的倍增、市場化能力的下降，這是為什么呢？企業(yè)又

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化存在的嚴(yán)重問題    196

就企業(yè)文化的發(fā)展，著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮稱： 企業(yè)文化在中國的發(fā)展很不理想，由于中國的國情非常特殊，中國的文化又極為龐雜，截止目前為止，中國的國情尚未被徹底解透，馬克思主義在中國實踐同樣是一步三曲

 作者：朱則榮 詳情

企業(yè)文化落地生根    177

把企業(yè)文化作為關(guān)鍵詞在百度搜索一下，可以找到大約3180萬個相關(guān)網(wǎng)頁，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)戰(zhàn)略職業(yè)經(jīng)理人社會責(zé)任等詞語，這一定程度上可以說明人們對于企業(yè)文化的高度關(guān)注。與幾年前相比，一個明顯的變化是，專注于企

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化的類別    247

人們已經(jīng)普遍認(rèn)識到，不同的組織有其各自不同的文化。組織文化最通用的定義是：在組織里我們看待事物和做事情的方式。通過傳統(tǒng)、歷史和結(jié)構(gòu)，組織形成了他們自己的文化。因此，文化使一個組織有一種識別的意義mda

 作者：未知 詳情

如何診斷企業(yè)文化    213

lt;廣告gt;很多人認(rèn)為企業(yè)文化只要按照計劃建設(shè)就可以了，不需要對他做修改，沒必要把原建設(shè)方案推翻。實際上這是一種極其錯誤的觀點，任何時候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對其進(jìn)行定時或不定時診斷。這相

 作者：錢冠華 詳情

創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家的修煉-從演員到導(dǎo)演    329

產(chǎn)品有生命周期理論，企業(yè)有成長周期理論，在筆者看來，企業(yè)家同樣也有類似的成長規(guī)律。 不論是管理學(xué)者陳惠湘先生提出的演員-導(dǎo)演-制片人，還是地產(chǎn)大腕馮侖先生提出的領(lǐng)班-領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)袖，其實都是在揭示企業(yè)家的

 作者：王瑞剛 詳情

新入職員工親歷“變態(tài)”企業(yè)文化    171

lt;廣告gt;7月，職場新鮮人即將走出象牙塔，走進(jìn)辦公室。在往后漫長的職業(yè)生涯中，有一個詞肯定會經(jīng)常掛在嘴邊mdash;mdash;企業(yè)文化。 企業(yè)文化究竟是什么？說不清。它可能是谷歌花園里漂亮的游

 作者：未知 詳情

CEO容易犯的十八種錯誤    258

CEO自上任后，就具有權(quán)力的基礎(chǔ)。權(quán)力行使的好壞，個人品質(zhì)的優(yōu)劣，都無不影響企業(yè)的管理，影響著企業(yè)的生存。 所以，CEO要按驅(qū)霧效應(yīng)來發(fā)揮自已的個體優(yōu)勢，克服缺點與錯誤。帶領(lǐng)著所管理的企業(yè)實現(xiàn)總戰(zhàn)略目

 作者：李文武 詳情

品牌文化與企業(yè)文化的有效嫁接    167

管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化。 　對于一個企業(yè)而言，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企

 作者：王運啟 詳情

制度梳理要與文化對接    151

將近年底，企業(yè)都在忙著做各種盤點和規(guī)劃。很多企業(yè)也會趁此盤點、梳理企業(yè)的各種規(guī)章制度，根據(jù)本年度制度執(zhí)行的實際情況加以修訂完善，于第二年度頒布實施。但在梳理過程中，大多數(shù)企業(yè)面對浩繁的制度規(guī)定會感到無

 作者：未知 詳情

衰退期間如何管理企業(yè)    142

如何在這一輪歷史性的衰退期經(jīng)營公司？沒有任何藍(lán)本可供參考。那你究竟該怎么辦呢？下面介紹 10 種抵御風(fēng)暴的辦法 經(jīng)歷富有戲劇性的歷史性經(jīng)濟(jì)衰退是令人興奮的，你不可能只是袖手旁觀。你必須采取行動，但卻沒

 作者：未知 詳情

奧運明星的職業(yè)生涯管理    362

人的一生中，有關(guān)職業(yè)的選擇、適應(yīng)和調(diào)整都是不可避免的。如競技體育的職業(yè)化有利于造就體壇明星。但是，當(dāng)頂尖運動員本身，并不是一個終生職業(yè)，他們的運動生涯結(jié)束后就須努力開始別的職業(yè)。因此，如何從體育人向社

 作者：未知 詳情

奧運交通的價值鏈管理    163

2000 年 9 月 15 日至 10 月 1 日，來自世界各地的 1 萬多名運動員，在澳大利亞悉尼參加了 20 世紀(jì)的最后一次奧運會。對于悉尼人來說，這場千禧年體育盛會值得津津樂道的地方有不少，其中

 作者：未知 詳情

有備無患：奧運風(fēng)險管理對企業(yè)抗災(zāi)的啟    172

如果比賽過程中場館忽然停電，所有的辦公系統(tǒng)無法運行，怎么辦？如果觀眾排隊買票的時候忽然下雨，怎么辦？ 如果教練員或運動員拒絕出席新聞發(fā)布會，或是遇到當(dāng)日比賽取消、新聞發(fā)布會舉行前發(fā)布廳斷電 1 小時，

 作者：未知 詳情