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晏艷老師
晏艷 老師
  •  所在地區(qū): 四川 成都
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:辦公軟件 Office
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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會(huì)計(jì)報(bào)告被稱經(jīng)濟(jì)語言,然而部分公司的盈馀管理卻把會(huì)計(jì)報(bào)告變成上市公司誘騙投資者的工具。注冊會(huì)計(jì)師被譽(yù)經(jīng)濟(jì)警察,可盈馀管理并不在注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)責(zé)任范圍之內(nèi)。了保護(hù)投資者,不應(yīng)讓盈馀管理成無人管理的盲區(qū)。 何謂盈馀管理? 按照國外學(xué)者Paul M Hyaly和James M Wahlen的定義,盈馀管...

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一些CEO聲稱,世界變得太快,他們的公司難以有長期戰(zhàn)略。邁克爾波特卻說,戰(zhàn)略比以往更重要?;ヂ?lián)網(wǎng)熱帶來了競爭新觀念:在每個(gè)人的目標(biāo)僅僅是要迅速做大之際,誰需要長期戰(zhàn)略? 自80年代中期開始,邁克爾波特很大程度上與戰(zhàn)略界不相干,主要關(guān)心國際競爭力問題。他給外國政府提供經(jīng)濟(jì)政策諮詢,并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)美國總統(tǒng)委...

204查看全文


邁克.波特的企業(yè)競爭理論在國內(nèi)學(xué)界和企業(yè)界影響深遠(yuǎn)。波特競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是産業(yè)分析,他認(rèn)行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定:進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和産業(yè)內(nèi)對(duì)手的競爭強(qiáng)度。要對(duì)抗這些競爭力量,企業(yè)就要建立自己的競爭優(yōu)勢,就必須實(shí)行低成本或者産品差異化的策略,二者必居其一...

207查看全文


業(yè)債務(wù)封閉運(yùn)作會(huì)計(jì)核算的幾個(gè)問題 【編者按】 持續(xù)經(jīng)營和會(huì)計(jì)分期是有內(nèi)在邏輯關(guān)系的,在債務(wù)重組和封閉貸款條件下,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及會(huì)計(jì)分期問題,需要重新定位。 一、債務(wù)封閉與債務(wù)重組 《封閉貸款管理暫行辦法》規(guī)定,封閉貸款以封閉核算、購貨鑒證、足額貸款、專戶管理、保值分利原則,以相應(yīng)的資金在采購、生産...

232查看全文


面對(duì)更復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢,我國大型國有企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明晰、科學(xué)準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)競爭力。但國內(nèi)企業(yè)能否快速而有效地把發(fā)展戰(zhàn)略付諸於實(shí)踐,在戰(zhàn)略實(shí)施中調(diào)整、創(chuàng)新和提高,則是我國大型國有企業(yè)在未來競爭中建立比較優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 要順利實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,把戰(zhàn)略實(shí)施切實(shí)轉(zhuǎn)化企業(yè)競...

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成長的危機(jī)在不同的行業(yè)、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的年代輪番上演,雖然表現(xiàn)形式不同,但共性是如此驚人的相似。 企業(yè)成長的通病 經(jīng)過激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)初始階段,大浪淘沙後幸存下來的企業(yè)家們開始步入企業(yè)發(fā)展的第二階段成長。這是一個(gè)充滿誘惑的階段:客戶需求增加,訂單不斷,你恨不能晝夜間擴(kuò)大生産能力,加速滿足...

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簡論三類企業(yè)入市與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理 中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)於法人配售股票有關(guān)問題的通知》,國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、上市公司(以下簡稱三類企業(yè))投資股票市場掃清了政策障礙。本文就三類企業(yè)入市與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理關(guān)系和入市必須把握的原則作一粗淺探討,供同行們?nèi)肌?一、三類企業(yè)入市有助於優(yōu)化財(cái)務(wù)管理 證券投資有助於...

210查看全文


知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí) 內(nèi)容摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)一直以來是財(cái)務(wù)理論研究的中心問題或起點(diǎn)。尤其近期發(fā)表於各種報(bào)刊雜志的關(guān)於財(cái)務(wù)目標(biāo)的討論,更激起我們對(duì)已有的曾經(jīng)以牢固的財(cái)務(wù)目標(biāo)觀念重新思考和理解。我們認(rèn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理理論發(fā)展都使我們在考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)沒有理由將相關(guān)利益者排斥在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)之...

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新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢 [摘要]財(cái)務(wù)管理學(xué)在經(jīng)歷了從獨(dú)立到不斷完善的20世紀(jì)之後,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮,必須進(jìn)行全面創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新包括建立企業(yè)財(cái)務(wù)理念體系,確立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),拓展財(cái)務(wù)理論的研究內(nèi)容等多個(gè)方面。 20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理學(xué)從獨(dú)立走向完善的世紀(jì)。從20世紀(jì)初期...

227查看全文


財(cái)務(wù)治理理論初探 一、財(cái)務(wù)治理涵義 目前,財(cái)務(wù)理論界對(duì)財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵研究較少,雖取得了一定成果,但并未真正給出完整、確切的財(cái)務(wù)治理定義。許多學(xué)者在研究中大都將財(cái)務(wù)治理置於公司治理框架之下,并叁考公司治理概念,簡單、籠統(tǒng)地定義了財(cái)務(wù)治理。而且,許多學(xué)者將財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)視財(cái)務(wù)治理,造成了概念上的混淆。因而,...

232查看全文


風(fēng)險(xiǎn)投資體系的雙重代理與財(cái)務(wù)目標(biāo)趨同效應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)資本從資本供應(yīng)者──投資者,流向資金運(yùn)作者──風(fēng)險(xiǎn)資本家(風(fēng)險(xiǎn)投資公司),經(jīng)過後者的篩選決策,再流向資金使用者──風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)(創(chuàng)業(yè)者)。通過風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)資本得到價(jià)值增值,再流至風(fēng)險(xiǎn)投資公司,風(fēng)險(xiǎn)投資公司將收益回饋給投資者。風(fēng)險(xiǎn)資本周而復(fù)始的回...

217查看全文


企業(yè)周期與預(yù)算管理 預(yù)算管理已成普遍應(yīng)用的財(cái)務(wù)控制手段。值得注意的是,在企業(yè)生命周期的不同階段,其預(yù)算管理模式各不相同: 1、初創(chuàng)期:資本預(yù)算。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的凈現(xiàn)金流負(fù)值,預(yù)算管理的中心是資本投入,資本預(yù)算成控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。 2、成長期:銷售預(yù)算。成長期的企業(yè),産品漸消費(fèi)者認(rèn)可,經(jīng)營的重點(diǎn)是...

249查看全文


怎樣加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理? 政府機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革工作已基本完成;現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標(biāo)志著企業(yè)已與市場接軌。但介於政府與企業(yè)間的事業(yè)單位的改革卻進(jìn)展遲緩,成了改革的難點(diǎn)。中國已經(jīng)入世,承諾逐步開放市場。雖然這種開放對(duì)企業(yè)的直接沖擊更大一些,但對(duì)事業(yè)單位也會(huì)造成影響,對(duì)政府的理財(cái)思路也會(huì)帶來更新。因此...

207查看全文


建立財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)路 財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)路,是通過一系列特定的分工要求,業(yè)務(wù)程式和工作手續(xù),使財(cái)會(huì)人員既分工負(fù)責(zé),又相互牽制、制約。也就是說,在企業(yè)內(nèi)部,凡是一切貨幣、財(cái)物的收付,在手續(xù)上,在會(huì)計(jì)處理中,必須使其經(jīng)過兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門和個(gè)人,使一方的工作或記錄,受另一方工作或記錄的監(jiān)督和牽制。在一定時(shí)期內(nèi)(月...

289查看全文


報(bào)表的粉飾與識(shí)別 會(huì)計(jì)報(bào)表的作假可以說是最大的作假手法之一。會(huì)計(jì)報(bào)表如何打假,本文作者做了深入的剖析。 會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾在我國相當(dāng)普遍,中農(nóng)信倒閉、株洲有色巨虧、瓊民源事件、以及最近中創(chuàng)集團(tuán)、海南發(fā)展銀行被接管、廣東國際信托投資公司被關(guān)閉,都從一個(gè)側(cè)面暴露出會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾的嚴(yán)重性。會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾極具危害性,...

229查看全文


正確處理基金營銷中的兩個(gè)關(guān)系 開放式基金營銷就是向市場宣傳基金管理公司的投資理念,展現(xiàn)基金管理公司的業(yè)績,介紹基金的運(yùn)作機(jī)制等知識(shí),目的在於喚起市場認(rèn)購基金的欲望,獲得市場資金的信任,培養(yǎng)基金持有人的忠誠度。這是開放式基金不同於封閉式基金的地方,也是開放式基金的挑戰(zhàn)性之所在。開放式基金成功營銷的目標(biāo)...

198查看全文


物流熱現(xiàn)象的冷思考 以前的文章談到,物流體現(xiàn)的是社會(huì)效益,是控制社會(huì)總成本所服務(wù)的,一旦對(duì)其産生影響,價(jià)格是無法上調(diào)的。這樣,物流業(yè)就會(huì)在非正常的價(jià)格競爭中逐漸走向低落。因後續(xù)資金的不足將使企業(yè)面臨新領(lǐng)域的開發(fā)、後備人才的培養(yǎng)、服務(wù)水平的提高、國際網(wǎng)路的建立等等一系列問題的窘境。如何解決這些問題,我...

218查看全文


第三方物流是什麼號(hào) 物流的概念,自從它誕生的那天起就在不斷地被修改。從字面上看,物流就是物的移動(dòng)。放到現(xiàn)在的生産環(huán)境 看,物流其實(shí)就是從原材料到成品,甚至是回收品回圈的一個(gè)過程。而第三方物流,也就是由獨(dú)立于生産方和需求方之外的力量來提供全部或部分的物流服務(wù)。 隨著社會(huì)化分工的不斷深入,制造企業(yè)的功能...

227查看全文


企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn) 企業(yè)生産經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程。財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生産經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生産經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生産管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等等各項(xiàng)管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點(diǎn)。 財(cái)務(wù)管理...

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說出煙缸的5種用途、在2分鐘內(nèi)講完《天龍八部》的故事情節(jié)、如何把僅值1元錢的茶葉用8元的高價(jià)賣出hellip;hellip;當(dāng)你坐在應(yīng)聘席上,對(duì)面幾個(gè)面無表情的家伙突然提出這類腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題時(shí),你會(huì)不會(huì)暈場?   近來,有些企業(yè)為求得合適的人才,可謂用盡心機(jī)。   一家保險(xiǎn)公司給來自高校的應(yīng)聘學(xué)子...

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我們這幾天都在和國資委、財(cái)政部的有關(guān)部門接觸,請(qǐng)示這個(gè)問題怎么處理。6月27日,一家大型央企上市公司母公司的副總兼總會(huì)計(jì)師告訴記者,他所在的公司是股權(quán)分置的第二批試點(diǎn)單位。   這位央企高管所說的問題,便是股權(quán)分置改革過程中,參與的大股東單位將面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題:在財(cái)務(wù)上,如何處理股權(quán)分置改革中大股東...

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安喬維(Anchovy)先生拘謹(jǐn)?shù)囟俗谝巫由?,不知把手放在何處,雙眸透過金絲邊眼鏡凝視著辦公桌對(duì)面。   坐在對(duì)面的職業(yè)指導(dǎo)顧問一邊瀏覽一份報(bào)告,一邊皺起了眉頭。這個(gè)嘛,沒錯(cuò),安喬維先生hellip;你看,我們的專家說你是一位極其乏味的人。   安喬維先生的邊分頭發(fā)下,是一張長著八字胡、毫無表情的...

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中國企業(yè)壽命短,平均只有6mdash;mdash;7年,而民營企業(yè)壽命更短,平均只有2.9年。在世界排行榜上,華人在富人排行榜上的位置比企業(yè)排行榜上高多了,因?yàn)槿A人企業(yè)的形態(tài)是他個(gè)人的,而不是一個(gè)純企業(yè)的形態(tài),這也是企業(yè)難以長大的重要原因。因此,企業(yè)家必須將個(gè)人的魅力、資源組織化,即善于運(yùn)用兩類人,...

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非流通股東為獲得流通權(quán)而向流通股股東支付的補(bǔ)償會(huì)計(jì)處理問題,據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》李冰7月1日?qǐng)?bào)道,財(cái)政部正在和國資委、證監(jiān)會(huì)溝通,希望能夠盡快出臺(tái)一項(xiàng)辦法。   目前試點(diǎn)的兩批方案中,補(bǔ)償方式基本有三種:送股、送現(xiàn)金或送權(quán)證,盡管法律形式表現(xiàn)不同,但三種補(bǔ)償方式經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是一致的,是非流通股股東為獲...

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王飛國際財(cái)務(wù)管理師(IFM)是國際財(cái)經(jīng)管理專業(yè)領(lǐng)域的一套職業(yè)資格認(rèn)證體系,是由美國國際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMAA)創(chuàng)建并在全球推行。IFM證書分為兩個(gè)等級(jí):國際財(cái)務(wù)管理師(IFM)和高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)。 據(jù)了解,美國國際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為亞太地區(qū)設(shè)計(jì)IFM職業(yè)資格考試認(rèn)證體系時(shí),廣泛征詢了財(cái)...

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近期,浦發(fā)、光大、交行的有關(guān)企業(yè)理財(cái)?shù)男聞?dòng)作令人目不暇接。業(yè)內(nèi)人士稱,繼個(gè)人理財(cái)熱之后,銀行在企業(yè)理財(cái)產(chǎn)品的爭奪將愈演愈烈。 2005年注定是理財(cái)年,在個(gè)人理財(cái)競爭如火如荼之時(shí),企業(yè)理財(cái)創(chuàng)新的戰(zhàn)場又燃烽火。安全可靠、個(gè)性十足的各類企業(yè)理財(cái)產(chǎn)品,不僅可以幫助企業(yè)生財(cái),還可幫助企業(yè)造血。業(yè)內(nèi)人士稱,繼個(gè)...

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CFO(首席財(cái)務(wù)官)因?yàn)橐_保整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效監(jiān)控,往往會(huì)帶有強(qiáng)勢作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)業(yè),長期如此,就會(huì)形成做事刻板、謹(jǐn)慎的作風(fēng),缺乏靈活性。   CFO不僅要盯好公司內(nèi)的一盤賬,做好內(nèi)勤,還要盯好企業(yè)管理架構(gòu)、控制程序與外部環(huán)節(jié)的鏈接點(diǎn)。由于CFO經(jīng)常面臨來自同仁、外界的誘惑及國家法規(guī)、企業(yè)利益相對(duì)...

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作為一名HR專業(yè)人士,在工作中你可能會(huì)遇見大話王一類的人物,一些求職者會(huì)編造他們以往的薪資標(biāo)準(zhǔn),職位頭銜、技能水準(zhǔn)和工作業(yè)績。他們甚至還會(huì)虛構(gòu)教育背景甚至隱瞞自己的犯罪記錄。   據(jù)有關(guān)專家估計(jì),大約有30的人會(huì)在他們的簡歷中注水。根據(jù)新澤西州人力資源服務(wù)公司ADP在2001年的統(tǒng)計(jì),44的求職者在...

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在當(dāng)前大市運(yùn)行為橫盤窄幅振蕩整理牛皮態(tài)勢中,銀行股不同的演繹格局已經(jīng)反映出來了。隨著有關(guān)銀行配套調(diào)整政策陸續(xù)出臺(tái),將從總體上正面影響著銀行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,所以投資者要風(fēng)物長宜放眼量,耐心持有銀行股,度過股權(quán)分置改革預(yù)期不確定性的階段。   最近國家財(cái)政部向商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)下發(fā)了財(cái)金2005年49...

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一個(gè)企業(yè)從小到大,將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離,離不開兩個(gè)簡單的判斷:其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價(jià)值觀上的認(rèn)同,是否具備可挖掘的潛力。因此,基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理要求我們的人力資源部門要具備企業(yè)家思維,要做明眼人;同時(shí),除了要承擔(dān)人才不能勝任崗位的...

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