陶思妤老師的文章
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○主動適應組織文化非常重要 ○把一件事做好比每一件事都做不好要理想 ○遠離辦公室兵法，全身心投入工作。 新人進入新環(huán)境，每個人都在注意你，善待工作的每一天，是你職業(yè)發(fā)展進步的階梯。 通常說來，適應新的工作環(huán)境需要三個月的時間，而組織往往也是通過這三個月的見習期來對你做出初步評判決定取...
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當你在工作上表現(xiàn)優(yōu)異，你信心十足的期待獲得晉升，而你的上司亦覺得需要給你一點鼓勵，於是給你升職加薪，讓你管理一個小組。 但結果是：你管理的小組工作質素下降了、你應有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、其他同事亦怨聲載道hellip;hellip;事情似乎變得一團糟，要上司再度主持大局。 原因是：有些人能夠盡責地完成自己...
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近年來就業(yè)市場存在的一個較為矛盾的現(xiàn)象值得關注，這就是：一方面，上百萬高校學生畢業(yè)后找不到理想的職業(yè)，另一方面，越來越多的用人單位找不到需要的人才；一方面，MBA、工商管理類、金融類、計算機類等不少專業(yè)的畢業(yè)生感嘆社會不需要他們，另一方面，微軟從12萬多份簡歷中選不出需要的百人，深圳16萬年薪聘不到...
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工作是種投資 成功關鍵語：不要短淺的誘惑 錢先生 某外資中國控股集團投資開發(fā)部經理 我畢業(yè)于北京大學經濟地理與城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃專業(yè)，獲得了理學學士，同時取得了法學輔修證書。之后考取了復旦大學研究生，專修人口經濟學。1997年正是留學熱潮，我毅然選擇了去新加坡留學。當時我考取了新加坡南洋理工大學攻讀碩士學...
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求職是我們一生的必修課。在歷次招聘會上，很多求職者懷抱著簡歷到處遞，如同做著和別人相同的生意，怎么好成功呢？ 我們去求職就如同向各用人單位推銷自己，他一定是需要才行。可是來洽談的人太多了，亂花漸欲迷人眼，我們需要想辦法讓對方對我們眼睛一亮才會有戲。 在經濟大蕭條時期的美國，一個小伙子去求職，...
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大學生求職前應做哪些準備？求職時應注意哪些問題？大學生如何進行職業(yè)規(guī)劃？ 近日，畢馬威會計師事務所人力資源總監(jiān)郝荃女士在接受記者采訪時，談了對上述問題的看法。 ⊙求職應做哪些準備 郝荃女士認為，大學生求職時應該從以下幾個方面早做準備： 第一，求職要盡早動手。大學生動手晚的情況有各種各樣的原因，有些是...
522查看全文
員工士氣低落，流動率偏高，公司究竟應該怎么辦？ 美國第一銀行（Ｆｉｒｓｔ ＵＳＡ Ｂａｎｋ）在內部成立了事業(yè)生涯資源中心，該中心以５Ｐ原則幫助員工發(fā)展事業(yè)生涯。這五個Ｐ就是： ?。薄€人（Ｐｅｒｓｏｎ）。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價值觀、興趣，并且知道如何綜合運用這些特質，找到適合的事...
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一。好的下屬會成為好的上司 下屬和上司對員工的素質和能力有不同的要求，或許員工的能力適應下屬的位置，但卻不適應上司的位置。如果不加考慮就升職，就會出現(xiàn)問題。韓信是劉邦最得力的下屬之一，但是讓他去管理國家，到底不如管理軍隊來得得心應手。 二。無論什么工作都要努力做好 工作有重要與否的區(qū)分。...
454查看全文
人力資源管理協(xié)會（美國）、美國密歇根大學商學院、全球管理顧問聯(lián)盟的最近研究表明，戰(zhàn)略貢獻、個人可信度、HR工作、經營知識和HR技術等五方面能力對于HR專業(yè)人員必不可少。無論是新上手的HR，還是已經熟門熟路的人力資源經理，都要關注這五個方面能力，因為，它們能夠為組織創(chuàng)造新的價值。 戰(zhàn)略貢獻 人力資源管...
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近日，國內領先人力資源網站中華英才網邀請到了英才職業(yè)顧問聯(lián)盟的專家，首席職業(yè)顧問師卞秉彬先生做客訪談室，就如何提高你的職場身價作在線指導。卞先生指出：要提高個人身價，首先就要找一份好工作，而好工作要遵循二個標準。第一，要是自己喜歡的工作，所謂自己喜歡的工作，就是充分發(fā)揮自己的潛能，并且是跟自己的職業(yè)...
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以連創(chuàng)全國三個第一而聞名遐邇的北京婷美集團老板周楓，不久前突發(fā)奇論，提出事業(yè)經理人一說。 在企業(yè)與資本日趨白熱化的競爭場上，頂級管理人才的爭奪正顯得無比關鍵，以至于被冠以人力資本搶奪戰(zhàn)之名。一人興企、一將敗企的故事也屢見頻傳。 兩度出局的職業(yè)經理人姚吉慶認為：只有當職業(yè)經理人把自己的命運與企...
李建文 404查看全文
正如一腳漂亮的任意球，選擇恰到好處的退出時機非常重要。許多商界、政界領袖面臨的最大挑戰(zhàn)可能就是：在事業(yè)的巔峰，如何選擇時機急流勇退。 我想，在某個特定的時刻，你必須說，lsquo;停下rsquo;。準備退出國際賽場的法國球星奇內丁bull;齊達內（Zineacute;dine Zidane）說。就在...
488查看全文
表哥在美國求職時，曾遇到這樣一個面試題：請用快樂造一個句子。這太簡單了，表哥脫口而出：我們很快樂！考官沒有微笑點頭，他問：你怎么知道我很快樂？ 我們從小都習慣用我們造句，而且不覺得有什么不對，但那個美國人就鉆牛角尖似地指出，你不誠實。在他看來，面談的上策是誠實，而最誠實的做法，就是說出你自己的感受，...
402查看全文
一般來說，凡出色的主管都會有自己比較固定的思想、價值觀，在對下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當?shù)挠H和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標與自己部門目標相結合。此外，出色的部門主管還要善于洞悉下屬對企業(yè)的希望、了解下屬的各種需求，并能很好地把這種希望與需求和企業(yè)的目標連接...
642查看全文
為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運？ 美國哈佛商學院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士middot;華德普與提摩西middot;巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式。 每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。 ...
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新世紀10大職場絕招 新的世紀向我們走來，時代的緊迫感越來越強烈，你甚至焦慮不安又無所適從。不過，只要你緊跟時代的步伐，就不會落下，就會始終向前，就會在你的崗位上得心應手，青云直上。 一、過硬的電腦技能 隨著電腦的廣泛應用，計算機基本操作應用知識是必不可少的，如常用的Microsoft Wo...
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1、成功管理的基本原則是什么？最重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。但我們在企業(yè)管理的科教書上卻找不到這兩條。 2、有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導他們，讓他們各展其才。 3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)...
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沒有任何借口 對任何人來說，犯錯誤時都不要試圖做過多解釋。因為錯誤已經造成了，你需要的只是用最短的時間改正和彌補它，其它解釋只是多余。 許多優(yōu)秀的老板都認同一個觀點：我可以原諒各種錯誤，但決不允許找借口。在日常生活中，我們常會說：我以為hellip;hellip;但當你在說這句的時候，其實你已經在為...
383查看全文
你的行為決定了你的團隊的戰(zhàn)斗力，你的業(yè)績只能由你的團隊做出來的。這就是主管的角色定位。 一般來說，凡出色的主管都會有自己比較固定的思想、價值觀，在對下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當?shù)挠H和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標與自己部門目標相結合。此外，出色的部門主管...
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要想帶領你的團隊打勝仗，要想在激烈人才的競爭中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專業(yè)領域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了10個主要的修煉工具，這10個工具中，我們把時間管理、團隊精神、潛能開發(fā)、健康管理排在前四位，前三個...
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我不是宿命論者，但是我相信成功的獲得有時是由于性格上的一些特質所決定的。在我的身邊、在我收到的郵件中，經常都會有人痛苦在打工還是創(chuàng)業(yè)的艱難抉擇中。于是我也在自省，為什么我長久以來沒有創(chuàng)業(yè)的動機？而我所結識的一些人也十分平靜的從事著他們的打工生涯，雖然其中不乏有很多人具備創(chuàng)業(yè)的資本與時機。 十幾...
401查看全文
你作為公司的領導，能不能讓越來越多的人參與到決策中來，能不能讓越來越多的人投入進來，能不能讓他們富有激情，能不能祝賀他們的成功，這都是非常重要的問題。請大家一定要相信我！ 主動和頭兒進行交流是員工必修的功課。這樣做，可以直截了當?shù)刈岊^兒知道，你在干什么，進展的如何，你的努力給企業(yè)帶來了什么等等，...
403查看全文
人生活在社會中，總是要和別人進行交流和溝通的。在交流溝通中，自己是否能最大限度地被人認可和支持，往往是由自己的社交水平、品位以及為人處世的方法所決定的，同時它也可以決定一個人事業(yè)的成功和失敗。為此，我們在人際交往中，應該注意做到以下幾點，來贏得他人好感、獲取他人對自己的支持。 1、與他人交流時要...
453查看全文
明確人力資源管理的基本管理 管理是科學，科學由原理組成。 人力資源管理作為管理學的一個分支，和其他管理領域一樣，人力資源管理也必須遵循相應的管理規(guī)律，才能做到科學化、功能化、效率化、人力資源管理的基本原理包括： 1、增值原理 增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源...
443查看全文
工作生涯的成長過程，與一個人的求學過程頗有相似之處。求學過程中，必須從小培養(yǎng)良好的讀書習慣與方法，并且打好基礎，就像小學的加減乘除、中學的代數(shù)到大學的微積分，循序漸進地學習更高深的知識，如果基礎沒打好，將無法順利升學。職涯成長過程亦雷同，工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。 職涯成長的特...
414查看全文
任何一名企業(yè)家，不管你是否承認，也不論你是否意識到，客觀上都會在人們心目中產生一個形象。尤其是在現(xiàn)代社會高速度、向前發(fā)展的今天，人們對企業(yè)家形象的認識越來越清楚，理解越來越深刻，總感覺到一個企業(yè)家的形象，在某種程度上來說，可以對企業(yè)的發(fā)展、前途和命脈影響極大，輕則損害企業(yè)的利益，重則危及企業(yè)的生存。...
劉小華 408查看全文
對于許多大學畢業(yè)生來說，職業(yè)生涯規(guī)劃也許是一個比較模糊的概念，因而就更談不上對自己進行職業(yè)生涯規(guī)劃了。 其實對于職業(yè)生涯規(guī)劃，并不如某些書上所說的那樣玄機無限，只要你對自己有一個基本認識，同時掌握一定的方法，你也能對自己進行職業(yè)規(guī)劃，為自己的職業(yè)生涯發(fā)展畫一個藍圖。 許多職業(yè)咨詢機構和心理學專家進行...
409查看全文
在《三國演義》九十五回,諸葛亮用空城計（空城計據史記載，并無此事），嚇退司馬懿，后人均以此作為諸葛亮智慧化身一個重要例證，細讀《三國演義》，諸葛亮自隆中出山到秋風五丈原,最終未能實現(xiàn)其統(tǒng)一中國的夢想，終年僅54歲，而司馬懿家族最終統(tǒng)一三國實現(xiàn)天下歸晉，人們不禁會問，到底是諸葛亮聰明，還是司馬懿睿智？...
386查看全文
一種好的晉升方法，可以幫助正處在低層的你獲得較快的晉升。因此，下屬在實施晉升的計劃時，要先了解晉升的各種方法。 隔山震虎法 最典型的辦法是quot;隔山震虎quot;法，拿一張別的公司聘書來跟你的老板攤牌：quot;不讓我升級我 就走quot;。如果公司真的需要你，就不得不...
736查看全文
部門經理，有的企業(yè)稱為部長，或是部門主管。從級別上來說，部門經理屬于單位的中層干部；從權限上來說，部門經理從管二三人到幾十人不等。當然，有的部門經理是光桿司令，手下一個人沒有；也有的部門經理能管幾百人甚至上千人，比如某跨國公司事業(yè)部的經理。部門經理做得好的，能成為副總直至CEO；做得不好的，則被貶為...