宋小平 老師
- 所在地區(qū)： 山東 煙臺
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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宋小平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、設(shè)備管理存在的問題：1、在設(shè)備管理上存在的認(rèn)識誤區(qū)；2、企業(yè)設(shè)備管理存在的問題；3、設(shè)備管理的發(fā)展歷史；4、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端；5、TPM設(shè)備管理的產(chǎn)生；6、什么是TPM設(shè)備管理？（什么是設(shè)備自主保全）；7、TPM設(shè)備管理的作用；二、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作1、設(shè)備管理的職能與架構(gòu)；1）管理職能； 2）組織架構(gòu)；3）崗位設(shè)置；4）重點工作；5）考核指標(biāo)；6）工作管控要點；7）工作管控流程；2、設(shè)備的分類與管理；1）設(shè)備按用途分類；2）設(shè)備按管理分類；3）設(shè)備的基本管理內(nèi)容；①設(shè)備的選購與評價；②設(shè)備技術(shù)狀況管理；③設(shè)備點檢管理；④設(shè)備潤滑管理；⑤設(shè)備缺陷的管理；⑥設(shè)備運行管理；⑦設(shè)備的更新改
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講：企業(yè)面臨的質(zhì)量困局1、開場白； 2、企業(yè)質(zhì)量意識淡漠； 3、企業(yè)質(zhì)量力量薄弱； 4、產(chǎn)品質(zhì)量控制失控；1）過程質(zhì)量失控；2）供應(yīng)商管理失控；3）質(zhì)量考核流于形式； 5、客戶對質(zhì)量要求越來越高； 6、提升質(zhì)量任重道遠(yuǎn)。第二講：深化對質(zhì)量管理的理解1、質(zhì)量基本概念介紹； 1）質(zhì)量概念；2）質(zhì)量哲學(xué)；3）四項基本原則；4）全面質(zhì)量管理的三個原則；5）實施質(zhì)量管理的三個層面； 2、組織與顧客的關(guān)系； 3、質(zhì)量的意義；1）質(zhì)量是使命；2）質(zhì)量競爭的內(nèi)涵；4、重塑質(zhì)量意識；5、質(zhì)量管理的內(nèi)涵；1）從組織角度；2）從管理要求；3）從應(yīng)用方法；第三講：構(gòu)建質(zhì)量管理架構(gòu)；1、傳統(tǒng)質(zhì)量架構(gòu)存在的缺陷；2、質(zhì)量
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（一）挑戰(zhàn)與問題（管理故事之一）1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個質(zhì)量認(rèn)識誤區(qū)；4、提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的出路？（二）車間質(zhì)量管理；（管理故事之二）1、質(zhì)量管理的基本理念；1）質(zhì)量的基本概念； 2）全面質(zhì)量管理的特點； 3）質(zhì)量管理的五大思想； 4）質(zhì)量管理的五大原則； 5）質(zhì)量管理的四個一切。 2、車間質(zhì)量管理存在的問題；1）質(zhì)量管理存在的七大問題 ；2）存在三忙、三亂的現(xiàn)象；3）管理上存在“八無”現(xiàn)象（一組照片展示）；3、車間管理的組織架構(gòu)；1）企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)架構(gòu)； 2）生產(chǎn)組織的類型劃分； 3）車間的地位與使命； 4）組織架構(gòu)設(shè)計的六個原則； 5）職能
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一、開場白：1、當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢；2、企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢；①國際形勢；②國內(nèi)形勢；③市場形勢；面對挑戰(zhàn)、把握先機；講、生產(chǎn)問題分析與解決：1、什么是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)緊迫的問題？2、企業(yè)生產(chǎn)常見問題；3、還用老辦法能解決嗎？4、生產(chǎn)問題的出路在哪里？5、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。6、生產(chǎn)問題的分析方法；1）識別問題的5W2H；2）從客戶的角度看問題；7、生產(chǎn)問題分析工具---人機平衡作業(yè)分析；1）人機平衡作業(yè)的定義、目的；2）人機平衡作業(yè)分析；3）平衡方法案例介紹；4）推行人機平衡作業(yè)的措施；第二講、品質(zhì)問題分析與解決1、什么是當(dāng)前品質(zhì)管理緊
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講：質(zhì)量管理方法的變遷1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程； 2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應(yīng)用； 3、現(xiàn)代管理的五大要求； 4、數(shù)據(jù)段類型與要求； 5、品管七大手法的特點； 6、開啟卓越質(zhì)量的金鑰匙。第二講：質(zhì)量問題分析與改善1、解決質(zhì)量問題的七個步驟； 2、界定、描述質(zhì)量問題； 3、5Why的分析實例（案例）； 4、5Why深度分析法的要點； 5、5Why深度分析法的運用； 6、 5Why法分析問題的步驟； 7、一個應(yīng)用5Why法的錯誤案例； 8、 5Why深度分析法的優(yōu)點； 9、 5Why深度分析法的注意事項。 第三講：統(tǒng)計基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)（一）統(tǒng)計基礎(chǔ)理論1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基本概念； 2、統(tǒng)計方法—質(zhì)量管控的基
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一、如何學(xué)習(xí)豐田？1、豐田公司簡介；2、豐田創(chuàng)造的生產(chǎn)方式；3、豐田精神的實質(zhì)；“力戒華而不實，追求實質(zhì)剛健”；4、管理故事：取人魚，還是取人漁？5、當(dāng)前經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)；二、豐田管理方式；1、豐田問題解決方法產(chǎn)生的背景；2、豐田的基本理念；①智慧與改善；②尊重人性；3、豐田工作方法的含義；①基本意識；②具體步驟；③主要技能；4、豐田管理方式的核心理念；①面向夢想的現(xiàn)實去挑戰(zhàn)；②追求革新、堅持不懈地改善；③學(xué)習(xí)體系的建立；④現(xiàn)地現(xiàn)物；⑤尊重人，相互理解、相互負(fù)責(zé)；5、案例：持續(xù)改善三、豐田人如何對待問題；1、豐田人如何看待問題？(沒有問題的人，才是大的問題) 2、什么是問題？3、如何發(fā)現(xiàn)問題？（