人力資源

[部屬評(píng)價(jià)⑦]作業(yè)效率bull;努力態(tài)度檢查表 ○參與作業(yè)的基本態(tài)度 第1次評(píng)價(jià) 第2次評(píng)價(jià) □1.參與作業(yè)時(shí)，精神很振奮 □2.徹底做好作業(yè)場(chǎng)所的整理、整頓的工作 □3.確實(shí)實(shí)施作業(yè)目標(biāo)、作業(yè)方法 □4.注重作業(yè)上所需用具、工具 □5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境 ○提高作業(yè)效率的努力 □1.確認(rèn)......

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當(dāng)前國(guó)際上人力資源管理的最新動(dòng)向及管理方法 人力資源向人力資本的過渡 人力資源管理的商業(yè)化 人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化 人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化 ---人力資源向人力資本的過渡 (Human Resources vs. Human Capital) 觀念的轉(zhuǎn)變 ( 視人才為本錢) 微軟/通用電器總......

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第一階段匯報(bào) 今日議程 #61580; 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 #61581; 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 #61582; 人力資源及管理診斷 林海峰 #61583; 工作描述體系介紹 林海峰 #61584; 下階段工作計(jì)劃 張江燕 項(xiàng)目進(jìn)度：進(jìn)行了......

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人才的評(píng)價(jià)與提拔 人事決策中常遇到的問題 人員穩(wěn)定性不佳，離職率高 從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)化不到位：發(fā)展太快 人員和任務(wù)難以達(dá)到均衡 工作滿意度下降 管理團(tuán)隊(duì)不和諧 人際沖突：團(tuán)隊(duì)中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣突出的人 發(fā)展困惑：哪一個(gè)更有潛力？提拔誰(shuí)？冒怎樣的風(fēng)險(xiǎn) 培訓(xùn)問題：如何針對(duì)每個(gè)人的成長(zhǎng)需求提供培訓(xùn)？ h......

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平衡計(jì)分卡(BSC)課程簡(jiǎn)介 案 例 解 答 案 例 解 答 案 例 解 答 1. 企業(yè)內(nèi)部是否隨時(shí)檢視有無(wú)足以造成成本、響應(yīng)時(shí)間、或顧客滿意度損害的流程 2. 了解流程的缺點(diǎn)后，如何走出限制理論的觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)客制化的品質(zhì)量度 3. 當(dāng)顧客到銀行填好申貸表后，被請(qǐng)去喝一杯咖啡時(shí)，15分鐘內(nèi)銀行已一氣呵......

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福建三木集團(tuán)股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 -- 如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) -- 今日議題 工作評(píng)價(jià)的定義 今日議題 工作評(píng)價(jià)是薪酬制度設(shè)計(jì)過程的重要環(huán)節(jié) 工作評(píng)價(jià)的意義 工作評(píng)價(jià)的意義 今日議題 第一，是對(duì)事不對(duì)人。此方法只根據(jù)被評(píng)職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特......

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人力資源管理-主報(bào)告 hellip; 以吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關(guān)鍵 人力資源管理價(jià)值鏈最佳實(shí)踐 學(xué)習(xí)性組織的定義及6大特點(diǎn) 知識(shí)價(jià)值鏈 知識(shí)分類 職位評(píng)估與薪酬管理系統(tǒng)的建立 建立一套系統(tǒng)的職位評(píng)估制度,設(shè)立一套公平合理的薪酬管理制度 薪資架構(gòu)市場(chǎng)比對(duì)結(jié)果(舉例) 天歌光......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 內(nèi)容 頁(yè)碼 1. 概述 3 2. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 3.4 總部職能部門總經(jīng)理年度......

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今日議程 國(guó)安創(chuàng)想咨詢項(xiàng)目整體思路－以職位描述體系為基礎(chǔ)，整合公司文化核心層，以績(jī)效管理體系為核心，建構(gòu)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度，達(dá)到提升人力資源管理工作的目的 本次項(xiàng)目的核心就是整合、豐富、完善國(guó)安創(chuàng)想人力資源管理框架 配合人力資源管理框架，國(guó)安創(chuàng)想需要制度保證 本項(xiàng)目共提交成果文件共2......

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西南證券的人力資源戰(zhàn)略 西南證券的三步發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程 目錄 調(diào)查發(fā)現(xiàn)西南證券在5個(gè)基本要素和2個(gè)管理杠桿上與卓越水準(zhǔn)相比存在部分差距 差距具體表現(xiàn)在以下方面 因此，完善KPI管理體系，建立靈活的人才配置機(jī)制是我們2002年的工作重心 西南證券員工隊(duì)伍較年輕，有發(fā)展?jié)摿?西南證券員工......

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員工出差及費(fèi)用申請(qǐng)單 出 差 人 職 別 代 理 人 職 別 簽 認(rèn) 姓 名 姓 名 出 差 地 點(diǎn) 出 差 時(shí) 間 自 年 月 日時(shí)起 共 日 至 年 月 日時(shí)訖 擬 辦 事 項(xiàng) 批示 主管 申請(qǐng)人 日期 起 訖 地 點(diǎn) 交通工具 交 通 費(fèi) 住 宿 費(fèi) 雜 費(fèi) 合 計(jì) 合 計(jì) ......

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出差申請(qǐng)單(三) 姓 名 單 位 職 稱 差 期 年 月 日起至 年 月 日計(jì) 天 出 發(fā) 地 點(diǎn) 出 發(fā) 時(shí) 間 銷 假 日 期 出 差 事 由 ......

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出差申請(qǐng)單（二） 部門： 廠（部） 科 年 月 日 出 差 人 職 別 卡號(hào)： 代 理 人 職 務(wù) 職 別 代 理 人 簽 認(rèn) 姓 名 姓 名 出 差 要 辦 事 項(xiàng) 暫支 旅費(fèi) 出 差 時(shí) 間 自 年 月 日 時(shí)起 共 日 至 年 月 日 時(shí)止 ......

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出差制度 出差申請(qǐng)單（一） 部門： 申請(qǐng)日期： 年 月 日 出 差 人 職 別 卡號(hào)： 職 務(wù) 代 理 人 職 別 簽 名 姓 名 姓 名 出 差 要 辦 事 項(xiàng) ......

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工人加班申請(qǐng)單（一） 年 月 日 編號(hào) 姓 名 預(yù)定加班時(shí)間 工 作 內(nèi) 容 及 地 點(diǎn) 實(shí)際加班時(shí)間 變更預(yù)定加班時(shí)間原因 證明人 起 訖 時(shí)數(shù) 起 訖 時(shí)數(shù) ......

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最新績(jī)效考核方式 人事考核的意義 是為了把握并評(píng)定員工的能力，運(yùn)用考核表，按考核項(xiàng)目對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定，同時(shí)，也能使員工通過周圍同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠更好地驚醒自我完善。 舊型表格缺點(diǎn) 1.片面性大，只有上級(jí)一個(gè)人的看法 2.主管對(duì)這個(gè)員......

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應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷1/2 應(yīng)聘登記表上看 字跡：字跡潦草 涂改：亂涂亂畫，涂改超過3處 上述2者都全的人粗心，可能存在說(shuō)謊，不夠誠(chéng)實(shí)。 年齡、職級(jí)、待遇的匹配 一般情況 普通員工-gt;中層管理 2-3年 25歲以上 中層管理-gt;高層管理 3-5年 30歲以上 待遇參考所在地工資狀況 非正常情況 1.4......

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崗位設(shè)計(jì)1/2 概念 job design,又稱工作設(shè)計(jì) 根據(jù)組織需要并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利以及組織中與其他崗位關(guān)系的過程。 內(nèi)容 工作內(nèi)容/方法（設(shè)計(jì)的重點(diǎn)） 廣度：工作多樣化，為了防止完成起來(lái)的枯燥性。 技能多樣性，即完成一項(xiàng)工作涉及的范圍。 深度：從易到難，讓它富有挑......

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第一章 理解再理解 行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都 會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果. 1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致，一方有良好的動(dòng)機(jī)，機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī)，或者有不良動(dòng)機(jī)；從而得到或好、或差的效果。 2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī)，得到差的交往效果。 3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī)，得到良好的交往效果。 4、......

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第五章統(tǒng)一員工態(tài)度 第一節(jié)態(tài)度 一、 定義 態(tài)度是個(gè)休對(duì)人、物、事的反應(yīng)傾向。又稱社會(huì)定勢(shì)。 態(tài)度是一種內(nèi)部準(zhǔn)備狀態(tài)，其主要特征是評(píng)價(jià)性，即對(duì)一個(gè)對(duì)象的積極或消極的反應(yīng)傾向。 必有一個(gè)特定的態(tài)度對(duì)象，即評(píng)價(jià)指向的東西。 是穩(wěn)定的傾向，是跨越一切時(shí)間和情境的。 態(tài)度 價(jià)值觀 心向或定勢(shì) 比較具體、眾多......

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掌握群體的脈搏 第一節(jié)群體溝通 一、 溝通 1、溝通的定義 溝通是信息的傳遞過程，有廣義和狹義之分： 廣義：指一切信息溝通過程。包括自我溝通、人際溝通、群體溝通、大眾溝通。 狹義：指人際溝通和群體溝通兩種。特點(diǎn)是發(fā)生在人與人之間的有目的的信息交流。 管理學(xué)中主要指群體溝通，即組織內(nèi)部為了提高工作效率......

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第十章：調(diào)整人際認(rèn)知 第一節(jié)人際認(rèn)知模式 人際認(rèn)知是個(gè)體推斷他人的心理狀態(tài)、確定對(duì)方動(dòng)機(jī)或意向的過程。 是一個(gè)人社會(huì)行為的基礎(chǔ)，是決定人際關(guān)系的重要五一節(jié)。 管理者工作關(guān)系示意圖 管理者要體現(xiàn)出高水平的人際認(rèn)知。 二、人際認(rèn)知模式： 人際認(rèn)知從理論上是可以從歷史經(jīng)驗(yàn)中歸納出客觀規(guī)律的。 三層次： 感......

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第十一章 及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才 第一節(jié) 可謂人才 具有較高的專業(yè)知識(shí)技能. 具有較高的創(chuàng)造性勞動(dòng)能力 具有較高的道德修養(yǎng)水平 第二節(jié) 類型 一、 職業(yè)個(gè)性 1、 職業(yè)個(gè)性 ......

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第三章 運(yùn)用PAC心態(tài) 第一節(jié)： PAC人際交往心態(tài)理論 人際交往的信息分為兩大部分：信息內(nèi)容、傳遞人的情感 P: parent P心態(tài)以P和優(yōu)越感為標(biāo)志 A: adult A心態(tài)以客觀和理智為標(biāo)志 C: child C心態(tài)以無(wú)知和沖動(dòng)為標(biāo)志，也稱任意心態(tài) 人的三種心態(tài)以三種類型組合： 1） 三種心......

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第七章強(qiáng)化組織意識(shí) 第一節(jié)組織及其目標(biāo) 一、定義 在組織行為學(xué)中，組織是指有特定的管理目標(biāo)和規(guī)章制度的社會(huì)群體，也稱勞動(dòng)組織。 現(xiàn)在的勞動(dòng)組織必須進(jìn)行工商登記，取得法人資格。 二、組織目標(biāo)制定 組織要實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，稱為組織目標(biāo)，是一個(gè)組織存在和活動(dòng)的靈魂。 1、 組織目標(biāo)與環(huán)境的關(guān)系 1） 環(huán)境決......

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第六章強(qiáng)化灌輸功能 規(guī)章制度畢竟是紙上之物，要使之變成員工內(nèi)心信念，只能依靠管理者對(duì)員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行系統(tǒng)教育、日常教育。 培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的過程，稱為灌輸。意味著兩層意思：一是這些規(guī)章制度不是員工自身所具有的思想觀念，而是組織制定的行為規(guī)范。二是在管理過程中，管理者要求員工必須遵循這些規(guī)章制度......

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第九章 培養(yǎng)員工的能力 第一節(jié) 能力 一、 定義 能力： 掌握和運(yùn)用知識(shí)技能的、決定活動(dòng)效率的個(gè)性心理特征。 素質(zhì)是能力的自然前提。 二、 能力和素質(zhì) 兩種假設(shè)： 1） 把素質(zhì)和腦及感官的微觀結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)。認(rèn)為有可能發(fā)現(xiàn)天資高的人的神經(jīng)組織所特有形態(tài)和功能特點(diǎn)。 2） 把素質(zhì)和神經(jīng)過程的特點(diǎn)（強(qiáng)度、......

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第二章 戰(zhàn)勝挫折 第一節(jié) 挫折 一、 挫折的定義 主導(dǎo)動(dòng)機(jī)一旦確定，個(gè)體就會(huì)千方百計(jì)將它體現(xiàn)為行為。由于主客觀因素，主導(dǎo)動(dòng)機(jī)往往無(wú)法轉(zhuǎn)化為行為。這種情況稱為挫折。 由于主導(dǎo)動(dòng)機(jī)是一個(gè)人認(rèn)為最重要的、最急于完成的動(dòng)機(jī)，因此，一旦受挫折，就會(huì)出現(xiàn)不良心理狀態(tài)，如：焦慮、憤怒、沮喪、不安等。將直接影響到種......

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第八章了解員工的個(gè)性 第一節(jié)個(gè)性(Personality) 詞源：拉丁文personamdash;mdash;面具。 三國(guó)劉劭《人物志》劃分12 種： 強(qiáng)毅之人、柔順之人、雄悍之人、悍慎之人、凌楷之人、辯博之人、弘普之人、狷介之人、休動(dòng)之人、沉靜之人、樸露之人、韜譎之人 外部表現(xiàn) 為：神、精、盤、骨......

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　日期　　 姓 名 　 性 別 　 年 齡 　 所 屬 單 位 年 月 日 午 時(shí) 分 負(fù) 傷 時(shí) 間 負(fù)傷地點(diǎn) 　 負(fù) 傷 原 因 負(fù) 傷 情 形 處 置 方 法 ......

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崗位名稱：人力資源部經(jīng)理 　　直接上級(jí)：總經(jīng)理 　　直接下級(jí)：人事部主管、培訓(xùn)部主管 　　本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。 　　 直接責(zé)任： 　?。?） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 　?。?） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工......

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員工獎(jiǎng)懲登記表 員工編號(hào) 姓名 獎(jiǎng)懲事項(xiàng)及文號(hào) 統(tǒng)計(jì) ......

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員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表 日 期 姓名 部門 職務(wù) 工作 內(nèi)容 聘用日期 考核記錄 □優(yōu) □好 □普遍 現(xiàn)在工資率 最低工資率 將調(diào)整工資率 工資等級(jí) 變動(dòng)理由 □晉升 □調(diào)整工作 □考績(jī)優(yōu)良 □年資增加 ......

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員工崗位變動(dòng)通知書 姓名_________ 性別__________ 入司日期（________年_______月________日） 生效日期（________年_______月________日） 調(diào)動(dòng)原因： 新上任 升職 薪金調(diào)整 完成試用期 辭職 內(nèi)部調(diào)整 延長(zhǎng)試用期 合約終止 解雇 由 去......

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員工到職單 編號(hào): 姓名 性別 出生年月 籍貫 學(xué)歷 身份證 現(xiàn)住址 聯(lián)系方式 部門 崗位 薪資 到職日期 應(yīng)交驗(yàn)證件 [ 身份證 ] [ 學(xué)歷證 ] [ 簡(jiǎn)歷 ] [ 照片 ] 應(yīng)領(lǐng)物品 [ 職工胸卡 ] [ 工作服 ] 其它事項(xiàng) ......

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員工處罰條件參照表 公司員工具有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處 1. 有瀆職、失職或?qū)栴}失察的； 2. 泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的； 3. 故意因過失浪費(fèi)、損害公物的； 4. 品行不端或行為粗暴、屢教不改的； 5. 在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的； 6. 擾亂秩序，侮辱同事......

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員工保證書 　 相片 　 保 證 人 被保人通訊處 被保人姓名 工作部門 被保人職別 到職日期 ......

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員 工 檔 案 基本情況 姓名 性別 民族 出生日期 / / / 身份證號(hào)碼 政治面貌 婚姻狀況 （）已 （）未 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 籍貫 城鎮(zhèn)戶口 （）是 （）否 地址 郵政編碼 備注 入公司情況 所屬部門 擔(dān)任職務(wù) 入公司時(shí)間 / / / 轉(zhuǎn)正時(shí)間 / / / 合同到期時(shí)間 / /......

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引薦擔(dān)保書茲介紹 先生（女士）到 工作，本人確認(rèn)被介紹人所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷材料屬實(shí)，如有弄虛作假，由本人負(fù)責(zé)。據(jù)本人了解，被介紹人身體健康、工作踏實(shí)、品行端正，......

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業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào) 月 日星期 上午天氣： 下午天氣： 次日 訪問客戶 訪問時(shí)間 訪問目的 商談結(jié)果 客戶類別 預(yù)定再訪時(shí)間 其他記錄 訂貨 收款 開發(fā) 服務(wù) 說(shuō)明 其 決定 未定 失敗 開發(fā) 新增 原有 ......

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新進(jìn)職員研修事項(xiàng)檢查表 項(xiàng) 目 月日時(shí)間 內(nèi) 容 承辦 備 注 入職典禮 董事長(zhǎng)致詞 副董事長(zhǎng)致詞 人事部長(zhǎng)致詞 就業(yè)規(guī)則說(shuō)明 各項(xiàng)手續(xù) 商業(yè)研修① 商業(yè)禮儀 講師[ ] 商業(yè)研修② 工作的進(jìn)行方式 講師[ ] ......

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宿舍管理辦法 第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。 第二條 員工申請(qǐng)住宿條件 (一)營(yíng)業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿。 (二)凡有以下情況之一者，不得住宿 1．患有傳染病者。 2．有不良嗜好者......

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人員調(diào)職申請(qǐng)書 年 月 日 申請(qǐng)調(diào)職單位 調(diào)職人員姓名 調(diào) 職 日 期 年 月 日 調(diào) 至 單 位 調(diào) 職 理 由 單 位 主 管 對(duì) 調(diào) 職 評(píng) 議 人 事 單 位 意 見 ......

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