人力資源

人力資源管理培訓 招聘與配置 主題目錄 1.招聘需求分析 2.招聘準備 3.招聘實施 4.離職管理與流失控制 5.招聘工作的評價與展望 1.招聘需求分析 招聘環(huán)境分析 組織人力資源現(xiàn)狀分析 招聘需求確定 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟周期 經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展 產(chǎn)品/服務(wù)市場： 市場需......

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雇員社會保險的特點 雇員社會保險有五大特點，這些特點通過保障項目和保險險種體現(xiàn)出來。 （一） 強制性 社會保險是通過國家立法強制行實施的，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，企業(yè)或用人單位都必須依法參加社會保險，按規(guī)定繳納保險費；國家對無故遲繳或拒繳社會保險費的企業(yè)，要征收滯繳金或者追究其法律責任。在各險種中，工傷......

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深圳證券交易所 人力資源管理咨詢項目 現(xiàn)狀分析報告 目錄 報告簡介 人力資源管理框架 深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2. 能力素質(zhì)模型 3. 人員配置 4. 人員培訓 5. 績效管理與激勵機制 6. 薪酬體系 人力資源現(xiàn)狀的總體分析 缺乏能力素質(zhì)模型是問題之關(guān)鍵 1. 將對部門......

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人力資源管理之勞動關(guān)系 本章提要 勞動關(guān)系管理制度 勞動合同的管理 集體合同 員工溝通 職業(yè)安全衛(wèi)生管理 罷工事件 2.26 數(shù)以百萬計的印度政府工作人員舉行全國性罷工，抗議最高法院禁止公務(wù)員罷工的裁決，并且要求加薪。印度政府工作人員為期一天的罷工使銀行和保險公司受到影響，并且使許多公立學校和其他機......

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人力資源管理的發(fā)展階段（一） 人力資源管理的發(fā)展階段（二） 人力資源管理的發(fā)展階段（三） 人力資源管理的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 組織設(shè)計的基本原則P2 新型組織結(jié)構(gòu)模式P4 （二）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)P5 （三）分公司與總公司 P5 （四）子公司與母公司P5 （五）企業(yè)集團P......

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勞動合同法對規(guī)章制度的影響 中國人民大學勞動人事學院 勞動合同法與勞動規(guī)章制度 開篇 勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應(yīng)當完成......

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人 力 資 源 管 理 Human Resource Management 引 言 知識經(jīng)濟以智力資源為經(jīng)濟發(fā)展的依托。任何知識都要靠人來學習、開發(fā)和掌握。高新技術(shù)只有通過人的實踐才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。21世紀將是人才競爭、科技競爭決定經(jīng)濟競爭和國家興衰的世紀。人力資源是大至國家小至一個組織的戰(zhàn)略性資源......

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文件類型員工招聘...   2010.06.30

員工招聘 第一部分 招聘甄選的地位 一流的老板雇傭一流的人才，二流的老板雇傭三流的人才。 mdash;mdash; 列奧.羅斯頓 雇傭你能發(fā)現(xiàn)的最優(yōu)秀人才。因為當你配備了富有敬業(yè)精神且訓練有素的員工時，成功就變得那么容易。 第一部分 招聘甄選的地位 一、人力資本成為企業(yè)的核心競爭力 1其他競爭因素越......

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談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作。 面對著動態(tài)遽變的環(huán)境，很多主管認為：人力資源規(guī)劃常跟不上企業(yè)環(huán)境的改變，做了也是白做！試問：企業(yè)組織如何做好人力資源的規(guī)劃？ 大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同？ 科學園區(qū)有如人才的黑洞，吸走相當多優(yōu)秀的人力，導致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上出現(xiàn)許多困難，這......

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第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與組織競爭優(yōu)勢 第二節(jié) 人力資源招募與組織競爭優(yōu)勢 第三節(jié) 選擇、配置與組織競爭優(yōu)勢 第四節(jié) 管理實踐mdash;經(jīng)理及人力資源部門的作用 ......

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人力資源從業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展 為什么選擇 HR 作為職業(yè) ？ HR 的素質(zhì)培養(yǎng) HR從業(yè)人員的個人發(fā)展 不同HR位置的比較 成功的十七大原則： ......

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本次培訓研討會的目標 人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變 人力資源管理理論的出發(fā)點 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 日新月異的商務(wù)環(huán)境 人力資源管理循環(huán) 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理的培訓職能 育人 提升專業(yè)技能 個人素質(zhì)/文化 訂立員工發(fā)展規(guī)劃 組織發(fā)展 工作分析、職位說明書、崗位責任制 述職與崗位定編 應(yīng)征表......

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準確理解自己和他人在組織、團隊中的角色定位和與角色定位對應(yīng)的行為要求，并據(jù)此調(diào)整自己的心態(tài)和行為。 角色認知重點考查一個人在不同的環(huán)境下與不同的人或群體交往時所表現(xiàn)出的自我定位能力......

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沙盤對抗操作手冊mdash;mdash;CEO 歡迎您和您的團隊進入電信運營沙盤對抗，現(xiàn)在您已經(jīng)是本地區(qū)一家移動通信運營商的CEO！ 一、 CEO崗位職責介紹： #61548; CEO根據(jù)市場情況及競爭態(tài)勢的變化，帶領(lǐng)團隊討論并制定公司戰(zhàn)略并督促隊員按照各自崗位職責完成相應(yīng)工作； #61548; C......

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選 擇 核心考察維度：識人用人 輔助考察維度：團隊建設(shè) 難易程度：較易 角色：移動某省分公司市場部總經(jīng)理 背景： 小劉和小張是移動公司去年招來的大學畢業(yè)生。人力資源部在招聘時曾經(jīng)承諾：大學生到基層鍛煉一年后，如果業(yè)績出色將會被調(diào)回省公司。也正是因為這個原因，他們毅然推掉幾家知名公司的邀請，決然地加入......

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組織矛盾的漩渦 核心評估維度：組織管理、角色認知 難易程度：較難 6個月前，謀發(fā)展、求挑戰(zhàn)的劉遠志離開美國航運公司，來到物流百強企業(yè)博志物流公司出任人力資源與組織發(fā)展總監(jiān)。博志是一個有9年歷史的公司，目前，正在總裁王勤的帶領(lǐng)下積極籌劃從傳統(tǒng)物流向綜合物流轉(zhuǎn)型。 王勤讓劉遠志幫他做的第一件事，就是根據(jù)......

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公文筐評價表 任務(wù)序號 領(lǐng)導力考察 一般管理能力考察 維度一 維度二 處理方案或意見 分配任務(wù) 統(tǒng)籌安排 意見明確表述清晰 任務(wù)明確、要求具體 重點突出、合理授權(quán) 一、員工招聘問題 組織管理（分析造成此問題的根本在于制度原因） 資源整合（短期內(nèi)如何解決人才缺口問題） 評定等級 二、交通事故的處理 資......

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企劃經(jīng)理面試提綱 請用1-2分鐘簡要介紹一下自己 談一下你最近工作的職責是什么？你擔任什么職務(wù)？你認為擔任此職需要具備什么條件？ 在你主管的部門中，遇過什么困難？你是如何處理或應(yīng)付過去的？ 你為什么離開原單位？你認為原單位有什么缺點？你認為什么樣的工作比較適合你？（工作態(tài)度） 你在生活中追求什么？近......

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面 試 題 庫 說明：本題庫適用于面試時抽取問題、參照使用，每名候選人使用4--6題為宜，關(guān)鍵性人才適當增加，可根據(jù)現(xiàn)場情況繼續(xù)追問。本題庫將不斷完善、充實。 1． 語言表達、儀表 No. 題目 面試要點參考 1 請介紹一下你自己 或請用英語介紹一下你自己 觀察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層次分明......

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1．請您談?wù)剬ζ囘B鎖運營管理工作的認識，您打算怎樣搞好汽車連鎖運營管理工作？ 【主要測試目的】：汽車連鎖運營專業(yè)的基本知識和基本工作思路。 （1）對汽車連鎖市場情況的了解； （2）汽車連鎖基本專業(yè)知識、工作思路。 ［參考時限］：3--5分鐘 【評分參考】： （1）汽車連鎖市場的基本狀況； （2）汽......

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使 用 說 明 一、 內(nèi)容及使用說明 1、內(nèi)容及使用范圍 本手冊是某人力資源政策、制度和實務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和各單位人力資源專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導。持有人可以根據(jù)需要，向某職員提供相關(guān)內(nèi)容查閱。 2、內(nèi)容更新 手冊出臺后，遇有政策、制度上的變更或流程上的增減，總......

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一、請應(yīng)聘者本人填寫基本情況： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 最高學歷 入學前戶口所在地 畢業(yè)院校、專業(yè) 學生證號碼 畢業(yè)院校地址 郵編 身份證號碼 E-Mail 家庭住址 郵編 家庭電話 宿舍電話 手機 二、請應(yīng)聘者本人填寫美國人保羅bull;Dbull;蒂戈爾和巴巴拉bull;巴倫-蒂戈爾共......

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文件類型XX公司員工手冊...   2010.06.28

目 錄 概述 3 公司理念 4 人事管理制度 5 第一章：總則 5 第二章：員工守則 5 第三章：勞動合同 6 第四章：工作制度 7 第五章：薪酬福利及制度 7 第六章：請休假制度 8 第七章：差旅制度 10 第八章：借款、報銷辦法 10 第九章：培訓制度 12 第十章：員工關(guān)系 12 第十一章：行......

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河南有限公司人力資源工作匯報 河南公司人力資源部 2006年12月 匯報內(nèi)容 2006年主要工作 2006年，河南公司人力資源部在集團公司和公司黨組的正確領(lǐng)導下，貫徹落實集團公司人力資源工作指導思想，圍繞新跨越戰(zhàn)略和公司2006年發(fā)展目標，以創(chuàng)新三項制度改革為重點，優(yōu)化員工進入退出、升降流動和激勵約......

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中國移動通信集團遼寧有限公司 人力資源工作匯報 遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報 遼寧有限公司2006年人力資源工作概述： 以實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越思想為指導，認真貫徹公司工作會議精神，樹立正德厚生、臻于至善的核心價值觀； 按照注重規(guī)范、追求前瞻、嚴守政策、提高實效的工作要求，以體系完整、制......

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1．請您談?wù)剬ζ囘B鎖運營管理工作的認識，您打算怎樣搞好汽車連鎖運營管理工作？ 【主要測試目的】：汽車連鎖運營專業(yè)的基本知識和基本工作思路。 （1）對汽車連鎖市場情況的了解； （2）汽車連鎖基本專業(yè)知識、工作思路。 ［參考時限］：3--5分鐘 【評分參考】： （1）汽車連鎖市場的基本狀況； （2）汽......

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案例分析題 亞太汽車公司擁有相當?shù)氖袌龇蓊~和一條先進的生產(chǎn)線，但他們覺得所處的老城區(qū)嚴重阻礙了他們的發(fā)展，因此，決定在大約100里以外的一個正在發(fā)展的郊縣，用最新的技術(shù)建設(shè)一座新廠房。對此，一些員工決定跟著公司走，但是更多的人則提出加薪的要求。另一家競爭對手名叫安達的汽車公司，也正在從老城遷往郊縣的......

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文件類型中級汽車維修試題...   2010.06.25

一、選擇題 1．職業(yè)道德是一種（ ）的約束機制。 A、強制性 B、非強制性 C、隨意性 D、自發(fā)性 2．在企業(yè)的經(jīng)營活動中，下列選項中的（ ）不是職業(yè)道德功能的表現(xiàn)。 A、激勵作用 B、決策能力 C、規(guī)范行為 D、遵紀守法 3．為了促進企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，需要發(fā)揮企業(yè)文化的（ ）功能。 A、娛樂 B、......

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文件類型策劃試題...   2010.06.25

策劃試題 一、填空題（每題2分，共10分） 1．廣告策劃一般有兩種形式。一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告進行策劃；另一種是_______________的，即為規(guī)模較大的，一連串的、為達到同一目標所做的各種不同的廣告組合而進行的策劃。 2．現(xiàn)代的廣告活動，有兩個重要的理論支柱，其一是傳播理......

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1. 領(lǐng)導 美感 善良 2. 思想 有效 號召 3. 品味 無私 理性 4. 有形 克服 代表 5. 幫助 科學 效率 6. 控制 魅力 仁慈 7. 知識 實用價值 地位 8. 文化 熱誠 分析 9. 有用程序 命令 精致 10. 幫助 資料 應(yīng)用 11. 征服 藝術(shù) 同情 12. 學習 生產(chǎn) 力量......

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招聘培訓專員筆試題 姓名： 聯(lián)系方式： 成績： 1、某公司成立于2005年初，僅用3年時間即由創(chuàng)業(yè)初期十幾人快速發(fā)展到近150人，下轄3家子公司的行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)?，F(xiàn)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需聘一批崗位人才（詳見下表），作為招聘責任人，請您設(shè)計一份詳細的可實施招聘方案。 序號 部門 崗位名稱 所需人數(shù) 申請......

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應(yīng) 聘 人 員 復 試 通 知 書 編號： 先生（小姐）： 經(jīng)我公司初步面試，現(xiàn)通知您于 年 月 日 時準時到公司復試，如不能前來，請及時與我們聯(lián)系． 特此通知 人力資源部 年 月 日 ......

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工作調(diào)動通知書 同志： 根據(jù)工作需要，公司決定將你從　　　　　　　　　　　　　　　　崗位調(diào)到　　　　　　　　　　　　　　　崗位工作，請認真做好工作交接，并在接到此通知之日起三日內(nèi)到新工作崗位報到。 特此通知。本通知一式兩份，人力資源部門留存一份，新工作部門收存一份。 ----------------......

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財務(wù)經(jīng)理測試題 測試對象：財務(wù)經(jīng)理 測試目標：能否具備財務(wù)經(jīng)理職位的基本專業(yè)能力 1、我公司為汽車后市場服務(wù)的集團公司，注冊資本金3000萬，公司擬成立連鎖會員俱樂部公司，假如公司聘請你出任新公司的財務(wù)經(jīng)理，請你設(shè)計一下財務(wù)部門崗位分工、人員配置、賬簿體系，以畫圖說明，并以簡要文字敘述。 2、公司現(xiàn)......

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某某大家庭！ 總部行政中心 主講：潘高峰 自我介紹 中文名：潘高峰 英文名：Andy 生日：12月4日 星座：射手座 血型：A型 特長：唱歌 Email：andypan2003@sina.com 工作經(jīng)歷 美國沃爾瑪公司中國總部招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理 日本吉之島深圳公司人力資源經(jīng)理 福建貝斯生物科技......

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文件類型招聘實用手冊...   2010.06.23

勝任特征的描述： 勝任素質(zhì)模型：指能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)普通者區(qū)分開來的個體潛在的深層次特征。和工作分析、職位評價共同支撐起公司的人力資源管理工作。其主要包括以下幾個方面： 技能： 由于練習而近乎自動化了的動作方式。可分為： 動作技能：主要是肌肉運動，它表現(xiàn)在外部行動和對事物的直接行動中。例......

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本書是兩人十幾年來的研究成果，其中的許多內(nèi)容都曾被《財富》、《金融雜志》、《紐約時報》、《華爾街日報》等世界頂級報紙雜志競相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美，經(jīng)年不衰的書中，內(nèi)爾bull;依格和李bull;豪佛為我們揭示了世界500強的選人奧秘： 　　世界500強最重視員工的哪些能力； 　　進入世界500強的求......

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文件類型招聘面試方法...   2010.06.23

面試考官面試方法自我評價表 是 否 1．進行考試前對考試的定位與實施方法是否已有充分了解 □ □ 2．是否已與其他考官商量好了？ □ □ 3．引入提問時是否努力形成融洽關(guān)系？ □ □ 4．展開的提問是否能讓應(yīng)試者充分發(fā)言？ □ □ 5．是否給與了充足的思考時間？ □ □ 6．是否注意問題簡潔，讓應(yīng)試......

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STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動）和RESULT（結(jié)果）四個英文字母的首字母組合。 　　在招聘面試中，僅僅通過應(yīng)聘者的簡歷無法全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度及其工作風格、性格特點等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應(yīng)聘者做出全面而客觀的評價。......

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甄選測評與面試技巧 mdash;mdash;行為描述面試法 課程內(nèi)容 錯誤選才的代價 選才的三大標準 招聘過程中的常見問題 如何擬定各項工作能力 行為事例的重要元素 如何跟進問題 何謂工作動力的配合 行為事例面試流程 角色演練：面試人事助理 討論： 錯誤選才的代價 有效的選才制度 準確：在選才的過程......

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招聘之道與招聘之術(shù) mdash;mdash;招聘體系交流 二、招聘體系的功能 適時、適量地提供所需人力資源,保持企業(yè)人力資源的動態(tài)平衡; 減少人員流動，提高組織的穩(wěn)定性; 減少培訓開發(fā)費用，提高培訓效率; 提高整體管理效率，使管理活動更多地投入到對員工的激勵上，而不是將時間花在對不稱職員工的改造。 ......

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招聘考題精選、分析與點評 培訓講師、管理顧問 高層領(lǐng)導試題 如何看待三國演義中空城計故事？（分析諸葛亮與司馬懿博弈行為） 暗藏殺機的考題 你是怎樣來我們這兒的？這是在測試求職者對交通路線的熟悉程度及對諸如機動車、自行車等交通工具的使用能力。 我們廠里有個籃球場，你進來的時候看到了吧？這是在測試求職者......

 20詳情

招聘與選拔 人力資源管理工作的職能之一 人員招聘 招聘的概述 人力資源規(guī)劃 崗位分析 招聘程序 篩選與錄用 招聘面談 招聘測試 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定義和意義 二、 招聘工作的基礎(chǔ) 三、 招聘的過程和步驟 四、 招聘的理念 五、 招聘的影響因素 六、 招聘中出現(xiàn)的新趨勢 一、招聘的目的、......

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