管理制度

海南移動(dòng)骨干人員綜合測(cè)評(píng)問卷 評(píng)估對(duì)象姓名： 評(píng)估對(duì)象職位名稱： 一、您的職位層次是（ ） A、 省公司高層領(lǐng)導(dǎo) B、 省公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理 C、 地市縣公司經(jīng)理/副經(jīng)理 D、 地市縣公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理 E、 基層員工 二、您是評(píng)估對(duì)象的（ ） A、 上級(jí) B、 下級(jí) 三、行為評(píng)分（請(qǐng)務(wù)必參看問...

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海南移動(dòng)公司骨干人員自評(píng)報(bào)告表 個(gè)人信息 姓名 所在單位 職位 近三年年終考核結(jié)果 2004 2005 2006 如有特別信息，請(qǐng)注明 近三年考核結(jié)果自我評(píng)價(jià)（經(jīng)驗(yàn)分析） 近三年考核結(jié)果自我評(píng)價(jià)（教訓(xùn)分析） 自我能力評(píng)價(jià)（須包含但不限于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理能力；每部分都必須詳盡談及優(yōu)勢(shì)和不足） ...

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海南移動(dòng)中層管理人員能力測(cè)評(píng)匯總表 分析判斷 戰(zhàn)略思維 創(chuàng)新能力 溝通能力 業(yè)務(wù)敏感 資源整合 角色認(rèn)知 識(shí)人用人 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組織管理 總計(jì) 排序 分析維度 排序標(biāo)準(zhǔn)1 排序標(biāo)準(zhǔn)2 排序標(biāo)準(zhǔn)3 排序標(biāo)準(zhǔn)4 測(cè)評(píng)方向 分項(xiàng)權(quán)重 上級(jí)評(píng)分 40 ...

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基本信息 姓名： 年齡： 學(xué)歷/專業(yè)：/ 所在部門： 工作職位： 總評(píng)： （用一段落闡述此人性格與突出的能力特征，優(yōu)劣勢(shì)以及需要提高的方面） 分項(xiàng)評(píng)估：（分項(xiàng)以點(diǎn)的形式做點(diǎn)評(píng)） 基本素質(zhì)（分析判斷，戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新能力，溝通能力） #61548; 職業(yè)品行 （基本道德品質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)） #61548; 領(lǐng)...

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基本素質(zhì) #61548; 思路清晰，對(duì)本專業(yè)及與組織相關(guān)的問題有自己的觀點(diǎn)和見解 #61548; 心態(tài)開放，敢于摸索和嘗試新的業(yè)務(wù)和管理技術(shù)或方法 #61548; 有一定的大局觀，能跳出本職或本部門的工作思考、分析問題 職業(yè)品行 #61548; 為人正直，堅(jiān)持原則，但有時(shí)略顯固執(zhí) #61548; 嚴(yán)...

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基本信息 姓名： 年齡： 學(xué)歷/專業(yè)：/ 所在部門： 工作職位： 總評(píng)： （用一段落闡述此人性格與突出的能力特征，優(yōu)劣勢(shì)以及需要提高的方面） 分項(xiàng)評(píng)估：（分項(xiàng)以點(diǎn)的形式做點(diǎn)評(píng)） 基本素質(zhì)（分析判斷，戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新能力，溝通能力） #61548; 職業(yè)品行 （基本道德品質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)） #61548; 領(lǐng)...

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經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的工作，通過(guò)對(duì)事業(yè)部所屬三個(gè)單位的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、高/中/基層訪談、問卷調(diào)查，我們已經(jīng)厘清了事業(yè)部在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，突出表現(xiàn)為以下特征： 1. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織執(zhí)行缺乏緊密結(jié)合。應(yīng)對(duì)現(xiàn)行組織架構(gòu)和管理系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)整，建立有效的適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，加強(qiáng)組織內(nèi)部由決策層到執(zhí)行機(jī)...

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1、 強(qiáng)制型 它的首要目標(biāo)是要求下屬立即服從。其行為特點(diǎn)是：不斷地下命令告訴下屬做什么，而不聽取或允許下屬發(fā)表意見，一旦下達(dá)了命令，希望下屬立即服從，并嚴(yán)格控制，另外，當(dāng)下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)指責(zé)下屬什么做錯(cuò)了，有時(shí)甚至用使人難堪的方法迫使其服從，而且，通過(guò)強(qiáng)調(diào)不服從的消極后果進(jìn)行施加壓力，而不是獎(jiǎng)勵(lì)壓力...

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移動(dòng)海南公司中層管理人員能力評(píng)估訪談提綱 訪談開場(chǎng)： 感謝大力支持 項(xiàng)目背景/客觀公正的評(píng)價(jià)二級(jí)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和相關(guān)能力素質(zhì)，以便于做作二級(jí)經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要依據(jù)。 獨(dú)立、保密、公正 為了結(jié)省時(shí)間，可能在過(guò)程中有些問題會(huì)比較直接，希望您別介意。 全部維度列表：戰(zhàn)略思維\創(chuàng)新能力\溝通能力\分析...

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市縣公司訪談問題匯總原有的高度集權(quán)的管理模式正在朝著向分公司放權(quán)的方向發(fā)展，但這個(gè)步伐行進(jìn)得比較緩慢，也因此在這個(gè)過(guò)程中反映出諸多的問題，其中最集中的體現(xiàn)在三個(gè)方面 一、 人力資源方面的問題 1. 分公司人員素質(zhì)較低，在戰(zhàn)略執(zhí)行上不夠順暢，甚至容易出現(xiàn)偏差； a. 一方面需要省公司給予更多的人才補(bǔ)給...

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海南移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理能力評(píng)估訪談提綱及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 能力素質(zhì) 總計(jì) 排序 上級(jí) 40 同級(jí) 30 下級(jí) 30 分析判斷 戰(zhàn)略思維 創(chuàng)新能力 溝通能力 業(yè)務(wù)敏感 資源整合 角色認(rèn)知 識(shí)人用人 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組織管理 1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的 2. 您覺得主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副總?cè)绾危?..

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海南移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理能力評(píng)估訪談提綱及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 能力素質(zhì) 總計(jì) 排序 上級(jí) 40 同級(jí) 30 下級(jí) 30 分析判斷 戰(zhàn)略思維 創(chuàng)新能力 溝通能力 業(yè)務(wù)敏感 資源整合 角色認(rèn)知 識(shí)人用人 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組織管理 1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的 2. 您覺得主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副總?cè)绾危?..

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1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的 2. 您覺得主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副總?cè)绾危?3. 班子內(nèi)部情況。 告訴他們有一個(gè)《綜合評(píng)估》等問卷，會(huì)在通知什么時(shí)候做。 一、 戰(zhàn)略思維 1、 本公司指定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否與集團(tuán)總目標(biāo)一致？談?wù)勀銓?duì)中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。 2、 銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等目標(biāo)是如何設(shè)定...

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個(gè)人信息 姓名 所在單位 職位 近三年年終考核結(jié)果 2004 2005 2006 如有特別信息，請(qǐng)注明 近三年考核結(jié)果自我評(píng)價(jià)（經(jīng)驗(yàn)分析） ...

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訪談1組 訪談2組 時(shí)間 項(xiàng)目 部門 人數(shù) 部門/訪談2組 人數(shù) 21/上午 自評(píng) 海南綜合部 2 海南物流中心 2 海南財(cái)務(wù)部 2 海南網(wǎng)絡(luò)部 2 海南戰(zhàn)略技術(shù)部 1 海南土建工程辦公室 1 海南業(yè)務(wù)支撐中心 2 海南發(fā)展計(jì)劃部 2 海南行政安保中心 2 海南培訓(xùn)中心 2 21/下午 訪談 海南綜...

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副總訪談時(shí)間：90分鐘 1． 很榮幸這次由百森咨詢承接這次中層測(cè)評(píng)項(xiàng)目，您對(duì)此項(xiàng)目的期望值是什么？ 您認(rèn)為通過(guò)此項(xiàng)目會(huì)對(duì)海南移動(dòng)的管理有哪些幫助？ 2． 集團(tuán)公司在戰(zhàn)略上先后提出了服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、一個(gè)中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略、和諧新跨越戰(zhàn)略等等，海南移動(dòng)相對(duì)應(yīng)的或更具體的戰(zhàn)略有哪些？公司戰(zhàn)略是...

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1． 很榮幸這次由百森咨詢承接這次中層測(cè)評(píng)項(xiàng)目，您對(duì)此項(xiàng)目的期望值是什么？ 您認(rèn)為通過(guò)此項(xiàng)目會(huì)對(duì)海南移動(dòng)的管理有哪些幫助？ 2． 集團(tuán)公司在戰(zhàn)略上先后提出了服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、一個(gè)中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略、和諧新跨越戰(zhàn)略等等，海南移動(dòng)相對(duì)應(yīng)的或更具體的戰(zhàn)略有哪些？公司戰(zhàn)略是如何落實(shí)到您所分管的工作...

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開場(chǎng)白：X總（XXX副總），您知道我們馬上要對(duì)您下屬的以及其他的二級(jí)經(jīng)理進(jìn)行測(cè)評(píng)，在測(cè)評(píng)之前我們需要做很多準(zhǔn)備工作，其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是較為完善的背景調(diào)研和信息收集。為了更好地幫助我們的測(cè)評(píng)人員在測(cè)評(píng)前對(duì)海南移動(dòng)（甚至中國(guó)移動(dòng)）有一個(gè)全面、系統(tǒng)和深入的理解、以及對(duì)您的下屬二級(jí)經(jīng)理們有一個(gè)基本的了解...

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times;times;工貿(mào)有限公司企業(yè)文化及人力資源體系咨詢項(xiàng)目建議書382XHX--某集團(tuán)某子集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢建議書xx公司人力資源管理全面解決方案xx咨詢--xx電子有限公司人力資源管理變革咨詢項(xiàng)目建議書xx咨詢xx精工集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)與績(jī)效管理項(xiàng)目建議書關(guān)于京城控股人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)...

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xx公司人力資源管理全面解決方案 實(shí)施計(jì)劃 甲方：xx公司 乙方： 乙方由戴良鐵全面、具體負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施。戴良鐵將組織有關(guān)專家、研究生及工作人員，在甲方長(zhǎng)期駐扎，深入甲方實(shí)際，扎實(shí)、穩(wěn)妥、高效、有序地實(shí)施本方案，保障甲方平穩(wěn)、有效、快速地向更為科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)代人力資源管理制度過(guò)渡。 實(shí)...

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職位梳理(4/6） 然后采用綜合化、專業(yè)化或兩者結(jié)合的方式將角色歸并到職位，以地市公司網(wǎng)絡(luò)部為例 職位梳理(4/6） 然后采用綜合化、專業(yè)化或兩者結(jié)合的方式將角色歸并到職位，以地市公司網(wǎng)絡(luò)部為例 職位梳理（4/6） 某地市公司網(wǎng)絡(luò)部角色歸并示例 職位梳理(5/6） 根據(jù)職位特點(diǎn)，有區(qū)別地進(jìn)行職位寬級(jí)...

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　　西方工商企業(yè)百余年的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展，已經(jīng)形成了一整套成熟的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練和職場(chǎng)工作的規(guī)范，不僅包括敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、富有責(zé)任感、不尋找任何借口等等抽象的概念，而且，非常具體地體現(xiàn)在實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，也許是一次請(qǐng)假，也許是一次會(huì)議，也許是一次書面報(bào)告hellip;hellip;這一...

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目錄 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)及某公司的建議 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)云南移動(dòng)公司而言，面向勞務(wù)派遣制員工定向招聘項(xiàng)目絕不僅僅是一次普通的招聘或內(nèi)部競(jìng)聘，而是一次關(guān)系到全省八千多名勞務(wù)派遣制員工的穩(wěn)定性問題。既能通過(guò)該項(xiàng)目選拔到優(yōu)秀合適的人才，又能使得未錄用者心悅誠(chéng)服，從而保證該項(xiàng)目的順利平穩(wěn)完成，這是該項(xiàng)目順利...

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A.培訓(xùn)體系建設(shè)是推進(jìn)培育卓越人的重要舉措，是建成以能力為基礎(chǔ)的、世界一流的人力資源管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)之一，也是陜西移動(dòng)進(jìn)行人力資源提升的必然要求。 （1）全球視野指導(dǎo)下的3G時(shí)代通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深入研究； （2）國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的深度解讀； （3）中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司人力資...

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本次調(diào)研的主要內(nèi)容有以下三點(diǎn)： 1、目前公司的人力資源管理體系狀況； 2、員工對(duì)企業(yè)改制的反應(yīng)及心態(tài)； 3、目前員工尤其是中層管理人員的能力狀況。 本次調(diào)研的主要方式有：人員訪談及資料查閱。...

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同時(shí)根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，設(shè)計(jì)不同職位序列的培訓(xùn)時(shí)間 從培訓(xùn)的自主性來(lái)看，可以分為強(qiáng)制性培訓(xùn)和選擇性培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)需求的不同特性， 公司需要根據(jù)不同內(nèi)容設(shè)計(jì)不同的方式，建議采用強(qiáng)制性培訓(xùn)和選擇性培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式 同時(shí)，本次咨詢還要根據(jù) 當(dāng)前的培訓(xùn)需求，幫助制定2005年培訓(xùn)計(jì)劃 建立培訓(xùn)管理手...

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內(nèi)容提要 項(xiàng)目背景及美世對(duì)江蘇交科院需求的理解 項(xiàng)目流程及預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間跨度和費(fèi)用預(yù)算 美世咨詢顧問團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 附錄： 美世咨詢簡(jiǎn)介 美世咨詢的部分人力資源管理工具 項(xiàng)目背景 江蘇省交通科學(xué)研究院有限公司前身為江蘇省交通科學(xué)研究院，是具有二十五年歷史，科技實(shí)力雄厚，在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型交通科研企業(yè)： ...

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咨詢?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開放的咨詢?nèi)纲Y料包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢 項(xiàng)目資料...

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目錄 總體框架 人力資源規(guī)劃的操作思路 人力資源規(guī)劃的操作思路 員工現(xiàn)狀分析總結(jié)－對(duì)人力資源規(guī)劃的啟示（示例） 員工需求預(yù)測(cè)的方法 人才缺口預(yù)測(cè) 制定關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃 判定關(guān)鍵員工（示例） 人力資源管理政策 人力資源管理政策 目錄 總體框架 總體框架 培訓(xùn)體系的使命 設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)思路 設(shè)計(jì)思路 設(shè)...

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戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績(jī)效管理體系 重組方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施 項(xiàng)目建議書 目標(biāo) 一、項(xiàng)目背景 二、華彩咨詢的方法 三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期目標(biāo) 四、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 五、與華彩合作 一、項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景 華彩咨詢誠(chéng)意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在改制前梳理和診斷目前戰(zhàn)略目標(biāo)和...

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議題：項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景: 公司背景和市場(chǎng)環(huán)境 項(xiàng)目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn) 項(xiàng)目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn) 項(xiàng)目背景:公司面臨的主要問題 議題：項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目的 項(xiàng)目目標(biāo) 議題：分析思路和方法 分析思路和方法 項(xiàng)目運(yùn)作階段 鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項(xiàng)目將分兩個(gè)階段進(jìn)行。 第...

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招標(biāo)內(nèi)容 一、項(xiàng)目背景介紹 中國(guó)移動(dòng)浙江公司是中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司的全資子公司，也是1997年最早在美國(guó)和中國(guó)香港同步上市的國(guó)內(nèi)通信公司。公司運(yùn)營(yíng)收入和客戶總數(shù)一直位居全國(guó)第二，用戶及收入在浙江省移動(dòng)市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位。 人才是企業(yè)獲得生命力的血液，人才價(jià)值管理是企業(yè)人力資源管理的主線。電信產(chǎn)業(yè)發(fā)...

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目錄 基本框架 項(xiàng)目界定與預(yù)期成果 下步演進(jìn)方向 目錄 界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)mdash;mdash;基本思路 界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)mdash;mdash;主要工具 界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)mdash;mdash;評(píng)估工具 明確組織核心能力mdash;mdash;基本思路 明確組織核心能力mdash;mdash;評(píng)估...

 169詳情

目錄 基本框架 項(xiàng)目界定與預(yù)期成果 下步演進(jìn)方向 目錄 界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)mdash;mdash;基本思路 界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)mdash;mdash;主要工具 界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)mdash;mdash;評(píng)估工具 明確組織核心能力mdash;mdash;基本思路 明確組織核心能力mdash;mdash;評(píng)估...

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目錄 基本框架 項(xiàng)目界定與預(yù)期成果 目錄 定義組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)mdash;mdash;基本思路 界定組織核心能力mdash;mdash;基本思路 界定核心人才mdash;mdash;基本思路 核心人才管理機(jī)制mdash;mdash;基本框架 核心人才管理機(jī)制mdash;mdash; 演進(jìn)方向 目錄 ...

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-某省級(jí)運(yùn)營(yíng)商縣公司管理效能提升項(xiàng)目 高級(jí)咨詢顧問 -某省級(jí)運(yùn)營(yíng)商打造卓越運(yùn)維體系 高級(jí)咨詢顧問 -某省級(jí)運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)力模型 高級(jí)咨詢顧問 -中國(guó)移動(dòng)招聘體系建設(shè) 高級(jí)咨詢顧問 -某省級(jí)運(yùn)營(yíng)商公司人才激勵(lì)優(yōu)化 項(xiàng)目經(jīng)理 -四環(huán)醫(yī)藥勝任力模型建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理 -四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 -山東公...

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人才識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng) 為什么要建設(shè)和完善人才測(cè)評(píng)體系？ 科學(xué)測(cè)評(píng)體系有助于企業(yè)實(shí)施能力/素質(zhì)管理，建立績(jī)效管理與能力管理雙軌制。從管理模式的轉(zhuǎn)變來(lái)看，測(cè)評(píng)體系的建設(shè)可促進(jìn)企業(yè)從致力于勝任的業(yè)績(jī)管理向以發(fā)展為導(dǎo)向的能本管理轉(zhuǎn)變。彌補(bǔ)單一的績(jī)效考核所產(chǎn)生的導(dǎo)向偏差，引導(dǎo)員工既關(guān)注業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，也注重內(nèi)在綜合...

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項(xiàng)目界定與預(yù)期成果 核心人才管理激勵(lì)mdash;mdash;基本思路 核心人才薪酬激勵(lì)mdash;mdash;基本框架 核心人才薪酬激勵(lì)mdash;mdash;固定薪酬 核心人才薪酬激勵(lì)mdash;mdash;突出核心人才獎(jiǎng)勵(lì)基金 核心人才薪酬激勵(lì)mdash;mdash;專項(xiàng)基金、獎(jiǎng)勵(lì) 核心人才薪酬...

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第一條 目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條 原則 堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部...

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一、人才激勵(lì)優(yōu)化方案 十大問題及其基本對(duì)策 具體落實(shí)對(duì)策的行動(dòng)方案 二、制度與方案 《最佳實(shí)踐推廣與學(xué)習(xí)制度》的框架與說(shuō)明 《員工獎(jiǎng)懲試用辦法》的框架與說(shuō)明 員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理項(xiàng)目的基本思路 《新員工管理解決方案》 ...

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目錄 廣西公司當(dāng)前人力資源管理面臨如下實(shí)際問題，根據(jù)我們的研究，這些問題內(nèi)生于基于職位的人力資源管理體系 解決如上問題必須實(shí)現(xiàn)由基于職位的人力資源管理向基于職位+能力的戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)型 目錄 基于以上理解，本項(xiàng)目主要包括如下模塊： 各模塊之間內(nèi)在邏輯關(guān)系 項(xiàng)目預(yù)期成果 目錄 項(xiàng)目實(shí)施主要包括三...

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目錄 廣西公司當(dāng)前在人力資源管理過(guò)程面臨如下實(shí)際問題，根據(jù)我們的研究，這些問題內(nèi)生于基于職位的人力資源管理體系 解決如上問題必須實(shí)現(xiàn)由基于職位的人力資源管理向基于能力的人力資源管理轉(zhuǎn)型 目錄 基于以上理解，本項(xiàng)目主要包括如下模塊： 各模塊之間內(nèi)在邏輯關(guān)系 項(xiàng)目預(yù)期成果 目錄 項(xiàng)目實(shí)施主要包括三個(gè)階段...

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