管理制度

1. 關于招聘甄選 1.1 概念 招聘的需求往往是由崗位空缺決定的，是為某一空缺職位而從組織的內(nèi)部或外部吸引合適的候選人的過程。 甄選就是根據(jù)招聘工具反映的結(jié)果，從應聘者之中選擇最終人選，反饋給招聘方的過程。 1.2 一般招聘流程 1.3 招聘的6R原則 bull; Right time ndash......

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1. 業(yè)務需求單位、后期維護單位、設計單位、相關專業(yè)部門、該業(yè)務領域?qū)＜业?2. 制定標書、技術澄清、技術交流、技術評標、做出投標書技術優(yōu)劣判斷，提交技術評標報告，配合簽訂合同 3. 答：主要有PCH、RACH、AGCH，其中RACH僅在上行鏈路上發(fā)送。 4. 答：SDH網(wǎng)的基本網(wǎng)絡單元有終端復用器......

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1. 總顧客價值就是顧客從某一特定產(chǎn)品或服務中獲得的一系列利益。 總顧客成本是在評估、獲得和使用該產(chǎn)品或服務而引起的顧客預計費用，包括貨幣成本、時間成本、精力成本、體力成本。 顧客讓渡價值是指總顧客價值與總顧客成本之差。 簡答 1. （1）企業(yè)必須設法擴大整個市場需求 （2）企業(yè)必須采取有效的防衛(wèi)措......

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某集團客戶部 簡答 1. 產(chǎn)品生命周期分為：導入期、成長期、成熟期、衰退期 （1） 公司產(chǎn)品質(zhì)量和增加新產(chǎn)品的特色和式樣 （2） 公司增加新式樣和側(cè)翼產(chǎn)品 （3） 公司進入新細分市場 （4） 公司廣告的目標，從產(chǎn)品知名度的建立轉(zhuǎn)移到說服消費者接受和購買產(chǎn)品上 （5） 公司在適當?shù)臅r候降低價格，以吸引......

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填空 1 WCDMA TD-SCDMA CDMA2000 2 10ms 15 3 卷積碼 Turbo碼 4 優(yōu)選3G網(wǎng)絡 優(yōu)選2G網(wǎng)絡 無優(yōu)先級 5 宏蜂窩 微蜂窩 直放站 射頻遠端模塊 蜂窩 直放站 6 忙時用戶平均速率 目標誤碼率 7 導頻信號 導頻污染 8 網(wǎng)絡標識 運營者標識 ......

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文件類型3G試題簡答題答案...   2010.06.22

3G 簡答題 1. 答：功能體系結(jié)構(gòu)、物理體系結(jié)構(gòu)和信息體系結(jié)構(gòu)。 2. 答：通用配置網(wǎng)絡資源、無線接入網(wǎng)配置網(wǎng)絡資源和核心網(wǎng)配置網(wǎng)絡資源。 3. 答：從時間源（如全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）獲得標準時間后，需要將時間信息通 過局間/局內(nèi)時間分配鏈路發(fā)送到各種需要時間同步的設備上。目前國際上 比較通用的方法有......

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文件類型3G試題題目...   2010.06.22

3G 填空題 1. 3GPP負責 和 標準的制定和維護，3GPP2負責 標準的制定和維護。 2. CDMA的物理信道在時間上分的三層結(jié)構(gòu)，分別為超幀、無線幀、時隙；其中無線幀周期為 ，包括 個等長時隙。 3. WCDMA中語音業(yè)務采用的編碼方式是 ，數(shù)據(jù)業(yè)務采用的編碼方式是 。 4. 3G網(wǎng)絡投入使......

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填空 1 紅外告警 自動滅火 2 性能 操作規(guī)程 3 通訊器材的 4 《健康證》上崗 5 常洗澡，戴工作帽 6 不該問的不問 不該講的不講 不該動的不動 不該拿的不拿 7 產(chǎn)品/業(yè)務 客戶服務 渠道 獎勵與回饋 資費和形象 8 自我實現(xiàn)、追求 9 市場調(diào)節(jié)價 政府指導價和政府定價 10 國有 性質(zhì)的......

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綜合管理類 一填空 1. 監(jiān)控室有監(jiān)控錄像、 、火災自動告警、 、背景音樂等監(jiān)控功能。 2. 值班人員應具備一定的消防專業(yè)知識和技能，熟練掌握消防設備的 、 ，能正確啟動有關消防設備，正確有效地組織撲救及人員疏散。 3. 做好監(jiān)控設備、消防設備及 的檢查保養(yǎng)工作，確保設備良好運行。 4. 食堂必須健......

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（一）目標（Purpose）： 　　懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。 （二）灌能（Empowerment）： 　　每一,人都充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。 （三）關系與溝通（Relatio......

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填空 1 5 2 chenzhongming 3 特急和緊急、50 4 (主要內(nèi)容）（公文種類），發(fā)文機關）。標點符號） 5 實事求是 精簡 高效 及時 準確 安全 6 順序 名稱） 7 復印機關證明章 8 電子郵件 資料 文件清理單）每月27日前 9 每月2日前 10 每月3日前 11 每月7日前......

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文件類型財務--試題題目...   2010.06.22

一填空 1. 中國移動客戶品牌的六大驅(qū)動力是 、 、 、 、 。 2. 國家秘密的密級分為 、 、 三級。 3. 招標分為 招標和 招標。評標小組由 、 、 、 和 等方面的專業(yè)人員5人以上單數(shù)組成。 4. 上行文是 機關對具有 的上級機關行文。 二單項選擇 1. 以下指標屬于反指標的是（ ） A.......

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l 閱讀材料總結(jié)內(nèi)容提出合理化建議1. 答案提示1．近年來，迅猛增長的房價不斷撞擊人們的神經(jīng)，讓人感到恐慌。房價切實關系到人民的生活問題，成為互聯(lián)網(wǎng)上點擊次數(shù)較多的字眼。與此同時，房價上漲的形勢日益嚴峻，表現(xiàn)在大中城市房價有增無減，高檔樓盤日益增多，住宅房與非住宅房結(jié)構(gòu)性矛盾突出等方面。因此，找到房......

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2．國內(nèi)部分城市房價上漲過快的態(tài)勢，目前受到社會的普遍關注。來自建設部的調(diào)查顯示，目前房價過快上漲主要集中在北京和環(huán)渤海、珠三角地區(qū)的一些中心城市。記者5月20日從建設部獲悉，2006年1至4月，全國房地產(chǎn)投資增長和房價上漲過快的勢頭初步得到抑制，但是住房供應結(jié)構(gòu)不合理問題突出；房地產(chǎn)開發(fā)和交易不規(guī)......

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#61548; 鑒定材料 1. 參考答案 ⑴ 標題中缺少介詞，應加對或關于； ⑵ 政治面貌寫法不規(guī)范，應為全稱或規(guī)范化簡稱，改為中共預備黨員； ⑶ 鑒定中如同勤懇的老黃牛應去掉，因表達不夠簡練得體； ⑷ 二00一改為2001，文中格式要統(tǒng)一； ⑸ 結(jié)尾處組織名稱不全，應加人事處； ⑹ 時間未寫全到日......

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1管理序列 1.1核心能力 1.1.1誠實正直 定義 誠實是指表達自己內(nèi)心的真實想法，表里如一，不隱瞞、不捏造事實 正直是指說話和辦事從事物本身的是非曲直出發(fā)，不偏不倚的做事態(tài)度 通用面試題目 1) 你在選擇朋友時最看重的素質(zhì)是什么？為什么？ 2) 有時我們會面臨兩難的窘境，必須在個人利益與道德之間......

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目錄 引言 整體設計 整體設計 功能需求分析 項目實施計劃 項目實施計劃 項目實施計劃 注：項目起點以實際啟動日期開始 項目實施計劃 運行維護 運行維護 產(chǎn)品免費服務期 系統(tǒng)保證期從所有系統(tǒng)驗收合格之日起始計，保修期按照購買合同由供應商提供維護，對于由我公司提供的應用系統(tǒng)按照合同規(guī)定的保修期內(nèi)提供免......

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技術服務： 針對客戶題庫IT化項目我們將使用以下語言及工具： ASP+ SQL Server ASP.net + SQL Server PHP + MySQL 后期維護： 項目后期維護時間為1-2月，維護內(nèi)容不包含添加新需求等，只負 責網(wǎng)頁頁面的正常顯示及程序正常運行。 ......

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A.本建議書基于與某公司的前期溝通而提出，它代表了我們對某公司核心人才管理項目的初步設想。 1）全球視野指導下的3G時代通信市場發(fā)展趨勢和競爭規(guī)律的深入研究； （2）國內(nèi)外優(yōu)秀標桿企業(yè)的戰(zhàn)略、運營管理及其編制水平的深度解讀； （3）中國移動集團公司和某公司人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢的深刻理解與把握； （......

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36穿越流程壁壘的業(yè)務管理優(yōu)化 某移動通信有限責任公司隸屬中國移動通信集團公司，1997年改制重組，率先在香港和美國同步上市，1999年成為外商獨資企業(yè)，是現(xiàn)中國移動（香港）有限公司的內(nèi)地運營子公司。浙江省在全國各省市中人口列第十一，面積列第二十五位，但浙江移動的客戶和收入規(guī)模在中國移動通信集團內(nèi)連......

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人才識別和評估系統(tǒng) 為什么要建設和完善人才測評體系？ 科學測評體系有助于企業(yè)實施能力/素質(zhì)管理，建立績效管理與能力管理雙軌制。從管理模式的轉(zhuǎn)變來看，測評體系的建設可促進企業(yè)從致力于勝任的業(yè)績管理向以發(fā)展為導向的能本管理轉(zhuǎn)變。彌補單一的績效考核所產(chǎn)生的導向偏差，引導員工既關注業(yè)績的增長，也注重內(nèi)在綜合......

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建議各運營商做好以下幾方面工作： 　　一是大力開拓市場。需要明確用戶接受能力，加強對用戶細分。對于中國的移動運營商來講，在市場細分過程中，可以高端用戶與時尚用戶并駕齊驅(qū)，綜合考慮中國的民族特色等因素，將用戶細分為不同的類型，在此基礎上制定不同的策略。同時積極推出差異化業(yè)務。同時采取定制手機的形式保證......

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飛利浦青睞這樣的人才 從光源到電視機，從剃須刀到電動牙刷，從電話到顯示器，1920年就已進入中國市場的飛利浦，自然也是眾多職場人心目中的理想雇主之一。 飛利浦電子集團全球人力資源副總裁JoPieters日前透露，飛利浦計劃在3-5年內(nèi)培養(yǎng)或引進100位總經(jīng)理級的本地人才，這些人將廣泛分布于飛利浦公司......

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匯報提綱 2006年工作總結(jié) 存在的問題和不足 2007年工作計劃 2006年，山東公司人力資源部緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強基礎管理、提高員工隊伍素質(zhì)，努力構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，圓滿完成了人力資源提升項目等工作，各項工作基本滿足了公司高速發(fā)展對人力資源的需求。 一、加強制度化、流程化建設，進......

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以三支人才隊伍建設為突破口 全力推進人力資源體系化建設 ......

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安徽公司匯報材料2006.12.7目錄06年主要工作工作1：建立適合企業(yè)發(fā)展需要的人員配置機制項目意義工作2：加大人才引進工作，緩解人才緊缺矛盾工作3：建設系統(tǒng)的培訓與發(fā)展體系 大力推進基層員工的職位技能培訓 內(nèi)部師資隊伍建設 工作4：拓展專業(yè)技術領域職業(yè)發(fā)展通道工作5：建立干部淘汰機制，強化干部危......

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內(nèi)蒙古有限公司2006年工作總結(jié)及 中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 李孟繁 匯報提綱 第一部分、2006年主要工作 第二部分、2006年工作中存在的問題 第三部分、2007年工作思路 第一部分、2006年主要工作 一、實施全面績效管理，建立和完善以能力和業(yè)績?yōu)閷虻膯T工評價體系，發(fā)揮績效薪酬的激勵作......

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目 錄 2006年工作總結(jié) 2007年工作思路 2006年工作總結(jié) 二OO六年河北公司緊緊圍繞集團公司新跨越戰(zhàn)略 和我公司年初提出的管理提升年目標開展工作。在集團公司及省公司的正確領導下,健全和完善組織機構(gòu)，加強經(jīng)營管理者隊伍建設，進一步完善培訓制度，加強內(nèi)部控制，提升人力資源管理信息化水平，取得了......

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第一部分 2006年工作匯報 一、適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，適時調(diào)整組織架構(gòu)，打造卓越組織 全員競聘上崗，過程公開、公平、公正 二、深入落實人才體系構(gòu)建 《天津移動通信有限責任公司吸引優(yōu)秀人才管理辦法》，加大對高素質(zhì)、高技能人才的傾斜力度，使更多的社會優(yōu)秀人才進入公司。 傾斜力度突出表現(xiàn)在：上崗適用時間......

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內(nèi)抓管理 外抓服務 為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)的人力資源支持 mdash;mdash;mdash;2006年北京移動人力資源部匯報材料 前言 2006年是電信產(chǎn)業(yè)變革，通信技術更新?lián)Q代的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存。在北京公司內(nèi)抓管理、外抓服務工作思路的指引下，人力資源部本著日清、日高、日美的工作理念，有條不紊地......

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西藏公司匯報材料 2006年12月 目錄 06年工作 06年工作 以HR信息化為基礎，推動HRM的精細化 HRMS的上線使用以來使人力資源工作正式步入信息化階段，為了使人力資源管理流程更規(guī)范，操作更順暢，更便于控制點的監(jiān)控，我們通過辦公自動化系統(tǒng)自主開發(fā)了員工出行管理模塊、出行帳務管理模塊、績效管理......

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概要 2006年人力資源重點工作回顧 三、加強隊伍建設，打造企業(yè)人才優(yōu)勢 五、增強服務意識，加強調(diào)研分析，轉(zhuǎn)換工作方式 六、績效管理穩(wěn)步推進，績效導向文化已形成 七、建立靈活、規(guī)范用工機制 八、全力推進人力資源管理流程優(yōu)化工作 2007年人力資源重點工作思路 一、進一步完善適應公司戰(zhàn)略目標的人力資源......

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員工總量 截止2006年11月30日,青海移動共有員工1431名,其中,正式在冊員工630名,社會化用工801名。 學歷構(gòu)成 職稱構(gòu)成 社會化用工情況 截止11月30日，我公司共有社會化用工801名，均為青海省人才交流中心輸出到我公司人員，崗位分布情況是：營業(yè)、營銷人員419名，話務員109名，駕駛......

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甘肅公司人力資源部二六年十二月1.1 領導班子建設抓好領導班子考核工作組織開展了兩年一度的領導班子考核工作著力對領導班子及成員綜合能力、工作業(yè)績等方面的考核對7個單位的領導班子進行了調(diào)整和充實，1個班子進行了誡勉做好部分企業(yè)領導人員公開競聘選拔工作拿出5個二級經(jīng)理職位在全省移動范圍內(nèi)公開招聘共有81......

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陜西公司人力資源 2006年總結(jié)和2007年思路 陜西人力資源部 張振東 2006年12月5日 匯報目錄 一、2006年主要工作 二、幾個主要問題 三、2007年工作思路 四、兩點建議 一、陜西公司2006年主要工作 一、陜西公司2006年主要工作 一、陜西公司2006年主要工作 匯報目錄 一、20......

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一、2006年工作 指導思想： 建立一支以崗位專家為核心的員工隊伍； 目標： 為公司實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越提供人力資源基礎保障； 積極影響： 截至11月30日，云南有限公司（用戶）市場份額占50.9％，列全集團之首； 收入增長21.7，列全集團第二位。 一、 2006年工作 2、加強經(jīng)理人員管理和......

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某分公司客戶經(jīng)理人才盤點結(jié)果......

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職位說明書 職位名稱 人力資源部績效管理 所屬部門 人力資源部 職位編碼 SX-256-006 直接主管 人力資源部經(jīng)理 直接下屬 無 職位等級 11級 職位工作目的： 組織實施公司員工績效管理，引導各級直線經(jīng)理客觀正確評價員工價值，促進員工達成良好績效。 職位工作職責： 工作活動 （計劃、組織、協(xié)......

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匯報提綱 一、2006年人力資源工作總結(jié) 二、目前人力資源管理中存在的主要問題 三、2007年人力資源工作安排 2006年人力資源工作總結(jié) 2006年，人力資源部在集團公司人力資源部及省公司黨組的正確領導下，緊緊圍繞做世界一流通信企業(yè)的戰(zhàn)略重點，認真履行部門職責，努力扮演好企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、專家顧問、員......

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腳踏實地，務求實效 穩(wěn)妥推進人力資源各項改革 －－湖南公司人力資源工作匯報 二六年十二月 主要內(nèi)容 一、部門基本情況介紹 二、2006年主要工作收獲 三、存在的問題和困難 四、2007年工作設想 部門基本情況介紹 主要內(nèi)容 一、部門基本情況介紹 二、2006年主要工作收獲 三、存在的問題和困難 四、......

 43詳情

創(chuàng)造人才競爭優(yōu)勢，有力支撐新跨越戰(zhàn)略實施 目 錄 中移動新跨越戰(zhàn)略的核心mdash;mdash;追求卓越 打造卓越的運營體系 培育卓越的人才 建設卓越的組織 指 導 思 想 十一五期間，廣西公司人力資源發(fā)展的指導思想：堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬人力資源工作發(fā)展全局，樹......

 59詳情

探鼎職業(yè)興趣報告 前 言 有人說：興趣是最好的老師，也有人說：如果人能從事自己感興趣的工作，那么，人生就是天堂。興趣給人的活動過程帶來的樂趣由此可見一斑。探鼎職業(yè)興趣測驗能夠幫助企業(yè)準確的把握應聘者的職業(yè)興趣，以及他未來職業(yè)的可能的發(fā)展方向，從而招聘到適合企業(yè)各類職位以及崗位的人才，而且應聘者更傾向......

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#61607; 前言.................................................................. #61607; 基本分析報告.................................................................

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