戰(zhàn)略經(jīng)營

廣州“奧尼森”服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計方案 前言　　本項目所實施的品牌策劃，將幫助奧尼森實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，從而走向創(chuàng)世界名牌名牌之路?！　　”卷椖克鶎嵤┑钠放撇邉潱裱缦吕砟睿骸　　っ剖且环N象征，是高質(zhì)量的寓意，消費者選購奧尼森休閑服飾，不僅是買衣服，而是在體驗一種精神上的滿足，享受一種休閑文化。　　......

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編號　　　　 廣告經(jīng)營資格申請登記表 單位(申請)名稱　　　　　　　　　　　　　　　住所　　　　　　　　　　　　　　　法定代表人(負責(zé)人)簽字　　　　　　　　　　　　　　　申請日期　　　　　　　　　　　　　　　受理日期　　　　　　　　　　　　　　　 中華人民共和國國家工商行政管理局制 1. 基本情......

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廣東格蘭仕集團的戰(zhàn)略選擇 編寫：謝洪明[1] 李衛(wèi)寧2 指導(dǎo)教師：藍海林[2] （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院廣州510640） 摘要： 世紀(jì)之交，美的和格蘭仕先后進入對方經(jīng)營領(lǐng)域，面對面地進行廝殺。本案例可用于動態(tài)競爭戰(zhàn)略的教學(xué)和研究。 格蘭仕通過實施專業(yè)化和規(guī)?；瘧?zhàn)略，將微波爐的價格降低了一半以上......

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平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 作者：孫新平 [pic]魅力指數(shù): 　　點擊:320次 入庫時間：2003年10月16日 | || ||[pic] ......

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情景案例 現(xiàn)在的平衡計分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法，它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)。公司的平衡計分卡然后應(yīng)該和績效管理，能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實施戰(zhàn)略。 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略 孫永玲博士，......

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平衡計分卡的因果關(guān)系及戰(zhàn)略圖 孫永玲博士，上海博意門咨詢有限公司總裁平衡計分卡的關(guān)鍵目的之一是通過公司高級管理層對達到重要具體目標(biāo)的方法作出設(shè)想來清晰地描述該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這些設(shè)想可以辨別重要的目標(biāo)和各角度中不同目標(biāo)之間的聯(lián)系。通過對多個重要因素“如果，那么”進行因果關(guān)系的分析，管理層的設(shè)想就會......

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平安保險的人才戰(zhàn)略，名才財三贏 | ||2002年1月03日 星期四 |[pic]推薦給同仁 [pic] 打印 | 摘要：請全球最大的會計師事務(wù)所的合伙人做財務(wù)總監(jiān)，美國最大的電腦公司的主管做電腦總監(jiān)，美國林肯金融集團原高級副總裁斯蒂芬.邁爾做總精算師和董事長高級顧問......

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居于行業(yè)不同競爭位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、高密度競爭——位次競爭戰(zhàn)略的形成競爭密度高這一點是日本企業(yè)展的一個主要原因。下表反映了幾個行業(yè)市場占有率的構(gòu)成，并把日本與歐美進行了比較。和歐美由少數(shù)大企業(yè)壟斷型的市場占有率構(gòu)成相比較，日本的市場占有率卻是由一個具有一定競爭層次的企業(yè)群構(gòu)成的。以汽車為例，在美......

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居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過一些因素產(chǎn)生的那些新形成的或重新形成的行業(yè)，這類因素包括技術(shù)創(chuàng)新、相對成本關(guān)系的變動、新的消費需求的出現(xiàn)，或其他經(jīng)濟及社會方面的變化，致使某種新產(chǎn)品或某項新服務(wù)得以提高到一個潛在可行的營業(yè)機會的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點來看，某......

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　《鴨子眼中的管理者》 　　袁枚是個愛面子的人，也不好意思去問，整天抱著奄奄的鴨子坐在書房里發(fā)呆。幾天過去了，鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已！　　引子 　　清代進士袁枚歸隱山林之時，朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人，不會隨意送別人一只鴨子的，想其中必有深意。 　　晚上回......

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將70的紅利分給員工——慧聰資訊有限公司經(jīng)營案例 中國經(jīng)營報， 2001-05-23， 作者: 張輝， 訪問人數(shù): 1163 　　慧聰是一家商情服務(wù)公司，商情服務(wù)是它的主業(yè)，雖然目前不是上市公司（正在準(zhǔn)備上市），也很少作廣告，但是，如果你問中國的IT業(yè)、汽車業(yè)、家電業(yè)、廣電設(shè)備等許多行業(yè)中經(jīng)常需要......

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富力集團企業(yè)品牌擴張戰(zhàn)略策劃方案前言 富力集團在民營企業(yè)中的知名度、美譽度以及銷售額是名列前茅的，與之對應(yīng)的富力企業(yè)品牌塑造也需要提升一個新的高度。要加大和擴充市場建設(shè)和品牌塑造的經(jīng)驗和方法，努力的對品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征與個性，在消費者和經(jīng)銷商中留下好感，達到富力......

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家電企業(yè)流通渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 尾崎久仁博 （胡左浩 翻譯） 一 問題提起 流通大變革的時代已經(jīng)到來。在商流領(lǐng)域，折扣店（DiscountStore）以及進口業(yè)者的出現(xiàn)，大量建設(shè)以大型店鋪為主的購物中心（ShoppingCenter）的計劃，便民連鎖店（ConvenienceStore）在全國各地滲透......

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大突圍--時代、企業(yè)、人物 　　序曲：先生們，是該再談?wù)剳?zhàn)略的時候了！ 　　再一次這一批企業(yè)喧囂于"家電造車"的熱潮，在"國退民進"的并購狂歡中意氣風(fēng)發(fā)……而感應(yīng)于一個大變局時代的降臨，相當(dāng)多的家電出身的中國大企業(yè)，及其"領(lǐng)袖"又發(fā)布了未來成長為世界級企業(yè)的戰(zhàn)略宣言。 　　但他們所期望的標(biāo)桿與自己的......

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客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略實施與投資回報率研究 武興兵 管政 2002-6-2 摘要：實施CRM失敗率之高已經(jīng)引起了企業(yè)客戶、CRM廠商以及學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注。組織—環(huán)境的適應(yīng)性呼喚企業(yè)實施CRM，但更嚴峻的問題是如何進行恰當(dāng)?shù)腃RM戰(zhàn)略定位、挖掘戰(zhàn)略定位的深層影響因素，針對這一問題，在此提出了幾種可......

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夾江“511”戰(zhàn)略將推動陶企加快技術(shù)改造[pic]|2003年07月01日09時17分 || ......

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復(fù)星產(chǎn)業(yè)整合和資本經(jīng)營分析 隨著2003年4月9日南京鋼鐵股份有限公司（簡稱：南鋼股份）關(guān)于要約收購的公告，自去年《上市公司收購辦法》實行以來，證券市場上第一起要約收購浮出水面，復(fù)星集團作為此次收購方南京鋼鐵聯(lián)合有限公司的控股股東再一次引起資本市場的關(guān)注。下面對復(fù)星系的運作做一簡單梳理和分析。本文......

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基于電子商務(wù)下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇 浙江省青田縣郵政局 章如權(quán) 摘 要電子商務(wù)（EC）是20世紀(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)物。而現(xiàn)代物流企業(yè)的興起也僅有三十幾年的時間，......

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基于制度路徑的戰(zhàn)略管理 陳毅聰論文類型：專題研究主題詞：廣義制度、戰(zhàn)略管理、比較優(yōu)勢動筆時間：構(gòu)思起于2003年11月，動筆起于2004年2月，初稿完成日為3月14日晚，陸續(xù)修改于3月底4月初。正文： 緒論 之所以強調(diào)制度路徑對于戰(zhàn)略管理的重要性，最早的想法發(fā)源于一場爭論。這場爭論在中國經(jīng)濟學(xué)界相......

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培訓(xùn)游戲—團隊游戲—航空公司的經(jīng)營游戲 游戲方法：1、將學(xué)員分成5-6個組，每個組將分別代表一家航空公司在市場經(jīng)營；2、市場經(jīng)營的規(guī)則就是：所有航空公司的利潤率都維持在9；如果有三家以下的公司采取降價策略，降價的公司由于薄利多銷，利潤率可達12，而沒有采取降價策略的公司利潤率則為6；如果有三家和三家......

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國際會計準(zhǔn)則第35號—中止經(jīng)營 1998-06發(fā)布 發(fā)布時間：2000年08月27日目的 本準(zhǔn)則的目的是特定報告中止經(jīng)營信息的原則，從而通過區(qū)分中止經(jīng)營和持續(xù)經(jīng)營信息，提高財務(wù)報表使用者對企業(yè)現(xiàn)金流量、盈利能力及財務(wù)狀況進行預(yù)測的能力。 范圍 1.本準(zhǔn)則適用于所有企業(yè)的所有中止經(jīng)營。 定義 中止經(jīng)營......

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國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題 　　按照企業(yè)所有者國有與非國有的性質(zhì),我國的企業(yè)可以分為兩大類,即國有(包括國有控股)企業(yè)和非國有企業(yè)。從企業(yè)經(jīng)營代理人——企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營勞動的性質(zhì)來說,兩類企業(yè)中的經(jīng)營者是相同的,但在收入分配方面卻有很大的差異,都面臨著許多問題。國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵方面存在......

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國家能源戰(zhàn)略的基本構(gòu)想 （中國能源綜合發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究課題小組） 課題負責(zé)人：陳清泰 本報告執(zhí)筆人：馮飛 周鳳起 王慶一　　一、過去20年中國的能源發(fā)展已取得了不小成就，并積累了一定的經(jīng)驗 　　過去的20年，中國在能源領(lǐng)域取得的成就主要體現(xiàn)在如下三個方面：一是實現(xiàn)了GDP翻兩番而能源消費僅......

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國家工商行政管理局關(guān)于核定企業(yè)經(jīng)營范圍有關(guān)問題的通知工商企字(1989)第142號 各省、自治區(qū)、直轄市及劃單列市工商行政管理局：為了正確核定各類企業(yè)的經(jīng)營范圍，促使企業(yè)嚴格按照核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍從事經(jīng)營活動，保護合法經(jīng)營，制止非法經(jīng)營，維護社會經(jīng)濟秩序，進社會主義商品經(jīng)濟的健康發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)《企業(yè)法......

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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃撬動品牌資產(chǎn)飆升－－衡水老白干品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實案傳統(tǒng)白酒企業(yè)如何應(yīng)對行業(yè)和市場的雙重萎縮、國家和行業(yè)的政策限制、企業(yè)和品牌的過度競爭、外行資本的攻城掠地、企業(yè)品牌的形象老化？衡水老白干通過卓越的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，理清了企業(yè)和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略遠景和目標(biāo)，走出了一條快速提升品牌資產(chǎn)、超越低層次競爭的......

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品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績管理貫徹品牌戰(zhàn)略實施 劉威 龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區(qū)，在前面我們采取了很多策略與組織技巧才走到了這里，然而“行百里者半九十”，這最后一片雷區(qū)卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴格的業(yè)績管理體系，就不可能把品牌戰(zhàn)略管理貫徹至每個人、落實到每一天！ 一、業(yè)績管理的原則是什么？ ......

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品牌戰(zhàn)略管理8：業(yè)務(wù)流程驅(qū)動品牌戰(zhàn)略實施 劉威 走在大路上 這里是穿越集團戰(zhàn)略雷區(qū)的第六站，我們將遭遇業(yè)務(wù)流程。如果說品牌是一個名字的話，業(yè)務(wù)流程就是叫這個名字的人。沒有業(yè)務(wù)流程的支持，品牌說話是不能算數(shù)的，業(yè)務(wù)流程是品牌連續(xù)劇的幕后導(dǎo)演。 一、業(yè)務(wù)流程與品牌戰(zhàn)略管理 對于顧客而言，他們購買的絕不......

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品牌戰(zhàn)略管理7：建立品牌聚焦型組織 劉威 靠近我 品牌聚焦型組織是穿越集團品牌戰(zhàn)略雷區(qū)的第五站，前四站我們完成了品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃，從這一站開始我們進入品牌戰(zhàn)略的實施。從實效的角度而言，一百個完美的規(guī)劃還比不上一次到位的執(zhí)行，然而本土企業(yè)與跨國公司最大的差距也就在于執(zhí)行，激動人心的方案被疲軟無力的執(zhí)行......

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品牌戰(zhàn)略管理6：強化品牌組合內(nèi)的協(xié)同作用 劉威 每個人都以同一音調(diào)唱歌并不就意味著和諧 品牌組合的協(xié)同作用是我們跨越集團品牌戰(zhàn)略管理雷區(qū)的第四站，這可能是最兇險的一站，正如一百塊磚毫無黏合地壘起來是經(jīng)不起任何風(fēng)雨的，一群毫無內(nèi)在聯(lián)系的品牌也是經(jīng)歷不了市場波折的，所以在力求每個品牌盡可能獨特的同時，......

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品牌戰(zhàn)略管理5：確定品牌組合的成長藍圖 劉威 我聽過你的歌 這里是穿越集團品牌戰(zhàn)略管理雷區(qū)的第三站，俗話說“不想當(dāng)元帥的兵不是好兵”，同樣不力謀增長的品牌組合也絕不是優(yōu)秀的品牌組合。在第一站我們是對現(xiàn)有的品牌組合進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而在這里我們將考慮新的品牌組合，新的品牌組合將為集團品牌戰(zhàn)略注入新的活力......

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品牌戰(zhàn)略管理3：確定品牌組合的宏偉使命 劉威 使命的初啼 品牌使命是集團品牌戰(zhàn)略管理的萬里長征第一步，使命這個東西人人都認為很重要但人人都容易忽視，使命的雷區(qū)在于它的尷尬處境，如果定得太“實”，容易犯上“近視癥”，對未來的發(fā)展是不利的；如果定得太“虛”，又模棱兩可缺乏實際指導(dǎo)意義，怎樣才能不虛不實......

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品牌戰(zhàn)略管理2：集團品牌戰(zhàn)略管理是無人知曉的夜海航船 劉威 不僅僅是諷刺！ 具有諷刺意味的是，現(xiàn)在的品牌管理極為忽視集團（公司）層面的宏觀品牌運作，反倒對集團下某一具體品牌層次的微觀管理作業(yè)汲汲以求。任何一個對于戰(zhàn)略管理具有常識的人，都能知道不先制定公司戰(zhàn)略是不可能有完善的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然而我們“精明......

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品牌戰(zhàn)略管理1：讓傳統(tǒng)品牌管理走開！ 劉威 逆風(fēng)還是順風(fēng)？ 對于一艘盲目航行的船只來說，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。然而我們的品牌經(jīng)理人們并沒有意識到自己在逆風(fēng)啟航，他們津津樂道于品牌形象的微不足道的差別，熱情洋溢于獨立品牌和單一品牌孰優(yōu)孰劣的爭論，他們認為這就是品牌管理的神髓。然而品牌是一種核心資......

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品牌戰(zhàn)略管理16（END）：基業(yè)常青的品牌鞏固之道 劉威 最后一戰(zhàn) 這是強勢品牌登堂入室的最后一級臺階，通過前五級臺階的登臨，我們已經(jīng)擁有了擁有鮮明的品牌和大量的擁護者，然而獲取顧客和保留顧客絕對不是同一個概念，如果我們找不出維系顧客的方法，我們就會象猴子掰玉米一樣，到頭來還是兩手空空。 一、如何......

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品牌戰(zhàn)略管理15：四大提升策略倍增品牌價值 劉威 重裝上陣 我們已經(jīng)來到了通往強勢品牌的第五站，此時面前是萬丈懸崖，通過前四站的不眠不休我們已經(jīng)得到了基本的品牌資產(chǎn)，現(xiàn)在需要的是驚險的一躍，成功則品牌價值幾何倍數(shù)增長，失敗則一切回到起點，然而我們不能回避，鯉魚的命運就是一定要登上龍門。 一、如何進......

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品牌戰(zhàn)略管理14：品牌推廣借力IMC飛翔 劉威 世界觸手可及 如果你還沒有醒來怎么知道是在夢中還是現(xiàn)實？品牌的整合營銷傳播是強勢品牌列車所經(jīng)過的第四站，前三站我們身處于奇瑰壯麗的品牌夢境之中，而這一站品牌將從夢中醒來，將通過傳播把品牌形象銘刻到消費者心目中的真實世界。 一、品牌推廣和整合營銷傳播 ......

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品牌戰(zhàn)略管理13：畫龍點睛的品牌識別設(shè)計 劉威 走向偉大 品牌識別是強勢品牌旅途上的第三站，如果說前兩站我們充滿了分娩的期待，那么擁有天使般面容的嬰兒將于這一站在窗外向我們微笑。品牌識別是品牌走向偉大的道路，也是顧客通往品牌的道路。品牌識別是品牌的“身份證”，有了識別，品牌才成其為品牌。 一、創(chuàng)建......

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品牌戰(zhàn)略管理12：生死抉擇的四種基本品牌戰(zhàn)略 劉威 沒有路標(biāo) 這里是通往強勢品牌的第二扇大門，在這里我們將決定品牌參與競爭的方式，也就是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是品牌中最令人困惑的一個問題，即便是最淵博的品牌專家大衛(wèi)艾克也沒有向我們正面回答過這個問題，混亂的結(jié)果是有些人把品牌識別當(dāng)做品牌戰(zhàn)略，有些人把品......

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品牌戰(zhàn)略管理11：穿越迷霧的SCP戰(zhàn)略性品牌分析 劉威 回到明天 從這里將開始我們跨越品牌海洋的處女航，茫茫大海沒有指南針是不行的，我們的指南針就是戰(zhàn)略性品牌分析，沒有它品牌必將遭遇“泰坦尼克”的命運。然而遺憾的是，我們發(fā)現(xiàn)很多品牌一開始就將直覺置于科學(xué)之上，于是乎一幕幕在黑夜里前行，在泥潭里繞彎......

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品牌戰(zhàn)略管理10：知易行難的SBU品牌戰(zhàn)略管理 劉威 熟悉的陌生人 戰(zhàn)略已經(jīng)是一個被泛濫使用因而極度貶值的字眼，而如今連招聘和發(fā)傳真什么的都敢冠以戰(zhàn)略的名義，盡管大家希望能夠提高自己所說的東西的重要性這一急迫心情是可以理解的，我們依舊建議能夠精確地稱呼為“戰(zhàn)略管理”，這樣畢竟在較長的時間內(nèi)我們會擺......

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