互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
主講：黃紅發(fā)老師
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是VUCA的多變性與不確定性，薪酬不定確性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)變
成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當(dāng)發(fā)工資，發(fā)績(jī)效工資，發(fā)年終獎(jiǎng)，會(huì)暴露出來(lái)很多的矛盾
和沖突，那么，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬呢？讓薪酬不會(huì)成為”心愁“呢？其實(shí)，薪酬的設(shè)計(jì)，
首先要關(guān)注薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬首先是勞動(dòng)所得，員工會(huì)關(guān)注自己的薪酬的絕對(duì)值，同時(shí)，還很
關(guān)注薪酬的公平問(wèn)題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會(huì)和同事比較，即所謂
的內(nèi)部公平問(wèn)題，還會(huì)和外部比較，即所謂的外部公平問(wèn)題。
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬首先是購(gòu)買勞動(dòng)力的價(jià)格，既然是價(jià)格，就需要考慮二個(gè)要
素，首先，價(jià)格高，就會(huì)購(gòu)買到更好的勞動(dòng)力，同時(shí)，也需要考慮性價(jià)比，也就是投入
產(chǎn)出比，所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬，所謂產(chǎn)出就是企業(yè)的績(jī)效水平。另外，
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要考慮自身的財(cái)務(wù)狀況。
這二個(gè)方面，就是我們薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)——內(nèi)部公平、外部公平、投入產(chǎn)出比、企業(yè)的
財(cái)務(wù)狀況。
課程將按照薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)，具體講述薪酬設(shè)計(jì)的步驟以及每個(gè)步驟中需要注意的問(wèn)
題與可能會(huì)遇到的問(wèn)題。

課程收益：
１、掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崗位設(shè)計(jì)常用工具
２、學(xué)會(huì)崗位評(píng)估方案
３、理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)及難點(diǎn)
４、解決在職位管理及薪酬設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬決策人、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、中高層管理者及專業(yè)
管理人員
授課方法：理論講授(30%)+案例分析（20%）、小組研討(30%)+實(shí)戰(zhàn)輸出（20%）



課程大綱
引子：
－－互聯(lián)時(shí)代的組織VUCA特征是什么？
－－互聯(lián)時(shí)代組織的中基層管理與一線員工的管理難點(diǎn)與心態(tài)如何？
第一講：互聯(lián)網(wǎng)公司員工激勵(lì)與薪酬管理
一、員工激勵(lì)機(jī)制的作用
１．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的崗位設(shè)制差異；
2．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的人才心理認(rèn)知差異；
案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制影響員工的行為動(dòng)機(jī)！
3．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)的三個(gè)維度
研討：分析一下本企業(yè)的薪酬體系存在的問(wèn)題？
二、薪酬與薪酬管理
1．薪酬的概念
2．薪酬的演變過(guò)程
3．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響薪酬的因素分析
1）內(nèi)在原因
2）外部原因
4．薪酬管理的三大目的
5．薪酬管理的良性循環(huán)
案例：以快為本的互聯(lián)網(wǎng)如何平衡新老員工之間的薪酬差異？

第二講：支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬體系
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快戰(zhàn)略下的人才對(duì)策與薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)
1．激勵(lì)性薪酬體系對(duì)人力資源管理職能的要求
2．激勵(lì)性薪酬體系的內(nèi)涵與特征
3．激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的五大原則
4．激勵(lì)性薪酬體系的基本結(jié)構(gòu)
案例：A互聯(lián)網(wǎng)（新三版上市公司）如何進(jìn)行薪酬變革
二、薪酬管理流程設(shè)計(jì)
1．互聯(lián)網(wǎng)薪酬的入軌與調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)
2．入軌機(jī)制
3．調(diào)整機(jī)制
案例：互聯(lián)網(wǎng)公司如何處理員工提出的加薪要求
案例：互聯(lián)網(wǎng)基于績(jī)效的加薪方法示例
4．薪酬審批流程設(shè)計(jì)
三、激勵(lì)性薪酬體系的實(shí)施流程
1．互聯(lián)網(wǎng)公司的薪酬體系的實(shí)施流程
2．互聯(lián)網(wǎng)公司的薪酬體系的套入與微調(diào)
3．新舊體系切換可能存在的問(wèn)題與對(duì)策

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)與人力成本分析
一、薪酬等級(jí)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．劃分薪等
2．確定各薪等的中間值與上下限額
3．互聯(lián)網(wǎng)公司如何設(shè)計(jì)同一薪等的級(jí)數(shù)
4．互聯(lián)網(wǎng)公司如何確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
5．互聯(lián)網(wǎng)公司如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪點(diǎn)表
案例：互聯(lián)網(wǎng)公司動(dòng)態(tài)薪點(diǎn)表示例
6．互聯(lián)網(wǎng)公司三種薪酬模式選擇
7．互聯(lián)網(wǎng)公司合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
研討：不同職位序列、不同職位等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、合理控制人力成本
1．人力成本控制的目標(biāo)
2．人力成本的內(nèi)涵與比例
3．互聯(lián)網(wǎng)公司人力成本及效率分析
4．合理控制人力成本的三個(gè)重要手段

第四講：薪酬策略與崗位分析
一、互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬策略與總額預(yù)算
1．影響薪酬策略的因素
2．薪酬調(diào)查的策略與方法
3．四種薪酬策略的有效運(yùn)用
4．薪酬總額預(yù)算的兩種方法
案例：歷史“常數(shù)”推算法示例
案例：定員定編推算法示例
5．兩種預(yù)算方法的合理應(yīng)用
二、崗位設(shè)計(jì)與工作分析
1．互聯(lián)網(wǎng)公司崗位設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
2．互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析的三個(gè)要點(diǎn)
3．工作分析的主要內(nèi)容：6W1H
工具：職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容與格式
4．互聯(lián)網(wǎng)公司職位序列的劃分與定義
案例：職位序列劃分與定義示例
第五講：基于崗位價(jià)值呈現(xiàn)的公平策略
一、職位價(jià)值評(píng)估
1．職位價(jià)值評(píng)估的意義
2．三種職位價(jià)值評(píng)估方法的優(yōu)缺點(diǎn)
3．三種常用的職位價(jià)值評(píng)估工具
工具：美世職位評(píng)估系統(tǒng)IPE在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)用
工具：海氏三要素評(píng)估法在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)用
工具：簡(jiǎn)單易用的要素評(píng)估法在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)用
4．職位價(jià)值評(píng)估的步驟與要點(diǎn)
1）成立評(píng)估小組
2）選取典型崗位
3）理解評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行評(píng)分
5）對(duì)不明確信息進(jìn)行溝通
6）職位等級(jí)確定
7）職位并靠與調(diào)整
演練：本企業(yè)如何運(yùn)用要素評(píng)估法進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估
案例：職等矩陣圖的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
二、任職資格與能力薪酬設(shè)計(jì)
案例：如何為S軟件公司設(shè)計(jì)能力薪酬體系
1．職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2．任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
案例：某企業(yè)關(guān)鍵職位任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例
3．任職資格評(píng)價(jià)流程
4．任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系
第六講：案例：重點(diǎn)崗位的薪酬案例與表格
1．互聯(lián)網(wǎng)公司高管薪酬設(shè)計(jì)
2．互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)
3．互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)
4．互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)銷體系薪酬設(shè)計(jì)
6．配套制度與與表格設(shè)計(jì)

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