培訓師的四項修煉(4)-- DTF課堂引導工作坊
培訓師的四項修煉(4)-- DTF課堂引導工作坊詳細內容
培訓師的四項修煉(4)-- DTF課堂引導工作坊
培訓師的四項修煉(四)
DTF學習引導工作坊
【總體介紹】
《培訓師的四項修煉》面向企業(yè)進行開發(fā)。通過系統(tǒng)的訓練幫助內部優(yōu)秀的專業(yè)人員科學梳理知識體系,形成可用于傳播的標準化課程和應用案例,同時培養(yǎng)他們的課程講授與課堂引導能力,最終打造以實際業(yè)務為導向的成熟的內部課程體系與具備開發(fā)、講授、引導、案例教學綜合能力的優(yōu)秀內部培訓師團隊;幫助企業(yè)形成內部知識管理與有效傳播的資源與機制,全面支撐企業(yè)總體人才能力供給與培養(yǎng)體系的建設。
《培訓師的四項修煉》系列由連貫的4個專項學習工作坊及對應的行動輔導組合形成,企業(yè)可根據實際需求選擇開展,包括:
DTC課程開發(fā)工作坊(Development of Training Course)
DTD授課交付工作坊(Development of Training Delivery)
DTE案例教學工作坊(Development of Training Examples)
DTF學習引導工作坊(Development of Training Facilitation)
可協(xié)助企業(yè)對學員分階段進行認證,打造分層級、分重點的內部認證講師團隊。
【課程收益】
通過學習學習引導的基本步驟和流程,結合現場基于學員實際授課工作中問題解決的引導學習實踐,促進學員建立學習視角轉換與問題改善思維的建立,引導學員認知學習引導技術的價值、作用、流程和關鍵技能點,推進基于實際問題提升學習能力;通過現場輔導,輔助學員形成基于問題的引導學習的設計文案與執(zhí)行能力,協(xié)助企業(yè)更好的匯集一線優(yōu)勢解決實際問題的綜合能力。
【課程時間】
3天 學習引導工作坊 + 2周 引導工作坊設計編寫輔導(30分鐘/人)
【授課對象】
具備豐富實戰(zhàn)經驗的企業(yè)各層級管理者、內部專家、內部講師
【課程大綱】
1、學習引導工作坊
導入:解決問題的價值
課程內容
戰(zhàn)略、目標、績效、能力
能力培養(yǎng)的目標
有效的能力培養(yǎng)過程
問題與能力的價值流動
理論工具
戰(zhàn)略地圖
第一部分:引導與員工培訓
課程內容
什么是引導技術
引導的基本定義
引導式培訓
引導與討論的關系
引導與培訓的關系
為什么需要學習引導
學習參與者的任務
學習引導的目標
過程與結果的關系
學習的價值體現
引導與行動學習
什么是行動學習
行動學習與引導的關系
基于任務的能力培養(yǎng)
引導式培訓師
自信與堅定:完善自我、相信學員
引導式培訓師的核心技能
引導勝任力
理論工具
行動學習模型、引導勝任力模型
第二部分:引導式學習訓練—引導學習五步法
課程內容
引導式培訓基本理論
思維結構:從發(fā)現需求到獲取反饋、
操作結構:從了解學員到產出結論
第一步:了解學員狀態(tài)
對學員狀態(tài)的評估:動力與目標
團隊與團體的區(qū)別、團隊發(fā)展的階段
個人學習與團隊學習
第二步:創(chuàng)建引導學習氛圍
有效團隊學習的條件
提升個體積極性的方法
提升團隊參與性的技巧
鼓勵并培養(yǎng)積極行為習慣
第三步:有效的引導討論
激發(fā)討論的手段:有效提問
有效提問的原則
提問的格式
跟進提問的重要新
如何詢問敏感話題
第四步:化解團隊沖突
爭執(zhí)與討論的區(qū)別
沖突出現的常見情境
管理沖突的規(guī)則與步驟
如何有效干預
正確應對團隊抵觸
第五步:引導高效決策
決策過程的類型
轉化決策思維
為什么團隊要達成共識
有效的決策方式與行為
應對低效決策
理論工具
發(fā)散\收斂模型、沖突干預模型、決策策略模型
第三部分:引導工具箱—主要引導工具介紹
課程內容
引發(fā)思考工具
遞進式提問
引導式聆聽
頭腦風暴法
信息分析工具
力場分析
五個why提問法
迪士尼策略
分享交流工具
世界咖啡
開放空間
魚缸會議
聚焦決策工具
決策矩陣
聚焦點選
理論工具
第四部分:引導式培訓過程設計
課程內容
確定學習主題
問題出在哪里
達成的目標與期望
主題與能力學習
設計學習環(huán)節(jié)
學習主題與目標拆解
整體邏輯梳理
階段分步驟產出與工具選擇
精確計算時間
預估結論與挑戰(zhàn)
學習產出的基本框架
問題解決的學習價值
潛在挑戰(zhàn)與應對策略
理論工具
引導式學習流程設計手冊
總結回顧:解決問題與能力塑造的重合
課程內容
經歷驅動的能力提升
刻意訓練的價值
理論工具
2、后續(xù)輔導
案例教學輔導(2周)
輔導內容
引導式學習流程手冊批改
1v1交付輔導(30分鐘/人)
理論工具
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