金牌面試官 -校招版

  培訓講師:單峰

講師背景:
單峰——著名人力資源管理專家!單峰老師擁有14年的人力資源工作經驗,是精品課《全“心”溝通》、《順“勢”而為》、《“三位一體”TTT》的首席研發(fā)顧問。單峰獲得MBA和心理學雙碩士學位,同時具備海外留學和工作經驗,曾擔任國內知名企業(yè)大學執(zhí)行院 詳細>>

單峰
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金牌面試官 -校招版詳細內容

金牌面試官 -校招版

金牌面試官
校 招 版
(1-2天,6小時/天)
課程背景:
企業(yè)在校園招聘過程中更加關注求職者的深層次特質,比如性格特點、價值觀、品德和情商等。
為了辨識學生的深層素質,企業(yè)通常使用無領導小組討論、半結構面試等方式,其中還會使用例如壓力面試、性格測試、情商測試等測評工具。
但是,企業(yè)的非HR部門面試官并不擅長識人選才的專業(yè)技能,他們需要提升面試專業(yè)水平,即:
如何規(guī)避“看走眼”的風險?
從哪些角度識別候選人深層次特征?
如何設計面試問題考察學生的心理素質和職業(yè)潛質?
如何借助快速有效的面試工具發(fā)現(xiàn)人崗匹配和上、下級匹配的候選人?
如何操作無領導小組討論?半結構化面試、行為面試、壓力面試怎么做?
適用人群:
HR部門面試官
非HR部門面試官
招聘經理、HR經理
課程收益:
提升非HR部門面試官的面試水平
如何面試更加精準
識人選才的原理、工具和方法
提高HR部門面試官的面試專業(yè)水準
提升心理學理論(思維、情緒和性格)
提高面試效率,豐富面試經驗,學習面試工具
促進非HR部門和HR部門面試官換位思考和達成共識
課程特色:
課程節(jié)奏感非常強,環(huán)環(huán)相扣
大量視頻案例,內容豐富生動
心理學原理,不枯燥,易理解
實戰(zhàn)型授課一天下來意猶未盡
最新面試題型,課件資料分享
課程大綱:
備注:講師會根據(jù)現(xiàn)場學員的學習需求適當調整授課內容,以下大綱僅供參考。
第一部分 冰山模型與心理識人
本章要點:如何透過“表象”洞察候選人的“深層次特質”?校園招聘中如何識別心理素質和職業(yè)素養(yǎng)比較好的候選人呢?
冰山模型
素質假說
冰山模型
洋蔥模型
雙元模型
意識、前意識、潛意識
動機三要素
方向
強度
持續(xù)性
心理素質
如何考察以下特質?
毅力-職業(yè)穩(wěn)定的基礎
自信-職業(yè)發(fā)展的動力
親和-人際互動的內因
主動-價值差異的關鍵
職業(yè)素養(yǎng)
如何考察以下特質?
執(zhí)行-目標、計劃、投入的一致性
責任-負面和消極情緒的歸因傾向
敬業(yè)-關于興趣、責任、專注、成就
好學-學習能力學習意愿的綜合體現(xiàn)
授課工具:
九型人格測試
霍蘭德職業(yè)傾向測試
第二部分 無領導小組討論面試
本章要點:無領導小組討論(簡稱LGD)面試的原理是什么?LGD考察什么?LGD的評分維度和評分技巧是什么?LGD的注意事項是什么?
無領導小組討論面試
LGD面試的原理
LGD考察什么?
目標管理
計劃組織
團隊協(xié)作
溝通表達
LGD評分表和打分細則
輪流發(fā)言階段
自由討論階段
總結陳述階段
LGD最新題型
模擬練習
現(xiàn)場點評
注意事項
授課工具:
最新LGD題型:多任務、多角色、組內分組
最新LGD打分表
觀看視頻現(xiàn)場打分
觀看真實LGD視頻
視頻1-問題分析與解決
視頻2-情緒管理和表現(xiàn)(a)
視頻3-情緒管理和表現(xiàn)(b)
學員討論和講師點評
情緒化表現(xiàn)案例
沖突處理和情緒管理案例
授課工具:LGD視頻
第三部分 半結構化和壓力面試
本章要點:如何基于崗位要求設計面試問題?如何考察候選人的情商?求職動機?心理素質?如何進行壓力面試?
情商測試
自我認知
情緒理解
情緒表現(xiàn)
情緒互動
情緒感染
求職動機
職業(yè)定位
職業(yè)選擇
看重什么?
評價標準?
職業(yè)取舍?
職業(yè)成就
成就感來源
成就感識別
壓力面試
壓力面試常識
什么是壓力?
什么是壓力面試?
為什么使用壓力面試?
壓力面試的注意事項?
角色扮演-不正確的壓力面試
正確壓力面試的SOP
壓力面試下選人標準
情緒穩(wěn)定
情緒互動
理性思考
對事不對人
壓力面試的注意事項
面試官人數(shù)
面試前導語
尋找壓力源并追問
結束語
現(xiàn)場演練:壓力面試
第四部分 多維度匹配面試工具
本章要點:面試需要考慮候選人是否滿足:人崗匹配、團隊匹配、上下級匹配?如何快速識別候選人的匹配度?如何預測候選人的未來績效水平?
追隨風格面試
喜歡和不喜歡的老師
喜歡和不喜歡的領導
職場成就感來源是什么?
思維偏好測試
思維偏好原理
追求完美型-高標準和嚴要求
循序漸進型-重計劃和講條理
人際導向型-關注人際和情感
創(chuàng)新靈活型-活躍靈動和全局
思維偏好測試
左腦理性型
右腦感性型
上腦管理型
下腦執(zhí)行型
左、右對角線型
現(xiàn)場解讀測評
正方形測試結果
三角形測試結果
四邊形測試結果
對角形測試結果
上腦型、邊緣型
左腦型、右腦型
思維偏好與崗位匹配
思維偏好與團隊匹配
思維偏好的團隊圖形
團隊組建和團隊發(fā)展
思維偏好與上級匹配
如何借助圖形提前預測候選人的未來績效?
如何借助圖形提前預測候選人與領導匹配?
授課工具:思維測試工具
現(xiàn)場答疑解惑和學習推薦-課程結束前,講師與學員探討工作中常見的面試困惑和問題,并推薦經典的心理學和人力資源相關書籍。

 

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