設(shè)計(jì)利潤(rùn)

《設(shè)計(jì)利潤(rùn)》

--成本減半的六大準(zhǔn)成本減半的六大準(zhǔn)則CES02則

注：成本工程體系CES系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有CES完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。

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成本工程體系D2設(shè)計(jì)利潤(rùn)/成本減半簡(jiǎn)介

企業(yè)存在的根本是利潤(rùn)，利潤(rùn)=售價(jià)-成本！

成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

成本減半=設(shè)計(jì)利潤(rùn)。而決定成本80%的是在研發(fā)階段。

課程收益

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠:

1.掌握產(chǎn)品成本構(gòu)成方法；

2.掌握設(shè)計(jì)角度的產(chǎn)品成本策劃及控制；

3.掌握如何精確識(shí)別客戶要求；

4.掌握把客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義的方法；

5.掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化概念開(kāi)發(fā)中的成本目標(biāo)；

6.掌握如何開(kāi)發(fā)高效的制造過(guò)程；

7.掌握如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及分解平衡供應(yīng)成本；

8.掌握在爬坡階段決算產(chǎn)品成本，建立量產(chǎn)/以后的成本基線；

主要參加人員

企業(yè)各層級(jí)經(jīng)理；

項(xiàng)目經(jīng)理；

產(chǎn)品經(jīng)理；

產(chǎn)品/過(guò)程開(kāi)發(fā)人員；

產(chǎn)品報(bào)價(jià)員；

財(cái)務(wù)部門(mén)人員；

項(xiàng)目組成員；

體系推行人員；

產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的其他人員；

設(shè)計(jì)利潤(rùn)/成本減半

課程大綱

第一章前言

1.企業(yè)與成本

企業(yè)存在的根本

成本與利潤(rùn)的關(guān)系

利潤(rùn)開(kāi)發(fā)的階段

產(chǎn)品生命周期模型

利潤(rùn)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品生命周期

2.成本的基本概念

成本的組成

成本與供應(yīng)鏈的關(guān)系

成本發(fā)展的三個(gè)階段

第二章確定客戶要求

1.定義客戶

內(nèi)部客戶；

外部客戶；

2.定義客戶呼聲

顧客呼聲VOC

市場(chǎng)調(diào)研

小組經(jīng)驗(yàn)

歷史保修記錄和質(zhì)量信息

產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)

產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想

產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想

業(yè)務(wù)計(jì)劃/市場(chǎng)策劃

顧客輸入

3.前期研究

整理客戶呼聲

進(jìn)行前期研究

前期市場(chǎng)研究

前期技術(shù)研究

前期經(jīng)濟(jì)研究

前期風(fēng)險(xiǎn)研究

客戶呼聲等級(jí)

4.確定客戶要求

第三章定義產(chǎn)品要求

1.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行畫(huà)像

定義產(chǎn)品

產(chǎn)品要求與經(jīng)驗(yàn)體系

產(chǎn)品要求與環(huán)境分析

產(chǎn)品要求等級(jí)

產(chǎn)品的可追溯性要求

2.可行性分析

建立產(chǎn)品技術(shù)方案

產(chǎn)品功能；

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

產(chǎn)品功能分解；

產(chǎn)品特性匯總；

產(chǎn)品特性等級(jí)與控制方法；

特性與價(jià)值；

建立產(chǎn)品制造方案

工藝路線；

設(shè)備工裝需求；

平面布局與物流需求；

工序外協(xié)；

過(guò)程特性等級(jí)與控制方法；

建立產(chǎn)品成本方案

產(chǎn)品直接成本；

產(chǎn)品制造成本；

管理成本；

項(xiàng)目成本構(gòu)成

生產(chǎn)類(lèi)；

投資類(lèi)；

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制類(lèi)；

管理類(lèi)；

項(xiàng)目成本與產(chǎn)品成本

3.產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃

產(chǎn)品生命周期與利潤(rùn)計(jì)劃；

建立生命周期內(nèi)的利潤(rùn)計(jì)劃；

第四章優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1.并行工程

確保資源以及可獲得性

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

并行工程

2.面相成本的設(shè)計(jì)DFC

面向成本設(shè)計(jì)的八大原則

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

模塊化設(shè)計(jì)

模塊化設(shè)計(jì)的含義

模塊化制造覺(jué)被的三個(gè)條件

模塊化設(shè)計(jì)案例

減3.少產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

DFMEA

DFMEA七步法

4.產(chǎn)品驗(yàn)證體系DV系統(tǒng)

設(shè)計(jì)中存在驗(yàn)證類(lèi)型：CV、DV、PV、全尺寸檢驗(yàn)與功能試驗(yàn)；

各種驗(yàn)證類(lèi)型的內(nèi)容；

驗(yàn)證過(guò)程；

第五章增效過(guò)程開(kāi)發(fā)

1.七大浪費(fèi)

七大浪費(fèi)內(nèi)容

七大浪費(fèi)應(yīng)對(duì)辦法

七大浪費(fèi)與制造過(guò)程設(shè)計(jì)

2.平面布局

四種平面類(lèi)型

平面布局的內(nèi)容

3.物流規(guī)劃

四種物流規(guī)劃的類(lèi)型

物流規(guī)劃的內(nèi)容

4.工位開(kāi)發(fā)

工位布局

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則

工位開(kāi)發(fā)

5.減少產(chǎn)品失效風(fēng)險(xiǎn)

PFMEA

PFMEA七步法

量產(chǎn)質(zhì)量控制方法論—控制計(jì)劃

6.減少過(guò)程變差

由量具帶來(lái)的變差

由制造過(guò)程帶來(lái)的變差

建立量產(chǎn)變差基線

第六章平衡供應(yīng)成本

1.供應(yīng)成本分解方法

采購(gòu)與自制決定

功能分解

目標(biāo)成本法

VA/VE工程

樣件與產(chǎn)品

2.產(chǎn)品方案與制造方案評(píng)審

產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

產(chǎn)品制造方案

方案評(píng)審

3.物料報(bào)價(jià)與定點(diǎn)管理

產(chǎn)品成本評(píng)審

產(chǎn)品利潤(rùn)空間

方案+報(bào)價(jià)說(shuō)明會(huì)

定點(diǎn)

第七章決算爬坡階段

1.爬坡過(guò)程控制

爬坡的作用

爬坡中的控制

學(xué)習(xí)曲線

爬坡中的持續(xù)改進(jìn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更

4M變更

2.產(chǎn)品成本決算

產(chǎn)品成本決算

長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃評(píng)審

量產(chǎn)成本基線

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