華為干部管理與人才梯隊建設(shè)(1天)

  培訓(xùn)講師:王博

講師背景:
王博老師★華為大學(xué)特聘高級講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細(xì)>>

王博
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華為干部管理與人才梯隊建設(shè)(1天)詳細(xì)內(nèi)容

華為干部管理與人才梯隊建設(shè)(1天)

課程概要
課程前言
1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司;2013年,超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,并在100多個國設(shè)有辦事處和子公司,此時的華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán);2020年,面對美國的打壓,華為仍然逆勢增長,銷售額突破了8900億元。
華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才梯隊建設(shè),更離不開干部帶頭,華為是如何做人才梯隊建設(shè),如何防止干部的惰怠,如何防止用錯干部的,本課程以培訓(xùn)師在華為20多年的工作經(jīng)歷,為您做系統(tǒng)的解讀。
整個授課時間1天。
課程收獲
了解華為是如何用文化統(tǒng)一員工思想
了解華為的新員工培養(yǎng)方式
了解華為的干部管理模式
了解華為的后備干部培養(yǎng)機(jī)制
授課形式
以舉例說明為主,做到理解基本理念,掌握基本實施方法。
課堂講解占70%,問題解答占20%。討論分析占10%。
課程對象
企業(yè)中高層管理者,市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門及其他對產(chǎn)品管理感興趣的經(jīng)理人。
課程大綱
用文化統(tǒng)一員工思想
華為文化的歷史貢獻(xiàn)
解讀華為文化
了解華為文化的打造方式
華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制華為的任職資格管理
華為的員工招聘方式
華為的員工培訓(xùn)機(jī)制
如何對待員工犯錯誤采
華為對干部的素質(zhì)要求
選拔干部的原則
核心價值觀是基礎(chǔ)
品德與作風(fēng)是資格底線
績效是必要條件和分水嶺
能力是關(guān)鍵成功要素
華為干部的選拔方式與培養(yǎng)
三權(quán)分立,分權(quán)制衡
干部公示,360度調(diào)查與員工投訴
不稱職的干部要下崗
華為的后背干部管理
后備干部培養(yǎng)機(jī)制
解讀華為優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)

 

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立,是一個默默無聞的中國小公司,經(jīng)過20多年的艱苦奮斗,在2013年成長為世界上第一大通信設(shè)備公司,2017年的銷售額突破6000億,全球員工近18萬,在100多個國家設(shè)有辦事和銷售機(jī)構(gòu),海外銷售收入占公司總收入的60,是真正意義上的跨國企業(yè)。華為公司是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司,2013年,超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國設(shè)有辦事處和子公司,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),2018年,華為銷售額將超過7000億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。人常說商場如戰(zhàn)場,本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的工作經(jīng)歷,為您解

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司;2013年,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國設(shè)有辦事處和子公司;2019年,面對美國的封殺,華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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簡介   03.04

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