華為干部管理與人才梯隊建設(shè)(1天)
華為干部管理與人才梯隊建設(shè)(1天)詳細(xì)內(nèi)容
華為干部管理與人才梯隊建設(shè)(1天)
課程概要
課程前言
1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司;2013年,超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,并在100多個國設(shè)有辦事處和子公司,此時的華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán);2020年,面對美國的打壓,華為仍然逆勢增長,銷售額突破了8900億元。
華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才梯隊建設(shè),更離不開干部帶頭,華為是如何做人才梯隊建設(shè),如何防止干部的惰怠,如何防止用錯干部的,本課程以培訓(xùn)師在華為20多年的工作經(jīng)歷,為您做系統(tǒng)的解讀。
整個授課時間1天。
課程收獲
了解華為是如何用文化統(tǒng)一員工思想
了解華為的新員工培養(yǎng)方式
了解華為的干部管理模式
了解華為的后備干部培養(yǎng)機(jī)制
授課形式
以舉例說明為主,做到理解基本理念,掌握基本實施方法。
課堂講解占70%,問題解答占20%。討論分析占10%。
課程對象
企業(yè)中高層管理者,市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門及其他對產(chǎn)品管理感興趣的經(jīng)理人。
課程大綱
用文化統(tǒng)一員工思想
華為文化的歷史貢獻(xiàn)
解讀華為文化
了解華為文化的打造方式
華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制華為的任職資格管理
華為的員工招聘方式
華為的員工培訓(xùn)機(jī)制
如何對待員工犯錯誤采
華為對干部的素質(zhì)要求
選拔干部的原則
核心價值觀是基礎(chǔ)
品德與作風(fēng)是資格底線
績效是必要條件和分水嶺
能力是關(guān)鍵成功要素
華為干部的選拔方式與培養(yǎng)
三權(quán)分立,分權(quán)制衡
干部公示,360度調(diào)查與員工投訴
不稱職的干部要下崗
華為的后背干部管理
后備干部培養(yǎng)機(jī)制
解讀華為優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立,是一個默默無聞的中國小公司,經(jīng)過20多年的艱苦奮斗,在2013年成長為世界上第一大通信設(shè)備公司,在100多個國家設(shè)有辦事和銷售機(jī)構(gòu),海外銷售收入占公司總收入的60,是真正意義上的跨國企業(yè)。2019年,面對美國的封殺,華為不僅沒有垮掉,銷售額還繼續(xù)增長,達(dá)到了8588億元。華為公司是中國企業(yè)的一個
講師:王博詳情
課程概要課程前言對于企業(yè)而言,我們是不是經(jīng)常遇到下面問題產(chǎn)品研發(fā)依賴個人英雄主義,成功難以復(fù)制。流程不順暢,沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程,部門墻嚴(yán)重。不能一次把事情做好,樣品到量產(chǎn)困難重重。集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念與流程,可以幫助企業(yè)解決上述問題。整個授課時間2天。課程收獲理解集成產(chǎn)品開發(fā)的基本理念掌握基本的集成產(chǎn)品開發(fā)的實施方法掌
講師:王博詳情
課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司;2013年,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國設(shè)有辦事處和子公司;2020年,面對美國的封殺,華為的銷售額仍然超過了8900多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局
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解密華為成功之道 03.18
課程概要課程前言華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立,是一個默默無聞的中國小公司,經(jīng)過20多年的艱苦奮斗,在2013年成長為世界上第一大通信設(shè)備公司,2017年的銷售額突破6000億,全球員工近18萬,在100多個國家設(shè)有辦事和銷售機(jī)構(gòu),海外銷售收入占公司總收入的60,是真正意義上的跨國企業(yè)。華為公司是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡
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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司,2013年,超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國設(shè)有辦事處和子公司,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),2018年,華為銷售額將超過7000億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。人常說商場如戰(zhàn)場,本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的工作經(jīng)歷,為您解
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解密華為戰(zhàn)略與落地管理(2天) 03.18
課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司;2013年,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國設(shè)有辦事處和子公司;2019年,面對美國的封殺,華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局
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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立,是一個默默無聞的中國小公司,經(jīng)過20多年的艱苦奮斗,在2013年成長為世界上第一大通信設(shè)備公司,2019年,面對美國的封殺,華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為公司是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為公司絕大多數(shù)客戶是沃達(dá)豐、英國電信、中國移動、中國電信、德國電信、法國電
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華為采購管理(1天) 03.05
課程背景縱觀歷史,采購無論在古代戰(zhàn)場,還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動,糧草先行”,一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價,維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采
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簡介 03.04
王博老師簡介王?博★??華為大學(xué)特聘高級講師★??清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師★??中山大學(xué)總裁班特邀講師★??北大縱橫特邀講師?【個人簡介】二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”
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高效能溝通藝術(shù) 01.01
一、溝通無處不在 1、溝通的本質(zhì) 1)溝通的定義和原則 2)溝通的目的 2、溝通模型 3、溝通為什么那么難? 1)人和人是不同的——九型人格 2)溝通不良的弊病 價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是 4、高效能溝通四大技巧 聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng) 演練:印第安發(fā)言棒 5、五維溝通術(shù) 自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外
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