O2O實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn)

O2O實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn)

（2天）

課程背景

中國以制造業(yè)立國，有數(shù)以千萬家工廠，供應(yīng)全球一半的消費(fèi)品。但在整個(gè)價(jià)值鏈中利潤最低，核心問題是制造業(yè)沒有與消費(fèi)者打通，被中間商剝削，淪為血汗工廠。

中國的制造業(yè)，正遇到工業(yè)4.0智能模式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有必要深入學(xué)習(xí)與研究物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等技術(shù)、才能跟上時(shí)代節(jié)奏，滿足消費(fèi)者需求，避免被淘汰。支撐現(xiàn)代科技的三大基石技術(shù)分別是傳感器、傳輸網(wǎng)、計(jì)算機(jī)，簡而言之就是通過傳感器收集海量的數(shù)據(jù)，然后通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)皆贫?，再由?qiáng)大的計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。綜合運(yùn)用上述三大基石，就能橫跨Online和Offline（O2O），將供應(yīng)側(cè)與需求側(cè)打通，最終實(shí)現(xiàn)人工智能。這個(gè)影響是極其巨大的，尤其是對(duì)制造業(yè)，原來的金屬元件（Mental device）都將變成智能元件（Smart Device），會(huì)隨時(shí)向云端匯報(bào)自己的狀態(tài)，并進(jìn)行自適應(yīng)調(diào)節(jié)。可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅度提升，是工業(yè)4.0革命的前提。

O2O可以在線為消費(fèi)者與工廠搭出一條通路，制造業(yè)迎來了彎道超車的機(jī)會(huì)。本課程胡進(jìn)老師將講述物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、O2O關(guān)系鏈三大內(nèi)容，物聯(lián)網(wǎng)方面，主要介紹理念、原理、實(shí)例等、用O2O完成用戶端向生產(chǎn)端的反饋；智能制造方面，主要介紹實(shí)操方法、案例分析等，用O2O完成生產(chǎn)端的按需定制；O2O關(guān)系鏈則是將需求端與生產(chǎn)端連接起來，形成長久的共生關(guān)系。課程將在實(shí)戰(zhàn)中講解理論、注重落地和實(shí)操性。讓企業(yè)學(xué)習(xí)后能馬上應(yīng)用，并能快速見到效果。

課程目標(biāo)

1．傳授將O2O應(yīng)用于工業(yè)智能制造的實(shí)戰(zhàn)操作方法

2．解決企業(yè)實(shí)際遭遇的問題，聽課后能帶來實(shí)質(zhì)效果

3．在短時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)到老師19年的互聯(lián)網(wǎng)的精髓

課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、營銷人員、生產(chǎn)人員等，以及想提高自身綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

課程特色：課程全部采用企業(yè)現(xiàn)用實(shí)際案例解析說明＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組游戲＋角色扮演＋系統(tǒng)介紹

課程收益

1．學(xué)習(xí)O2O、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造的工具和技能

2．為企業(yè)減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高利潤

3．提升一線人員的執(zhí)行能力，提高工作效率和降低運(yùn)營成本，提升為企業(yè)獲取利潤的水平

4．幫企業(yè)找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)

課程大綱

第一章 幾個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)口

1．物聯(lián)網(wǎng)

2．工業(yè)4.0革命

3．智能制造

4．互聯(lián)網(wǎng)推廣

5．用O2O將上述都串聯(lián)起來

第二章 工業(yè)4.0革命的理念

1．換一個(gè)視角，從需求方來探討對(duì)工廠的需求

2．內(nèi)部通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能化、分布式生產(chǎn)

3．外部通過互聯(lián)網(wǎng)將上下游整合進(jìn)來協(xié)作生產(chǎn)

4．實(shí)現(xiàn)終極的C2B定制生產(chǎn)

第三章 用O2O實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的解決方案

1．案例：日本花王

2．借助互聯(lián)網(wǎng)整合全球分支機(jī)構(gòu)的ERP系統(tǒng)

3．在邏輯層建立OSS、BSS、MSS三個(gè)平臺(tái)，完成生產(chǎn)系統(tǒng)的整合

4．MSS平臺(tái)

4.1）將所有的信息流管理起來

4.2）所有產(chǎn)品都有數(shù)據(jù)上傳功能

4.3）所有銷售網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)回饋銷售數(shù)據(jù)

4.4）銷售到客戶手中后能及時(shí)回饋運(yùn)行數(shù)據(jù)

4.5）數(shù)據(jù)的集中分析

4.6）一線只需在手機(jī)上安裝個(gè)APP 就可以隨時(shí)隨地查看

5．OSS平臺(tái)

5.1）將所有的設(shè)備管理起來

5.2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，加入智能元件監(jiān)測數(shù)據(jù)

5.3）將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理

5.4）實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)線參數(shù)異常

5.5）及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)

6．BSS平臺(tái)

6.1）將所有的業(yè)務(wù)流程管理起來

6.2）精細(xì)化到物料、生產(chǎn)線、班次、班組、批次、操作員

6.3）合理進(jìn)行調(diào)度，均衡生產(chǎn)，批次成本、日周成本管理

6.4）精細(xì)化到每次質(zhì)檢數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常

6.5）精細(xì)化事件和調(diào)度管理過程，規(guī)范閉環(huán)

6.6）實(shí)現(xiàn)一體化控制，集中技術(shù)、集中計(jì)劃、集中監(jiān)控、集中績效、集中對(duì)標(biāo)，統(tǒng)一調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控、全面質(zhì)檢

第四章 O2O應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的成功案例

1. 案例：立邦國際美容器械公司的O2O生意經(jīng)

2. 美容行業(yè)設(shè)備趨于飽和，美容店經(jīng)營艱難，儀器很難銷售

3. 在每臺(tái)產(chǎn)品上加入傳感器，進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造

4. 對(duì)美容店增加了賣點(diǎn)

5. 工廠需掌握三個(gè)核心數(shù)據(jù)

5.1）銷售數(shù)據(jù)

5.2）終端分布數(shù)據(jù)

5.3）客戶使用數(shù)據(jù)

6. 工廠及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃

7. 創(chuàng)造性地開發(fā)出了一項(xiàng)新的O2O業(yè)務(wù)

7.1）先掌握美容院的儀器使用數(shù)據(jù)

7.2）引入融資租賃服務(wù)

7.3）個(gè)性化微調(diào)產(chǎn)品

7.4）針對(duì)性地開展首付+月租的模式

8. 小結(jié)：立邦國際的多項(xiàng)美容儀器在國內(nèi)占據(jù)銷量第一的寶座

第五章 用O2O實(shí)現(xiàn)智能制造的解決方案

1．大規(guī)模生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變

2．案例--深度剖析海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠

2.1）捕捉用戶最佳體驗(yàn)的大數(shù)據(jù)

2.2）根據(jù)反饋打造按需設(shè)計(jì)

2.3）根據(jù)用戶需求整合全球設(shè)計(jì)資源

2.4）按需制造杜絕浪費(fèi)

2.5）整合模塊供應(yīng)商資源

2.6）按需配送的智能物流體系

2.7）實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)

2.8）實(shí)現(xiàn)定制全流程的可視化

3．基于O2O讓機(jī)器人、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、用戶之間實(shí)現(xiàn)智能化聯(lián)系

3.1）提高裝備智能化水平

3.2）智能生產(chǎn)及關(guān)鍵工藝流程數(shù)字化

3.3）發(fā)展工業(yè)機(jī)器人

3.4）互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用

3.5）智能物流發(fā)展

3.6）智能決策水平

3.7）節(jié)能減排水平

3.8）工業(yè)智能制造技術(shù)創(chuàng)新

第六章 O2O應(yīng)用智能制造的成功案例

1. 海爾全球領(lǐng)先的“人單合一”的制度

2. 企業(yè)平臺(tái)化

3. 用戶個(gè)性化

4. 員工創(chuàng)客化

5. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和市場的連接

第七章 O2O完成生產(chǎn)與商務(wù)的關(guān)系鏈的對(duì)接

1. 生產(chǎn)系統(tǒng)與商務(wù)系統(tǒng)哪個(gè)元素是一致的？

2. 以往是靠商品作為紐帶，存在諸多問題

3. 有了O2O之后，可以用人（客戶）作為紐帶，打通生產(chǎn)與商務(wù)

4. CRM系統(tǒng)

5. 客戶驅(qū)動(dòng)訂單管理

6. 生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化

7. 完成按需生產(chǎn)管控一體化

8. 案例：卡爾丹頓高端男褲

8.1）App自動(dòng)量身系統(tǒng)

8.2）后臺(tái)自動(dòng)采集客戶數(shù)據(jù)

8.3）為每個(gè)客戶建立檔案，作為生產(chǎn)與商務(wù)之間的唯一紐帶

8.4）按需生產(chǎn)，產(chǎn)品在工廠制造的時(shí)候就已經(jīng)知道賣給誰

8.5）在線維護(hù)客情

8.6）沉淀客戶資產(chǎn)

第八章 O2O助力制造業(yè)進(jìn)入跨境電商市場

1. 了解國外市場

2. 跨境電商的資產(chǎn)

3. 從事跨境電商的門檻

4. O2O令制造業(yè)拓展海外市場變得簡單

案例：東亞輪轂工廠的東南亞拓展之路

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