員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)

  培訓(xùn)講師:胡鵬飛

講師背景:
胡鵬飛管理心理學(xué)專家、職業(yè)培訓(xùn)師【專業(yè)資質(zhì)】12年企業(yè)銷售、培訓(xùn)、管理工作經(jīng)驗(yàn)4年企業(yè)管理、心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中科院心理所心理測(cè)量師領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師心理資本健康管理論壇演講嘉賓【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】管理心理學(xué)、壓力與情緒調(diào)整、積極心態(tài)與職業(yè)素 詳細(xì)>>

胡鵬飛
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員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)

**部份:應(yīng)用的輔導(dǎo)理念
1、什么是輔導(dǎo)
2、管理者對(duì)部下培養(yǎng)的認(rèn)知
問(wèn)題:一名線長(zhǎng)要提升為一名班長(zhǎng)的條件是什么?
3、管理者要有育人之心
部屬為什么缺乏培養(yǎng)
培養(yǎng)和教導(dǎo)下屬的好處
4、輔導(dǎo)過(guò)程中你的角色
授之以“魚(yú)”與授之以“漁”
輔導(dǎo)時(shí)你應(yīng)該做什么
5、各類型部屬培育的原則與目的確立
6、如何確認(rèn),該教什么
7、輔導(dǎo)的三塊基石
8、認(rèn)識(shí)一般員工的能力發(fā)展階段
9、從學(xué)習(xí)者角度分析學(xué)習(xí)
10、     輔導(dǎo)中的基本價(jià)值觀
第二部份:如何做一個(gè)好的輔導(dǎo)員
1、     溝通的本質(zhì)
2、建立親和
Ø   積極的身體語(yǔ)言
Ø   正面積極的談話氛圍
Ø   運(yùn)用軟化劑
3、表達(dá)
4、傾聽(tīng)
Ø   靜腦
Ø   3F聆聽(tīng)
Ø   積極回應(yīng)
5、發(fā)問(wèn)
Ø  多問(wèn)開(kāi)放少問(wèn)封閉
Ø  多問(wèn)What少問(wèn)Why
Ø  提供建議而不是主張
6、反饋
Ø   激勵(lì)性反饋
Ø   指導(dǎo)性反饋
第三部份:情景式輔導(dǎo)
1、情境化:有效的輔導(dǎo)行為
2、指揮式方法及其特點(diǎn)
3、說(shuō)服式方法及其特點(diǎn)
4、支持式方法及其特點(diǎn)
5、放權(quán)式方法及其特點(diǎn)
6、教練方法與下屬情況的結(jié)合
第四部份:輔導(dǎo)的方法與技巧
1、     如何輔導(dǎo)員工—OJT
Ø   什么是OJT
Ø   員工教導(dǎo)的意義重大
Ø   前我們面臨的員工現(xiàn)狀
Ø   目前我們班組長(zhǎng)指導(dǎo)員工的技能還很薄弱
Ø   教導(dǎo)時(shí)機(jī)的把握
Ø   在職輔導(dǎo)四大階段
Ø   OJT在職輔導(dǎo)六大步驟
Ø   OJT十大禁語(yǔ)
2、     如何輔導(dǎo)員工--Grow
Ø   目標(biāo)
Ø   現(xiàn)狀
Ø   選項(xiàng)
Ø   路徑
第五部份:輔導(dǎo)中如何激勵(lì)員工
1、激勵(lì)的前提——影響力
Ø   決斷力
Ø   樹(shù)立知名
Ø   合眾若水
Ø   販賣希望
Ø   自我領(lǐng)導(dǎo)
2、激勵(lì)的原則與方法
Ø   激勵(lì)的誤區(qū)
Ø   什么是激勵(lì)
Ø   激勵(lì)關(guān)鍵詞:影響
Ø   激勵(lì)理論
Ø   激勵(lì)的原則
²  公平原則
²  剛性原則
²  時(shí)機(jī)原則
²  清晰原則
Ø   激勵(lì)的6策略
²  創(chuàng)造良好的工作氛圍
²  認(rèn)同贊美激勵(lì)
²  物質(zhì)激勵(lì)
²  職業(yè)激勵(lì)
²  根據(jù)人格類型激勵(lì)
²  授權(quán)激勵(lì)
Ø   員工激勵(lì)中需更正的觀念

 

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工作任務(wù)緊,業(yè)績(jī)完不成,壓力山大時(shí)怎么辦?工作中為什么總是煩?動(dòng)不動(dòng)喜歡發(fā)脾氣怎么辦?員工沖突就打架,管理人員如何處理避免惡性事件?抑郁癥的員工有什么特點(diǎn),管理者如何相處?想知道焦慮、憤怒、悲傷背后的原因嗎?想知道為什么愛(ài)笑的女孩運(yùn)氣都不會(huì)太差嗎?想知道童年給我們情緒帶來(lái)的影響在哪里?【課程背景】壓力——已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)所使用的高頻詞,它是每個(gè)人都在面臨的一

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【課程前言】“我們用一只眼睛看見(jiàn)現(xiàn)實(shí)的灰墻,卻用另一只眼睛勇敢飛翔,接近夢(mèng)想。營(yíng)銷,是一場(chǎng)心理的博弈戰(zhàn)?!睜I(yíng)銷,指在挖掘消費(fèi)者潛在的需求后,創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)。讓消費(fèi)者了解進(jìn)而購(gòu)買的過(guò)程。而心理學(xué),則是研究人們?nèi)粘P睦憩F(xiàn)象,以及在心理影響下的產(chǎn)生的精神和行為活動(dòng)的科學(xué)。當(dāng)營(yíng)銷和心理學(xué)結(jié)合在一起時(shí),我們可以更加深入地了解消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)程中心理和行為變化的原因,從而

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【課程背景】隨著現(xiàn)代科技水平高速發(fā)展,人們內(nèi)心的需求也日益增加。銀行業(yè)在社會(huì)金融行業(yè)中占有絕對(duì)的地位,依靠高效、高水平的服務(wù)使廣大消費(fèi)者得到滿足。作為銀行從業(yè)人員需要研究客戶的心理,滿足客戶的心理需求,提供具有針對(duì)性的服務(wù),更要管理好自己的心情,處理好自己的煩惱,才能提升整個(gè)銀行服務(wù)水平。本課程通過(guò)學(xué)習(xí)行為心理學(xué)的一些內(nèi)容,并加以練習(xí),更好的了解人的外在表現(xiàn)

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【課程背景】在企業(yè)日常管理實(shí)踐中,企業(yè)期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實(shí)工作中越來(lái)越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問(wèn)題,那就是與其他年齡段的人相比,95或00后出生的新生代員工與七八十年代的員工有著明顯的差異?!八麄兤庠絹?lái)越大,他們?cè)絹?lái)越不服從上級(jí),他們?cè)絹?lái)越耐不住寂寞,他們離職越來(lái)越頻繁------“這是很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕人的評(píng)價(jià),但這只是年輕人負(fù)面特質(zhì)的一面

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【課程背景】企業(yè)正從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)。企業(yè)要想獲得成功,就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于多數(shù)新提拔的管理者而言,第一次職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)技能,如授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通等,但又尚未得到企業(yè)正式的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn),以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當(dāng)?shù)貫橄聦偬峁┲С郑?/p>

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【課程背景】柔性組織是指具有持續(xù)學(xué)習(xí)、開(kāi)拓和創(chuàng)新能力的組織,能夠系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)部和外部資源,以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和因果模糊性的挑戰(zhàn)。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí)和自我管理,以便組織能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)并進(jìn)行自我調(diào)整。柔性管理的最大特點(diǎn),在于它主要不是依靠權(quán)利影響力(如上級(jí)的發(fā)號(hào)施令),而是依賴于員工的心理過(guò)程,依賴于從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在

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【課程背景】現(xiàn)代組織管理工作中,對(duì)人的管理本質(zhì)上就是對(duì)組織成員的心理進(jìn)行管理,幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學(xué)應(yīng)用者。所以,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,掌握一定的管理心理學(xué)知識(shí)及應(yīng)用能力是非常有必要的?!叭鞴芾碚邔W(xué)知識(shí),二流管理者學(xué)技巧,一流管理者修煉心智”,管理的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程,管理之道在于管理人心,每一位成功的管理者,都應(yīng)該是一位

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【項(xiàng)目背景】專家言:彼得·薩洛維認(rèn)為“情緒智商包含了自制、熱忱、堅(jiān)持,以及自我驅(qū)動(dòng)、自我鞭策的能力”,尼爾·戈?duì)柭J(rèn)為“情緒智商由自我意識(shí)、控制情緒、自我激勵(lì)、認(rèn)知他人情緒和處理相互關(guān)系構(gòu)成”?,F(xiàn)實(shí)是:一個(gè)高情商的領(lǐng)導(dǎo),首先能對(duì)自我進(jìn)行覺(jué)察與管理,其次是具備敏銳的同情心,能夠覺(jué)察他人對(duì)世界的思考方式,用對(duì)方能夠理解的方式表達(dá),進(jìn)而能夠很好的理解他人當(dāng)下的感受

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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